党支部组织生活记实表-三会用表 党支部组织生活记实表 （“三会”用表）支部/党小组名称： 会议类别会议议题时间支持人签字应到人数缺席人数及原因：会议内容表决情况及决议内容注：Unnamed: 1 1、此表用于记录党员大会、支部委员会、党小组召开情况；2、如表格篇幅不够，可另附纸粘贴至该页之后。Unnamed: 2 党员大会/支委会/党小组会 年 月 日 午缺席 人： （缺席原因， ）Unnamed: 3 支部书记/党小组长：地点记录人签字实到人数党课用表 党支部组织生活记实表 （党课用表）支部名称： 党课主题时间授课人应到人数缺席人数

2024年专题组织生活会情况统计表-Sheet1 专题组织生活会情况统计表 党（工）委：序号12345678910Unnamed: 1 支部（总支）名称Unnamed: 2 召开时间Unnamed: 3 支部（总支）数：应参加党员数Unnamed: 4 实参加党员数Unnamed: 5 填表时间：缺席情况及原因Unnamed: 6 党（工）委成员 列席情况

2024党支部谈心谈话记录表excel模板-Sheet1 党支部谈心谈话记录 时 间 约 谈 人 被约谈人 谈话内容： 一、结合自身情况，谈谈你对党的认识！ 二、你为什么要入党？ 三、党的宗旨是什么？ 四、中国共产党什么时候成立的？ 五、若党组织不能吸收或延期吸收你，你是怎么想的？Unnamed: 1 Unnamed: 2 地 点 工作项目 职 务Unnamed: 3 编号：

领导干部（党委中心组）党史学习教育学习计划表格excel模板-Sheet1 领导干部（党委中心组）党史学习教育学习计划表格 主要工作个人自学红色革命教育我为群众办实事集体观影中心组集体学习中心组集体学习中心组集体学习中心组集体学习Unnamed: 1 时间贯穿党史学习教育始终3月下旬4月上旬6月底前3月19日（星期五）3月24日（星期三）3月31日（星期三）3月20日（星期三）4月7日（星期三）4月14日（星期三）4月21日（星期三）4月28日（星期三）5月12日（星期三）5月19日（星期三）5月26日（星期三）6月2日（星期三）6月9日（星期三）6月16日（星期三）6月23日（星期三）七·一前后Unnamed: 2 主要任务/学习活动内容《论中国共产党历史》《习近

生日会活动策划方案-生日活动策划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 文件编号一、活动目的二、活动方式三、活动具体事项Unnamed: 2 为丰富员工的文娱生活,增进各层次、各部门员工之间的沟通交流,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队凝聚力,体现公司对广大员工关爱,增进员工对公司的归属感与认同感。1.此次生日活动在不影响生产的情况下进行，参与者为x月生日人员及一名领队。2.活动参于人员统一由领队管理，确保活动安 全有序进行。3.活动内容为周边电影院观影。4.本次活动为x月生日活动，因活动策划报告推迟，故推迟到x月初举行。1.活动地点及预计时间 2019年11月xx日17：30-21:

人力资源经理绩效考核表-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551

红色精美销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作经历2014.05 - 至今 XXXXX置业有限公司 销售经理 ● 负责销售卖场的日常销售管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效的销售秩序。 ● 负责制定年度及各月度销售任务。每月开展销售例会及销售工作总结，督促落实完成各项销售指标及任务 ● 根据项目开发进度，销售进度，以及市场销售环境，配合销售总监调整销售价格，制定节假日销售政策优惠方案，布置销售卖场● 的节假日氛围。 ● 主要负责集团营销部置业顾问的路演销售情况和媒体接待工作，维护好和各媒体单位的关系。 ● 负责客户网签合同签订，银行按

财务经理绩效考核表excel模板-Sheet3 财务经理绩效考核表 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题

2025年部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）免费下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）说明：本工具主要用于定期跟踪与监控部门及各员工的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助部门管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的员工名单、本月未达成目标的员工名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存

2025年大学生活动晚会经费预算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学生活动晚会经费预算表活动名称活动主题活动时间活动性质主办单位活动负责人经费来源活动经费预算信息登记序号123456789合计合计金额大写活动负责人审核意见学生会 审核意见备注Unnamed: 2 项目办公项目Unnamed: 3 物品名称胶带Unnamed: 4 单价5Unnamed: 5 活动地点协办单位联系电话数量5Unnamed: 6 合计250000000025Unnamed: 7 付款人Unnamed: 8 备注

简洁销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 良好的谈吐，善于沟通交谈，能准确把握客户心理发掘潜在需求。 6年的销售工作经验，具备丰富的销售技巧和谈判经验。 具备完整的房地产项目销售实战经验，从项目开盘前的筹备工作，到项目开盘，到项目日常销售，办理双证，及物业衔接。 2006.09 - 2016.07 XXXXX科技学院 国际经济与贸易（学士）主修课程：主要课程：政治经济学、西方经济学、国际经济学、计量经济学、世界经济概论、国际贸易理论与实务等。2014.05 - 至今 XXXXX置业有限公司 销售经理 负责销售卖场的日常销售管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效

2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价）-Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力

2025年学生社会实践活动记录表、评定表-社会实践活动记录表、评定表 XX市中小学生社会实践活动记录表、评定表 学生信息及实践情况姓名学校电话实践地点实践日期实践方式实践收获自我激励的话自我建议的话实践单位（部门）信息及评价名称联系人实践内容态度实践单位（部门）评价班主任 评定Unnamed: 1 □非常满意□满意□基本满意□不满意 签字： 盖章： 年 月 日完全属实Unnamed: 2 效果基本属实Unnamed: 3 性别邮箱实践内容实践时长地址联系电话日期时长□非常满意□满意□基本满意□不满意不属实Unnamed: 4 年级班级想对学生说的话肯定的话U

项目经理部人员通知书Excel表-项目经理部人员设置通知书 Unnamed: 0 `Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目经理部人员设置通知书GD220114单位(子单位)工程名称致： 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：姓 名Unnamed: 3 Unnamed: 4 专业分工Unnamed: 5 东莞市区廉租房住宅小区（二期）二标工程Unnamed: 6 Unnamed: 7 职 位Unnamed: 8 施工单位(盖章)：项目负责人(签章)：日 期：Unnamed: 9 资格证书号Unnamed: 10 （业主、监理）现将本工程 年 月 日Unnamed: 11 GD2201SZ004本人签名

实用销售经理Excel简历表格模板1-Sheet1

客户经理业绩统计分析excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户经理业绩完成情况分析客户经理张三李四王五田六赵七平均值Unnamed: 3 业绩任务655580306559Unnamed: 4 实际完成565085296657.2Unnamed: 5 差额-9-55-11-1.8Unnamed: 6 完成率0.8615384615384620.9090909090909091.06250.9666666666666671.015384615384620.96303613053613

2025年学生社会实践活动登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生社会实践活动登记表姓名民族学历年级班主任实践时间单位地址实践主题实践内容实践小结鉴定学院团委 评定意见备注Unnamed: 4 这次的活动总体给我的感受是辛苦但又是值得的，我们通过亲身实践，学到了很多被我们所忽略的细枝末节，增加了我们与社会的正面接触，了解社会，走进社会，让我们学会在失败中不断总结、丰富、加强自己的，最终走向成功。该生参加社会实践活动类型丰富，时间较长，通过这些实践活动，有效地提高了自身能力，增强了作为一名劳动者的责任感。 班主任（签章）：

2025年经理（副）绩效考核表-Sheet1 中心经理（副）绩效考核表 考核维度关键指标管理要项合计扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数保引、抢一年以上账龄压控团队建设重点事项扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 2060万元 （百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值： 8.16% （百分制：毛利率达成低于2017年实际毛利率，不得分；高于2017实际毛利率，按照达成比率进行得分

2024年学生社会实践活动登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生社会实践活动登记表社会 实践内容学生姓名年级活动时间活动记载 活动体会活动小结实践单位 评价家长意见备注Unnamed: 4 单位名称活动主题主要实践 内容活动地点年 月 日- 年 月 日 负责人（盖章）： 日期： 年 月 日 家长签名： 日期： 年 月 日Unnamed: 5 性别班级职务Unnamed: 6 Unnamed: 7 联系电话 班级学号

部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的

项目经理绩效考核指标-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业

2025年学生社会实践活动表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生社会实践活动表团队名称指导单位拟申请 经费团队起止日期团队 指导 老师团队 领导活动 负责人说明备注Unnamed: 2 姓名工作单位工作年限联系方式姓名学院政治面貌联系方式姓名1主要负责 内容姓名1主要负责 内容1、此表由参加暑假社会时间的团队领队逐一填写； 2、电子版、打印稿各1份； 3、以上所填信息要保证正确。Unnamed: 3 年 月 日 - 年 月 日联系地址联系电话e-mail联系地址联系电话e-mailUnnamed: 4 校团委 审批经费性别性别性别性别Unnamed: 5 是否随团学号宿舍地址Unnamed: 6 岗位职称□是 □

稳重风格销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2006.09 - 2016.07 XXXXX科技学院 国际经济与贸易（学士） 主要课程： 政治经济学、西方经济学、国际经济学、计量经济学、世界经济概论、国际贸易理论与实务等。销售经历 2014.05 - 至今 XXXXX置业有限公司 销售经理 ● 负责销售卖场的日常销售管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效的销售秩序。 ● 负责制定年度及各月度销售任务。每月开展销售例会及销售工作总结，督促落实完成各项销售指标及任务。 ● 根据项目开发进度，销售进度，以及市场销售环境，配合销售总监调整销售价格，制定节假日销售政策优惠方

项目经理部人员通知书Excel表-项目经理部人员设置通知书 Unnamed: 0 `Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目经理部人员设置通知书GD220114单位(子单位)工程名称致： 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：姓 名Unnamed: 3 Unnamed: 4 专业分工Unnamed: 5 东莞市区廉租房住宅小区（二期）二标工程Unnamed: 6 Unnamed: 7 职 位Unnamed: 8 施工单位(盖章)：项目负责人(签章)：日 期：Unnamed: 9 资格证书号Unnamed: 10 （业主、监理）现将本工程 年 月 日Unnamed: 11 GD2201SZ004本人签名

部门经理及主管绩效考核表通用下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

2024党史学习计划表exce表格-Sheet1 党史学习计划表/Study schedule of Party history 查询序号1234567891011Unnamed: 1 XXXXX书记在全省党史学习教育动员大会上的讲话精神学习内容XXXXX书记在全省党史学习教育动员大会上的讲话精神《论中国共产党历史》Unnamed: 2 2022-01-05 00:00:00开始时间2022-01-05 00:00:002022-01-09 00:00:00Unnamed: 3 2022-02-06 00:00:00结束时间2022-02-06 00:00:002022-01-12 00:00:00Unnamed: 4 1900-02-01 00:00:00学习天数323Unnamed: 5 集中学习学习形式集中学习个人自学2 是是否完成是否1 未完成原因延期完成0.5 及时跟进学习习近平

财务经理绩效考核表-Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 2 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 3 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、

2024党史学习教育工作有关数据统计表excel表格-Sheet1 党史学习教育“1+10+N”工作有关数据统计表 填报单位：序号1234567Unnamed: 1 重点工作组织党员干部自学开展专题学习组织专题培训开展专题研究组织专题宣讲召开专题组织生活会和民主生活会流动党员学习教育Unnamed: 2 主要项目参加学习党员人数参加学习县处级以上党员干部人数（人）所属基层党组织数量（个）指定教材发放数量（册）党委(党组)理论学习中心组学习情况基层党组织开展学习党史主题党日活动情况领导干部讲专题党课数量（次）组织基层党员轮训情况组织县处级以上领导干部专题培训情况组织专题理论研讨会情况本级党史学习教育专题

2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，

客户经理业绩统计分析excel表格下载表格-Sheet1 客户经理业绩完成情况分析 客户经理张三李四王五田六赵七平均值Unnamed: 1 业绩任务655580306559Unnamed: 2 实际完成565085296657.2Unnamed: 3 差额-9-55-11-1.8Unnamed: 4 完成率0.86153846153846160.90909090909090911.06250.96666666666666671.01538461538461530.9630361305361305

采购经理绩效考核表-Sheet3 采购经理绩效考核表 姓名：考核时间范围：　　年　　月　　日－　　年　　月　　日考核项目采购管理50分合约管理10分部门配合10分工作计划与安排15分工作态度及能力15分1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]FA．100－95分；B．95-85分；C．85－80分；D.80-75 ； E.75-70 ； F.70分以下Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）做好询价比价议价书供应商管理采购档案管理采购计划完成率采购成本降低率样品采购管理订货差错数跟踪项目，报价管理合同管理 团队协作周工作

2024党史时间轴思维导图（新民主主革命）excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1919.0Unnamed: 2 1921.0Unnamed: 3 1922.0Unnamed: 4 1923.0Unnamed: 5 1924.0Unnamed: 6 1925.0Unnamed: 7 1927.0Unnamed: 8 1928.0Unnamed: 9 1929.0Unnamed: 10 1931.0Unnamed: 11 1934.0Unnamed: 12 1935.0Unnamed: 13 1936.0Unnamed: 14 1937.0Unnamed: 15 1940.0Unnamed: 16 1941.0Unnamed: 17 1942.0Unnamed: 18 1943.0Unnamed: 19 1944.0Unnamed: 20 1945.0Unnamed: 21 1946.0Unnamed: 22 1947.0Unnamed: 23 1948.0Unnamed: 24 1949.0

财务部总监经理绩效考核表-5联-财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完

绩效考核表（研发部-经理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为

公司机关部门经理绩效考核等级-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：

财务经理绩效考核表-Sheet3 Unnamed: 0 核算管理资金管理财务管理特殊事项关键绩效指标（KPI） 会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时

2025蓝色时尚销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 获2013-2014学年度“优秀干部”称号获2013-2014学年度“三好学生”称号计算机等级二级证书Unnamed: 3 小熊猫销售经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 籍贯：年龄：电话：邮箱：Unnamed: 7 上海浦东24岁131XXXXXXXXinfo@tukuppt.comSheet2 Sheet3

绩效薪酬部经理绩效考核表-绩效薪酬部经理绩效考核表 绩效薪酬部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标部门工作计划完成率部门管理费用控制绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率绩效评估报告提交及时率工资与奖金计算差错次数员工保险、福利计算差错次数员工薪酬满意度薪酬考核资料归档率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.10.10.10.10.10.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：绩效薪