2025采购部课长月度考核表
2025年采购部采购员绩效考核表-Sheet1 采购部采购员绩效考核表 申请人第一部分1、本月完成采购额度2、产品降价（非产品材料大幅度降价导致产品自行降价）3、付款条件改善4、新的优秀供应商的开发并成功替换旧供应商5、其他方面（对公司的贡献、奉献，个人突出表现）6、自身的采购意识、业务水平、谈判能力是否有所提升第二部分1、本月是否迟到、早退（超过3次以上）2、遵守公司及部门规章制度情况及是否尊重领导团结同事3、爱岗敬业（勤于学习新技术，了解新产品，必须充分了解并掌握市场信息，所采购物资价格低廉，质量上乘）4、对本职工作的执行、完成情况（能否按时完成各采购任务）5、是否在工作中
2025年供应部采购内勤绩效考核-采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、
2025年物业客户管理月度考核表免费下载-Sheet1 物业客户管理月度考核表 43344序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 日期4334443344Unnamed: 2 反馈人/单位小陈小贝Unnamed: 3 客户反馈内容电梯门口长期湿滑320楼道灯一直未维修Unnamed: 4 扣分22Unnamed: 5 责任人老王老张Unnamed: 6 责任人直接领导李队李队Unnamed: 7 备注内容属实情况属实
2025年采购部课长月度考核表-采购课长 采购部课长月度考核表 被考核人:采购科负责人 年 月 版本：V1序号12356备注： 被考核人回签：Unnamed: 1 考核指标采购准交率采购产品合格率主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重4030301.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年采购人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 采购人员绩效考核表 年 月 姓名职务目 标 管 理 考 核人 事 考 核考核总分考 核 者 评 语初考： 复考：Unnamed: 2 项次项次Unnamed: 3 项 目项目Unnamed: 4 Unnamed: 5 工号职等目 标考核分数Unnamed: 6 Unnamed: 7 达成状况项次发 展 趋 势 评 语提拔重用Unnamed: 8 项目Unnamed: 9 进厂日期工资等级得分平级调用Unnamed: 10 备注考核分数原级留用Unnamed: 11 降级留用Sheet2 Sheet3
2025年生产车间员工绩效考核表-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝、拖延安排的工作，要积极参与安排的工作。严禁在厂房内吸烟，下班时将
采购经理绩效考核表-Sheet3 采购经理绩效考核表 姓名：考核时间范围： 年 月 日－ 年 月 日考核项目采购管理50分合约管理10分部门配合10分工作计划与安排15分工作态度及能力15分1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]FA．100－95分；B．95-85分；C．85－80分；D.80-75 ； E.75-70 ； F.70分以下Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）做好询价比价议价书供应商管理采购档案管理采购计划完成率采购成本降低率样品采购管理订货差错数跟踪项目，报价管理合同管理 团队协作周工作
2025年公司员工月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 XXXX公司员工月度考核表 员工姓名： 自评内容12345合计员工签名确认：____________，签字日期_____________填写说明：员工自评重点工作项目控制在3-5项即可，总分为100分。Unnamed: 2 工作计划维度工作态度工作能力工作业绩工作计划下月完成目标Unnamed: 3 项目说明Unnamed: 4 分值Unnamed: 5 自评得分完成情况说明Unnamed: 6 评定周期：年 月 日—— 年 月 日自评得分Unnamed: 7 直接主管评价互评评分直接主管 签名：Unnamed: 8 综合点评
2025各班级月度考核分数统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各班级月度考核分数统计表（20XX年XX月）序号12345678910班级人数月总分1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日Unnamed: 2 检查内容地面墙面窗户桌椅黑板讲台设备灯扇大门工具X年X班XX人0Unnamed: 3 评分标准（每天每项10分，出现1次扣1分，情节严重扣2-5分，情节恶劣扣10分）整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡玻璃洁净，窗帘收齐，窗台无杂物，窗户关闭上锁摆放整齐，椅子放进课桌下；桌
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 1 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并
2025年招聘专员岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘专员岗位绩效考核办法项 目一 人员招聘二 绩效考核三 行政服务四 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、保证招聘信息渠道畅通2、招聘对象筛选3、面试前的沟通4、每月招聘指标按计划完成5、招聘资料完整6、招聘流程规范7、人才信息库的分类建立8、录用人员体检9、招聘成本控制在计划之内10、月招聘总结按时上交11、招聘预录专业人才跟进12、特殊人才（库管、财务）背调13、特殊专业人才招聘实操考核1、各部门各岗位的绩效方案制订2、月度绩效考核结果收集3、资料汇总、整理、归档4、绩效考核方案的
2025年保安执勤人员绩效考核表-Sheet1 保安执勤人员绩效考核表 考核时间：________ 年 ________月 ________日 被考核人岗位：被考核人姓名：序号123456710备注：评分说明考评结果：（在相应内容上打“√”） 优秀（90分及以上） 良好（80分及以上） 及格（60分及以上） 不合格（60分以下）主考人意见： 主考人签字： 日期： Unnamed: 1 考核项目工作纪律人际沟通工作态度门卫把关安全防范治安调解特殊奖惩合计1、上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖
2025年供应商年度考核表-月份版免费下载-Sheet1 供应商2017年年度考核表 供应商名称 注：>=90分为A级；80-90为B级；70-80为C级；Unnamed: 1 供货类别Unnamed: 2 主要供应货物名称Unnamed: 3 1月9983Unnamed: 4 2月9280Unnamed: 5 3月9090Unnamed: 6 4月9292Unnamed: 7 5月9494Unnamed: 8 6月9683Unnamed: 9 7月9785Unnamed: 10 8月9884Unnamed: 11 9月9987Unnamed: 12 10月8079Unnamed: 13 11月8270Unnamed: 14 12月8686Unnamed: 15 平均得分92.0833333333333384.41666666666667Unnamed: 1......
2025年财务部各岗位绩效考核表-岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份
2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2025年行政事务专员绩效考核表-Sheet1 行政事务专员绩效考核表 岗位考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：序号12345679主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 行政事务专员考核指标公司证照年审办公家具、设备的选购与使用管理办公区域环境卫生员工宿舍管理办公用品的选购与管理车辆管理内部沟通协调综合考评分值Unnamed: 2 基本目标各种证照年检吗，未超期、漏检货比三家，价廉物美，合理分配整洁、干净利用率高，无安全事故发生货比三家，严格遵守领用制度及时处理公司车辆的年检及统计用车费用与各部门沟通协调良好，无有效投诉Unnamed:
2025班级月度考核统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班 级月 度 考 核 统 计 表月份：20 年 月 班级： 班主任： 检查人员：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日合计Unnamed: 2 得分0Unnamed: 3 地面整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐每项每日分值10分，出现1次扣1分；情节严重扣2-5分；情节恶劣扣10分。0Unnamed: 4 墙面墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡0Unnamed: 5 窗户玻璃洁净，
2025年人力资源员工绩效考核表-Sheet1 人力资源员工绩效考核表 公司：序号Unnamed: 1 考核项目名称Unnamed: 2 目标权重Unnamed: 3 标准Unnamed: 4 得分Unnamed: 5 年度：等级（请打钩）AUnnamed: 6 BUnnamed: 7 CUnnamed: 8 DUnnamed: 9 考核日期:HR经理总评Unnamed: 10 备注
2025年员工工作评估绩效考核表-Sheet1 员工工作评估绩效考核表 员工姓名：xxx序号1Unnamed: 1 考核项目团队合作Unnamed: 2 考核细节员工合作分工完成任务能力Unnamed: 3 部门：xxx总分10Unnamed: 4 得分7Unnamed: 5 总得分：7备注说明
2025年人力资源经理绩效考核表-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551055112222100U
2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025年采购人员绩效考核表-Sheet1 采购人员绩效考核表 年 月 姓名职务目 标 管 理 考 核人 事 考 核考核总分考 核 者 评 语初考： 复考：Unnamed: 1 项次项次Unnamed: 2 项 目项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号职等目 标考核分数Unnamed: 5 Unnamed: 6 达成状况项次发 展 趋 势 评 语提拔重用Unnamed: 7 项目Unnamed: 8 进厂日期工资等级得分平级调用Unnamed: 9 备注考核分数原级留用Unnamed: 10 降级留用Sheet2 Sheet3
2025年仓库管理员月度考核表-仓库管理员 仓库管理员月度考核表 公司名称： 被考核人： 考核月份：考核项目绩效考核 （45分）日常管理（45分）服务经理 评价 (10分)总经理评价（5分） 公司评价小计实际考核分被考核人意见： □同意 □不同意 异议原因：
2025年部门月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号123456备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Unnamed: 2 考核内容部门计划工作目标执行力 满意度下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别及评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnn
2025年年度课长绩效考核民主评分表-民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适
电商客服部月度KPI绩效考核-Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
2025年采购人员绩效考核表免费下载-Sheet1 采购人员绩效考核表 年 月姓名职务目 标 管 理 考 核人 事 考 核考核总分考 核 者 评 语初考： 复考：Unnamed: 1 项次项次Unnamed: 2 项 目项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号职等目 标考核分数Unnamed: 5 Unnamed: 6 达成状况项次发 展 趋 势 评 语提拔重用Unnamed: 7 项目Unnamed: 8 进厂日期工资等级得分平级调用Unnamed: 9 备注考核分数原级留用Unnamed: 10 降级留用Sheet2 Sheet3
软件开发工程师绩效（BY月度考核）-Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能
