2024年软件开发项目预算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发项目工作量估算项目名称项目组长(经理)估算人里程碑项目管理需求分析系统设计项目开发系统测试试运行/联试一年维护培 训工作量总计（人.天）其它投入估算（元）成本预估（元）批准：以下由立项评审组组长填写：评审结果备注：1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少于2人；2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W（含社会保险、各种补贴）作为基数；3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4×最可能工作量+最大工作量）/6；4、核定工作量是指项目全过程的工作量；5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查。Unnamed

2024年软件开发项目工作量估算-1.说明 Unnamed: 0 说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。阶段工作量分布1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。序号12345角色工作量权重及人天单价1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。序号12345678Unnamed: 1 工作阶段需求分析系统设计程序开发系

软件开发工程师绩效（BY月度考核）-Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能

实用的软件开发项目Excel甘特图模板-实用的软件开发项目Excel甘特图模板-由作者shizuwu上传,大小17.4 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了实用,软件开发,软件,开发,项目,Excel,甘特图,甘特

2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表-修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的

2025年考勤绩效表-Sheet1 考勤表 部门： 年 月 领导签字： 姓名出勤：√ 旷工：× 事假：S 迟到：○ 调休： TUnnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 16.0Unn

2025年房产销售绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房产销售绩效表日期：姓名王子文甄子丹Unnamed: 3 2020.10.19 - 2020.10.23本月计划目标5000050000Unnamed: 4 达成1250125120Unnamed: 5 本周带看目标5050Unnamed: 6 买房1515Unnamed: 7 租凭4545Unnamed: 8 有效更近58Unnamed: 9 本周成果星期一1250Unnamed: 10 星期二5210Unnamed: 11 星期三5240Unnamed: 12 星期四1254Unnamed: 13 星期五Unnamed: 14 星期六1254Unnamed: 15 星期日Unnamed: 16 本周业绩目标10000Unnamed: 17 业绩77146494000000000000000Unnamed: 18 实收

2025年财务部部长月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部部长月度绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名指标项目定量指标定性指标本次考核得分考核加分考核改进被考核人姓名签字： 日期：Unnamed: 3 考核指标月度工作目标完成比例财务预算控制率财务流程控制指标编制、汇总财务报告的及时率成本预算、控制、核算、分析及考核的完成率人才培养与技能培训货币现金管理总结计划及时性团队离职率制度执行需要改进工作的具体建议： 月度考核评述：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 职位职位权重0.20.20.20.10.10.040.040.040.040.04考核人签字： 日期：Unn

2025年生产车间班组长绩效考核表-生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号1234567891011本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标生产计划按时完成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产计划排程准确率工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事故发生次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.150.10.10.10.10.10.10.050.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 生产

2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有

2025年生产班组长月度绩效考核表-Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：

2025年供应部采购内勤绩效考核-采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、

2024公司软件开发计划表exce表格-开发进度表 Unnamed: 0 公司软件开发计划表 阶段系统需求需求分析概要设计详细设计实现集成测试验收测试上线维护Unnamed: 2 主要工作调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口数据库设计（如果需要）制定组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代码进行模块测试和调试编写用

2025年系统维护工程师绩效考核表-Sheet1 系统运维工程师绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩50%内部管理 40%学习与成长10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决总经理：说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项 加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效 一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计 绩效基础工资为被考核人月薪的20%； 最终考核分数 评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照80%发放绩效工资； 如果达到G

2025年人力资源部经理绩效考核表-人力资源部经理绩效考核表 人力资源部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.150.10.10.10.10.050.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：人力资

2025年考核绩效表-Sheet1 20XX年管理人员考核绩效表 部 门分  类综 合 能 力 40分工 作 能 力 40分工 作 态 度 20分优秀90分以上； 良好80-89分； 一般70-79分； 差70分以下Unnamed: 1 考核事项部门建设10分指导督促5分培训培养10分成本控制5分沟通协调10分专业知识10分执行能力10分应变能力5分领导能力10分创新能力5分纪律性6分责任心8分服务意识6分Unnamed: 2 得分Unnamed: 3 姓 名评定结果

2025年客服绩效表-Sheet1 客服月度绩效考核表 类别工作能力工作态度综合表现备注被考核人Unnamed: 1 考核项目响应及时率专业度客户满意度服务意识与积极性团队协作本月该员工的综合表现Unnamed: 2 完成标准1、电话响起6声内接起，2、微信上家长发起咨询在60秒内响应，3、对于家长提出的问题，在两分钟内解答完整，对于自己无法解决需请示领导的进行记录，并能够第一时间给家长回复1、熟练使用客服工具，标准流利的普通话，思维敏捷，语言流畅2、知悉对园里最新的招生政策及优惠方案并能完整清楚的传达给咨询的家长。3、知悉幼儿园内幼儿一日流程，餐点情况，保健情况，课程特

2025年网站运营各部门绩效考核表-详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是

2025年员工考勤绩效表-Sheet1 考 勤 表 部门：序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 姓名√ 出勤Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 1O 事假Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5△Unnamed: 8 6迟到Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10XUnnamed: 13 11旷工Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 考勤时间： 年 月13Unnamed: 16 14.0Unnamed: 17 15Z 休息Unnamed: 18 16.0Unnamed: 19 17.0Unnamed: 20 18.0Unnamed: 21 19.0Unnamed: 22 20.0Unnamed: 23 21.0Unnamed: 24 22.0Unnamed: 25 23.0Unnamed: 26 2

考勤绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 表 日期 姓名 Unnamed: 2 日2019-12-01 00:00:00√√Unnamed: 3 一2019-12-02 00:00:00√√Unnamed: 4 二2019-12-03 00:00:00√√Unnamed: 5 三2019-12-04 00:00:00√√Unnamed: 6 四2019-12-05 00:00:00√√Unnamed: 7 五2019-12-06 00:00:00√△Unnamed: 8 六2019-12-07 00:00:00△△Unnamed: 9 日2019-12-08 00:00:00△△Unnamed: 10 一2019-12-09 00:00:00△△Unnamed: 11 二2019-12-10 00:00:00△×Unnamed: 12 三2019-12-11 00:00:00××Unnamed: 13 四2019-12-12 00:00:00××Unnamed: 14 五2019-12-1

2025年超市商品导购员绩效考核标准-Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每

2025年员工年度总结及绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 姓名考核期间考核标准优秀10分，良好8分，一般6分，差4分，较差2分自我考核占比20%，直管领导占比60%，分管领导占比20%考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力合计Unnamed: 2 1、个人素养、品德修养、礼貌礼仪2、团队意识，能以集体利益为重3、主动发现问题解决问题的态度4、责任心5、遵守法律法规及公司规章制度6、出勤情况7、对待工作的责任心8、工作热情9、寻求更好的办法来完成工作10、积极主动配合其他岗位的同事，与同事及协作部门保持良好的协作关系11、专业业务知识12、相关专业知识13、计算机应用知识14、英语知

2025年年度工作总结及绩效考评表-Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：某某某T：工作业绩考核（满分70分） 单位：分工作履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 1 序号123456

2025年技术部季度关键绩效评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术部20XX年第一季度关键业绩评价表被评价部门第一部分：量化指标（权重50%，共500分）类别技术管理技术改造技术指导与控制 第一部分分数合计 （ ）分1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；2、等级说明：1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。3） 技

2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级）-Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重

2025年公司车辆驾驶员绩效考核细则-Sheet1 公司车辆驾驶员绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人时向首站借用雨具，用完及时归还安排简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车每月四天休息时间，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排。外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知站长。做好日常

2024ISO质量体系设计开发全套表格exce表格-首页 开发申请 新产品开发申请表 提出部门项目名称销售对象基本要求：(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：可引用的原有技术：可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)：项目所需费用、参加人员：首席技术官意见Unnamed: 1 Unnamed: 2 建 议 人型号规格建议日期总经理批示Unnamed: 3 编号：R&D-001开发方案 新产品开发方案 项目名称起止日期项目负责人资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：设计开发阶段技术资料输入设计方案评审实验室试制小量试产新产品鉴定批量生产备注说明：编制人:日

2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，

2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载-摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月） 姓名： 部门： 职务： 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人： 考评人： 分管副总： 人力资源部： 总经理：Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达

2025年品推部文案策划绩效考核评分表-品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依

2025年公司财务统计员绩效考核表-统计员 Unnamed: 0 公司财务统计员绩效考核表 部门：人事财务部姓名：XXX考核项目及内容工作业绩单据处理、报表提交三定卡组织纪律服从性、配合性个人整体表现考核人员:日 期：Unnamed: 2 员工统计单汇总核算错误，按每错1人扣1分因主观因素员工统计汇总未按时完成，造成严重影响（工资核算、工资审核、工资发放）的，每次扣10分。审核车间当天上交的统计单据，无工作拖沓录入前一天配件车间统计单，无工作拖沓录入前一天包装车间统计单，无工作拖沓录入前一天油漆、制杆车间统计单，无工作拖沓每月订单汇总，无工作拖沓每天下班前填写当日的三定卡完成情

2024年软件开发项目测试表-Sheet1 软件开发项目测试表 项目 / 软件 功能模块名 用例编号 相关的用例 功能特性 测试目的 预置条件 测试数据 操作步骤 12345678测试人员 Unnamed: 1        操作描述          Unnamed: 2 程序版本 编制人 编制时间 特殊规程说明 数据         开发人员 Unnamed: 3     期望结果         Sheet2 Sheet3

2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任（党务）桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服

2025年职工考勤绩效表-Sheet1 职工考勤表 部门： 日期 姓名备注： 出勤：√ 迟到：△ 缺勤× 事假：S 病假：B 公休：G 加班：+ 调休：TUnnamed: 1 1五Unnamed: 2 2六Unnamed: 3 3日Unnamed: 4 4一Unnamed: 5 5二Unnamed: 6 6三Unnamed: 7 7四Unnamed: 8 8五Unnamed: 9 9六Unnamed: 10 10日Unnamed: 11 11一Unnamed: 12 12二Unnamed: 13 13三Unnamed: 14 14四Unnamed: 15 15五Unnamed: 16 16六Unnamed: 17 17日Unnamed: 18 18一Unnamed: 19 19二Unnamed: 20 20三Unnamed: 21 21四Unnamed: 22 22五Unnamed: 23 23六Unnamed: 24 24日Unnamed: 25 25一Unna

2025年年度工作总结及绩效考评表-Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：I：工作业绩考核（满分70分）工作计划履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）Unnamed: 1 序号123456第 I 项 小 计考核项目责任感积极性合作性 纪律性第 II 项 得 分 小 计最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 2 任务名称Unnamed: 3 考核要点l 对直线领导布置的工作任务，不推诿，不讨价还价，不斤斤计较。l 工作无须督促，

2025年工作进度绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作进度表-工作绩效表（全自动公式设定,公式可更改,可下拉复制）序号12345612345612345Unnamed: 2 部门销售部销售部Unnamed: 3 姓名小明小明小明小明小明小明小花小花小花小花小花小花Unnamed: 4 工作内容事项1事项2事项3事项4事项5事项6事项1事项2事项3事项4事项5事项6Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 时间计划完成时间2020-12-04 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-30 00:00:002020-12-31 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-31 00:00:0020

2025年宿舍管理员月度绩效考核表-宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈

2025年工作绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作绩效表序号12345678910111213Unnamed: 2 部门名称行政部研发部测试部行政部研发部测试部行政部研发部测试部行政部Unnamed: 3 姓名高莎凡季固强凝怡邱蓉项琛计娴思鲍寒岚夏琰嫣杨乐月尤蓉雪Unnamed: 4 工作内容工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7工作内容8工作内容9工作内容10Unnamed: 5 计划完成日期2021-01-09 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01

2025年考勤绩效表-Sheet1 考 勤 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 日期 姓名Unnamed: 2 五1Unnamed: 3 六2Unnamed: 4 日3Unnamed: 5 一4Unnamed: 6 二5Unnamed: 7 三6Unnamed: 8 四7Unnamed: 9 五8Unnamed: 10 六9Unnamed: 11 日10Unnamed: 12 一11Unnamed: 13 二12Unnamed: 14 三13Unnamed: 15 四14Unnamed: 16 五15Unnamed: 17 六16Unnamed: 18 日17Unnamed: 19 一18Unnamed: 20 二19Unnamed: 21 三20Unnamed: 22 四21Unnamed: 23 五22Unnamed: 24 六23Unnamed: 25 日24Unnamed: 26 一25Unnamed: 27 二26Unnamed: 2

2025年自动统计考勤绩效表-Sheet2 Unnamed: 0 考勤表 备注：出勤：出, 缺勤：缺, 迟到：迟, 休假：休, 请假： 假 部门： 负责人： 制表人： 2019年9月姓名Unnamed: 2 436471出出出出出出出出Unnamed: 3 436482出出出出出出出出Unnamed: 4 436493出出出出出出出出Unnamed: 5 436504出出出出出出出出Unnamed: 6 436515出出出出出出出出Unnamed: 7 436526出出出出出出出出Unnamed: 8 436537出出出出出出出出Unnamed: 9 436548出出出出出出出出Unnamed: 10 436559出出出