2025党表需要向组织说明的问题时间
2025年员工请假单（智能版，按作息时间自动计算天、时、分）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工请假单（按作息时间自动计算天数、小时、分钟）说明：此请假单模板的特色是：可按照不同作息时间自动、精准计算实际请假的天数、小时以及分钟；可以满足不同时间段请假日期的合并计算。表格中各时间段请假时间、总共请假时间与折算为自动生成。（详细使用方法及注意事项见右侧说明）姓名职务请假类别□休假（或年假） □公假 □病假 □事假 □婚假 □丧假 □孕假□其他（请说明） 请假时间时间段时间段1时间段2时间段3总共
2025项目支出预算申报说明书Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目支出预算申报说明书项目负责人单位地址项目类型项目属性项目安排依据预算科目项目主要内容项目总体目标项目建设期限采购方式Unnamed: 2 1、行政事业类项目 □2、基本建设项目 □3、其他类项目 □1、延续项目 □2、新增项目 □1、市委市政府已定的项目 □2、其他项目 □ 类 款1、政府采购 □ 2、非政府采购
月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）-生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每月的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月为例，需要根据实际需求进行调整。表格内部分含自动计算公式。编制部门： 编制人： 月份： 编制日期：
2025年新媒体运营岗位说明书-工作表1 Unnamed: 0 新媒体运营岗位说明书 岗位名称编制人数岗位目标岗位职责岗位权限岗位关键绩效考核指标岗位任职资历 部门总监签名： Unnamed: 2 运营经理策划、执行新媒体活动，做好对内外宣传工作。1、根据公司年度推广计划，全面负责制定年度新媒体推广方案、推广预算，并实施。2、负责公司新媒体相关平台的日常运营内容相关的策划、选题、撰写推广。 3、负责研究新媒体推广模式与渠道，挖掘移动互联网营销新渠道。 4、负责品牌推广相关的线下、线上创意及推广方案撰写，如海报、创意软媒、品牌文案、策划文案等。 5、以
2025年资产盘点清单和说明-资产盘点清单 资产盘点清单和说明 序号电子设备办公及其他设备低值易耗品备注：如品名对应多种型号的，请增加行或者增加单独的明细清单。Unnamed: 1 品名台式机笔记本投影仪电话机路由器UPS 电源 摄像头测试机服务器玻璃门指纹锁（档案室）显示器IPAD交换机空调电话会议设备内存条移动硬盘其他电子设备保险柜办公桌办公椅会议桌茶几沙发打印机饮水机冰箱微波炉拖车乒乓球桌文件柜书架茶具其他办公设备或家具打印机硒鼓打印机墨盒插座无限网卡无线鼠标网络水晶头苹果转换插头VGA 转接头网线台灯 白板其他低值易耗品Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 数
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本-Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
2025年布置图施工组织现场临时设施布置图-设计说明 施工组织—临时设施布置图 设计师：宝贝小屁序号1234Unnamed: 1 事件施工组织设计中现场临时设施布置图临时用地表……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。1. 我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、仓库等临时设施。 2. 办公室配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 3. 生活设施配备清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定其
2025年资料员岗位责职说明书免费下载-资料员 地产企业集团项目开发部 资料员岗位责职说明书 UPDATE:2019年4月REV.H岗 位所在部门直接上级直接下级本职工作描述岗位职责与绩效标准定期工作内容工作关系任职资格要求Unnamed: 1 工作职责描述 1、 负责办公室的文件、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、分类、整理、归档工作，确保部门内文件及表格的有效使用；2、 负责与项目有关的各类合同的档案管理；3、 完成办公室主任交办的其他工作任务；1、 每月29号前上交项目总办莫军“碧桂园在建项目各监理部的《监理月报》”；2、 每月29号前更新“项目工作进度汇总图”上交到集团项目管理部；1、内
2025年物控员工作岗位说明书-Sheet1 物控员工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 物控员PMC部经理管理人员1、根据物料存量控制方法，制定合理的物料存量标准；1、 负责除包材、辅料外的所有生产物料的进度跟催及异常处理工作；3、定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况；4、负责退/补料申请审核及制令单结案管理工作；5、统计物料损耗情况，制定物料损耗率；6、负责仓库备料达成率统计工作；7、负责退货、补货的进度跟催作业；8、物料紧急放行的申请提出；9、负责《物料需求计划》、《生产制令单》正确性、合理性、规范性的稽查工作；10、参加生产协调会，反馈物料
2024年标准工时及产能测算表（含计算公式说明及自动函数）-生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 标准工时及产能测算表（含计算公式说明及自动函数）说明：本文档主要用于测算某一生产线各工序的标准工时以及标准产能，同时可以用来进行生产线工序平衡分析。本表格对标准工时、瓶颈工时、产线平衡率、人均产能等关键数据的计算方式进行了详细说明，且在表格中以自动函数形式呈现。（表格中内含自动计算公式，只需录入部分基本数据即可。）产品名称序号12345678910直接人力总数10核准注：１.宽放率设定为10％； ２.评定系数设定为1.05（企业应根据实际情况设定，评定系数=1+（熟练度评价系数+
2025年村集体经济组织收支明细表-收支明细表（分季） Unnamed: 0 收支明细表 单位：ⅩⅩ股份经济合作社科目代码501511521522531561502541551社长：刘备Unnamed: 2 项目收入：经营收入发包及上交收入农业税及附加返还收入补助收入其他收入投资收益收入合计支出：经营支出管理费用其他支出支出合计结 余Unnamed: 3 2020年一季度0002000000200000166000166003400财务负责人：诸葛亮Unnamed: 4 二季度0500000200052000180050023002900Unnamed: 5 三季度120000000
2024年问题跟踪表问题记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题跟踪表问题注册和描述 问题号 1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 分类项目资源项目资源Unnamed: 3 问题描述 人员离职导致项目延期Unnamed: 4 提出者小李Unnamed: 5 提出日 2018-12-19 00:00:00Unnamed: 6 严重程度 高Unnamed: 7 注:计划解决时间,无色填充表示已完成,绿色填充表示正常,红色填充表示延期问题解决方案 解决方案调用小张Unnamed: 8 责任人 小张Unnamed: 9 协助人 Unnamed: 10 计划解决日2018-12-19 00:00:002018-12-10 00:00:002018-12-19 00:
2025年测试员岗位职责说明书-Sheet1 测试员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块品质检验品质检验品质检验品质检验品质检验品质检验品质异常处理跟进品质系统建立维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责对试验样品进行及时准确地测试，保证在规定的时间内完成各项测试工作，并如实填报记录测试数据。负责对研发各阶段的样机进行可靠性测试、验证.负责对试产阶段的样机进行可靠性测试、验证，对测试结果进行初步评审。负责对量产产品进行首件可靠性测试确认，评估量产品质和量产
2025年村集体经济组织会计账务处理系统-数据源 凭证号 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576
工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年统计员工作岗位说明书-Sheet1 统计员工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 统计员PMC经理管理人员1、 接收《生产制令单》（套料单）领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用量和实际材料用量。发现异常及时写出分析报告呈PMC经理。2、 发现BOM清单及《生产制令单》错误时及时通知物控员更正并进行相关处理。3、 接收仓库《成品进、销、存日报表》进行分类、汇总、统计报PMC经理。4、 接收五金车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日每道工序产量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时；统计分析半成品入仓数。5、 接收装配车间《生产日
2025年人力资源部职能说明书-部门职能 人力资源部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 人力资源部人事、行政、文控网管、文化专员部门主任、人事主管、行政主管、网管、文化专员、司机、清洁工、厨师、厨工、保安队长、保安、前台文员协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，规划、指导、协调人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。作好公司行政管理及后勤保障工作，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。完善公司相关管理制度，并使其得到较好的执行效果。一、人事管理方面：1.
2025年通讯录（公司、组织、部门、团体）-Sheet1 Unnamed: 0 公司通讯录 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 办公电话号码Unnamed: 5 手机号码Unnamed: 6 电子邮件 更新时间： 微信Unnamed: 8 住址
2025橙蓝营销业绩分析说明表excel表格模板-Sheet2 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月业绩 56471589756877774478564447844755689769874451115698725874目标 6000790011008000900095001500014000800010000120009000差距 -35379974587-226388563497829755-710361874351114498716874总业绩累计 272312158456871346161317105795150550157447227321272432329419355293
2025年制造业公司组织架构图-某公司组织架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购中心Unnamed: 2 供应链事业部采购一部采购二部Unnamed: 3 研发中心Unnamed: 4 项目产权部研发部质管部Unnamed: 5 生产物流中心Unnamed: 6 茶厂食品厂茶山基地Unnamed: 7 行政管理事业部人力行政中心 Unnamed: 8 人力部行政部培训部Unnamed: 9 信息中心Unnamed: 10 董事长总经理应用实施组技术开发组IT运维组Unnamed: 11 财务中心Unnamed: 12 会计核算部资金管理部综合管理部Unnamed: 13 董事办总经办审控中心Unnamed: 14 Unnamed: 15 新创中心Unnamed: 16 茶食品项目茶空间项目Unnamed: 17 大
2025年大事件时间记录轴（内含使用说明）-Sheet1 Unnamed: 0 2000年公司成立2003年成立集团公司2008年集团公司上市2009年集团公司利润破亿2012年集团在美国成立分公司2016年集团转型成功2019年集团利润破百亿Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司大事件记录轴使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明先列出公司的发展历程选择插入-SmarArt-基本日程表复制公司的发展历程选取基本日程表中的文本框，然后Ctrl+A全选，然后Ctrl+V粘贴，即可完成
2025年通用纵向企业组织架构图-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 组织人事架构图一键换色说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 在页面布局下，选择颜色，在主题颜色中选择自己需要的颜色，即可实现一键换色
大学课程表培训计划培训安排带时间明细-课程安排表 大学/培训机构通用课程表 2018-2019 第一学期 经济管理学院 财务管理专业 星期 节次上午下午晚自习Unnamed: 1 第一节8:00-8:45第二节9:00-9:45第三节10:00-10:45第四节11:00-11:45第五节13:00-13:45第六节14:00-14:45第七节15:00-15:45第八节16:00-16:45第九节19:00-19:45第十节20:00-20:45Unnamed: 2 星期一大学英语1号楼3061-18周张三授Unnamed: 3 星期二大学英语1号楼3061-18周张三授Unnamed: 4 星期三高等数学1号楼3071-18周李四授Unnamed: 5 星期四高等数学1号楼3071-18周李四授Un
2025年周工作计划表纵向时间轴-周工作计划表 周工作计划表(时间轴) 2020年3月2日—2020年3月8日 星期 时间08:00:0008:30:0009:00:0009:30:0010:00:0010:30:0011:00:0011:30:0012:00:0012:30:0013:00:0013:30:0014:00:0014:30:0015:00:0015:30:0016:00:0016:30:0017:00:0017:30:0018:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 2020-03-02 00:00:00星期一第三会议室，A项目评审会议第二会议室，B项目结项评审部门会议Unnamed: 3 2020-03-03 00:00:00星期二Unnamed: 4 2020-03-04 00:00:00星期三Unnamed: 5 2020-03-05 00:00:00星期四Unnamed: 6 2020-03-06 00:00:00星期五Unnam
2025年修理员任职资格说明书-多媒体修理员 Unnamed: 0 修理员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基
2025年动力仪表技术师职位说明书免费下载-Sheet1 职位说明书 单位：部门：编号：任职条件职位目的：根据分公司工作计划，参加技措和技改工程项目中有关动力运行计量检测仪表 的技术方案论证和经济分析，完成设计并负责仪器、仪表管理和日常维护的技术服务，负责本公司能源管理、能源统计、技术革新、资料管理及参与编制制度等工作，保证检测系统正常运行，完成动力经营指标。类型频率下属人员人数Unnamed: 1 学历：本科经历：从事仪表技术工作4年以上。专业知识：电工学、电子技术基础、传感器原理。业务了解范围：生产用能单位计量仪表和本公司生产检测仪表的运行状态、相关的标 准、法规以及企业管理、生
2025年采购员岗位职责说明书-Sheet1 采购专员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块日常采购日常采购成本分析ERP系统维护欠料跟进对帐处理长周期物料管理资金预算管理品质异常处理月度考评任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级执行单项采购计划，达成公司所期望的材料种类、库存和利润目标。岗位职责负责日常采购（生产用料，辅助材料及办公用品等）工作。负责依据物料需求计划和物品申购单，参考合格供应商名录和报价单，制定采购计划和采购订单合同；督促采购订单合同正常如期的履行，并跟进
2025年供应链中心职能说明书-部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3
待办问题明细表-问题复盘表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待办问题明细表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 待办问题明细表-问题复盘表to-do Questions Schedule Question Review Table待办问题解决问题完成率超期问题提出日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:
