Sheet2

组态

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

状况

CPI<1,SPI<1:项目费用超支，进度落后。

CPI<1,SPI>1:项目费用超支，进度超前。　　

CPI>1,SPI<1:项目费用节约，进度落后。

CPI>1,SPI>1:项目费用节约，进度超前。

CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致。

造成状况可能原因

项目团队的绩效水平差

测量绩效的费用基准不合理

赶工

资源没投入到项目中

项目团队的绩效水平高

测量绩效的费用基准不合理

项目费用与进度表现与预期一致

Sheet4

项目挣值报告模板

项目名称

更新日期:

项目进展摘要:

项目阶段:

WBS

1.1

1.2

1.3

1.4

汇总

完成工作百分比

测量:

进度偏差:SV=EV-PV=

进度执行指数:SPI=EV/PV=

成本偏差:CV=EV-AC=

成本执行指数:CPI=EV/AC=

预测:

完工尚需费用估算:ETC=BAC-EV=

完工尚需费用估算:ETC=(BAC-EV)/CPI=

完工总费用估算:EAC=BAC+AC-EV=

完工总费用估算:EAC=AC+ETC=

完工总费用估算:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=

Unnamed: 1

阶段

项目调研阶段

项目设计阶段

项目调试阶段

项目关闭阶段

Unnamed: 2

10.0

Unnamed: 3

预计完成时间

2018-04-01 00:00:00

2018-05-01 00:00:00

2018-06-01 00:00:00

2018-08-01 00:00:00

45

Unnamed: 4

20.0

0.3894736842105263

-18.0

0.6727272727272727

5.0

1.15625

58.0

50.16216216216216

90.0

90.0

82.16216216216216

Unnamed: 5

预算(w)

10

45

20

20

95

20

Unnamed: 6

实际花费

14

18

0

0

32

Unnamed: 7

完成百分比

1

0.6

0.3894736842105263

评价:

BAV=

PV=

AC=

EV=

进度延期

进度延期

有结余

有结余

以后不会有类似偏差时

当前偏差可以代表未来趋势

使用剩余预算费用来计算