2025公司部门月度考评表
2025年销售部门月度考评表--营销表单系列007-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11
2025年销售部门月度考评表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度考评表 考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
销售部门月度考评表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
2025年销售部月度绩效考核评估表-销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额
2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考
公司部门岗位设置及职责澄清统计-附表1-部门职责匹配图 部门职责匹配图(示例） 序号1234567一、部门职责与岗位匹配关系： 1、A-V审批（Approval-Veto)：在本业务内审核以批准或否决的权利； 2、R主要负责（Responsibility):负责执行并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。 3、P参与（Participate）：做为某一活动小组成员之一，参与该活动； 4、C咨询（Consultation）：为某活动提供咨询、建议； 5、I告知或获悉（Inform）：必须被告知，但是没有直接影响力。 二、部门职责与岗位匹配关系“具体描述”请描述
公司（部门）出勤汇总表（自动统计）-分部门（项目） Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门 （项目）人力部财务部技术部（装配组）（测试组）（机械组）其他说明：Unnamed: 2 前期 人数20Unnamed: 3 出差1公司（部门）出勤汇总表 未出勤人数休假1Unnamed: 5 事假0Unnamed: 6 病假0Unnamed: 7 婚丧假0Unnamed: 8 旷工1Unnamed: 9 其他0记录：Unnamed: 10 新进2Unnamed: 11 离职1公司（部门）合计Unnamed: 12 统计应到2100000000021经理：Unnamed: 13 实到19000000
2025年电子商务公司月度绩效考评表-绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
2025年三维度绩效考评表-Sheet1 三维度绩效考评表 打分人：考评对象品质维度评价序号12345维度权重行为维度评价序号678910维度权重工作维度评价序号1112131415维度权重总分备注：打分采用5分制，5分为最高分单项分数=权重*打分维度分数=各单项分数之和*维度权重总分=各维度分数之和黄色项目自动计算Unnamed: 1 项目职业道德人际关系进取精神行为举止学习能力0.3项目日常工作协作情况主动帮助同事积极建言工作创新0.3项目业务量每单利润回款率任务完成率客户平均拜访次数0.42.66Unnamed: 2 岗位内容内容内容Unnamed: 3 填表时间：权重0.20.20.20.20.2分数小计权重0.20.
2025年任一部门月度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一部门月度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某部门本月每日、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1
2025年公司部门物品申购单-Sheet1 申购单 申请部门：申请物品申购物品用途：部门意见：经理审批：Unnamed: 1 申请人 ：规格型号Unnamed: 2 申请日期：数量Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 备注Sheet2 Sheet3
2025年公司部门人数变动情况汇总报告-Sheet1 公司部门人数变动情况汇总报告 部门营销部财务部行政部工程项目部运输部设计部售后部客户关系部后勤部Unnamed: 1 年度20xxUnnamed: 2 年初部门总人数7113651974222583Unnamed: 3 年末部门总人数93151244885028783Unnamed: 4 变动情况2226-7-986200
2025年销售人员月考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作能力(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分12105330Unnamed: 5 满分100分评价人本栏总分30000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11
2025年小学生月度考评记录表-Sheet1 小学生月度考评记录表 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 学号214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238Unnamed: 2 姓名苏严Unnamed: 3 性别男Unnamed: 4 学习之星Unnamed: 5 书写之星Unnamed: 6 文明之星Unnamed: 7 纪律之星Unnamed: 8
2025公司部门开销统计表-Sheet1 飓风科技部门开销情况统计 编号65410798321Unnamed: 1 日期2007-02-16 00:00:002007-02-15 00:00:002007-02-04 00:00:002007-02-24 00:00:002007-02-27 00:00:002007-02-20 00:00:002007-02-18 00:00:002007-02-11 00:00:002007-02-10 00:00:002007-02-01 00:00:00Unnamed: 2 姓名吴先平周力红李丹青许刚强郑则王谨林灵孙蓬钱亮赵清清Unnamed: 3 部门财务财务财务 汇总广宣广宣 汇总后勤后勤 汇总销售销售销售销售 汇总行政行政行政行政 汇总总计Unnamed: 4 收入13000Unnamed: 5 支出80560056808260826024002400123200420743150240
2025年公司（部门）出勤汇总表（自动统计）-分部门（项目） Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门 （项目）人力部财务部技术部（装配组）（测试组）（机械组）其他说明：Unnamed: 2 前期 人数20Unnamed: 3 出差1公司（部门）出勤汇总表 未出勤人数休假1Unnamed: 5 事假0Unnamed: 6 病假0Unnamed: 7 婚丧假0Unnamed: 8 旷工1Unnamed: 9 其他0记录：Unnamed: 10 新进2Unnamed: 11 离职1公司（部门）合计Unnamed: 12 统计应到2100000000021经理：Unnamed: 13 实到1900000000019Unnamed: 14 欠数20000000002日期： 出勤率0.9047619047619050.904761904761905制表：Unnamed: 16 备注
2025年公司部门内部增减人员申请表-Sheet1 Unnamed: 0 人员增减申请表 申请部门：xx部 xxxx年xx月xx日职位名称人事部门Unnamed: 2 编制人数Unnamed: 3 现有人数Unnamed: 4 拟增减人数董事长Unnamed: 5 工作内容Unnamed: 6 需要日期Unnamed: 7 所需条件年龄总经理Unnamed: 8 学历Unnamed: 9 增减理由
立体年终公司部门开支预算表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终公司各部门开支预算表部门开发部HR部测试部销售部设计部电商部运营部财务部其他Unnamed: 2 上年度预算37050220300130140507010Unnamed: 3 上年度实际开销2238232636180175201088Unnamed: 4 本年度预算400703003001001503010010Unnamed: 5 相比上年预算3020800-3010-20300
2025年公司部门工资福利统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门工资福利统计明细表部门名称财务部技术部工程部市场部销售部研发部后勤部人事部采购部合计Unnamed: 2 工资6000900012000180001600021000240002700030000163000Unnamed: 3 餐费10002000300040005000600070004000550037500Unnamed: 4 通讯费500800110014001700200023002600290015300Unnamed: 5 旅游费32001800160012001400160018002000220016800Unnamed: 6 节日补助8008008008008008008008008007200Unnamed: 7 合计115001440018500254002490031400359003640041400239800
2024公司部门规章制度检查表+6S检查表+卫生检查表excel表格-6S检查结果及问题对策表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门总经办公室生产部办公室生产现场技术部办公室质保部办公室商务部办公室采购部办公室物流部办公室财务部办公室Unnamed: 2 平均分Unnamed: 3 6S检查结果及问题对策表问题点Unnamed: 4 对策及建议Unnamed: 5 责任部门Unnamed: 6 责任人Unnamed: 7 完成日期Unnamed: 8 编号：WR-64-01/09版本：A/0第 页共 页备注现场检查表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：6S整理SEIRI整顿SEITON清掃SEISOU清洁SEIKETU教养SITUKE安全SAFETY标准总分实际得分Unnamed: 2 检查内容1234567891011
2025年公司部门月度开销统计表-Sheet1 公司部门月度开销统计表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总和Unnamed: 1 销售部支出金额68675877549233952200247073667546225251755550248156671Unnamed: 2 财务部支出金额63217999666248596597313849003851601363847134535369211Unnamed: 3 生产部支出金额67663474310567876691321337765089217224357524259253624Unnamed: 4 开发部支出金额
2025实用年终公司部门开支预算表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终公司各部门开支预算表部门开发部HR部测试部销售部设计部电商部运营部财务部其他Unnamed: 2 上年度预算37050220300130140507010Unnamed: 3 上年度实际开销2238232636180175201088Unnamed: 4 本年度预算400703003001001503010010Unnamed: 5 相比上年预算3020800-3010-20300
2025黑色年终公司部门开支预算表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终公司各部门开支预算表部门开发部HR部测试部销售部设计部电商部运营部财务部其他Unnamed: 2 上年度预算37050220300130140507010Unnamed: 3 上年度实际开销2238232636180175201088Unnamed: 4 本年度预算400703003001001503010010Unnamed: 5 相比上年预算3020800-3010-20300
2025年公司部门年度培训计划表-公司部门年度培训计划表 公司部门年度培训计划表 部门：XX有限责任公司行政部序号123456789101112131415备注：Unnamed: 1 培训信息培训内容关于XX的培训1关于XX的培训2关于XX的培训3在培训时间对应处输入数字1即可自动跳转图标显示。Unnamed: 2 培训对象部门全体人员部门全体人员部门全体人员Unnamed: 3 培训地点三楼会议室三楼会议室三楼会议室Unnamed: 4 培训形式理论知识培训理论知识培训理论知识培训Unnamed: 5 授课讲师金山1金山2金山3Unnamed: 6 培训时间1月Unnamed: 7 2月1Unnamed: 8 3月1Unnamed: 9 4月11Unnamed: 10 5月Unnamed: 11
2024公司部门规章制度检查表+6S检查表+卫生检查表excel表格-6S检查结果及问题对策表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门总经办公室生产部办公室生产现场技术部办公室质保部办公室商务部办公室采购部办公室物流部办公室财务部办公室Unnamed: 2 平均分Unnamed: 3 6S检查结果及问题对策表问题点Unnamed: 4 对策及建议Unnamed: 5 责任部门Unnamed: 6 责任人Unnamed: 7 完成日期Unnamed: 8 编号：WR-64-01/09版本：A/0第 页共 页备注现场检查表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：6S整理SEIRI整顿SEITON清掃SEISOU清洁SEIKETU教养SITUKE安全SAFETY标准总分实际得分Unnamed: 2 检查内容1234567891011
2025年公司部门通讯录-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司各部门通讯录编号12345678910Unnamed: 2 部门市场部Unnamed: 3 部门座机010-899898998Unnamed: 4 工号290902309022293323232232Unnamed: 5 职位产品主管市场调研主管市场策划主管专员专员Unnamed: 6 姓名EmmaMaryAllenKevinJackUnnamed: 7 岗位职能产品开发市场调研活动策划市场业务业务、客户Unnamed: 8 制表日期：手机号码**************************************************Unnamed: 9 43902工作邮箱**************************************************
2025年辅课老师月度考评表免费下载-前台考核 辅课老师月度考评表 考评者教学主管教务合计人事行政部合计校长/董事长合计人力资源总计Unnamed: 1 考核项目与教学部的对接工作完成情况日常考勤整体工作评估Unnamed: 2 分值提前熟悉学员情况，协助主课老师做好辅课前的各项准备，合理安排课堂活动熟悉课程内容、丰富教学，提升个人能力以辅课教学为主，有高度的责任心，不能出现因自身教学失误导致的学员投诉辅助主课老师、教学主管及教务的安排，主动配合主课老师的教学工作多与主课老师沟通学员情况，及时解决问题，勿擅自处理重大事情在给学员上辅课期间，对学员提出有关学习方面的问
2025年各部门月度出勤分析-Sheet1 Unnamed: 0 各部门月度出勤分析 类别部门人数全勤人数缺勤人数全勤率缺勤率缺勤类别事假病假旷工合计Unnamed: 2 部门一959050.94736842105263150.05263157894736842部门一3205Unnamed: 3 部门二868240.95348837209302330.046511627906976744部门二2204Unnamed: 4 部门三10895130.87962962962962970.12037037037037036部门三103013Unnamed: 5 部门四112100120.89285714285714290.10714285714285714部门四57012Unnamed......
2025年公司部门经理主管月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 5
2025年公司部门人员配备情况一览图-sheet1 公司部门人员配备情况一览图 部门开发部财务部人事部电商部后勤部销售部运营部设计部客服部总计Unnamed: 1 管理层人数23211632121Unnamed: 2 普通员工3012747635201826201
2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2024年组织架构图-企业公司部门组织构架图 组织结构图excel表格-A B 说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ▌说明▌编辑▌作者Unnamed: 2 本图表使用office Excel制作需要用office Excel软件编辑调整WPS 表格软件可移动位置和打印点击组织结构图--菜单栏--设计（右图）“添加形状”可增加及改变结构各组件样式可使用格式刷互刷Docer独家设计师【琪一】（ID：208634701）开发作品，版权保护，侵权必究
公司部门日收入支出报表-Sheet1 Unnamed: 0 公司部门日收入支出报表 公司名：摘要说明现金支票汇款转账签单微信支付宝合计请在此输入明细说明备注总经理：Unnamed: 2 部门日收入十Unnamed: 3 万Unnamed: 4 千Unnamed: 5 百Unnamed: 6 十会计：Unnamed: 7 元Unnamed: 8 角Unnamed: 9 部门：分Unnamed: 10 部门日支出十Unnamed: 11 万Unnamed: 12 千Unnamed: 13 百Unnamed: 14 十核对：Unnamed: 15 元Unnamed: 16 日期：角Unnamed: 17 分Unnamed: 18 部门日余额十Unnamed: 19 万Unnamed: 20 千Unnamed: 21 百Unnamed: 22......
2025年在售项目现场月度考评表免费下载-现场考评办法 Unnamed: 0 在售项目现场月度考评表 考评范围考勤纪律销售现场维护行为规范评判标准：７０分以下为不及格，需要立即整改．如果得分为６０分以下该项目建议封盘整改；７０～８０分为及格，但项目仍有诸多地方需要加强和完善；８１～９０分为良好，表示项目总体表现不错，仍需再接再励追求更好．９１以上者为优秀．Unnamed: 2 考评内容出勤轮序接待台、 洽谈区卫生看楼通道、样板房经理办公区、销售代表休息区仪容、仪表专业仪态在岗行为Unnamed: 3 考评标准１、出勤情况与排班表符合，临时换班员工经项目经理同意后及时变更排班表。2、跑盘的新人，要在排班表上注
