Sheet1

PMC滚动日计划运作操作规范

项目

1

备注：

会签栏

Unnamed: 1

失控点

1、日生产滚动计划的制定不清楚。 2、日生产滚动计划表下达时间不明确。 3、车间生产，销售出货之间的不一致性。

所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。

Unnamed: 2

责任人

计 划 员 车间主任 跟 单 员 仓 管 员

Unnamed: 3

表单

《日生产滚动计划表》

Unnamed: 4

控制点设计摘要

标准

制约

责任

Unnamed: 5

1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产计划；

2、胶粘计划以周计划为标准；

3、油墨计划以班计划为标准，早班时间范围是8:00-17：00，晚班是16:00-24:00；

计划时间表

早班

晚班

4、计划变更时，计划员应依据临时订单评审会的决议执行；

5、特殊情况由PMC经理决定并通知相关人员；

6、对于常备型产品的物料排查，计划员主导，仓管员配合负责仓库排查；车间主任负责车间尾数排查；

7、对于订单型产品的物料排查，计划员主导，车间班长配合共同排查。

1、由生产车间主任对计划员是否按协调会的决议制定《日生产滚动计划表》进行制约；

2、由生产车间主任对计划员是否及时出表进行制约；

3、由生产车间主任和销售跟单对计划员是否准确制表进行......