2025excel每个部门的人员分布饼图
2025年公司部门内部增减人员申请表-Sheet1 Unnamed: 0 人员增减申请表 申请部门：xx部 xxxx年xx月xx日职位名称人事部门Unnamed: 2 编制人数Unnamed: 3 现有人数Unnamed: 4 拟增减人数董事长Unnamed: 5 工作内容Unnamed: 6 需要日期Unnamed: 7 所需条件年龄总经理Unnamed: 8 学历Unnamed: 9 增减理由
2025年公司各部门人员分布情况-Sheet1 公司各部门人员分布情况 男0.85部门财务部行政部策划部设计部运营部客服部总计Unnamed: 1 女0.15人数总计401040102010130Unnamed: 2 总1占比0.30769230769230770.076923076923076930.30769230769230770.076923076923076930.153846153846153850.076923076923076931
2025年职能部门薪酬考核-职能基数 公司领导及职能部室工资基数表 岗位 等级一岗二岗三岗四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称总经理副总、 副书记、 董事长助理总经理助理部门经理副经理经理助理科长高级专员专员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级4级1级2级3级4级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资1000081007400670060005600540052005000480046004400420040003800360034003200300029002800500040002500220019001600350030002500协议工资法定最低工资标准Unnamed: 4
2025年各部门入职离职人员变动表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 各部门入职离职人员变动表 统计期间：序号12345678910合计Unnamed: 2 部门A部门B部门M部门C部门H部门W部门X部门Unnamed: 3 期初人数Unnamed: 4 入职人数Unnamed: 5 离职人数Unnamed: 6 期末人数00000000000Unnamed: 7 人员变动数00000000000
2025年公司部门人员配备情况一览图-sheet1 公司部门人员配备情况一览图 部门开发部财务部人事部电商部后勤部销售部运营部设计部客服部总计Unnamed: 1 管理层人数23211632121Unnamed: 2 普通员工3012747635201826201
2025年采购部门绩效考核管理办法-Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
2025年部门人员增减人力资源计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门人员增减人力资源计划公司：工作岗位职务描述人员调整一览现有员工统计正式Unnamed: 6 实习Unnamed: 7 兼职Unnamed: 8 临时Unnamed: 9 增加员工统计正式Unnamed: 10 部门：实习Unnamed: 11 兼职Unnamed: 12 临时Unnamed: 13 减少人员统计正式Unnamed: 14 编制时间：实习Unnamed: 15 兼职Unnamed: 16 临时Sheet2 Sheet3
2025年职能部门联系人登记表-Sheet1 职能部门联系人登记表 填表人：序号Unnamed: 1 职能Unnamed: 2 对口联系人Unnamed: 3 填表时间：部门Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 电子邮箱
2025年公司部门工资福利统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门工资福利统计明细表部门名称财务部技术部工程部市场部销售部研发部后勤部人事部采购部合计Unnamed: 2 工资6000900012000180001600021000240002700030000163000Unnamed: 3 餐费10002000300040005000600070004000550037500Unnamed: 4 通讯费500800110014001700200023002600290015300Unnamed: 5 旅游费32001800160012001400160018002000220016800Unnamed: 6 节日补助8008008008008008008008008007200Unnamed: 7 合计115001440018500254002490031400359003640041400239800
2025年员工、部门绩效考核表-1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
2025年公司（部门）出勤汇总表（自动统计）-分部门（项目） Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门 （项目）人力部财务部技术部（装配组）（测试组）（机械组）其他说明：Unnamed: 2 前期 人数20Unnamed: 3 出差1公司（部门）出勤汇总表 未出勤人数休假1Unnamed: 5 事假0Unnamed: 6 病假0Unnamed: 7 婚丧假0Unnamed: 8 旷工1Unnamed: 9 其他0记录：Unnamed: 10 新进2Unnamed: 11 离职1公司（部门）合计Unnamed: 12 统计应到2100000000021经理：Unnamed: 13 实到1900000000019Unnamed: 14 欠数20000000002日期： 出勤率0.9047619047619050.904761904761905制表：Unnamed: 16 备注
2025年各部门及各岗位人员招聘数量控制图表-部门及岗位人员招聘 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 各部门及各岗位人员招聘数量控制图表说明：本表格主要用于某一时间阶段内各部门及各岗位人员招聘以及人员流动数量统计分析，可以帮助人力资源管理者全面掌控各部门及各岗位的人员增减情况以及计划招聘工作完成情况，从而正确做出继续实施人员招聘（补充人员）或者适当减员的决策，进而有效控制人力资源成本。特点：除了自动生成图表以外，数据表格中还有自动提示功能，例如：岗位实际人数若低于岗位规划人数，则自动显示红色，即提示您应该及时给该岗位补充人员；若计划
2025年通用部门考勤统计表-Sheet1 ____________部门考勤表 姓名小张小丽小李考勤人：备注：每月1号将本表交给人力资源部及财务部门。Unnamed: 1 11900-01-01 00:00:00※Unnamed: 2 21900-01-02 00:00:00✔Unnamed: 3 31900-01-03 00:00:00✔Unnamed: 4 41900-01-04 00:00:00✔Unnamed: 5 51900-01-05 00:00:00✔Unnamed: 6 61900-01-06 00:00:00✔Unnamed: 7 71900-01-07 00:00:00✔Unnamed: 8 81900-01-08 00:00:00※Unnamed: 9 91900-01-09 00:00:00※Unnamed: 10 101900-01-10 00:00:00✔Unnamed: 11 111900-01-11 00:00:00✔Unnamed: 12 121900-01-12 00:00:00✔经理签字：Unnam
2025年销售部门员工考勤表-Sheet1 选择年月 2020年3月份考勤统计表Unnamed: 1 部门： 日期 姓名宋江卢俊义吴用公孙胜关胜林冲秦明呼延灼花荣柴进李应朱仝鲁智深武松朱仝鲁智深武松 注: 正常(C) 事假(S 病假(B 年假(N) 旷工(K) 出差(C) 休息(X)2020 日2020-03-01 00:00:00Unnamed: 3 一2020-03-02 00:00:00Unnamed: 4 二2020-03-03 00:00:00年 三2020-03-04 00:00:003 四2020-03-05 00:00:00Unnamed: 7 五2020-03-06 00:00:00月 六2020-03-07 00:00:00 日2020-03-08 00:00:00 .1 一2020-03-
2025年公司部门年度培训计划表-公司部门年度培训计划表 公司部门年度培训计划表 部门：XX有限责任公司行政部序号123456789101112131415备注：Unnamed: 1 培训信息培训内容关于XX的培训1关于XX的培训2关于XX的培训3在培训时间对应处输入数字1即可自动跳转图标显示。Unnamed: 2 培训对象部门全体人员部门全体人员部门全体人员Unnamed: 3 培训地点三楼会议室三楼会议室三楼会议室Unnamed: 4 培训形式理论知识培训理论知识培训理论知识培训Unnamed: 5 授课讲师金山1金山2金山3Unnamed: 6 培训时间1月Unnamed: 7 2月1Unnamed: 8 3月1Unnamed: 9 4月11Unnamed: 10 5月Unnamed: 11
2025年电商部门全年运营数据一览表-Sheet1 Unnamed: 0 电商部门全年运营数据一览表 店铺销售额占比运营状况说明：Unnamed: 2 淘宝店拼多多京东抖音网站链接微商合计直通车流量订单转化率客单价Unnamed: 3 合计1500022000136501050059809652767821150001255010540.0839840637450199125Unnamed: 4 1月1500022000136501050059809652767821150001255010540.0839840637450199125Unnamed: 5 2月000Unnamed: 6 3月000Unnamed: 7 4月000Unnamed: 8 5月000Unnamed: 9 6月000Unnamed: 10 7月000Unnamed: 11 8月000Unnamed: 12 9月000Unnamed: 13 10月000Unnamed: 14 11月000Unnamed: 15
2025年设备部门主管绩效考核表-Sheet1 设备部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容设备正常运作率管网设施即时故障维修设备日点检率单台设备故障检修停机时间指导和协调各项生产设备的安装、维修设备安全管理工作设
2025年行政部门员工签到表-Sheet1 Unnamed: 0 选择年月2020年3月份签到表Unnamed: 1 部门： 姓名 日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号11号12号13号14号15号16号17号18号19号20号21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号31号Unnamed: 2 2020上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 王力宏Unnamed: 4 谢霆锋Unnamed
2025年离职人员分布图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 离职人员分布图部门人 数离职人数Unnamed: 2 30.029.028.027.026.025.024.023.022.021.020.019.018.017.016.015.014.013.012.011.010.09.08.07.06.05.04.03.02.01.0Unnamed: 3 项目经理7Unnamed: 4 主管负责人2Unnamed: 5 技术负责人15Unnamed: 6 技术部门18Unnamed: 7 仓库部门23Unnamed: 8 材料员19Unnamed: 9 财务部门16Unnamed: 10 工程技术员22Unnamed: 11 操作员
2025年公司部门物品申购单-Sheet1 申购单 申请部门：申请物品申购物品用途：部门意见：经理审批：Unnamed: 1 申请人 ：规格型号Unnamed: 2 申请日期：数量Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 备注Sheet2 Sheet3
2025年销售部门月度考评表--营销表单系列007-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11
2025年财务部门月度开销费用表-Sheet1 开销总计 45004.0Unnamed: 1 财务部门月度开销费用表 部门行政部销售部财务部外贸部设计部生产部研发部电商部Unnamed: 3 月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份Unnamed: 4 本月总开销57776431699240895152382147178025
2025年每周部门排班表-Sheet3 WEEKLY DUTY ROSTER 每周排班表Department/Section:___________Name 姓名Shift A:Shift B:Shift C:Off:*未得到事先批准前，请勿自行调整班次Unnamed: 1 O.T (Days)Unnamed: 2 Mon 星期一25Unnamed: 3 Tue 星期二26Unnamed: 4 Wed 星期三27Unnamed: 5 Thu 星期四28Unnamed: 6 From：6月25日To7月1日Fri 星期五29Unnamed: 7 Sat 星期六30Unnamed: 8 Sun 星期日1Unnamed: 9 O.T (Days)
2025年人员分布表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人员分布表单位： 人数（名） 年度 项目员工人数学历分布Unnamed: 3 校内编制中心聘雇无给职博士硕士大学高中 （含以下）
2025年公司部门人数变动情况汇总报告-Sheet1 公司部门人数变动情况汇总报告 部门营销部财务部行政部工程项目部运输部设计部售后部客户关系部后勤部Unnamed: 1 年度20xxUnnamed: 2 年初部门总人数7113651974222583Unnamed: 3 年末部门总人数93151244885028783Unnamed: 4 变动情况2226-7-986200
2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2025年年终部门费用分表-年终部门费用分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终部门费用分析表年度：序号123456789Unnamed: 2 2020部门生产部品质部销售部财务部采购部后勤部设备部仓储部后勤部Unnamed: 3 费用总额：本年度支出费用12000089000110000640002300055000500006400042000Unnamed: 4 617000占比0.194489465153970840.144246353322528360.178282009724473250.103727714748784440.037277147487844410.089141004862236630.081037277147487850.103727714748784440.06807131280388978Unnamed: 5 同比 上年↓↓↑↓↓↓↑↑↑Unnamed: 6 近3年费用明细201880000640008000055000
2025年公司部门人才需求招聘计划表-部门人才需求计划表 XXXX公司部门人才需求计划表 部门：生产部序号12345678910111213 部门领导签名： 20XX年 月 日 备注： 1.20XX年XX月XX日XX时前计划表纸质版报送至公司人力资源部办公室，电子版发送至邮 箱:XXXXXXXXXX@126.com； 2.联系人：XX老师，联系电话：XXXX-XXXXXXX X
2025年个人（部门）年度工作计划表-计划与过程监控 XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划 姓名：XXX部门：XXXX制表日期： 2019年 10月 25日序号12345备注：Unnamed: 1 1，2，3，4，Unnamed: 2 工作计划项目团队建设降低库存比每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unn
2025年生产部门日报表-生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14
2025年公司部门通讯录-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司各部门通讯录编号12345678910Unnamed: 2 部门市场部Unnamed: 3 部门座机010-899898998Unnamed: 4 工号290902309022293323232232Unnamed: 5 职位产品主管市场调研主管市场策划主管专员专员Unnamed: 6 姓名EmmaMaryAllenKevinJackUnnamed: 7 岗位职能产品开发市场调研活动策划市场业务业务、客户Unnamed: 8 制表日期：手机号码**************************************************Unnamed: 9 43902工作邮箱**************************************************
2025年公司部门费用台账-Sheet1 公司部门费用台账 公司名称时间 / 起日期20XX.XX20XX.XX20XX.XX合计Unnamed: 1 XXXXXX新材料有限公司20XX.XX流水号632016320263203Unnamed: 2 摘要电脑一台招待餐费高铁票Unnamed: 3 部门名称时间 / 止办公费500000Unnamed: 4 差旅费00380Unnamed: 5 市场营销部20XX.XX招待费08000Unnamed: 6 通讯费000Unnamed: 7 培训费000Unnamed: 8 负责人总金额租赁费000Unnamed: 9 黄某某6180小计50008003800000000006180Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年部门入职离职人员分析-Sheet1 Unnamed: 0 各部门入职离职人员分析 类型异动前人数入职人数离职人数变动人数异动后总人数离职率Unnamed: 2 研发部门55541560.0727272727272727Unnamed: 3 财务部门62422640.032258064516129Unnamed: 4 资讯部门75633780.04Unnamed: 5 物流部门58761590.103448275862069Unnamed: 6 采购部门65862670.0923076923076923Unnamed: 7 合计315302193240.0666666666666667Sheet2 Sheet3
2025年业务部门薪酬考核管理-工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004
2025年公司部门经理主管月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 5
