现场考评办法

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在售项目现场月度考评表

考评范围

考勤纪律

销售现场维护

行为规范

评判标准：７０分以下为不及格，需要立即整改．如果得分为６０分以下该项目建议封盘整改；７０～８０

分为及格，但项目仍有诸多地方需要加强和完善；８１～９０分为良好，表示项目总体表现不错，仍需再接

再励追求更好．９１以上者为优秀．

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考评内容

出勤

轮序

接待台、 洽谈区卫生

看楼通道、样板房

经理办公区、销售代表休息区

仪容、仪表

专业仪态

在岗行为

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考评标准

１、出勤情况与排班表符合，临时换班员工经项目经理同意后及时变更排班表。

2、跑盘的新人，要在排班表上注明跑盘字样

3、项目经理每周的排班必须记入楼盘的排班表

4、无迟到、早退、旷工或脱岗的现象。公司规定销售代理代表到岗时间，是指已已经吃好早餐，着装、化妆完毕，于前台就座，进入接待状态。

5、项目经理工作时间外出，必须在楼盘的小白板上登记去向。如临时或突发性工作安排，也应该通知楼盘现场负责人，代其写明去向，知会现场销售代表。

1、销售代表按时签到，并按签到顺序接待客户，记录内容及时，详实。

2、不能恶意轮空，轮到接待的同事须接前做好准备。

3、上班时间售楼处至少有一位销售代表在岗，不能都带客户去看房。

1、接待台面保持干净，物品摆放整齐，台面规定摆放物品只能是电话、公共客户登记本、名片架、销售资料

2、个人销售资料必须随身携带或放在个人抽屉内，不得随意摆事实放在接待台上。

3、洽谈区环境卫生干净、整洁，相关物品摆放整齐；洽谈桌椅摆放整齐，桌面清洁、......