2025SMART 目标管理法-绩效管理
2025年物业管理处物管员绩效考核表-物业管理处物管员绩效考核表 物业管理处物管员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目装修巡查、监管率设施巡查巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感表达力理解力沟通能力投
2025年考勤表-行政管理-绩效考核免费下载-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019-03-04 00:00:00111234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤表 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 4 周一1Unnamed: 5 周二2Unnamed: 6 周三3Unnamed: 7 周四4Unnamed: 8 周......
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格-基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......
2025年行政管理绩效考核表-Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna
财务收支管理系统（应收应付管理）-首页 商品信息 商 品 信 息 序号0102030405060708Unnamed: 1 产品编码95270079527008952700995270109527011952701295270139527014Unnamed: 2 产品名称稻草人金狐狸老人头欧时纳菲安妮拉菲斯丁斯提亚皮尔卡丹Unnamed: 3 规格型号单肩包手提包手拿包双肩包手拿包手提包手提包斜挎包Unnamed: 4 单位个个个个个个个个Unnamed: 5 采购单价9815011099150119140160Unnamed: 6 销售单价299299299299299299299299供应商信息 客 户 信 息 序号0102030405060708Unnamed: 1 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8Unna
2024年订单管理系统-生产发货管理-目录 产品信息 产品信息 产品编号A1A2A3A4Unnamed: 1 产品名称产品1产品2产品3产品4Unnamed: 2 规格型号规格1规格2规格3规格4Unnamed: 3 单位个个个个客户信息 客户信息 客户名称客户a客户b客户cUnnamed: 1 联系人赵辉王慧东张逸杰Unnamed: 2 联系电话158976425891369874521418965471256Unnamed: 3 地址北京上海广州订单记录表 订单记录表 订单日期2020-04-06 00:00:002020-04-06 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-14 00:00:00Unnamed: 1 订单编号D1D1D2D2D2Unnamed: 2 客户名称客户a客户a客户c客户c客户cUnnamed:
2024年企业员工考勤绩效管理系统-创新型行政管理类系统-首页 Unnamed: 0 珠海有限公司员工考勤绩效管理系统Unnamed: 1 功能性智能性通用性Unnamed: 2 系统可实现公司各部门员工每月考勤绩效管理的信息化、自动化和高效化。填写考勤信息后，系统会自动计算员工当月考勤情况和考勤工资，生成考核汇总表，按月打印。界面友好，操作方便，强大的自定义功能，包括公司名称、使用部门、员工信息、考核金额设置等。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ——创格作品——考勤表(第1页) 选择年月 2018年3月份考勤表公司名称：珠海有限公司序 号12345678910111213141
2025年考勤表-绩效管理免费下载-Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8
2025年管理人员年度绩效考核-中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2
2025年物业管理处保洁员绩效考核表-物业管理处保洁员绩效考核表 物业管理处保洁员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：保洁员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345671234512345123Unnamed: 2 考核项目清洁、保洁率无蚊、蝇滋生不合格发生率不合格发生处理率有效投诉处理率业主对清洁工作满意率清洁剂的储存和使用出勤纪律服务精神主动性工作效率服从性人际关系能力学习能力动力能力业务技能突发事件处理能力提出合理化建议被
2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2024年合同管理系统（应收应付管理）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同管理系统使用说明： 1.《收款明细表》和《付款明细表》按实际收付款填写。 2.《客户信息》和《供应商信息》中收付款自动统计。 3.表中有多处设置公式，使用时套入数字即可。客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信息表序号123456Unnamed: 2 客户名称小小1小小2小小3小小4小小5小小6Unnamed: 3 订单编号A-0001A-0002A-0003A-0004A-0005A-0006Unnamed: 4 订单金额450006500070000500003000060000Unnamed: 5 已供货金额150002500045000100001200025000Unnamed: 6 未供货金额3000040000250004000018000350000000000000000
2025年档案管理人员月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 档案管理人员月度绩效考核表 序号12345Unnamed: 2 维度数量数量数量数量质量Unnamed: 3 权重0.20.30.20.20.1Unnamed: 4 考核事项档案审核电子文书实物/图片档案借/查阅Unnamed: 5 档案数量核对档案质检Unnamed: 6 月度考核目标值1每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份2分钟/件5分钟/件及时登记流程完整Unnamed: 7 考核规则1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分1. >2次且>50份：满分； 2. 1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分1. 及时登记且流程完整：满分 2.
2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2024年合同管理系统（收款发票管理）-目录 合同登记表 合同登记表 签订日期2020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:00Unnamed: 1 合同编码A001A002A003Unnamed: 2 合同名称合同1合同2合同3Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3Unnamed: 4 合同金额8000290018000Unnamed: 5 业务员Unnamed: 6 备注收款登记表 收款登记表 收款日期2020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:00Unnamed: 1 合同编号A003A003A002Unnamed: 2 合同名称合同3合同3合同2Unnamed: 3 客户名称客户3客户3客户2Unnamed: 4 收款金额400020002900Unnamed: 5 收款账户Unnamed:
2025年人事管理绩效考核考勤表免费下载-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0
2025年绩效管理员工360度调查分析-目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业
2025年考勤表（自动化管理绩效考核）-Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名甲1甲2甲3甲4甲5甲6甲7甲8Unnamed: 2 1一出出出出出出出出Unnamed: 3 2二出出出出出出出出Unnamed: 4 3三事事事事事事事事Unnamed: 5 4四出出出出出出出出Unnamed: 6 5五出出出出出出出出Unnamed: 7 6六出出出出出出出出Unnamed: 8 7日出出出出出出出出Unnamed: 9 8一出出出出出出出出Unnamed: 10 9二出
销售管理系统定制订单管理-首页 订单登记表 Unnamed: 0 已处理3已延期4已延期5已延期6已处理7已处理8已延期9Unnamed: 1 订单登记表 日期42809428104281042810428114281142830Unnamed: 3 订单编号20170315001201703160022017031600320170316004201703170052017031700520170405001Unnamed: 4 订单详情门实木门窗窗钢化门窗柜子Unnamed: 5 客户名称张1张2张3张4张5张5王Unnamed: 6 联系电话150****1356150****1357150****1358150****1359150****1360150****1360150****1361Unnamed: 7 单价5050100100801001000Unnamed: 8 数量6155101052Unnamed: 9 总价300750500100080
2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
绩效考核机制管理系统-计划-个人 2017 年 月 工 作 计 划 表 姓名：序号12345678911121314核准人：Unnamed: 1 工作分类重点工作例行工作Unnamed: 2 工 作 内 容Unnamed: 3 岗位：工作任务分解Unnamed: 4 开始时间审核人：Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成目标Unnamed: 7 制表时间： 年 月 日预计资金 使用情况Unnamed: 8 需配合人员拟定人：Unnamed: 9 配合内容首页 绩效考核表 2017 年 月 高层管理人员 绩效考核表 被考核人：序 号12356789101112131415161718合 计Unnamed: 1 考核 维度任务绩效 （60分）态度绩效 （10分)管
2025年进销存仓库管理系统（包含退货管理）-首页 进销存管理系统（包含退货管理） 产品信息 产品信息 产品编码S001S002S003S004Unnamed: 1 产品名称空调空调冰箱冰箱Unnamed: 2 规格型号1匹挂机2匹挂机200L300LUnnamed: 3 单位台台个个进货明细 进货明细 进货日期2017-09-01 00:00:002017-10-02 00:00:00Unnamed: 1 产品编码S002S004Unnamed: 2 产品名称空调冰箱Unnamed: 3 规格型号2匹挂机300LUnnamed: 4 单位台个Unnamed: 5 进货数量1016Unnamed: 6 进货单价1500800Unnamed: 7 进货金额150001280000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2024年客户管理-客户档案信息管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户档案信息管理表 客户级别： 档案编号：客户资料通讯地址公司地址客户负责人业务负责人电 话传 真发货地址发货方式储运负责人备注201 年度汇总情况一览表时 间Unnamed: 3 发 货Unnamed: 4 电话业务负责人电 话传 真接收人退 货Unnamed: 5 联系电话退 货 率Unnamed: 6 财务资料户名税号开户行账号发票地址电话公司性质经营项目主要负责人回 款Unname
2024年仓库管理-出库入库统计管理表-Sheet1 仓库管理-出库入库统计管理表 序号1Unnamed: 1 仓库名称广州仓库Unnamed: 2 货物名称娃哈哈纯净水Unnamed: 3 规格型号500mlUnnamed: 4 颜色白Unnamed: 5 出库明细出库数量500箱Unnamed: 6 出库日期2018-09-17 00:00:00Unnamed: 7 入库明细入库数量300箱Unnamed: 8 入库日期2018-09-08 00:00:00Unnamed: 9 仓库负责人张凯Unnamed: 10 备注
2024年合同管理系统-应收应付管理-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同管理系统 合同登记台账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同登记台账序号123456Unnamed: 2 签订日期2019-03-01 00:00:002019-04-02 00:00:002019-05-03 00:00:002019-05-04 00:00:002019-05-05 00:00:002019-05-06 00:00:00Unnamed: 3 合同编号HZ-90865654HZ-23178900HZ-51248908HZ-32456789HZ-43214678HZ-90865659Unnamed: 4 合同名称砂石采购合同机械运输合同沥青采购合同黄沙采购合同劳务派遣合同水泥运输合同Unnamed: 5 客户名称儿有限公司北京分田有限公司南京机电有限公司上海青山有限公司哈尔滨上汽有限公
2025年请假条-绩效管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 条2020 年 04 月 22 日请假人：请假事由：请假日期:部门主管 审批备注Unnamed: 2 2020 年XX 月 XX 日 至 2020 年 XX 月 XX 日同意Unnamed: 3 部门：人事主管 审批Unnamed: 4 同意Unnamed: 5 岗位：经理审批Unnamed: 6 同意
2025年人事管理-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名出勤状况次数扣分（10分）考核项目工作态度 （15分）自我评价上级评价工作能力 （25分）自我评价上级评价工作内容 （50分）自我评价：上级评价：合计分数考核评分Unnamed: 2 迟到考核内容工作积极，责任心强服从上级领导的安排相互协作的团队精神任劳任怨，爱岗敬业认真执行各项工作，理解能力强与客户同事沟通的亲和力主动发现问题、解决问题的能力创造创新力及学习能力良好的组织能力和协调管理能力完成工作目标值的90%积极主动节约公司成本10%提前工期10%完成目标任务高质量高效率完成目标工作Unnamed: 3
2025年绩效考核-考核管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表考核项目业绩考核态度考核技能考核个人总结领导评价Unnamed: 2 考核指标工作计划完成率完成岗位职责完成临时性任务任务完成质量任务完成满意度良好的团队合作意识积极心态，热爱本职工作忠于职守，不损害公司利益责任感强，能够高标准要求自己业务执行能力强自我学习能力强沟通能力强，善于沟通个人总结（优势、劣势、改进措施）领导评价（绩效保持及改进方法）Unnamed: 3 指标内容解释Unnamed: 4 评估标准工作计划完成率达到90%完成岗位职责达到90%完成临时性任务达到90%任务完成质量达到90%任务完成满意度
2024年人事管理系统（档案、考勤管理）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 今天是：员工信息个人查询在职信息离职信息Unnamed: 4 2019-11-10 00:00:00Unnamed: 5 生日提醒合同提醒分月汇总年度汇总Unnamed: 6 43779.0自动 Unnamed: 8 智能 当前在职员工总数：Unnamed: 10 查询 Unnamed: 12 统计 22.0使用说明 首页 使用说明员工信息个人查询在职信息离职信息生日提醒合同提醒分月汇总年度汇总1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月使用说明 1、在员工信息表中，需要录入内容的选择单元格会提示需要输入内容，带颜色区域内容自动生成2、查询表中只需输入姓名，提醒表
2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标
2025年部门绩效管理表格-公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2
2024年租房管理系统-房东公寓管理-主页 房屋信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房屋信息序号1234567891011121314154142434445464748495051525354555657585960Unnamed: 2 区域小区小区世纪家园世纪家园世纪家园Unnamed: 3 楼层5楼5楼4楼9楼10楼Unnamed: 4 房号501502408901102Unnamed: 5 面积100M²200M²80M²60M²400M²Unnamed: 6 月租金20004000150013005000Unnamed: 7 租否已租已租已租已租未租Unnamed: 8 租客姓名段飞小壳小龙小白Unnamed: 9 租客电话11111111122222222233333333334444444444Unnamed: 10 签订日2022-10-01 00:00:0020XX/10/120XX/10/120XX/10/1Unnamed: 11 到期
公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意
2024年会员管理系统-美发会员管理-理发店-美容美发-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Copyright © Kingsoft Office Docer qiyi (ID:208634701),All Rights Reserved.会员卡信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 填写卡号A00001A00002A00003Unnamed: 2 办卡时间2018-01-01 00:00:002018-01-02 00:00:002018-03-01 00:00:00Unnamed: 3 办理人小李小李小李Unnamed: 4 会员等级普通VIP金牌Unnamed: 5 客户姓名姓名1姓名2姓名3Unnamed: 6 电话188111122221880000000018512345678Unnamed: 7 性别先生女士女士Unnamed: 8 生日2018-08-15 00:00:002018-12-03 00:00:002018-04-27 00:00:00Unnamed: 9 备
2025年物业管理处收款员绩效考核表-物业管理处收款员绩效考核表 物业管理处收款员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：收款员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目收款指标任务的完成率建账正确率水、电、管理费收费单的分类、发放、统计、报账等工作，协助住户补单向公司财务报送各类财务报表及时性、准确性解答住户费用方面咨询客户搬入搬出手续办理住户二次装修押金收款及退款办理准确率做好客
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2025年应收及发票管理台账-应收应付管理免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 应收及发票管理台账 序号12345678910本期累计Unnamed: 2 送货 日期2019-01-01 00:00:00Unnamed: 3 送货单号B-001Unnamed: 4 金额5200Unnamed: 5 开票日期2019-01-02 00:00:00Unnamed: 6 金额5000Unnamed: 7 收款日期2019-01-01 00:00:00Unnamed: 8 金额5000Unnamed: 9 未收款已开票未付款0Unnamed: 10 日期：未开票未付款200Unnamed: 11 合计未付款200Unnamed: 12 备注
2025年生产普工-绩效管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产普工 - 绩效管理系统-V1.0绩效考核指标 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）销售代表绩效考核指标表序号一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）123456二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）78910销售代表业绩考核指标表序号12345*销售额等级分区由低至高设置Unnamed: 2 指标名称生产定额完成率 产品交验合格率个人劳动生产率设备模具利用率成本降低率安全操作违规次数生产建议情况工作满意度销售培训参与程度员工日常工作表现生产完成量0500010000150
