2025年综合素质表
2025年学生综合素质报告单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX小学2020学年第X学期综合素质报告单班级素质执等等级班主任寄语通知家长意见 家长签字： 年 月 日Unnamed: 2 思想道德素质优秀1、下学期定于 年 月 日报到注册，
2025年两学期学生综合素质评价统计表-月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生综合素质评价统计表学号S1001S1002S1003S1004S1005S1006S1007S1008S1009S1010S1011S1012S1013S1014评分标准：自我管理能力（15%）:1.遵守行为规范 2.遵守6S规范 3.遵守安全规范自我学习能力（25%）:学习成绩沟通表达能力（20%）:与班主任、代课老师和班级同学处理关系融洽，才能、才艺、综合展示社会实践能力（15%）:参与社会、学校服务、管理Unnamed: 2 曹洋吴子凯郁佳强吴思言李陈王文豪王喆弘睢鲁楠苏俏俏张秋琳石丽丽孟怡诺黄虔虔张宇Unnamed: 3 2018-2019学年度第一学期自我管理能力（15%）10151010151510151015101
2025年综合素质面试评分表模版-Sheet2 应聘人员面试评分表 类别评分要素仪态举止沟通表达能力诚实和忠诚度协调与应变能力专业素养解决实际问题的能力合计Unnamed: 1 综合素质能力分值101510152525100Unnamed: 2 评分要点仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实,精神面貌良好。言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。对医院或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意为医院的发展贡献自己的一份力量。 反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。对专业理论及相关知识的了解、掌握程度，专业素养的高低。能否理论联系实
2025年综合素质评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合素质评估明细表学生姓名家庭地址户口所在地是否借读家庭信息姓名年级四年级五年级六年级学生获奖 情况目标学校个人特点 及 实践活动备注Unnamed: 3 □是 □否关系学期第一学期第二学期第一学期第二学期第一学期第二学期Unnamed: 4 性别年龄综合苏州测评成绩语文Unnamed: 5 学籍所在地工作单位数学Unnamed: 6 出生年月家庭电话英语Unnamed: 7 职务体育Unnamed: 8 NO:联系电话三好学生 情况Unnamed: 9 学生干部 情况
2025年综合管理经理岗位职责说明书-Sheet1 综合管理经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块行政管理招骋管理培训管理薪酬与绩 效管理报告管理跟单管理船务管理资料管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级对营销团队的行政管理、培训计划、绩效管理、销售费用管制，及为营销团队的后勤服务岗位职责依据公司的规章制度，对营销团队宣传，并监督执行依据营销组织规划，招骋人员，满足组织的运作需求根据人员是新入职还是在职，制做培训计划并监督执行依据公司的薪酬制度，有每计算营销人员的提成
2025年综合能力考核表-Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
2025年餐饮部门经营情况综合日报表-Sheet1 Unnamed: 0 2.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 餐饮部门经营情况综合日报表文件名称文件编码 部门 累积 科目营业额计划成本计划 毛利率实际 毛利额接待人次营业收入备注Unnamed: 4 餐饮部门经营情况综合日报表制表人：Unnamed: 5 中餐厅当日0Unnamed: 6 本月累计0Unnamed: 7 西餐厅当日0Unnamed: 8 本月累计0Unnamed: 9 中点当日0Unnamed: 10 本月累计0Unnamed: 11 页码西点当日0Unnamed: 12 2020-01-01 00:00:00本月累计0Unnamed: 13 冷盘当日0日期：Unnamed: 14 本月累计0Unnamed: 15 其他
2025年入职管理背景调查综合回馈表-背景调查综合回馈表 背景调查表 背调人信息 背调人姓名： 拟入职岗位： 证明人信息公司名称： 姓名：职务：联系地址： 工作信息:1. 请确认雇佣期间：2. 主要工作职责：3. 最后的薪资：4. 离职原因：5. 他／她有任何影响工作／公司的个人问题吗？6. 他／她是否与贵公司签有竞业禁止/限制协议?7. 他／她是否与贵公司签有保密协议?8. 他／她是否与贵公司签有约定服务期?请选择适用的选项，
2025年职员综合评定表-能力检查 Unnamed: 0 职员综合评定表 姓名属性工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目很少迟到、早退、缺席，工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司的指示不倦怠，且正确地向上司报告精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点善于安排工作的步骤、准备工作严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作计算上没有错误，且速度快记帐能力卓越，正确勤于整理、整顿确实地做好自己的工作可以自己做新的工作责任感强，确实完成交付的工作即使是难的工作，身为组织的一
2025年班级周综合评分表-Sheet1 Unnamed: 0 班级周综合评分表 —— 20XX年（春/秋）期第（3）周 —— 评分项 班级 学习品德纪律卫生考勤合 计班级得分小计评语主任：Unnamed: 2 课堂作业仪容仪表文明礼貌早读晚自习教室分配公区上课下课Unnamed: 3 七年级1班得分1010101010109108109797Unnamed: 4 减分0Unnamed: 5 七年级2班得分109999999999191Unnamed: 6 减分0Unnamed: 7 七年级3班得分8810......
2025年学生综合素质评价表-7 Unnamed: 0 学生综合素质评价表 姓名赵浩田贺文柯卜姝彤冯怡诺张泉王紫玙Unnamed: 2 学号307163071730718307193072030721Unnamed: 3 班级777777Unnamed: 4 道德品质0.830.590.630.560.530.46Unnamed: 5 学习能力0.460.760.750.760.80.8Unnamed: 6 身心发展0.760.730.680.770.840.77Unnamed: 7 兴趣特长0.730.690.840.750.630.7Unnamed: 8 学业负担0.660.630.80.680.860.69
2025年干部综合评价表-Sheet1 干部综合评价表 序号例Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 一级部门市场服务中心Unnamed: 3 二级部门仓储物流部总部Unnamed: 4 三级部门电商小组Unnamed: 5 岗位物流经理Unnamed: 6 职级经理级Unnamed: 7 KBI（40%）上级测评 （60%）75Unnamed: 8 协作者测评 （30%）70Unnamed: 9 下属测评 （10%）80Unnamed: 10 加权合计75Unnamed: 11 KPI（60%）月度得分180Unnamed: 12 月度得分285Unnamed: 13 月度得分385Unnamed: 14 月度得分490Unnamed: 15 月度得分570Unnamed: 16 月度得分680Unnamed: 17 均值81.6666666666667Unnamed: 18 总分
2025年员工综合素质评价表-员工综合素质测评表 员工综合素质测评表 本次考核性质：（年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 1 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 2 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言行随便、偶有违
2024年销售数据综合分析表带分析图两种风格-Sheet1 销售数据综合分析表 单位名称：某图书贸易公司（一）销售月份数据月份一月二月三月四月五月六月合计（二）销售商品数据月份一月二月三月四月五月六月合计Unnamed: 1 销售金额30.2220.1533.1526.8531.5238179.89商品A5.24.56.15.56.17.835.2Unnamed: 2 销售目标302530253035175商品B6.86.57.27.57.28.543.7Unnamed: 3 销售占比0.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.21
2025年综合楼弱电工程预算计价表-报表 综合楼弱电工程预算计价表 工程名称：综合业务楼-弱电工程序 号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546Unnamed: 1 定 额_x000D_ 编 号一、8-26主材:主材:主材:主材:主材:8-26主材:19-8主材:19-9主材:主材:19-37主材:19-38主材:主材:19-42......
2025年护理人员绩效综合考评表（护士版）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 护理人员绩效综合考评表（护士版）科室：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 考核指标Unnamed: 3 考核内容Unnamed: 4 姓名：Unnamed: 5 Unnamed: 6 职称：分数Unnamed: 7 自评分Unnamed: 8 科室 评分Unnamed: 9 日期：本人签名Unnamed: 10 实际得分Unnamed: 11 扣分、加分情况Unnamed: 12 护理部 核查Unnamed: 13 备注
2025年培训效果综合评估表免费下载-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果综合评估表说明：本工具可用于对各类培训课程或者活动的培训效果综合评估，具体包括两部分，第一部分是指对培训课程质量及有关教学管理与服务的评估，一般由受训人员在授课现场填写；第二部分是指对培训所产生实效情况的评估，一般由考核人员在课程结束1-3个月内进行填写和评估。其中所列评估项目仅供参考，企业应根据实际需求进行适当增减。例如后勤服务未必适合每次培训评估内容。课程主题单位及职务授课对象第一部分（140分） 评价时间：授课现场评估项目课程设计及培训效果
2024年供应商综合评价表-Sheet1 供应商综合评价表 公司名称：XXXXXX有限公司 公司印章： 评审项目产品质量是否合格质量体系保证能力完善是否有能力对材料进行环保检测供应产能规格是否能满足需求外包装是否是保材料是否具备产品追溯能力供应价格能否接受供货交期能否满足服务态度是否满意售后服务是否满意 评审人：Unnamed: 1 评分目标分值10010101010101010101010 Unnamed: 2 差0-4.5Unnamed: 3 一般4.6
2025年综合管理部周、月工作总结及计划-周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123
2025年学生综合成绩单-综合素质报告单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx学校xx年级学生综合素质报告单20 年至20 学年第 学期年级/班级：学 期 鉴 定出勤附告盖章班 主 任 寄 语家 长 意 见Unnamed: 2 本学期应出勤 天本学期应出勤 天1、假期自 月 日起至 月 日止； 2、下学期定于 月 日 时报到；校长Unnamed: 3 Unnamed: 4 教导主任Unnamed: 5 学生姓名：迟到 次Unnamed: 6 事假 天班主任Unnamed: 7 病假 天Unnamed: 8 Unnamed: 9 学 生 成 绩科目语文数学英语物理生物化学地理政治历史体育美术音乐Unnamed: 10
2025年综合单价分析表-Sheet1 综合单价分析表 部位：序号一、一）1234二）123二、三、四、五、六、七、八、九、备注：综合单价分析表部位：序号一、一）1234二）123二、三、四、五、六、七、八、九、备注：Unnamed: 1 地防1项目名称主材费用主材3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材0.4聚乙烯薄膜小计1辅材冷底子油喷灯工具小计2***安装费措施费用运费直接费合计管理费利润税金综合价格主楼地防2项目名称主材费用主材4厚自粘聚合物改性沥青防水卷材
2025年可设权重综合评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综 合 成 绩 统 评 表成 绩 排 名 汇 总编号123456Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 综合成绩540570490605590555Unnamed: 4 排名536124Unnamed: 5 各 科 得 分 及 权 重1科目18090601009060Unnamed: 6 1科目2908070708070Unnamed: 7 1科目37010080805080Unnamed: 8 1科目4807030809090Unnamed: 9 1科目5805090808090Unnamed: 10 0.5科目6408030907090Unnamed: 11 0.5科目7605060706080Unnamed: 12 0.5科目8707070909060Unnamed: 13 0.5科目9407080809040Unnamed: 14 0.5科目10709080609060Sheet2
2024年员工综合素质测评表exce表格-员工综合素质测评表 员工综合素质测评表 本次考核性质：（半年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 1 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 2 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言行随便、偶有
员工综合素质评价表-员工综合素质测评表 员工综合素质测评表 本次考核性质：（年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 1 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 2 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言行随便、偶有违
2025年综合成本管理表-支出表（新） Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ 2019-10-24 00:00:00Unnamed: 2 综合成本管理表有限公司类别进货工资费用办公营销Unnamed: 3 项目主料辅料餐补宿舍消耗品清洁办公费交通费广告活动Unnamed: 4 Unnamed: 5 金额99998888888888777555888999888777Unnamed: 6 2020-08-08 00:00:00项目配料其他劳保体检修理费运费通讯费工本费宣传品其他Unnamed: 7 金额888777888777888999888888777888Unnamed: 8 项目--药品其他保险其他税金其他--Unnamed: 9 金额777888999888777555北京万叶设计Unnamed
2025年安全健康风险综合评估表格-Sheet1 Unnamed: 0 安全健康风险综合评估表格评估人： 评估时间：编 号1234567891011121314151617Unnamed: 1 工作或活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/斩板机操作打料机/碎料机操作移印机操作Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车 辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1、滑跌伤人2、砸破脚趾1、绊倒或碰撞2、文件柜倾
2025年会计、出纳季度综合考评表-Sheet1 营销分公司会计、出纳季度综合考核表 营销分公司名称： 会计、出纳姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长对营销分公司会计、出纳季度综合考核。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目财务业绩内部管理工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.与营销分公司配合与支持2.内部员工满意度3.客户满意度4.组织纪律性小 计1.财务信息、报表反馈的及时性、准确性2.财务档案、台帐管理的准确性、规范性、系统性3.目标与
2025年综合楼建设措施费用表-费用表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合楼建设措施费用表工程名称:XXXXX综合楼建设项目序号一1234一1231011注:以项计算的总价措施，无“计算基础”和“费率”的数值，可只填“金额”数值，但应在备注栏说明施工方案出处或计算方法。Unnamed: 2 项 目 名 称XXXX业务综合楼-土建建筑装饰装修工程(营改增)一般计税法安全文明施工费检验试验配合费雨季施工增加费工程定位复测费XXXX业务综合楼-安装给排水、燃气、电气、通风空调、消防、建筑智能、通信、自控仪表工程(营改增)一般计税法安全文明施工费检验试验配合费雨季施工增加费脚手架搭拆费高层建筑增加费合
2025年经理中层人员综合素质考核表-Sheet1 经理中层人员综合素质考核表 考核项目领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感数字概念国际意识自我启发人缘协调性创造力情报力评价评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差Unnamed: 1 考核内容率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系
2025年采购报价综合对比表（自动排名）-Sheet1 采购报价综合对比表 对比产品：序号12345注：每项评分100分，权重自行调整，自动合计评分并排名；Unnamed: 1 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5Unnamed: 2 项目权重报价评分报价评分报价评分报价评分报价评分Unnamed: 3 规格型号：价格0.410090807060Unnamed: 4 质量0.210090807060Unnamed: 5 交期0.110090807060Unnamed: 6 付款方式0.0810090807060Unnamed: 7 需求数量：最小起订量0.0710090......
2025年人事素质模型矩阵图-00 Unnamed: 0 Unnamed: 1 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 2 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 3 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★
2024年员工综合素质测评表-员工综合素质测评表 Unnamed: 0 员工综合素质测评表 本次考核性质：（半年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 2 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 3 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言
2025年综合部工作计划排期表—色块进度-Sheet2 （综合部）工作计划排程表 类别建立修订修订建立修订修订建立修订建立建立建立建立修订建立建立建立备注说明：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 具体内容档案管理制度绩效管理体系固定资产管理规定低值易耗品管理规定考勤管理制度来人来访登记表员工基本情况登记表事故处理报告合同、协议管理规定薪酬管理体系人力资源管理体系办公环境管理制度电脑设备及网络使用管理规定员工手册人力资源流程图汇总岗位职责汇总Unnamed: 3 一月一周Unnamed: 4 二周Unnamed: 5 三周Unnamed: 6 四周Unnamed: 7
2025年公司员工薪资色阶综合分析表-员工薪资数据 公司员工薪资趋势分析表（色阶图） 员工编号10002100031000410005100061000910007100081001010001表格说明： 1、公司员工的高薪为红色，主要集中在管理层上。 2、同一个员工不同的深浅颜色代表其工资的发展趋势，可以看出10005号员工的工资每月增长，而且是业务员中最高的。Unnamed: 1 姓名吴昊甄天华向雨露朱洁发李毅谭毅魏漾王松平何飞龙张燕Unnamed: 2 部门销售部销售部销售部销售部销售部市场部财务部财务部人事部行政部Unnamed: 3 职称经理业务员业务员业务员业务员经理主管出纳主管主管Unnamed: 4 实发工资1月685030602890311029
2025年设备维修综合报价表-维修综合价格表 Unnamed: 0 设备维修综合报价表 工程名称：维修综合报价序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 项目名称分体空调检修 1.5p分体空调检修 2p吊柜式空调器检修楼层吊机蒸发式冷凝器（冷却塔）检修 冷却面积 150m2冷却塔冷却塔冷却塔吊机冷却塔蒸发式冷凝器（冷却塔）检修 冷却面积 200m2冷却塔冷却塔冷却塔冷却塔冷却塔低压碳钢管（电弧焊）公称直径 25mm低压碳钢管（电弧焊）公称直径 32mm低压碳钢管（电弧焊）公称直径 40mm低压碳钢管（电弧焊）公称直径 50mm低压碳钢管（电弧焊）公称直径 65mm低压碳钢管（电弧焊）公
2025年工作能力综合评价表-Sheet1 工作能力综合评价表 工号： 部门： 填表日期： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 分类Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作难易度□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易Unnamed: 5 工作量□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松Unnamed: 6 工作满意情况□满意□一般□不满意□满意□一般□不满意
2025年人事行政专员季度综合考评表-Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
