Sheet1

经理中层人员综合素质考核表

考核项目

领导能力

计划性

先见性

果断力

执行力

交涉力

责任感

利益感

数字概念

国际意识

自我启发

人缘

协调性

创造力

情报力

评价

评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差

Unnamed: 1

考核内容

率先示范，受部属信赖

能以长期的展望拟定计划

能预测未来，拟定对策

能当机立断

朝着目标断然地执行

关于公司内外的交涉

有强烈的责任感，可信赖

对利益有敏锐的感觉

有数字概念

有国际意识、眼光广阔

经常努力地自我启发、革新

受部属、同事尊敬、敬爱

与其他部门的协调联系密切

能将创造力应用于工作

对情报很敏锐，有卓越的收集力

Unnamed: 2

考核得分

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

Sheet2

Sheet3