2025年集团公司行政管理考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 集团公司行政管理考核标准 单位名称：序号一二三四五六七八九十合计检查人Unnamed: 2 考核项目档案管理车辆管理人事管理培训管理食堂管理工装管理卫生管理印章管理资产管理制度会议管理制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核内容1.档案管理实行分级、分部门管理2.各档案管理部门对管理的档案进行分类3.建立档案管理目录和索引目录4.做好档案保护工作5.每年整理一次档案6.失效档案定期销毁并登记造册7.借阅档案前需经相关权限领导批准，并进行登记管理8.丢失、盗用资料、档案者依其实际情况给予处罚1.行政事务部负建立责车辆档案、行

2025年物业管理考核标准（所有部门）-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理考核评分标准 评分人： 得分: 日期： .考核项目及内容一、综合管理(10分)组织机构及制度建设人员情况工作配合和协调资源节约二、安全保卫（20分）保卫值班应急管理责任区卫生及设备操作三、卫生保洁（20分）室外区域考核项目及内容室内区域环境美化四、餐饮服务（20分）食品安全管理环境卫生管理设备安全管理服务质量考核项目及内容五、接待服务（10分）会客室，会议室，报告厅六、其他设备设施管理（20分）配电及照明设备空调系统管理给排水系统管理房屋设施Unnamed: 2 组织机构

2025年超市商品导购员绩效考核标准-Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每

2025年导购员考核标准表包含

2025年工程技术专业人员考核登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工程技术专业人员考核登记表姓名职务入职时间专业职务 评聘时间现居地址政治思想 表现主要 工作 业绩Unnamed: 4 政治思想表现及执行能力起始时间Unnamed: 5 考核年度：性别部门岗位规定的职责任务Unnamed: 6 入职年限自我评价Unnamed: 7 出生年月学历完成情况Unnamed: 8 备注自我评价

2025年公司销售部月绩效考核评估表-后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2024年党委“五好党支部”量化考核标准表-Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制

2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因

生产车间员工考核标准-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年电子商务公司绩效考核大全-绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评

2025年设计人员年度绩效考核评价表-Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能

2025年管理人员年度绩效考核-中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年考核标准评分-模板-Sheet1 考核标准评分 被考评人： 姓名： 日期：考核项目张三工作问题解决Unnamed: 1 计划总结报表卫生考核细则的执行出差记录制度的执行核查市场Unnamed: 2 内容说明Unnamed: 3 考核分值Unnamed: 4 主管领导评分Unnamed: 5 销售经理评分Unnamed: 6 销售总监评分Unnamed: 7 综合评分Unnamed: 8 主管领导评分Unnamed: 9 销售经理评分Unnamed: 10 销售总监评分Unnamed: 11 综合评分Sheet2 Sheet3

2024年优秀员工考核标准评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 优秀员工考核标准评分表 部门: 岗位: 姓名:综合考评评分细则（总分80分）工作态度工作能力工作效率工作成绩分值小计：行政部考评评分细则（总分20分）行政考评分值小计：1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.该员工处于的等级是： [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：80分以上 B：70—80分 C：60—70分 D：60分以下考核者意见Unnamed: 2 1234567891011121314151612345

生产车间员工考核标准excel模板-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作

客户服务质量绩效考核标准下载-Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案，征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查，每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析，并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示，不少于7天（小区）最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主

2025年年终述职考核标准-职员述职评价表 Unnamed: 0 年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________ 序号12345加分项Unnamed: 2 内容本职工作内容阐述工作总结工作成果/业绩展示工作中的不足及团队凝聚力今后工作规划提出对公司/部门的建议Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 比例0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.15在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.25在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.1在您认为述职人达

2025年员工绩效考核量化标准-KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守

2025年培训单位考核标准及细则-培训单位考核标准及细则 培训单位考核标准及细则 项目培训工开展　（52分）项目培训资料管理（18分）培训效果（10分）其他（20分）1、热电厂、电仪厂培训课时不得低于12个课时，氯碱厂、PVC厂培训课时不得低于25个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结

机关党委党支部日常工作考核标准-Sheet1 附件： 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力（20分）二、管理党员有力（20份）三、监督党员有力（20分）四、组织师生有力（10分）五、宣传师生有力（10分）六、凝聚师生有力（10分）七、服务师生有力（10分） 加分项：党建工作或业务工作获得学校（银川市）报道、表彰、奖励加2分，获得自治区报道、表彰、奖励加3分，获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项：发生违规违纪扣3分；发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度，以“两学一做”为基本内容，认真贯彻落实“不忘初心、牢记使

2025年导购员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 商超导购员绩效考核表 年度 月份 超市名称 姓名 编制日期 月 日考核项目销售目标达成率日常行为管理月度重点工作主要扣分原因 被考核人： 考核人： 审核： 批准：Unnamed: 1 时间管理行为管理陈列管理报表管理销售管理服务Unnamed: 2 考核内容及标准1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %.2、销售目标达成率=（本月

2025年导购员简历（无大学学历）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教育背景2011.9 - 2013.6 武汉外国语高中 理科 校内表现良好，积极团结班级同学，曾担任班级组织委员，负责班级日常活动的组织与策划，并曾荣获班级辩论赛个人三等奖、优秀班干部、三好学生等奖项。工作经验2015.05 - 2017.05 晨光文具湖北分公司 导购员 1、负责区域的排面整理、库存及价格标签管理； 2、来店客户的接待； 3

2025年导购员转场证明模板-Sheet1 导购员转场证明 兹有我司员工 ，因 办理转场手续，现从 店转场至 店,望商场主管批准。特此证明！XXXXXX公司 年 月 日

2025大堂秩序维护员绩效考核表Excel表格-Sheet1 大堂秩序维护员绩效考核表 考评人：考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 岗位序号123456789得 分主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 大堂秩序维护员考核指标外来人员持证进入门前秩序开启电子门锁时间登记有效证件的时间及准确率有效投诉率因失职造成的案件工作环境表单记录突发事件汇报Unnamed: 2 被考评人：基本目标95%以上井然有序，无乱停乱放不超过5秒钟时间不超过1分钟，准确率100%无无干净、整洁及时、完整及时Unnamed: 3 在岗人员考核分值151510101010101010直接领导人：

2025年美发沙龙学员期培训与考核标准表-Sheet1 美发沙龙学员期培训与考核标准表 岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙见习助理培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙染护师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙初级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙中级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙高级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩准师美发沙龙专业发型师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩Unnamed: 1 了解行业特征熟悉团队成员了解店内环境与制度熟悉服务项目与价格掌握头发生理学(初级)熟练干

2025年咨询顾问绩效考核标准-Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%

QC绩效考核标准-QC绩效 Unnamed: 0 QC绩效考核标准 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得

2025年行政经理日常工作绩效考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行

2025年公司员工人员绩效考核评价表-Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解

2025年小学班级管理量化考核一览表-Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 （__月__日—___月___日）一（1）一（2）二（1）二（2）三（1）三（2）四（1）四（2）五（1）五（2）五（3）Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律（30分）学习行为及教师秩序（10分）行政值周Unnamed: 3 校园秩序（10分）行政值周Unnamed: 4 礼仪（10分）行政值周Unnamed: 5 卫生（20分）教室卫生（10分）行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生（10分）行政值周Unnamed: 7 寝室管理（20分）寝室卫生（10分）寝

2025年导购员工工资表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 导购员工工资表序号1234567891011121314151617合计Unnamed: 2 导购员编号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别男Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 所在商场名称Unnamed: 7 本月 销售额0Unnamed: 8 基本工资0Unnamed: 9 提成内销提成0Unnamed: 10 外销提成0Unnamed: 11 车费0Unnamed: 12 奖金0Unnamed: 13 补助0Unnamed: 14 餐补 房补0Unnamed: 15 其他0Unnamed: 16 应发 工资00

2025年薪资异动申请表-导购员-深圳 20XX年X月工资异动申请表（导购员） 序号12345合计Unnamed: 1 档案编号Unnamed: 2 姓名填表人：注：* 参加工作年限指何时毕业参加工作的时间 Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 岗位性质Unnamed: 5 门店名称Unnamed: 6 门店 性质Unnamed: 7 学历审核：Unnamed: 8 进本公司时间Unnamed: 9 原基本工资合计Unnamed: 10 原提成方案Unnamed: 11 批准：Unnamed: 12 现基本工资 （不含全勤奖）Unnamed: 13 全勤奖Unnamed: 14 基本工资合计 （薪资方案标准内）Unnamed: 15 现提成方案Unnamed: 16 备注

2025年销售管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 Unnamed: 0 销售管理人员绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 2 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分）部门

2025年大卖场导购员绩效考核表-考核表 大卖场导购员绩效考核表 被考核人：__________ 考核月份：__________ 得分：_____________考核指标业绩完成率仪容仪表服务规范商品知识熟悉度卫生排面 主动意识团队精神合计优势： ___________________________________________________________________________ 不足：

2025车库秩序维护员绩效考核表Excel表格-Sheet1 车库秩序维护员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：序号12345678910主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核指标为业主换牌、登记、开启挡车杆的时间登记的迅速、完整、正确乱停、乱放车辆的情况车主投诉事件交通意外事故车辆被盗事件交通堵塞情况岗内各种设施记录、台账综合考评分值Unnamed: 2 基本目标一般车辆不超过15秒一辆车登记时间不超过20秒，不出现车主的投诉出现次数少于1起/月因失职引起投诉次数少于1次/月车库内发生次数少于1次/月无无干净、整洁完好无损Unnamed: 3 分值

2025生产车间员工考核标准excel表格模板-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2024年行政人事部绩效考核标准-行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、

2025年企业普通员工绩效考核-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新