施工现场考核管理表格
2025年施工现场安全质量记录（日报表）-Sheet1 Unnamed: 0 施工现场安全质量检查记录（日报表） 开工日期：工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序 号1234567891011检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日Unnamed: 2 项 目质量责任制-主要专业工种操作上岗证书分包方资质与分包单位的管理制度施工图审查情况消防安全施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计算设备现场材料、设备存放与管理Unnamed: 3 施工许可证（开工证）项目负责人项目负责人总监理工程师项目经理Unnamed: 4 计划施工
2025年工程报审表：施工现场质量、安全生产管理体系报审表-设计说明 施工现场质量、安全生产管理体系报审表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《现场管理人员一览表》本报审表后附《安全员岗位证书》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.0.3 Unnamed: 0 施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
建筑施工现场日常安全检查记录表-Sheet1 建筑施工现场日常安全检查记录表 检查人序 号123456789101112Unnamed: 1 检查项目安全用电消防机具管线安全防护Unnamed: 2 电工、焊工是否持证上岗配电箱、开关箱及用电设备是否设置接地保护工地电线是否存在老化破皮、私拉乱扯现象电工作业是否佩戴绝缘防护用品灭火器、消防桶等器材是否缺失、状态正常氧气瓶与乙炔瓶安全距离是否满足要求动火、动焊周围是否存放易燃、可燃材料钻机司机、起重机司机是否持证上岗钻机、起重机作业停放支垫是否稳固钢筋加工机械运行是否正常，转动部位是否设置防护罩地上、地下管线是否有变形、损坏施工人员是
2024考勤表（考勤考核管理表格）excel表格-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0
2024年员工绩效考核管理系统-首页 年度绩效汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 20xx年度绩效汇总表序号1234567Unnamed: 6 员工编号N001N002N003N004N005N006N007Unnamed: 7 姓名张三李四王五程六马七刘八成九Unnamed: 8 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 9 性别女男男女男女男Unnamed: 10 职务部长职员职员职员职员职员职员Unnamed: 11 就职状态在职在职在职在职在职在职在职Unnamed: 12 1月ABABCACUnnamed: 13 2月ABCACACUnnamed: 14 3月ABABCACUnnamed: 15 4月ABABCACUnnamed: 16 5月AACACACUnnamed
部门绩效考核管理办法-部门绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人II级单位主管II级单位主管 III级部门主管II级单位主管 III级部门主管各相关部门II级单位主管人力资源中心人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.
2025年应届生转正考核管理办法-应届生转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了长期、稳定、统一和规范地推行应届大学生转正考核工作。2.范围：本集团应届大学生转正考核均属之。3.指导原则：NO12345615164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应届毕业生试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心应届毕业生 轮岗培训导师人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心 用人单位部门人力资源中心用人单位部门人力资源中心
2025年施工现场安全标志登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 施工现场安全标志登记表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 施工地址Unnamed: 4 安全标志 内容Unnamed: 5 投放原因Unnamed: 6 Unnamed: 7 数量Unnamed: 8 设置地点Unnamed: 9 起止时间Unnamed: 10 设置 人员Unnamed: 11 检查 人员Unnamed: 12 备注Unnamed: 13 序号123456789101112131415161718Unnamed: 14 施工地址Unnamed: 15 安全标志 内......
2025年施工单位考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 施工单位考核评分表 工程名称： 检查日期： 年 月 日序号一二三四五六七八九在场人员（签字）： 检查人员：Unnamed: 2 考核内容质量方面30分安全方面30分进度方面20分造价方面10分文明施工10分一票否决项加分项合计得分得分：考核等级：（0）Unnamed: 3 项目部成立文件、质量管理目标和控制体系管理人员配备及持证上岗实体质量质量保证资料技术负责人、专职质量员在岗情况安全管理目标和管理体系安全管理人员配备数量和在岗情况实体安全安全技术交底、
绩效考核管理系统(人事行政)-主页 Unnamed: 0 绩效考核管理系统Unnamed: 1 工资结算Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考勤记录Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 人员信息Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 工资条工资表 工资表 日期：2019年 *** 月序号1234567891011121314151617181920合计 制表： 审批： Unnamed: 1 姓名李华Unnamed: 2 基本工资48024803480448054806
仓库绩效考核管理办法-Sheet1 仓库绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 仓库/主管/组长序号123Unnamed: 1 考核指标帐、物、卡准确率先进先出执行率备料及时率Unnamed: 2 指标说明1、准确率以期末仓库盘点账准确率和PMC部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。2、抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%3、总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率) /3 ×100%1、 是指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。2、 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次×100%。1． 是指一个单位周期内给生产部备料
2025年作业员考核管理办法-作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行作业员绩效考核工作。2.范围：本集团作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：5.附加信息:考核标准考核标准考核结果 评定6.相关文件:无7.附件:7.1 作业员日常绩效考核表 7.2 作业员月绩效汇总表 7.3 作业员月绩效考核展示表 7.4 作业员年绩效汇总表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 考核项目基 本 项鼓励奖分等级ABCD作业员考核管理办法 1.工时利用率2.废品率3.客户抱怨4.工作态度 5. 5S6.实际操作7. 安全1. 提案改善2.多
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
2025年施工现场质量管理检查记录-第1页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工现场质量管理检查记录工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011121314自检结果：施工单位项目负责人：年 月 日Unnamed: 2 项 目项目部质量管理体系现场质量责任制主要专业工种操作岗位证书分包单位管理制度图纸会审记录地质勘察资料施工技术标准施工组织设计、施工方案编制及审批物资采购管理制度施工设施和机械设备管理制度计量设备配备检测试验管理制度工程质量检查验收制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 项目负责人Unnamed: 6 Unnamed: 7 施工许可证号项目负责人项目负责人
施工现场临时用电日常巡查记录表-Sheet1 施工现场临时用电日常巡查记录表 工程名称： 住宅小区 施工单位： 供电方式： 电箱编号： 电箱位置： 年 月 日日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注Unnamed: 1 接零接地保护系统检查内容的接零地包括：工作接地、重复接地、保护零线正确、牢固可靠。保护零线引出正确，并单独敷设不作它用，采用绿/黄以色线其载面与工作零线截面相同是相线的1/2。配电线路包括：电线无老化、破皮，有线路过道保护。并在电杆上用横担固定，绝缘子分挡架设。架空
2025年现场施工记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现场施工记录表工程名称：序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 桩号Unnamed: 3 桩长Unnamed: 4 层次Unnamed: 5 材料名称Unnamed: 6 压实时 含水量（10%）Unnamed: 7 分层压实 厚度（cm)Unnamed: 8 压实机械 名称吨位Unnamed: 9 每层压实 遍数Unnamed: 10 距路槽 底深（m)Unnamed: 11 建筑区域Unnamed: 12 压实度（%）左Unnamed: 13 中Unnamed: 14 右Unnamed: 15 施工 负责人Unnamed: 16 施工日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案-2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年业务部门薪酬考核管理-工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004
2025年采购部门绩效考核管理办法-Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
2025年项目进度考核管理表-Sheet1 Unnamed: 0 项目考核管理进度表 阶段营销方案确定准备和培训阶段推广营销总结和调整编制： 审查： 核准： 签发：Unnamed: 2 序号123123456123456121Unnamed: 3 内容营销方案初稿会议讨论确认方案修改定稿产品素材手机宣传册、DM、易拉宝手机购买链接手机微商招商页面人员招聘人员培训各渠道推广方案、预算新闻稿、软文编写微信朋友圈转发内容视频宣传片广告发布微商群收集微信转发市场推广总结各阶段工作，调整方案Unnamed: 4 要求明确项目目标、完成时间、推广方案、营销策略等内容确定
2025年建设工程施工现场检查记录表-Sheet1 建设工程施工现场复工检查记录表 工程名称施工单位监理单位序号12345678910111213施工单位检查意见： 签字： 盖章 日期： 年 月 日 监理单位检查意见： 签字： 盖章 日期
2024年建筑工地施工现场安全检查表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 建筑工地施工现场安全检查表 检查项目名称： 日期： 年 月 日项目安 全 管 理文明 施工基 坑 支 护模 板落地式外脚手架宝四口安全防护悬挑式脚手架门型脚手架施工用电物料提升机外用电梯塔吊施工机具 检查人员： 项目部安全员：
2024年绩效考核管理系统-封面 绩效考核 员工绩效考核表 考核部门：目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通：被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标 （KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 被考核人：指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面
2025年施工现场物品领取单-可查询-Sheet1 Unnamed: 0 施工现场物料领取单 编号1234567891011121314151617181920采购部交货人签名Unnamed: 2 指定领料人签名领料人1领料人2领料人3领料人4领料人5领料人6领料人7Unnamed: 3 物料名称物料1物料2物料3物料4物料5物料6物料7Unnamed: 4 项目名称项目名称1项目名称2项目名称3项目名称4项目名称5项目名称6项目名称7Unnamed: 5 供应厂商供应厂商1供应厂商2供应厂商3供应厂商4供应厂商5供应厂商6供应厂商7Unnamed: 6 规格型号型号1型号2型号3型号4
2024年公司绩效考核管理系统-目录页 1006 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 Unnam
2025年应付账款及供应商考核管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应付账款及供应商考核管理基本信息序号123Unnamed: 2 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 3 联系人张三李四王五Unnamed: 4 联系地址广东省珠海市幸福路77号广东省珠海市美丽路99号广东省珠海市好运路66号Unnamed: 5 采购合同合同1合同2合同3Unnamed: 6 付款信息采购金额500070009000Unnamed: 7 已付款金额200010004000Unnamed: 8 未付款金额300060005000Unnamed: 9 截止日期2020-06-30 00:00:002020-06-30 00:00:002020-07-01 00:00:00Unnamed: 10 考核标准质量指标110Unnamed: 11 供应指标01-1Unname
2025年施工现场维权信息告示牌-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工现场维权信息告示牌项目名称项目地址施工单位建设单位分包单位建设主管部门劳动保障监察机构劳动仲裁申请渠道法律援助申请渠道公告法律服务热线本地最低工资标准工资支付日期维权提示Unnamed: 2 段飞地产二期福建省厦门市区单位名称项目经理劳资专管理员单位名称项目负责人单位名称项目负责人单位名称地址单位名称地址单位名称地址单位名称地址Unnamed: 3 XX有限公司XXXXXXUnnamed: 4 Unnamed: 5 联系电话联系电话联系电话联系电话举报电话举报电话举报电话网上援助渠道举报电话Unnamed: 6 18888888888.
2025年施工现场扬尘治理日常检查记录表-Sheet1 施工现场扬尘治理日常检查记录 工程名称： 日 期 检查内容PM2.5读数（取平均数）PM10读数（取平均数）雾炮机启动次数塔吊喷淋系统启动次数外架喷淋系统启动次数裸土覆盖情况车辆清洗情况施工现场清洁情况办公区清洁情况备注检查人员签字注：每天上午10点、下午2点、4点各读数一次，取平均值。记录符号：良好打“√”；一般打“0”；差打“×”。Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 施工单位：9Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0
2025年非作业员考核管理办法-非作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行非作业员绩效考核工作。2.范围：本集团非作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 个人绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 非作业员考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人直接上级 员工个人直接上级 员工个人直接上级员工个人直接上级 员工个人III级主管 II级主管人力资源职能部门人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说
2025年施工现场作业人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 施工现场作业人员登记表施工单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 员工编号Unnamed: 4 姓名王*1王*2王*3王*4王*5王*6王*7王*8王*9王*10王*11王*12王*13王*14王*15王*16王*17王*18Unnamed: 5 性别男男男男男男男男男男男男男男男男男男Unnamed: 6 籍贯******************Unnamed: 7 年龄*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁*岁Unnamed: 8 身份证号*****************0*****************1*****************2*****************3*****************4*****************5***
2025年施工单位考核评分表-Sheet1 施工单位考核评分表 标段序号1234567891011实际得分＝100-扣分合计＝Unnamed: 1 考核项目项目部驻地建设（10分）人员进场履约（10分）质量管理 （15分）安全管理 （15分）中心试验室建设及布置（10分）大、小临设施建设（10分）工程进度（10分）内业资料（5分）大型机械设备（5分）环境保护和文明施工（5分）火工品（5分）扣分合计Unnamed: 2 施工单位考核方式实地检查综合检查现场及内业检查现场及内业检查实地检查现场检查综合检查内业检查现场检查现场检查现场检查Unnamed: 3 评分标准1、项目部驻地建设选址合理，运离易发地质灾害地方，房屋建筑牢固可
2025年竣工资料之施工现场质量管理检查记录-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录 单位（子单位） 工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011检查结论： 监理工程师： 建设单位项目专业技术负责人： 日期：2018年08月10日Unnamed: 1 检查项目安装单位现场质量管理制度单位资质项目管理人员资格证书主要专业工
2025年装修工程现场施工进度明细表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 2018.02019.02020.02021.02022.02023.02024.0Unnamed: 1 1.02.03.04.05.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 儿建筑装饰工程有限公司 施工现场项目工程进度明细表项目名称施工准备墙面顶面处理水电进场瓦工进场木工进场油漆进场扫尾工程保洁打扫Unnamed: 4 2019.0Unnamed: 5 年开始时间2019-12-01 00:00:002019-12-05 00:00:002019-12-13 00:00:002019-12-13 00:00:002019-12-15 00:00:002019-12-21 00:00:002019-12-23 00:00:002019-12-28 00:00:00Unnamed: 6 12结束时间2019-12-03 00:00:002019-12-12 00:00:002019-12-14 00:00:0
2025年施工现场开复工检查表-Sheet1 施工现场开复工检查表 工程名称施工单位结构形式计划开复工时间合同额（万元）项目管理人员（人）民工实际进场（人）检查负责人检查目的检查要求实查项数检查结论检查项目序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 XX小区工程XXX建筑工程有限公司框架202X-3-51005040150XXX通过检查，督促项目及其上级单位制定管理措施，消除安全隐患，确保开复工阶段的安全稳定。按照有关安全法规、标准和企业制度要求，查处不符合项，及时落实整改。82合格类别疫情防控施工生产施工安全施工质量Unnamed: 2 合格项数检查项目防控措施生产组织实名制管理
2024年部门员工日常工作考核管理系统-目录 Unnamed: 0 员工考核管理系统2020-02-21 00:00:002020-02-21 00:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed
2025年试用期转正考核管理办法-试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员
2025年施工现场实体安全隐患日检记录表-日检 施工现场实体安全隐患日检记录 项目名称： 序号脚 手 架123456789101112131415161718基 坑 支 护12345678模 板 工 程12345678“三 宝”“四 口”防 护12345678施 工 用 电12345678施 工 升 降 机 (人 货 两 用 电 梯)1234567塔 吊12345......
2025年公司绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。2.范围：本集团公司级考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人经营委员会各公司负责人企管中心 各公司负责人各中心 相关单位经营委员会总裁 经营委员会 企管中心 人力资源中心人力资源中心人力资源中心Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 集团
