2025管理岗位 专业技术岗位对应表
专业技术人员考核打分汇总表-考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位(盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人(签字)Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字):
2025年专业技术职称人员情况简介表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职称人员情况简介表单位出生年月现有职称教育经历(中专以上起)起止时间专业技术工作经历起止时间完成项目情况项目名称本表内容的真实性由本人工作单位核实并盖章确认。核实人:(盖章)日期:注:1、此表一份;2、完成项目本人所起作用填:主持、骨干、参加。Unnamed: 2 Unnamed: 3 学校名称工作单位Unnamed: 4 姓名行政职务现有职业资格及取得时间Unnamed: 5 级别Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 职务本人所起作用Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 性别现从事专业及年限Unnamed: 10 从事何专业工作获奖情况Unnamed: 11 Unna
2025年专业技术人员考核打分汇总表-Sheet1 单位(盖章) 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人(签字)Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字):
2025年工程技术专业人员考核登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工程技术专业人员考核登记表姓名职务入职时间专业职务 评聘时间现居地址政治思想 表现主要 工作 业绩Unnamed: 4 政治思想表现及执行能力起始时间Unnamed: 5 考核年度:性别部门岗位规定的职责任务Unnamed: 6 入职年限自我评价Unnamed: 7 出生年月学历完成情况Unnamed: 8 备注自我评价
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析(含岗位整体分析)-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析(基础数据表,以销售类岗位为例)说明:本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计
2025年薪级职位对应表-Sheet1 薪级职位对应表 薪资等级P1P2P3P4M1M2M3M4S1S2S3S4Unnamed: 1 薪资构成基本工资200020002000200025002500250025003000300030003000Unnamed: 2 岗位工资100010001000100015001500150015002000200020002000Unnamed: 3 绩效工资100015002000250030003500400045005000600070008000Unnamed: 4 合计4000450050005500700075008000850010000110001200013000Unnamed: 5 人事部员工级Unnamed: 6 主管级Unnamed: 7 经理级Unnamed: 8 财务部员工级Unnamed: 9 主管级Unnamed: 10 经理级Unnamed: 11 技术部员工级Unnamed: 12 主管级Unnamed: 13
2025年企业专业技术人员基本情况表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 填报单位:项 目甲总 计其中:在管理岗位工作的其中:具有职业资格的专业技术职务专业类别表内数字关系:甲1≥甲2 甲1≥甲3 甲1=甲(4+6+7+8)=甲(9+10+…+25) 甲4乙1=甲1乙8 甲5乙1=甲1乙9 甲6乙1=甲1乙10 甲7乙1=甲1乙11 乙1≥乙2 乙1≥乙3 乙1≥乙4 乙1≥乙(5+6) 乙1≥乙7 乙1=乙(12+13+…+16)=乙(17+18+...+22) 填报注意事项:专业技术人员按岗位进行统计。已取得专业技术职务资格而未被聘任的,统计在“未聘任专业技术职务”项内。Unnamed: 1 高级职务其中:正高级职务中级职务初级职务未聘任专业技术职务1.工程技术人员2.农业
会计学专业教学计划进程表Excel模板-会计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会计学专业教学计划进程表教学计划:课程类别必修课必选课选修课公共选修课毕业标准 说明: 1、会计专业专科毕业生补修[中级财务会计]。财经类非财会专业毕业生补修[中级财务会计]、[成本会计]、[管理会计]、[审计学原理]。 2、非财经类毕业生补修[基础会计]、[中级财务会计]、[成本会计]、[管理会计]、[审计学原理]。专业管理教师:Unnamed: 2 序号123456789合计12345678合计规定必修课学分规定选修课学分毕业论文毕业总学分Unnamed: 3 课程名称国民经济核算高级财务会计会计制度设计高级财务管理管理学基础大学英语Ⅱ(1、2)财
2024年进销存管理系统完整版(进销存-对账单-收支-应收应付)-首页 供应商信息表 供应商 N1N2N3N4N5N6N7联系电话 135****9862135****9863135****9864135****9865135****9866135****9867135****9868地址 北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区北京朝阳区客户信息表 账号 fg123fgs126fg12556234659455212销售途径 微信微信微信QQQQ客户名称 赵1赵2赵3赵4赵5电话 132****5628132****5629132****5630132****5631132****5632地址 天津市和平区001号天津市和平区002号天津市和平区003号天津市和平区004号天津市和平区005号产品信息表 产品编码 B001B002B003
2025年各岗位薪酬标准表模板(不分序级,适合小规模公司)-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表(不分序级,适合小规模公司)说明:本工具主要用于制定各岗位薪酬标准,相对简单实用,适合规模较小公司,尤其是初创企业,便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资,以及不可预计的奖金、提成;其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算,请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
2025学校开放本科法学专业课程教材征订表Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校开放本科法学专业课程教材征订表电大分校(工作站): 报订人: 联系方式: 日期: (注:盖章有效)年级××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××Unnamed: 2 学期666664444333333 222.13186813186813141.83516483516483491.53846153846153831.24175824175824180.94505494505494530.64835164835164780.35164835164835130.05494505494505475-0.2417582417582418-0.5384615384615383-0.83
各职系各岗位薪酬等级设置模板(岗位为准,职系完整)-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板(以岗位为准)说明:此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定,便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意:1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考;2.一般情况下,各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的,但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的;3.试用期工资没有列出明细,该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
2025年集团公司专业技术职称管理表-主表 Unnamed: 0 儿集团专业技术职称管理系统序号4序号123456nUnnamed: 1 职称名称经济师职称名称技术员会计员会计师经济师工程师高级工程师测试师Unnamed: 2 职称级别正高级职称级别初级中级副高级正高级中级正高级测试Unnamed: 3 姓名马六会姓名张三各李四歌黄五人马六会陈七或张八贵测试名Unnamed: 4 性别男性别男男女男女女测试Unnamed: 5 学历研究生学历大专本科大专研究生本科大专测试Unnamed: 6 所在部门市场部......
2024年供应商管理系统-带采购单付款单-采购分析报表-地址:XX区CC街道XX巷XXC号 电话:010-12388888客户名称:客户地址:序号金额合计(大 写):注:以上货品请核对数量,如有质量问题,请在收货后3天内通知本公司。送货人: 收货人(签名):产品名称客户电话:联 系 人:规格单位数量单价(元)小写金额制单人员:送货日期:金额(元)备注白存根 红客户 黄回单
2024年进销存管理系统(带客户、供应商对账单,应收应付,盘-主页 使用说明 使用说明 1填写基础资料:参数表、供应商信息表、客户信息表。物料编码必须有,不能重复,做账后不可修改,不要使用纯数字,可以像“a1001”这样 。2入库记录:填写单号,日期,编码,入库数量,入库单价,经办人,供应商,备注,颜色部分自动生成,无需手动输入。3出库记录:填写单号,日期,编码,出库数量,出库单价,经办人,客户,备注,颜色部分自动生成,无需手动输入。4库存统计:设有公式,自动统计库存。低于安全库存,自动报警。5盘点报表:只需输入实盘数量和经办人,颜色区域自动生成。仓库都是要定期或者循环盘点,以核对库存数据是否准确,这里提供了自
2025部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门岗位人员招聘申请表公司:申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 2 用人岗位测试员Unnamed: 3 迷南文化传媒(上海)有限公司编制 人数20Unnamed: 4 现有 人数15Unnamed: 5 拟招聘 人数2总经理:Unnamed: 6 岗位所需条件性别不限Unnamed: 7 年龄40以下Unnamed: 8 专业计算机Unnamed: 9 学历本科及以上Unnamed: 10 工作地点北京总裁室:Unnamed: 11 申请人:工作经历3年以上Unnamed: 12 李平备注
2025专业调录取名单Excel表-Sheet1 Unnamed: 0 熊猫大学××级优秀学生申请校内专业调整拟录取名单公示序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 年级Unnamed: 4 原所在学院专业Unnamed: 5 绩 点Unnamed: 6 拟转入学院Unnamed: 7 拟转入专业××大学学工部(处)年 月 日 Unnamed: 8 拟转入班级Unnamed: 9 住宿变动情况Sheet2 Sheet3
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门:考核时间:考核项目工作成绩 (30分)工作效率 (20份)考核项目工作态度 (25分)工作能力 (25分)总分自我评价签字:______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核:实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核:实际完成回款
2025年某岗位各员工业绩达成程度分析工具(专业系统特色图表免费下载-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘(QQ:191915585) 2018年1月20日Unnamed: 1 某岗位各员工业绩达成程度分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统 特色图表 自动分析 灵活设置 拿来即用Unnamed: 4 以销售岗位为例 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 温馨提示:请先在“岗位各员工月度考核成绩总数据表”中填入基础数据,并设置好部分数值参数。(表格中有详细的操作说
2024年客户管理系统-带销售单收款单-销售分析报表-黑名单 Unnamed: 0 查 询序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 编号10011002编号10011002Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商BUnnamed: 3 供应商分类0电子产品供应商分类电子产品Unnamed: 4 产品0手提产品手提Unnamed: 5 级别0A级别A供应商黑名单 购员0小张购员小张Unnamed: 7 建档人0
2025年志愿服务专业技术资格花名册-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 志愿服务专业技术资格花名册序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别男Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 参加 工作时间Unnamed: 7 工种单位Unnamed: 8 单位性质Unnamed: 9 担任 职务Unnamed: 10 专业工作年限Unnamed: 11 文化 程度Unnamed: 12 专业Unnamed: 13 何时何校毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 ......
会计科目转换对应表-事业单位会计科目转换对应表 Unnamed: 0 会计科目转换对应表 行次12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364Unnamed: 2 事业会计科目现金银行存款应收票据应收账款预付账款......
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门:项目部 职务:经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案,管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题,贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年报价单(简约大气,专业详细,询价单)-Sheet1 某某股份有限公司 Unnamed: 1 联系信息 contact information电话:传真:部门:地址: 我司对外提供XXX设备的设计、安装、调试、售后、咨询、技术支持等相关全套服务,业内属专业化程度较高的企业,一直受客户广度好评。本报价单为我司对外一致的价格标准报价清单,所有价格均为含增值税、运费等成本的均摊。如有任何疑问可按上面的信息联系我司反馈。 本次贵司询价相关的产品及服务报价清单请见下表:报价明细 quote details序号 number12345678910说明 remarks1、所有产品报价均为单位售价。 2、所有报价均为未含税单价
2025会计学专业课程教材征订表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 开放本科会计学专业课程教材征订表日期:2018年 月 日 电大分校(工作站): (注:盖章有效)年级×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 备注:Unnamed: 2 学期6444443222226564444432222265Unnamed: 3 专业会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学会计学Unnamed: 4 课程名称会计案例研究英语(2)英语(2)高级财务会计货币银
2025年专业技术职务认定表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职务认定表 姓 名学 历毕业院校所学专业所在部门参加工作年月部门意见单位意见本表用激光打印或用钢笔填写,一式二份;附学历、学位证书复印件,部门审核后送交人事处。Unnamed: 2 负责人(签字) 年 月 日 经评审审定,认定该同志具备 职务任职资格,任职资格起始时间为 年 月 日。 (公章)
2025公司专业投标报价单excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 投 标 报 价 单项目名称:***********)项目 招标编号:0714-EMTC-3758 投标人(公章): 授权代表(签字):投标地区:朝阳区、丰台区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云县、延庆县序号12345678910注:“投标价格(元)”仅填数值。Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 生产企业Unnamed: 4 生产地Unnamed: 5 生产方式(自主生产、OEM)Unnamed
2025年收入与开票对应表-Sheet1 收入确认与开票对应表 客户编码KH0001KH0002KH0003KH0004KH0005KH0006Unnamed: 1 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6Unnamed: 2 43466收入统计本期收入100000011000001200000130000014000001500000Unnamed: 3 累计收入100000011000001200000130000014000001500000Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 开票统计累计应开票总额100000011000001200000130000014000001500000000000000000000000
2024年进销存管理表(带生产日期及有效期设置表)excel表格-目录 仓库出入库台账 商品登记表 编号 123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737......
2025专业技术人员考核打分汇总表-考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位(盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人(签字)Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字):
2024年进销存管理系统(库存实时更新,带应收应付)excel表格-菜单 商品信息 商品信息 货品编码LC86001LC86002LC86003LC86004LC86005LC86006LC86007LC86008Unnamed: 1 货品名称兰蔻洗面奶兰蔻精华液兰蔻眼霜兰蔻BB霜兰蔻爽肤水兰蔻乳液兰蔻香水兰蔻卸妆乳Unnamed: 2 单位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶Unnamed: 3 进货单价2387803803802802801380280Unnamed: 4 销售单价5009004504504704702000500供应商信息 供应商信息 序号0102030405060708Unnamed: 1 供应商供应商1供应商2供应......
2024年进销存管理系统(一键库存、往来对账及利润报表)-地址:XX区CC街道XX巷XXC号 电话:010-12388888客户名称:客户地址:序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计(大 写):注:以上货品请核对数量,如有质量问题,请在收货后3天内通知本公司。送货人: 收货人(签名):产品名称商品编号SP-001000000000000000000000000000000000000000000000000客户100.0客户电话:联 系 人:规格规格1110000单位单位个00000XS-180827-006数量数量20000单价(元)单价600000小写金额NO:制单人员:送....
进销存管理系统(VBA自动保存,入库单,入库单)excel表格-主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基本资料2017年 12月17日 星期日Unnamed: 2 Unnamed: 3 入库单入库数据Unnamed: 4 Unnamed: 5 出库单出库数据基本资料 物料编码 AJ001AJ002AJ003AJ004AJ005名称规格 商品001商品002商品003商品004商品005类别 配件类五金类工具类五金类五金类单位 个支把支支结存数量 10011145平均单价 6.010.011.6414.09.0结存金额 60012819645供应商 暂估供方1供方2供方3供方4领用部门 部门1部门2部门3部门4部门5
2025年政府部门预算支出经济科目对应表-对应表 政府和部门预算支出经济分类科目对应表 部门预算支出经济分类科目科目编码30130101301010130101023010103301010430101053010106301010730101993010230102013010202301020330102043010205301020630102073010208301020930102103010299301033010301301039930106301060130106023010699301073010701301079930108301093011030111301123011201301120230112033011204301129930113301143011401301140230114993019930199013019902301990330199043019905
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证;2. 会计人员对数据的计算、抄写错误;3. 原始凭证不真实,从而套取现金;4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实,核定预算经费数据错误;2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理,预算反映不全面;3. 预算编制不准确,未经依法批准擅自变更预算,导致无预算、超预算支出;4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围,提高开支标准;5. 预