2025供应链周例会纪要
2025年供应链产销协调管理规范表-产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2024年供应商供应链管理表-首页 供应商档案 Unnamed: 0 查 询序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 编号10011002编号100110021003100410051006Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商FUnnamed: 3 供应商分类00供应商分类Unnamed: 4 级别00级别Unnamed: 5 产品00产品Unnamed: 6 采购员00采购员Unnamed: 7 建档人00建档人供应商信息档案 建档日期00建档日期Unnamed: 9 统一信用代码00统一信用代码Unnamed: 10 开户行00开户行Unnamed: 11 户名00户名Unnamed: 12 账号00账号Unnamed: 13 联系人00联系人
2025年供应链周例会纪要-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025年合格供应商目录-Sheet1 合格供应商目录 表格编号:FR-CG-03序号123456789编制 : Unnamed: 1 供应商名称Unnamed: 2 联系人Unnamed: 3 联系电话Unnamed: 4 办公电话Unnamed: 5 传真 Unnamed: 6 主要供应设备Unnamed: 7 开始供货日期Unnamed: 8 备注Sheet2 Unnamed: 0 11.0广州市万洲电气设备有限公司 广州励恒信息科技有限公司北京汉维盛兴线缆科技有限公司陈佳添 王首富李福华13682686597 138271006541892751210837969991 39005306010-6216658537969990 ————镀锌线槽、直通、杯梳、吊钩、三通、弯通、各种接头产品 光纤等产品光纤、电线电缆等U
2025年合格供应商名单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合格供应商名单序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 供应商代号Unnamed: 3 供应商名称Unnamed: 4 地址Unnamed: 5 联系电话/传真Unnamed: 6 联系人Unnamed: 7 可提供的原料或者服务
2025年超市供应商资料登记表-Sheet1 超市供应商资料登记表 （供应商类型：新供应商 □ 老供应商新品牌 □ 老供应商老品牌 □）供应商名称或合同号:供应商地址：供应商类型及联系方式：开户行：相关联的各公司证件（生产厂家、一级代理、二级代理等），已提供过的无需再提供合作卖场：经营（代理、生产）类别公司经营业绩数额 万元/年 配送车辆 部 办公车辆 部（此项老供应商无需填写）公司员工人数 人 仓库面积 m2 仓库地址： （此项老供应商无需填写） 公司是否通过质量管理体
2025年供应链下单计划表-Sheet1 下单计划表 单位：序号123456789101112131415161718订货量=（订货周期天数+安全库存天数+送货周期天数）*平均日销量-库存数-在途数Unnamed: 1 产品编号001Unnamed: 2 产品AUnnamed: 3 下单时间11.20Unnamed: 4 下单量300Unnamed: 5 入库时间11.25Unnamed: 6 追单时间11.23Unnamed: 7 日均销售量25Unnamed: 8 制表人：预测一个月销量1050Unnamed: 9 可销售周期60Unnamed: 10 生产周期50Unnamed: 11 日期：追单量1750Unnamed: 12 入仓时间11.25Unnamed: 13 可卖时间1......
2025年周例会签到表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 周例会签到表会议地点主持人会议内容序号123456789101112Unnamed: 3 签到人Unnamed: 4 工作单位或所属部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 会议时间记录人职务Unnamed: 7 签到时间Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注
2025年工作计划及会议纪要表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划及会议纪要表时间参与人员会议主题议题平台岗位职责讨论Unnamed: 2 工作例会平台定位平台标准体现人事离职收入成本核对开源竞争意识工作态度借鉴前台岗位职责Unnamed: 3 会议内容向完美靠近，向高端靠齐性价比、高端优质的服务（细节体现）员工排班、工作状态、人员流动、日常工作流程处理： 1、做思想工作了解其离职原因（待遇家庭发展） 2、沟通解决问题 3、若沟通无果需提前一个月写出离职申请，在一个月内做好交接，有人接替球馆的盈利水平和收入直接挂钩，若球馆亏本，球馆认同员工的工作能力则拿正常的底薪，
2024年周例会工作汇报表-周例会工作汇报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周例会工作汇报Unnamed: 2 上周工作总结本周工作计划Unnamed: 3 Unnamed: 4 状态状态Unnamed: 5 计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4工作计划事项_5Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 责任人张三李四王五责任人张三李四王五Unnamed: 11 Unnamed: 12 1.01.01.00.00.00.00.00.00.00.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 13 周总结周总结
2025年物资供应商最终结算单-物资供应商最终结算单 物资供应商最终结算单 项目名称：供货单位名称：序号12345合计用量节超原因分析 ： 项目采取措施：合同履约情况合同违约处理措施材料费最终结算款（含扣款后）材料费累计已付款项目库管员意见： 公司商务管理部门意见：主管领导意见： 供应商签字盖章：备注：此单为本项目供货单位最终结算款，在截止时间这前本表没有统计的所有材料及费用以后均不认可，若发生材料质量
2025年采购供应商名录表-sheet1 采购供应商名录 更新日期：20**年**月**日序号1234567891011Unnamed: 1 供应商 代码G20001G20002G20003G20004G20005G20006G20007G20008G20009G20010Unnamed: 2 供应商 名称金山办公1金山办公2金山办公3金山办公4金山办公5金山办公6金山办公7金山办公8金山办公9金山办公10Unnamed: 3 供应商 信用等级AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 4 供应商 交期30天31天32天33天34天35天36天37天38天39天Unnamed: 5 供应商 账期
2025年材料供应状况追踪表免费下载-Sheet1 材料供应状况追踪表（一） 产品名称生产数量项次Unnamed: 1 材料名称Unnamed: 2 单位用量Unnamed: 3 本批用量Unnamed: 4 现有库存Unnamed: 5 验 收 记 录日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 页次 数量Unnamed: 9 品检记录Unnamed: 10 追踪记录
2025年合作供应商业绩评价表-关键供方 供应商业绩评价表 供应商名称提供产品评价项目供货能力 产品质量 质量保证能力交货期价格服务评审意见评审结论备注Unnamed: 1 评 价 指 标A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □ D不能满足 □ 评价补充：A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□ 95%-98%□ 90%-95%□ 其他□B 批次性质量问题：未出现□ 1-2次严重型□ 小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □ 其他□C 质量稳定性 : 特别稳定□
2025年客户供应商往来对账单-3 合肥今禹包装箱有限公司3月份对账单 TO：呵宝公司联系人：葛主任TEL： FAX：客户：安徽呵宝儿童用品有限公司序号1234567891047 说明:双方明确该对帐单仅对本月度双方发生往来金额进行确认,对其他任何方面均不涉及.同时必须有双方相关人员签字确认后才能生效. 如是退货,请在定单号栏写明是退货,在其金额栏为负数.任何原因返回到供应商的货物,都必须体现为退货. 要求：各供方厂家应在每月27号前将此表交到我司。发票应在此单确认无误后开出，并附此表复印件或原件及相应送货单。Unnamed: 1 68719822送货日期(年月日格式)201
2025年年终供应商对账单-年终供应商对账单 Unnamed: 0 年 终 供 应 商 对 账 单 本次对账周期：供货单位：单位地址：联系人及电话：送货日期20**-12-01上期末结余货款：本期应付货款：本期已付货款：截止目前应付货款余额：供应商确认：日期：Unnamed: 2 20**-12-01武汉京东贸易有限公司武汉市金贸大厦3号楼5层王*** 027-00000000送货单号D0001Unnamed: 3 至品名打印复印一体机100005097509710000王**Unnamed: 4 20**-12-31Unnamed: 5 20**-12-31规格型号EPSON-L4168Unnamed: 6 单位台Unnamed: 7 对账单编号：购货单位：单位地址：联系人及电话：数量3截止目前应开票累计金
2025年管理供应能力评分表-管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年实用供应商评估考核-供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年供应链安全评估表-供应商评估表 XXXXX电器有限公司 供应商安全评估表评估类型：□新供应商 □老供应商供应商地 址供应类型向我方供应产品种类/名称产品认证信用等级企业纠纷其它信息打样状况初审结果初次评审会签复审结果复审会签企业备注信息备注制表/日期：Unnamed: 1 塑胶原料□ CCC截止目前企业纠纷案件重大信用纠纷案件发出时间（采购部负责将各部门提供的信息和建议填写此处）总经办□列入安全供应商名单总经理日期（采购部负责对该企业进行重要信息备注）企业纠纷或其他信用信息可参考网上查询，网址：http://www.gsxt.gov.cn/index.html（国家企业信用信息公示
2025年供应链生产需求表-Sheet1 供应链生产需求表 企业订购商品需求如下序号12Unnamed: 1 商品名称一次性水杯（100个装）一次性手套Unnamed: 2 商品编号MK92019Y-30948Unnamed: 3 材质要求可降解环保纸杯无Unnamed: 4 下单公司名称金山办公金山办公Unnamed: 5 联系电话024-89409xxx024-89409xxxUnnamed: 6 需要数量20005000Unnamed: 7 数量单位个个
2025年实用供应商管理表（精美可打印）-Sheet1 供应商管理 单位名称：序号12345678910Unnamed: 1 供应商名称深圳南方科技有限公司Unnamed: 2 联系人敏敏Unnamed: 3 联系电话135 0000 0000Unnamed: 4 开户银行名称中国银行XX支行Unnamed: 5 制表人：银行帐号0000 0000 0000 00Unnamed: 6 支付方式转账Unnamed: 7 日期：纳税号0000 0000 0000 0000 00Unnamed: 8 合同期限2018-9-15至2020-9-14
2025年采购供应商评估表-空表 Unnamed: 0 采购供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评审内
2025年公司供应商管理表-公司供应商管理表 公司供应商管理表 Company supplier management form 序号123456789101112131415Unnamed: 1 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8Unnamed: 2 负责人12345678Unnamed: 3 联系方式13333333331333333334133333333513333333361333333337133333333813333333391333333340Unnamed: 4 供应产品原材1原材2原材3原材4原材5原材6原材7原材8Unnamed: 5 送货 方式路运水运空运路运水运路运水运空运Unnamed: 6 货款结 算方式银行转账现金支付银行转账现金支付银行转账现金支付银行转账现金支付Unnamed:
2025年精致供应商对账单-Sheet1 供应商对账单 供应商名称Unnamed: 1 联系人Unnamed: 2 电话Unnamed: 3 货物名称Unnamed: 4 是否开票Unnamed: 5 已付货款Unnamed: 6 未付货款Unnamed: 7 总货款Unnamed: 8 售后服务Unnamed: 9 备注
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年合格供应商登记表-合格供应商登记表 合格供应商登记表 年 月 日 序号Unnamed: 1 物料类别Unnamed: 2 供应商名称Unnamed: 3 地址Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 电话/传真Unnamed: 6 等级Unnamed: 7 备注
2025年采购供应商基本资料表-Sheet1 供 应 商 基 本 资 料 表 厂商编号：名 称联系人传 真公司概况材料来源主要产品确认： 审核： 填表：Unnamed: 1 资本额建厂登记日期营业执照往来银行开始往来时间停止往来时间所属协会团体协力工厂数协力工厂利用率平均月营业额材料名称名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应厂商比例Unnamed: 4 年 月 日万元年 月 日Unnamed: 5 备 注名称Unnamed: 6 地 址电 话E-mail机器设备员工比例Unnamed: 7 名称职能Unnamed: 8 Unnamed: 9 台
2025年简约版公司会议纪要表格-会议纪要 公司会议纪要 会议召集者会议类型主持人记录者计时员与会者会议主题讨论结论交办事项讨论结论交办事项讨论结论交办事项观察员资料提供者特别备注Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 负责人负责人负责人Unnamed: 5 Unnamed: 6 截止日期截止日期截止日期
2025年合格供应商名录供应商管理-Sheet1 Unnamed: 0 合格供应商名录 序号编制：Unnamed: 2 单位名称Unnamed: 3 通讯地址审核：Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 电话审批：Unnamed: 6 主要往来产品Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025年采购供应商调查表-Sheet1 供应商调查表 年 月 日供应商编号调查时间调查评核项目价格评核技术评核品质评核生管评核合 计Unnamed: 1 1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准1.品管组织体系2.品管规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施1.生产计划体系2.交期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力Unnamed: 2 Unnamed: 3 得 分Unnamed: 4 评分说明Unnamed: 5 供应商名称第几次调查Unnamed: 6 调查评核者Unnamed: 7 备 注Sheet2 Sheet3
2025年供应链安全检查表-供应链安全检查表 XXXX电器有限公司 供应链安全检查表供应商地 址产品认证有效期信用等级信息变更企业纠纷本公司下单及对方交货信息备注制表/日期：Unnamed: 1 认证有效时长近三年企业纠纷案件重大信用纠纷案件下单日期交货日期下单数量交货数量合格率返工次数1、该表由采购部一年一次对供应商的相关信息和交货信息进行查验总结，查验时间应为每年年中；每年年底对供应商安全等级评定，当不符合公司要求时因立即停止材料购买。 2、采购部应当及时收集供应商相关文件复印件，留底存档以备复查。Unnamed: 2 □ CCC1Unnamed: 3 □ CE2Unnamed: 4 厂房所
2025年合格供应商清单-Sheet1 Unnamed: 0 合格供应商清单 表单序号：序号123456789101112131415161718192021222324制表人/日期：Unnamed: 2 供应商代码Unnamed: 3 材料类别Unnamed: 4 公司类别Unnamed: 5 公司属性Unnamed: 6 认可 方式Unnamed: 7 导入 时间Unnamed: 8 公司中文简称Unnamed: 9 公司英文简称Unnamed: 10 质量体系现状Unnamed: 11 联络人Unnamed: 12 电话审核/日期：Unnamed: 13 传真Unnamed: 14 E-MAILUnnamed: 15 中文地址Unnamed: 16 英文地址批准/日期：Unnamed: 17 ......
2025年采购供应商考核评估表-供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原
2025年供应链中心职能说明书-部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年合作供应商信息统计表-Sheet1 采购管理工具——采购信息管理 合作供应商信息统计表说明：本表格主要用于统计已合作或者考核合格的供应商的关键信息，所列信息项目仅供参考。注：对各供应商详细资料应该建立相应的档案，可通过表格中编号进行查询。编制人序号Unnamed: 1 目前等级Unnamed: 2 编号Unnamed: 3 供应商名称Unnamed: 4 部门地址Unnamed: 5 法人代表Unnamed: 6 联系人Unnamed: 7 联系方式Unnamed: 8 企业性质Unnamed: 9 营业规模Unnamed: 10 员工总数Unnamed: 11 主要产品版权所有：
2025年员工周例会签到表-周例会出勤签到表 周例会出勤签到表 序号1234Unnamed: 1 姓名张三三李四四王五五李六六Unnamed: 2 2020-08-26 00:00:00是否在职在职在职在职在职Unnamed: 3 出勤√√√√Unnamed: 4 2020-09-02 00:00:00是否在职在职离职在职在职Unnamed: 5 出勤√√∆Unnamed: 6 2020-09-09 00:00:00是否在职Unnamed: 7 出勤Unnamed: 8 2020-09-16 00:00:00是否在职Unnamed: 9 出勤出勤： 请假：2020-09-23 00:00:00是否在职√ ╳出勤缺勤： 公差：2020-09-30 00:00:00是否在职∩ ∆出勤
2025年物料供应与需求追踪表-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 物料供应与需求追踪表说明：本文档主要用于跟踪物料供应与需求状况，确保生产物料供需平衡，并及时发现问题采取相应的供需措施，为生产运营提供物资保障。（内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）时间段： 制表日期：材料名称合计批准人： 审核人： 制表人： Unnamed: 1 规格Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 目前供应量现有库存量900900Unnamed: 4 已下订单未到200200Unnamed: 5 各生产批号需
