2025年院系部门意识形态责任清单负面清单
2024某某中学意识形态工作排查情况表-Sheet1 某某中学意识形态工作排查情况表 排查时间：2023.3.29 排查风险点意识形态规章制度党员及师生言论稳定工作学校现代化媒体的 管理与监督课堂教学师生宗教信仰师德师风建设廉洁自律Unnamed: 1 风险表现内容1、党的路线、方针、政策宣传不到位； 2、意识形态制度不健全； 3、监督不到位。 公开发表、议论违背党章、党的决议的言论。1、存在未解除的安全隐患； 2、教师、学生信访事件。利用微信、QQ、博客、短信等形式散播谣言 及不良信息课堂上出现不当言论，传授不良思想1、利用宗教组织及基金会形式进
2024意识形态工作自检自查清单-预检工作清单 意识形态工作自检自查清单 被检查单位： 检查时间： 检查人：检查项目意识形态工作Unnamed: 1 检查内容1.是否落实意识形态工作党委第一责任人、分管领导、其他班子成员责任制和“一岗双责”要求。2.是否及时学习贯彻上级有关会议、文件和精神。3.是否制定本单位落实意识形态工作责任制有关文件，成立领导小组。4.是否每年组织一次意识形态工作专题培训。5.是否每半年以正式文件向集团党委专题报告意识形态工作。6.意识形态领域重大情况是否随时报告。7.是否将意识形态
2024意识形态领域风险排查三清单一台账5-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国平
意识形态领域风险排查三清单一台账表-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账表 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国
2025年全省部门财支出表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××年全省××部门财务支出表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566Unnamed: 2 单位名称合 计事业单位小计Unnamed: 3 上年结余00Unnamed: 4 当年财政拨款收入00Unnamed: 5 支出合计000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 6 其中：基本支......
2025年财务部门月度开销费用表-Sheet1 开销总计 45004.0Unnamed: 1 财务部门月度开销费用表 部门行政部销售部财务部外贸部设计部生产部研发部电商部Unnamed: 3 月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份Unnamed: 4 本月总开销57776431699240895152382147178025
2024市直单位党组（党委）、机关党组织和党支部履行机关党建责任清单-Sheet1 市直单位党组（党委）、机关党组织和党支部履行机关党建责任清单 序号123Unnamed: 1 部门市直单位党组（党委）（包括不设党组、党委的单位领导班子，下同）履行机关党建责任清单市直单位机关党组织责任清单党支部履行机关党建责任清单Unnamed: 2 责任清单1.履行机关党建主体责任，领导机关和直属单位党组织的工作。党组（党委）书记履行机关党建第一责任人责任，其他班子成员按照“一岗双责”要求抓好职责范围和分管领域内党建工作。2.支持配合市直机关工委对本单位党的工作的统一领导，自觉接受市直机关工委对自身履行机关党建主体责任的指导督促。3.
意识形态阵地管理工作台账表格-Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理
2024意识形态类阵地管控台账表格-Sheet1 XX镇意识形态类阵地管控台账表格 排查风险点意识形态规章制度党员及职工言论稳定工作现代化媒体的管理与监督职工宗教信仰廉洁自律Unnamed: 1 风险表现内容1、党的路线、方针、政策宣传不到位；2、意识形态制度不健全；3、监督不到位。公开发表、议论违背党章、党的决议的言论。1、存在未解除的安全隐患；2、群访、信访事件。利用微信、QQ、博客、短信等形式散播谣言及不良信息1、利用宗教组织及基金会形式进行政治渗透活动；2、对职工的宗教信仰情况掌握不透，管控不严，可能出现参加非法宗教或非法传教活动。1、出现账务不规范、支出不合理的现象；2、职工违反
2025年职能部门联系人登记表-Sheet1 职能部门联系人登记表 填表人：序号Unnamed: 1 职能Unnamed: 2 对口联系人Unnamed: 3 填表时间：部门Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 电子邮箱
2024年党建工作责任清单-Sheet1 Unnamed: 0 党建工作责任清单 序号12345Unnamed: 2 责任项目落实党建工作责任加强思想建设加强组织建设加强作风和制度建设加强廉政建设Unnamed: 3 具体要求1.落实党建责任。确定全年党建工作要点，制定党建责任清单，党建工作要有谋划、有部署、有考核、有总结2.组织党员干部开展党员教育、党性锻炼、组织生活，发挥战斗堡垒作用。3.教育引导党员干部严守政治纪律和政治规矩。4.实行党建责任考核问责。述职要述党建，抓党建工作不力要问责。5.抓好党组中心组学习，年初制定工作计划、每季上报学习情况、年末总结上报。6.组织参加领导干部教育培训，组
2025年公司（部门）出勤汇总表（自动统计）-分部门（项目） Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门 （项目）人力部财务部技术部（装配组）（测试组）（机械组）其他说明：Unnamed: 2 前期 人数20Unnamed: 3 出差1公司（部门）出勤汇总表 未出勤人数休假1Unnamed: 5 事假0Unnamed: 6 病假0Unnamed: 7 婚丧假0Unnamed: 8 旷工1Unnamed: 9 其他0记录：Unnamed: 10 新进2Unnamed: 11 离职1公司（部门）合计Unnamed: 12 统计应到2100000000021经理：Unnamed: 13 实到1900000000019Unnamed: 14 欠数20000000002日期： 出勤率0.9047619047619050.904761904761905制表：Unnamed: 16 备注
2025年公司部门人才需求招聘计划表-部门人才需求计划表 XXXX公司部门人才需求计划表 部门：生产部序号12345678910111213 部门领导签名： 20XX年 月 日 备注： 1.20XX年XX月XX日XX时前计划表纸质版报送至公司人力资源部办公室，电子版发送至邮 箱:XXXXXXXXXX@126.com； 2.联系人：XX老师，联系电话：XXXX-XXXXXXX X
2025年行政部门员工签到表-Sheet1 Unnamed: 0 选择年月2020年3月份签到表Unnamed: 1 部门： 姓名 日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号11号12号13号14号15号16号17号18号19号20号21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号31号Unnamed: 2 2020上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 王力宏Unnamed: 4 谢霆锋Unnamed
2024机关党委书记抓机关党建责任清单excel表格-Sheet1 机关党委书记抓机关党建责任清单 职务机关党委书记Unnamed: 1 党建责任清单1.机关党委作为部门单位机关党建工作专责机构，在机关工委和本部门单位 党组领导下，认真履行谋划协助、教育管理、党内监督、推进落实的责任，领导所属基层党组织的工作，支持和协助本部门单位负责人完成任务，对抓机关党建工作负直接责任。机关党委书记要聚焦机关党建主责主业，切实担当作为，不做“挂名书记”。2.协助党组落实好抓党建工作的主体责任，对机关党建工作进行总体规划部署。每年年初研究制定机关党建工作年度计划、党员教育培训计划等，并认真组织实施。每年至
2025年公司部门物品申购单-Sheet1 申购单 申请部门：申请物品申购物品用途：部门意见：经理审批：Unnamed: 1 申请人 ：规格型号Unnamed: 2 申请日期：数量Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 备注Sheet2 Sheet3
2025年公司部门工资福利统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门工资福利统计明细表部门名称财务部技术部工程部市场部销售部研发部后勤部人事部采购部合计Unnamed: 2 工资6000900012000180001600021000240002700030000163000Unnamed: 3 餐费10002000300040005000600070004000550037500Unnamed: 4 通讯费500800110014001700200023002600290015300Unnamed: 5 旅游费32001800160012001400160018002000220016800Unnamed: 6 节日补助8008008008008008008008008007200Unnamed: 7 合计115001440018500254002490031400359003640041400239800
2024年销货清单-发货清单-自动合计-Sheet1 Unnamed: 0 广州信科物资有限公司销货清单 发货日期：客户名称客户A合计业务员：Unnamed: 2 品名钢板钢板钢板Unnamed: 3 收货地址：规格872*126*0.76800*289*0.05800*289*0.06司机车牌号：司机电话：Unnamed: 4 张数100200300600Unnamed: 5 重量（吨）1.270.530.292.09发货人：收货人：Unnamed: 6 备注
2024个人岗位意识形态风险排查和防控登记表-Sheet1 个人岗位意识形态风险排查和防控登记表 工作单位： 填表时间： 姓 名岗位职责风险内容和表现形式1.思想动态风险：因认识新理念，新思想不到位而产生偏差。表现形式主要为：对党的新的思想滞后了解、学习。2.岗位职责风险：对学籍管理岗位工作认识不清。表现形式主要为：对学籍工作的意义价值认识不到位，执行偶有出错。3.信息安全风险：工作流程缺乏有效监督。表现形式主要为：资料缺少加密保存，有信息泄露的风险。部门领导审核意见分管领导审核意见学校审核意见Unnamed: 1 负责学校学
2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门（公章）：某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入；2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高；1、思想文化阵地形式单一，管理不够；1、课堂教学模式固定陈旧；2、现代化教学手段应用有待进一步提高；1、针对大学生的管理监督不够有力；1、民族
2025年公司部门人员配备情况一览图-sheet1 公司部门人员配备情况一览图 部门开发部财务部人事部电商部后勤部销售部运营部设计部客服部总计Unnamed: 1 管理层人数23211632121Unnamed: 2 普通员工3012747635201826201
2025年公司部门工资情况汇报图表模板-Sheet1 公司部门工资情况汇报图表模板 部门名称开发部财务部人事部电商部设计部运营部销售部客服部后勤部Unnamed: 1 总工资1791777194759132956811476449229515281712446739471Unnamed: 2 部门人数13871311825165Unnamed: 3 人均工资13782.8461538461548993.3758447.428571428577360.07692307692313422.18181818181811536.8756112.687779.18757894.2Unnamed: 4 总工资占比0.18613258870740710.074739957470723470.0614274836359934360.099395303080827450.15337548863479360.095877859740648290.158749302692308890.129298765570608040.04
2025年每周部门排班表-Sheet3 WEEKLY DUTY ROSTER 每周排班表Department/Section:___________Name 姓名Shift A:Shift B:Shift C:Off:*未得到事先批准前，请勿自行调整班次Unnamed: 1 O.T (Days)Unnamed: 2 Mon 星期一25Unnamed: 3 Tue 星期二26Unnamed: 4 Wed 星期三27Unnamed: 5 Thu 星期四28Unnamed: 6 From：6月25日To7月1日Fri 星期五29Unnamed: 7 Sat 星期六30Unnamed: 8 Sun 星期日1Unnamed: 9 O.T (Days)
2025年公司部门通讯录-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司各部门通讯录编号12345678910Unnamed: 2 部门市场部Unnamed: 3 部门座机010-899898998Unnamed: 4 工号290902309022293323232232Unnamed: 5 职位产品主管市场调研主管市场策划主管专员专员Unnamed: 6 姓名EmmaMaryAllenKevinJackUnnamed: 7 岗位职能产品开发市场调研活动策划市场业务业务、客户Unnamed: 8 制表日期：手机号码**************************************************Unnamed: 9 43902工作邮箱**************************************************
2025年公司部门人数变动情况汇总报告-Sheet1 公司部门人数变动情况汇总报告 部门营销部财务部行政部工程项目部运输部设计部售后部客户关系部后勤部Unnamed: 1 年度20xxUnnamed: 2 年初部门总人数7113651974222583Unnamed: 3 年末部门总人数93151244885028783Unnamed: 4 变动情况2226-7-986200
2025年销售部门月度考评表--营销表单系列007-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11
2025年生产部门日报表-生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14
2025年公司部门经理主管月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 5
2025年业务部门薪酬考核管理-工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004
2025年员工、部门绩效考核表-1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
2025年通用部门考勤统计表-Sheet1 ____________部门考勤表 姓名小张小丽小李考勤人：备注：每月1号将本表交给人力资源部及财务部门。Unnamed: 1 11900-01-01 00:00:00※Unnamed: 2 21900-01-02 00:00:00✔Unnamed: 3 31900-01-03 00:00:00✔Unnamed: 4 41900-01-04 00:00:00✔Unnamed: 5 51900-01-05 00:00:00✔Unnamed: 6 61900-01-06 00:00:00✔Unnamed: 7 71900-01-07 00:00:00✔Unnamed: 8 81900-01-08 00:00:00※Unnamed: 9 91900-01-09 00:00:00※Unnamed: 10 101900-01-10 00:00:00✔Unnamed: 11 111900-01-11 00:00:00✔Unnamed: 12 121900-01-12 00:00:00✔经理签字：Unnam
2025年公司部门费用台账-Sheet1 公司部门费用台账 公司名称时间 / 起日期20XX.XX20XX.XX20XX.XX合计Unnamed: 1 XXXXXX新材料有限公司20XX.XX流水号632016320263203Unnamed: 2 摘要电脑一台招待餐费高铁票Unnamed: 3 部门名称时间 / 止办公费500000Unnamed: 4 差旅费00380Unnamed: 5 市场营销部20XX.XX招待费08000Unnamed: 6 通讯费000Unnamed: 7 培训费000Unnamed: 8 负责人总金额租赁费000Unnamed: 9 黄某某6180小计50008003800000000006180Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年销售部门员工考勤表-Sheet1 选择年月 2020年3月份考勤统计表Unnamed: 1 部门： 日期 姓名宋江卢俊义吴用公孙胜关胜林冲秦明呼延灼花荣柴进李应朱仝鲁智深武松朱仝鲁智深武松 注: 正常(C) 事假(S 病假(B 年假(N) 旷工(K) 出差(C) 休息(X)2020 日2020-03-01 00:00:00Unnamed: 3 一2020-03-02 00:00:00Unnamed: 4 二2020-03-03 00:00:00年 三2020-03-04 00:00:003 四2020-03-05 00:00:00Unnamed: 7 五2020-03-06 00:00:00月 六2020-03-07 00:00:00 日2020-03-08 00:00:00 .1 一2020-03-
2025年采购部门绩效考核管理办法-Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
2025年职能部门薪酬考核-职能基数 公司领导及职能部室工资基数表 岗位 等级一岗二岗三岗四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称总经理副总、 副书记、 董事长助理总经理助理部门经理副经理经理助理科长高级专员专员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级4级1级2级3级4级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资1000081007400670060005600540052005000480046004400420040003800360034003200300029002800500040002500220019001600350030002500协议工资法定最低工资标准Unnamed: 4
2024年党支部责任清单与任务清单-Sheet1 Unnamed: 0 教工党支部责任清单与任务清单 序号123456789Unnamed: 2 责任清单组织党员定期开展学习活动，提高支部党员思想觉悟和理论水平。充分调研，制定详细计划，按照学校党委要求深入开展“两学一做”。做好党务工作总结，加强党支部制度建设。认真贯彻中央“八项规定”，进一步加强作风建设。从严治党，进一步加强党风廉政建设。 加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用。完善相关制度，规范党支部日常工作。严格党员标准，做好党员发展工作。以党建促师德，着力加强教师师德师风建设。Unnamed: 3 任务清单定期组织学院党员政治学习，学习党的路线、方针、政
2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2025年设备部门主管绩效考核表-Sheet1 设备部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容设备正常运作率管网设施即时故障维修设备日点检率单台设备故障检修停机时间指导和协调各项生产设备的安装、维修设备安全管理工作设
