2025销售部门月度考评表
销售部门月度考评表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
2025年销售部门月度考评表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度考评表 考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
2025年销售部门月度考评表--营销表单系列007-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11
2025年销售员工绩效考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员工绩效考评表姓 名：分类工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评价分数合计Unnamed: 2 评 价 内 容12341234123412341234512345Unnamed: 3 认真完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强树立目标，并朝目标前进有信念，并能坚持有开拓新业务的信心预测
2025销售部门各员工半年度的销售报告表Excel表格-Sheet1 销售部门各员工的销售报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月份 销售量张三李四王五马六Unnamed: 2 一月20000100005700065000Unnamed: 3 二月30000500003800085000Unnamed: 4 三月40000250008900012000Unnamed: 5 四月25000870001200025000Unnamed: 6 五月60000650005400045500Unnamed: 7 六月80000540002650065000Unnamed: 8 合计25500029100027650029750000000000000000000Sheet2 Sheet3
2025年财务部门月度开销费用表-Sheet1 开销总计 45004.0Unnamed: 1 财务部门月度开销费用表 部门行政部销售部财务部外贸部设计部生产部研发部电商部Unnamed: 3 月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份10月份Unnamed: 4 本月总开销57776431699240895152382147178025
2025年财务报表-部门月度活动经费对账表-Sheet1 财务报表-部门月度活动经费对账表 序号1Unnamed: 1 年度2017Unnamed: 2 月份12Unnamed: 3 一级部门营销部Unnamed: 4 二级部门销售二队Unnamed: 5 本月活动经费配额2000Unnamed: 6 本月活动经费实际支出1800Unnamed: 7 部门经理签名确认Unnamed: 8 备注
2025年任一部门月度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 任一部门月度销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某部门本月每日、各产品编号、各产品名称、各产品类别销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1
2025年三维度绩效考评表-Sheet1 三维度绩效考评表 打分人：考评对象品质维度评价序号12345维度权重行为维度评价序号678910维度权重工作维度评价序号1112131415维度权重总分备注：打分采用5分制，5分为最高分单项分数=权重*打分维度分数=各单项分数之和*维度权重总分=各维度分数之和黄色项目自动计算Unnamed: 1 项目职业道德人际关系进取精神行为举止学习能力0.3项目日常工作协作情况主动帮助同事积极建言工作创新0.3项目业务量每单利润回款率任务完成率客户平均拜访次数0.42.66Unnamed: 2 岗位内容内容内容Unnamed: 3 填表时间：权重0.20.20.20.20.2分数小计权重0.20.
2025年部门月度工作计划表免费下载-Sheet1 五 月份工作计划表 部门：月度上月 遗留本月 开展Unnamed: 1 级别重点 工作例行 工作临时 工作重点 工作例行 工作临时 工作Unnamed: 2 序号1231231212345612345123Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备 注Sheet2 Sheet3
2025年部门月度费用预算表-样表 费用预算表 部门：序号123456789101112131415161、预算基本内容：施工费、设计外包费、现场费、合同材料费、现场采购费、人工费、福利费、办公费、招待费、装卸运输费、汽车费、修理费、低值易耗品、培训费、水电费、差旅费、固定资产购置等其他发生费用2、如预算项目比较细，可细分化或附表填写，并向财务审计部门说明。3、此表于每月28日前上报财务部,邮箱为4、发生重大事项需要调整的，应于在发生时提前进行预算调整，便于财务准备资金。编制人：
2025年部门月度排班表-部门月度排班表 部门月度排班表 部门 ： 考勤期间： 月 日至 月 日 序号12345781011121415备注： 1、出勤：√；年假：OY；事假：OU；病假：OS；产假：产；陪产假：陪；婚假：婚；丧假：丧；例休：R；法定假休息：OH；法定假上班：AA；补休：OL；加班：+N班次：A(6:00-15:00)、B（07:30-16:00）、B1(07:30-11:30,05:00-21：00）、C（15:00-23:30）、D（23：30-07:30) 部门经理审核：Unnamed: 1 员工编
2025年职能部门月度工作计划与总结-工作计划（5月) 部门 月度工作计划与总结 项目11月份12月份工作中的建议或意见制表人：xxxUnnamed: 1 工作计划与总结重点工作重点工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工作目标工作目标Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 达成情况及总结所需支持与配合Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 出差、招待费计划差旅/招待计划差旅计划Unnamed: 17 处理事项处理事项Unnamed: 18 目标达成情况预期目标Unnamed: 19 招待费发生预期招待费用
2025年部门月度工作计划表-月度工作计划 年 月月度工作计划表 姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号12345678910111213Unnamed: 1 工作项目常规工作重点工作临时工作Unnamed: 2 工作计划内容营运督导条例修订执行营运服务规范动作标准锁定加盟店筹建工作指导跟踪直营店店面营运工作指导跟踪直营店营销工作评估推广直营店凉夏环境改造实施新会展布展、参展“家和”企业文化的打造Unnamed: 3 工作目标及完成标准100%完成任务100%完成任务100%完成任
2025年部门月度开销支出数据汇报-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 汇总分析总支出714208Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门月度开销支出数据汇报 部门行政部财务部法务部设计部销售部运营部运输部电商部Unnamed: 5 广州1860210145188871622214845174772011727761Unnamed: 6 深圳94571541911127724823265222581962522282Unnamed: 7 珠海928015109115722787611079119952096328288Unnamed: 8 佛山172211167821325264446735257321451325366Unnamed: 9 东莞1248725845276......
2025年部门月度工作总结（工作计划）-模版 部 月份工作计划及上月工作总结 序号上月工作总结12345678910本月工作计划12345678910报备追加工作123备注：Unnamed: 1 工作安排1、工作安排事项请按照从重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急次序自上而下排列；2、工作目标及成果要求要求设定符合“SMART"原则，即具体、结果可衡量、可达成、根据实际工作要求安排、有时间限度；3、结果达成情况分超过、达成、接近、低于四种状况判断，“超过”为结果超过预期，“达成”为结果符合预期，“接近”为结果达成度80%以上，“低于”为结果达成低于80%；4、临时追加工作为计划期未安排而计划执行期间因
2025年部门月度工作计划表-Sheet1 xx年x月份工作计划表 部门：办公室月度上月遗留本月开展Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号1234123412123456712345512Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年部门月度工作计划表2-Sheet1 XX月份工作计划表 Work Plan部门:月度上月 遗留本月 开展Unnamed: 1 级别重点例行临时重点例行临时Unnamed: 2 序号123412341123451234512Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 项目摘要Unnamed: 6 实施进度Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注
2025年部门月度开销财务数据报告-Sheet1 部门月度开销财务数据报告 部门销售部财务部人事部开发部运营部生产部运输部设计部总计Unnamed: 1 开销金额2052817063187002303115061186401191025911150844Unnamed: 2 占比0.1360876136936170.1131168624539260.1239691336745250.152680915382780.09984487284877090.1235713717482960.07895574235634160.1717734878417441
2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2025年各部门月度出勤分析-Sheet1 Unnamed: 0 各部门月度出勤分析 类别部门人数全勤人数缺勤人数全勤率缺勤率缺勤类别事假病假旷工合计Unnamed: 2 部门一959050.94736842105263150.05263157894736842部门一3205Unnamed: 3 部门二868240.95348837209302330.046511627906976744部门二2204Unnamed: 4 部门三10895130.87962962962962970.12037037037037036部门三103013Unnamed: 5 部门四112100120.89285714285714290.10714285714285714部门四57012Unnamed......
2025年部门月度工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度工作计划表 填报人： 年 月 日序号123456789101112131415小计Unnamed: 2 工作计划内容Unnamed: 3 拟完成时间Unnamed: 4 预计资金（万元）Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 备 注
2025年部门月度费用支出明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门月度支出明细表累计支出11800月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 1200.01500.0800.0600.0700.0900.01100.01200.01500.0800.0600.0900.011800.0Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号123456789101112Unnamed: 5 日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-04-04 00:00:002021-05-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-08-08 00:00:002021-09-09 00:00:002021-10-10 00:00:002021-11-11 00:00:002021-12-12 00:00:00Unnamed: 6 支出说明xxxxxxx
2025年部门月度工作计划表1-模板 月工作计划表 部门计划制定序号123456781234567说明：具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 计划类别重点紧急工作一般工作Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位需要的支持Unnamed: 6 Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 编制日期计划执行实际完成时间Unnamed: 9 未完成情况说明Sheet2 Sheet3
2025年部门月度开支预算数据图表-Sheet1 部门月度开支预算数据图表 部门名称开发部财务部人事部电商部设计部运营部销售部客服部其他合计Unnamed: 1 本月经费支出额度3098711018122020314303783904954067006009172538001415172837521Unnamed: 2 所占比例0.109204830554558010.035880615509101080.07119982548146780.151673943558479380.137618364762762980.14332933571240530.211775348975390850.089444271954286860.0498734634915477261
2025年公司部门月度开销统计表-Sheet1 公司部门月度开销统计表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总和Unnamed: 1 销售部支出金额68675877549233952200247073667546225251755550248156671Unnamed: 2 财务部支出金额63217999666248596597313849003851601363847134535369211Unnamed: 3 生产部支出金额67663474310567876691321337765089217224357524259253624Unnamed: 4 开发部支出金额
2025年部门月度支出明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门月度费用支出明细表序号12345678910Unnamed: 3 日期2021-02-06 00:00:002021-02-06 00:00:002021-02-06 00:00:002021-02-08 00:00:002021-02-10 00:00:002021-02-10 00:00:002021-02-13 00:00:002021-08-11 00:00:002021-02-14 00:00:002021-02-16 00:00:00Unnamed: 4 支出说明支出说明1支出说明2支出说明3支出说明4支出说明5支出说明6支出说明7支出说明8支出说明9支出说明10Unnamed: 5 支出账户银行卡微信支付宝银行卡微信支付宝银行卡微信支付宝银行卡Unnamed: 6 支出金额1406184071147349
2025年辅课老师月度考评表免费下载-前台考核 辅课老师月度考评表 考评者教学主管教务合计人事行政部合计校长/董事长合计人力资源总计Unnamed: 1 考核项目与教学部的对接工作完成情况日常考勤整体工作评估Unnamed: 2 分值提前熟悉学员情况，协助主课老师做好辅课前的各项准备，合理安排课堂活动熟悉课程内容、丰富教学，提升个人能力以辅课教学为主，有高度的责任心，不能出现因自身教学失误导致的学员投诉辅助主课老师、教学主管及教务的安排，主动配合主课老师的教学工作多与主课老师沟通学员情况，及时解决问题，勿擅自处理重大事情在给学员上辅课期间，对学员提出有关学习方面的问
2025年财务预算各部门月度开支表-Sheet1 财务预算各部门月度开支表 部门销售部财务部人事部电商部设计部运营部销售部后勤Unnamed: 1 部门经理陈民国祝洪黄致陈市林吴曲优周丽楷吴静萍谢弥睿Unnamed: 2 四月开支预算810006591510865689493112217773959039235953Unnamed: 3 三月开支预算5216611610673185729151185611196218848126021Unnamed: 4 增减金额28834-501913547116578-6344-4222619119932
2025年部门月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号123456备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Unnamed: 2 考核内容部门计划工作目标执行力 满意度下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别及评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnn
2025年财务各部门月度工资支出统计-Sheet1 财务各部门月度工资支出统计 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 行政部163333141461792441368311870701362238735212507051765173952184880718961539077Unnamed: 2 销售部7891418641214798218058212409461074157657172934143367692891609021392241622431Unnamed: 3 开发部7108811033652962132279876251638365477313138860635191671982371208921275722Unnamed: 4 财务部796489672867716151073194419168615147345161645175774520241731431926551660785Unnamed: 5 电商部9651812267719477816442
2025年部门月度工资汇总表（自动计算）-Sheet1 部门月度工资明细表 姓名Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 工资卡号总经理：Unnamed: 3 月度工资标准Unnamed: 4 应发工资岗位工资Unnamed: 5 绩效工资Unnamed: 6 工龄补贴Unnamed: 7 全勤奖Unnamed: 8 中餐补贴Unnamed: 9 职称补贴Unnamed: 10 岗位补贴财务经理：Unnamed: 11 加班工资Unnamed: 12 补发Unnamed: 13 补扣Unnamed: 14 其他Unnamed: 15 合计0000000000000000000Unnamed: 16 扣除迟到早退Unnamed: 17 病事假Unnamed: 18 旷工Unnamed: 19 社保制表人：Unnamed: 20 个税Unnamed: 21 其他Unnamed: 22 合计0000000000000000000Unname
2025年部门月度工作计划表-汇总统计-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度工作计划表 工作计划类型上月未完成计划上月未完成计划上月未完成计划例行性工作计划例行性工作计划例行性工作计划临时性工作计划临时性工作计划Unnamed: 2 月度工作内容上月未完成计划 1上月未完成计划 2上月未完成计划 3例行工作计划 1例行工作计划 2例行工作计划 3临时工作计划 1临时工作计划 2Unnamed: 3 重要程度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 4 计划完成日期2020-03-02 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-20 00:00:002020-03-22 00:00
2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意-Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，
2025年在售项目现场月度考评表免费下载-现场考评办法 Unnamed: 0 在售项目现场月度考评表 考评范围考勤纪律销售现场维护行为规范评判标准：７０分以下为不及格，需要立即整改．如果得分为６０分以下该项目建议封盘整改；７０～８０分为及格，但项目仍有诸多地方需要加强和完善；８１～９０分为良好，表示项目总体表现不错，仍需再接再励追求更好．９１以上者为优秀．Unnamed: 2 考评内容出勤轮序接待台、 洽谈区卫生看楼通道、样板房经理办公区、销售代表休息区仪容、仪表专业仪态在岗行为Unnamed: 3 考评标准１、出勤情况与排班表符合，临时换班员工经项目经理同意后及时变更排班表。2、跑盘的新人，要在排班表上注
