2025年落实全面从严治党主体责任分工表
2025年任一季度员工销售业绩综合分析（含本季度各月统计分析-统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一季度员工销售业绩分析（含各月度统计分析）说明：本工具主要用于系统分析任一季度以及该季度每一个月所有员工的销售业绩达标情况。具体分析数据包括所有员工及公司整体的该季度（含各月）业绩达成情况、截止季度末累计业绩达成情况、截止季度末年度业绩目标达成情况。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中通过下拉菜单输入季度（日期无需输入，为自动生成）、员工姓名（要求与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。（
2025年工程预算报价表（很全面）全自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 工程预算报价表序一12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152二1234567891011121314151617181920......
2025年客户投诉处理程序-全面详细-客户投诉处理程序封面 东莞永存电子有限公司 文件名称文件编号文件制订/修订记录NO.管制文件章Unnamed: 1 日 期Unnamed: 2 Unnamed: 3 客户投诉处理程序YC-QP-042页次Unnamed: 4 制订/修订 内容记录Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 制 订Unnamed: 14 版 次页 次Unnamed: 15 审 核Unnamed: 16 AO1/4Unnamed: 17 核 准客户投诉处理程序 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx有限公司文件名称文件编号版 次1.目的 为了能够快速,准确,有效的解决客户提出的相关投诉
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一员工）免费下载-查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一员工）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一月度任一员工的销售业绩达标情况。具体分析数据包括该员工及公司整体的该月度业绩达成情况、截止月底累计业绩达成情况、截止月底年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入月份（直接修改日期的月份数字即可，格式保持不变）、员工姓名（与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。 月份分析对
2024年部门职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定
2025年销售管理系（提成工资分档计算及销售分析）-首页 销售管理系统（提成工资分档计算及销售分析） Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品报价表员工信息表销售提成表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 销售记录表员工工资汇总表销售分析Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 使用说明产品报价表 Unnamed: 0 产品报价表 产品编号A001A002A003A004A005A006Unnamed: 2 品牌N1N1N1N1N2N2Unnamed: 3 规格10*1210*1410*1610*1810*2010*22Unnamed: 4 位置C1C2C3D1D2D3Unnamed: 5 单价150012002400300036004500Unnamed: 6 Unnamed: 7 首页员工信息表 Unnamed: 0 员工信息表
2025年销售人员工资提成（销售分析，工资提成计算）-Sheet1 基础信息表 基础信息表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 销售日期2017-10-01 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-03 00:00:002017-10-04 00:00:002017-10-05 00:00:002017-10-06 00:00:002017-10-07 00:00:00Unnamed: 2 销售员张三李四夏慧孙雍葛丽李四张三李四夏慧孙雍葛丽孙雍Unnamed: 3 型号iPhone 8iPhone 7 plusiPhone 7 iPhone 7 plusiPhone 7iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone
2024会议策划活动策划分工表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 >>> 会议／活动策划表 活动主题： XXX 活动时间：xxxx-xx-xx项目&进展主持人 嘉宾视觉设计活动宣传场地布置现场物料活动总结Unnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.0Unnamed: 3 主持人分享嘉宾1分享嘉宾2微信题图主视频海报易拉宝KT板微信公众号微博抖音官网桌椅矿泉水投影仪翻页笔话筒Mac电脑转接头宣传手册易拉宝伴手礼图文推送活动反馈表总费用Unname......
2024年党支部委员职责分工表-Sheet1 党支部委员职责分工表 部门某 某 党 支 部Unnamed: 1 姓名XXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 职务党支部书记组织委员宣传委员纪检委员生活委员Unnamed: 3 主要工作职责1.负责召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议指示；研究安排支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 2.了解掌握党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。 3.检查党支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题；按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织
2025年工作日志（周工作量分类统计）-工作 个人工作日志 部门：信息部任务序号10.14-0110.15-02下周工作计划任务序号特别说明：1.当任务行不够时，请先复制原有的一行，然后用“插入复制单元格”方式进行生成新的一行，这样可保证公式被一起复制 2.任务编号的编制按照：日期＋序号，且此任务编号是唯一的。如果当日有未完成任务，此编号连同任务描述一同被移至次日。本周工作小结及下周建议：(对本周工作完成情况、完成质量的描述；未完成工作原因说明；下周工作安排的建议等) Unnamed: 1 任务名称实习报道入职培训任务名称Unnamed: 2 项目组成员：任务重点描述熟悉公司环境，填报实习
2025年销售业绩明细查询分析（任一时间段全体员工或任一员工免费下载-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一时间段全体员工或者任一员工）说明：本工具主要用于查询全体员工或者任一员工（一个表同时查询）、任一时间段的销售数据明细，并统计分析该员工或全体员工截止日期累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：首先在销
2025年员工工资条-阴影部分自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业员工工资条工号工号工号工号工号工号工号Unnamed: 2 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 3 部门部门部门部门部门部门部门Unnamed: 4 基本工资基本工资基本工资基本工资基本工资基本工资基本工资Unnamed: 5 岗位工资岗位工资岗位工资岗位工资岗位工资岗位工资岗位工资Unnamed: 6 绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资Unnamed: 7 小计0小计0小计0小计0小计0小计0小计0Unnamed: 8 考勤扣款考勤扣款考勤扣款考勤扣款考勤扣款考勤扣款考勤扣款Unnamed: 9 五险一金五险一金五险一金五
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析）-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
2024工作规划表-项目人员分工表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 项目人员分工表Unnamed: 1 14.02.01.01.01.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号1234567891011121314Unnamed: 4 项目名称项目A投标管理I项目招标事项U项目采购管理U项目合同签约O项目预算报表A项目采购管理参加T项目培训L项目参加新人培训X项目采购管理M项目财务报表整理K项目合同签约A项目财务统计A项目培训管理参加Q项目培训Unnamed: 5 开始日期2021-12-15 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-21 00:00:002021-12-24 00:00:002021-12-27 00:00:002021-12-31 00:00:002022-01-03 00:00:002022-01-07 00:00:002022-01-09 00:00
班干部分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 班务分工表班委会班长文体委员生活委员团组织团支书组织委员课代表语文外语历史/化学Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 学习委员劳卫委员副支书宣传委员数学思品/生物地理/物理
2025年工龄统计员工数量分析-Sheet1 工龄统计员工数量分析 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 员工姓名彭胜吴保喻帧明徐合博李红愉骆梁然喻才慧沈缓永郎震梁张良时沈处王梁敬张月戚友邱子阳李戈戚希赵希为Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部行政部开发部开发部开发部销售部销售部销售部销售部销售部设计部设计部设计部运营部运营部运营部Unnamed: 3 入职日期2018-12-01 00:00:002017-01-15 00:00:002019-04-01 00:00:002018-09-10 00:00:00201......
2025年销售业绩明细查询分析（任一期间所有员工，含统计分析-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一时间段所有员工，含员工统计排名）说明：本工具主要用于查询任一时间段所有员工的销售数据明细，并统计分析该该时间段各员工的销售数据、占比及其排名。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据
2025年月度各部门及员工销售数据统计与分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 月度各部门及员工销售数据统计与分析随机精准查询 自动生成数据 图表清晰呈现版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月 使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.随机精准查询。2.自动生成数据。3.图表清晰呈现。4.录入便捷高效。使用说明1.操作步骤。2.数据添加。3.统计周期。4.适用范围。Unnamed: 2 Unnamed:
2025全面党费收缴明细表excel表格-Sheet1 党支部 年 半 年 党 费 缴 纳 明 细 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930 经手人签字：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 每月缴费金额Unnamed: 3 共计缴费金额Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 Unnamed: 6 序号3132333435363738394041424344454647484950515253545556575859总计 上缴时间： 年 月 日Unnamed: 7 姓名Unnamed: 8 每月缴费金额Unnamed: 9 共计缴费金额Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度所有员工）-查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度所有员工）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一月度所有员工的销售业绩达标情况。具体分析数据包括所有员工及公司整体的该月度业绩达成情况、截止月底累计业绩达成情况、截止月底年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入月份（直接修改日期的月份数字即可，格式保持不变）、员工姓名（与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。（注：本分
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一员工任一月度）-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一员工，任一月度）说明：本工具主要用于查询任一员工、任一月度的销售数据明细，并统计分析该员工该月度销售数据、截止该月度累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，或者按照目
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一员工任一时间段）-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一员工任一时间段）说明：本工具主要用于查询任一员工、任一时间段的销售数据明细，并统计分析该员工该时间段的销售数据、截止日期累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，然后
2025农业适用技术推广项目落实情况统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 农业适用技术推广项目落实情况统计表填报单位（公章）：项目单位 填表说明：1、稻田多熟制、旱地分带轮作多熟制、旱地宽厢宽带、双千田土均以上年秋种至本年秋收为时限； 2、水稻温室两段育秧、旱育稀植、抛秧面积均指大田栽插面积； 3、双千田土指同一块田土在一年时间同种植的作物中粮食作物亩产达500公斤以上、其它作物（或收获农产品如鱼、蔬菜、食用菌等）的亩纯收入达1000元以上的田土； 4、茶叶、甘蔗、蚕桑情况统计数据由农技站、商经作站（茶叶站、蚕桑站）填报； 5、优质稻指新国标三级以上稻谷。Unnamed: 2 水稻播种面积Unnamed
2025年任一员工长短板分析工具（依据指标评分，全自动）-分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：首先在绩
2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一员工）-查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一员工）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一月度任一员工的销售业绩达标情况。具体分析数据包括该员工及公司整体的该月度业绩达成情况、截止月底累计业绩达成情况、截止月底年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入月份（直接修改日期的月份数字即可，格式保持不变）、员工姓名（与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。 月份分析对
2024年工作职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、
2023工作落实情况进度跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 工作落实情况进度跟踪表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 当前问题所有领班日志输出培训外宿员工未回工厂清单键合产出优化计划整理清洗区域长周期管理改善方案物料房区域摆放5S规范流程调机料剪缺口清洗清洗单系统调机料权限框架报废退回来整理框架异常报告上料错误问题培训二部5S改善方案0176胶量不稳定改善方案零散框架处理953/1922产出计划料盒污迹Unnamed: 3 完成率辅助率当前进度进行中已完成已完成已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成未完成已完成未完成Unnamed: 4 0.7
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年幼儿园教职工工资考核分配方案参考模板-Sheet1 幼儿园教职工工资考核分配方案 一、分配原则：按岗取酬，能者多得。二、工资构成：基本工资+效益工资+奖金+浮动工资+其他奖励三、核定方式：（一）基本工资：基础工资+学历补贴+岗位工资+工龄工资+浮动工资 1、基础工资2800元。 2、学历补贴：本科：280元/月 专科：150元/月 中专：100元 其他80 3、岗位工资：根据需要确定岗位，班主任100元，依据个人申请和年终考核结果竞争上岗。 副班采用双向选择确定聘用。 4、工龄工资：从签订合同正式带班当月开始算起，工龄工资为50元/年，5年以上的每年100元、年递增。 5、浮动工资：年终考核结束，按具体工作
2025年任一员工月度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一员工月度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某员工本月每日、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1
2025年员工职级工资分类标准-含公式-Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、
2025年活动整改落实事项责任分解表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 活动整改落实事项责任分解表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 整改落实项目项目名称Unnamed: 4 项目地址Unnamed: 5 问题分类Unnamed: 6 征求意见和分析检测出来的问题Unnamed: 7 Unnamed: 8 整改和落实目标和时限要求目标Unnamed: 9 Unnamed: 10 时限Unnamed: 11 Unnamed: 12 整改落实措施Unnamed: 13 Unnamed: 14 整改落实责任主要 责任人Unnamed: 15 主要 责任部门Unnamed: 16 整改结果Unnamed: 17 责任 人员Unnamed: 18 其他 事项Unnamed: 19 备注
2025年任一员工季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一员工季度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某员工各月度、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年景观工程、分部分项工程划分-全面详细免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 xxx绿化工程单位工程、分部、分项工程划分 单位 工程xxx工程Unnamed: 2 子单位 工程绿化种植景观构筑物及其他造景园林铺地园林给排水园林用电Unnamed: 3 分部工程种植基础种植养护栈道、园路、园桥及其他（每个单体建筑作为一个分部）广场（每个广场作为一个分部工程，编号区别）园林给水园林排水园林喷灌循环水电气动力景观照明广播、监控Unnamed: 4 子分部工程一般性基础一般性种植大规格苗木移植基础主体结构防水装饰园林小品设施安装花坛设置环湖路及步道管道敷设泵房（池）设备安装Unnamed: 5 地基处理混凝土基础砌体基础桩基
2025年员工各项指标达成程度系统分析工具（手动录入数据）-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
