2025稽核小组部门职责
2024年部门职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定
2025年公司采购部部门职责说明书-职责说明书 公司采购部部门职责说明书 基本信息部门概述工作职责及工作内容权 限Unnamed: 1 部门名称直接上级Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采购供应。Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下，把资金占用降到最低。 Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。 Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。 职责概述供应商开发与采购跟单管理权限Unnamed: 2 采购部总经理具体工作职责及工作内容1.负责根据生产
财务部部门职责描述-Sheet1 Unnamed: 0 财务部门职责描述 部门名称内部关系外部关系在编岗位发展通道职责与工作要求职责一职责二职责三职责四职责五部门KPI指标报告及时性费用审核纳税缴纳资金管理安全、准确性Unnamed: 2 1、负责公司资金管理、调拨、网上银行的安全和正常运营工作要求2、负责集团财务制度的实施与监督工作工作要求4、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的制作、分类、整理和移交档案工作要求3、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税工作要求4、完成领导交办的其他事项工作要求远超目标提前上报，并给出合理建议按照制度审核，并间接取
2025年稽核小组部门职责-Sheet1 稽核小组部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 稽核小组无稽核小组组长、稽核专员通过稽核全公司的一切工作运作情况，达到有效控制、确保组织持续改善的目的。一、稽核工作:1、稽核工作职责执行情况；2、稽核作业流程、程序文件、管理办法执行情况；3、稽核操作指引、规章制度执行情况；4、稽核会议决议执行情况；5、稽核内部联络单执行情况；6、稽核纠正与预防措施执行情况；7、稽核工作任务执行情况；8、稽核6S、安全生产、上班考勤与工作纪律执行情况；9、稽核其它项目的执行情况。二、稽核处理工作:1、对责任部
2025年公司通用稽核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核表中州商贸股份有限公司稽核部门：Audite序号123Unnamed: 2 部门生产生产品质Unnamed: 3 制程CNC1CNC2IPQC1Unnamed: 4 项目项目1项目2项目3Unnamed: 5 状态异常正常正常Unnamed: 6 稽核人：异常描述参数设置错误Unnamed: 7 高原异常原因原因说明Unnamed: 8 日期：改善对策马上更正，每日点检Unnamed: 9 2020-04-14 00:00:00责任人签字张三李四王五Sheet2 Sheet3
2025年生产部主管岗位工作职责免费下载-Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
2025年供应商稽核报告(制造商)-稽核报告 供应商稽核报告 供应商名称：供应商地址：稽核日期：参与稽核人员：项次12345稽核得分：稽核得分计算方法：稽核项目前四项各项得分乘以权重后再加总评分标准及结果处理：稽核得分[80,100][70,80)[0,70)会签：采购部Unnamed: 1 稽核项目经营管理和供应链管理质量管理和文件管制设计开发和工艺技术能力绿色产品管理SER管理Unnamed: 2 结果等级优良一般，须改进差Unnamed: 3 结果判定通过条件性通过不通过质量部Unnamed: 4 稽核员 结果判定：结果处理供应商系统合乎要求，依供应商开发流程继续作业可依供应商开发流程打样和小批量试做，但在供
2025年安全管理稽核检查表-安全检查细则 安全管理稽核检查表 被检查单位： 考核项目管理网络制度文件岗位职责 （10分）安全教育 （10分）安全事故违章违纪 （10分）安全检查台帐（10）特种设备 安全台帐 （5分）消防设施台帐（10）应急救援台帐 （5）现场规章制度执行安全检查（15）现场违章行为安全检查（20）现场违章行为安全检查（20）现场违章行为安全检查（20）整改 （5分）安全管理检查考评总得分：检查人：Unnamed: 1 具体考核内容有无建立工厂二级安委会，分工明确。有无和部门、车间、班组签订安全责任书有无“厂级—车间—
2025年销售小组业绩完成情况对比-Sheet1 销售小组业绩完成情况对比 吴成国小组业绩完成人数总业绩业务员张琳陈仪宜李凯陈栋锐谢意蒋悦苔姜爱吴莹金健Unnamed: 1 1371174实际完成业绩397824680947403229075581447826494892572735417Unnamed: 2 业绩目标500005000050000500005000050000500005000050000Unnamed: 3 完成比例0.795640.936180.948060.458141.116280.956520.989780.514540.70834Unnamed: 4 黄新东小组业绩完成人数总业绩业务员张开开谢祖祝红纯周斌陶沉滚赵俊愉戚俊仲杨月彪昌伊辉Unnamed: 5 5439771实际完成业绩504574810934349591665220639781604613982555417U
2025年供应商年度稽核计划表-Sheet1 供应商年度稽核计划表 编号：P-0400000-001 A0序号Unnamed: 1 供应商名称制表人Unnamed: 2 稽核情况计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 3 审核月份1月Unnamed: 4 2月Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月Unnamed: 8 6月Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月Unnamed: 11 9月Unnamed: 12 10月审核人Unnamed: 13 11月Unnamed: 14 12月Unnamed: 15 审核内容Unnamed: 16 负责人Unnamed: 17 协助部门
2025年稽核工作计划表格免费下载-稽核工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽 核 工 作 计 划稽核类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 稽核项目Unnamed: 5 估计 数量Unnamed: 6 抽样 数量Unnamed: 7 稽核时间起Unnamed: 8 讫Unnamed: 9 稽核人员Unnamed: 10 会同人员Unnamed: 11 备 注
2025年考勤表-自动计算部门考勤率-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 表序号12345Unnamed: 2 日期：部门部门1部门1部门2部门2部门3Unnamed: 3 姓名员工1员工2员工3员工4员工5Unnamed: 4 2021-01-03 00:00:00出勤天数0.951111.05Unnamed: 5 出勤率1920202021Unnamed: 6 1五Unnamed: 7 2六√√Unnamed: 8 3日√Unnamed: 9 4一√√√√√Unnamed: 10 5二√√√√√Unnamed: 11 6三√√√√√Unnamed: 12 17四√√√√√Unnamed: 13 8五√√√√Unnamed: 14 9六Unnamed: 15 10日Unnamed: 16 11一√√√√√Unnamed: 17 12二√√√√√Unnamed: 18 13三√√√√√Unnamed: 19 本月应勤天数：14四√√√Unnamed: 20 15五√√√√√
2025年通讯录（公司、组织、部门、团体）-Sheet1 Unnamed: 0 公司通讯录 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 办公电话号码Unnamed: 5 手机号码Unnamed: 6 电子邮件 更新时间： 微信Unnamed: 8 住址
2025年进销存统计表（分部门计算库存）-库存汇总表 Unnamed: 0 库存汇总表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2025年薪酬总额测算表（部门）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬总额测算表（部门）以下数值为示例。说明：本表格主要列出了员工年薪标准、实际发放年薪，并将实际发放年薪合计（包含了加级因素、工龄工资、职务补贴、其它补贴等）与年薪标准进行对比得出相应的系数，作为薪酬总额测算的主要内容。同时，通过对部门全体员工的统计分析，可以进行总体测算，具体见最底下合计部分（含计算公式）。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 入职日期Unnamed: 6 服务年限合计Unnamed: 7
2025年供销存系统生产部门间置时间汇总-生产部门间置时间汇总表 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日间置原因停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一工时工业工程Unnamed: 3 时数Unnamed: 4 星期二工时Unnamed: 5 工时Unnamed: 6 星期三时数保 养 组Unnamed: 7 工时Unnamed: 8 星期四时数Unnamed: 9 工时Unnamed: 10 星期五时数科 长Unnamed: 11 工时Unnamed: 12 星期六时数Un
2025年人力资源管理各部门员工配备一览表-Sheet1 人力资源管理各部门员工配备一览表 部门编号23780Unnamed: 1 部门名称开发部Unnamed: 2 2019部门人数配备50Unnamed: 3 现状经理级人数1Unnamed: 4 主管级人数3Unnamed: 5 普通员工人数40Unnamed: 6 需招聘经理级人数0Unnamed: 7 总价主管级人数1Unnamed: 8 备注普通员工人数5Unnamed: 9 备注说明
公司部门岗位设置及职责澄清统计-附表1-部门职责匹配图 部门职责匹配图(示例） 序号1234567一、部门职责与岗位匹配关系： 1、A-V审批（Approval-Veto)：在本业务内审核以批准或否决的权利； 2、R主要负责（Responsibility):负责执行并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。 3、P参与（Participate）：做为某一活动小组成员之一，参与该活动； 4、C咨询（Consultation）：为某活动提供咨询、建议； 5、I告知或获悉（Inform）：必须被告知，但是没有直接影响力。 二、部门职责与岗位匹配关系“具体描述”请描述
2025年学校校委会成员岗位职责表-Sheet1 学校校委会成员岗位职责 姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 1 职务校长副校长副校长副校长总务主任政教主任教务主任政教副主任教务副主任团委负责人电教负责人、报账员统计员、食堂管理员教务干事总务干事政教干事少先队负责人Unnamed: 2 分工主持学校全面工作。分管党务、安全、德育工作。分管教学、职称、年度考核、教育督导、校本部管理工作。分管财务、后勤、校本部食堂、村小管理工作，负责绩效考核汇总工作，分管校建、工会工作，主持总务处工作，主持政教处工作，负责学前教育管理工作，主持教务日常工作，负责政教处
2025年营销小组业绩统计表-Sheet1 Unnamed: 0 营销小组业绩统计表 黄国洺组7181x组6964x组7197x组6960x组7390Unnamed: 2 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计Unnamed: 3 谢赫赫3874892222334633832312408姓名......
2025年稽核表稽查表格-稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽 核 表稽核事项稽核部门稽 核 记 录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明
2023小组项目可视化跟踪表-模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总 任 务进 行 中预期进度实际进度序号12345678910111213Unnamed: 2 Unnamed: 3 小组项目进度跟踪表Project progress tracking table姓名成员1成员2成员3成员4成员5成员6成员7成员8成员9成员10成员11成员12成员13Unnamed: 4 Unnamed: 5 13.011.00.7049941814782870.415384615384615Unnamed: 6 分配任务***************************************Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unna......
2025年稽核表免费下载-稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核事项稽核部门稽 核 记 录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 稽核表Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明
2025年公司安环部部门职责及分解说明表-Sheet1 公司安环部部门职责及分解说明表 职能安全生产职能安全生产环境保护职能职业健康编制：Unnamed: 1 职能分项制度编制教育培训应急预案及事故处理外协管理生产安全消防安全治安保卫职能分项台账建立制度编制教育培训审核检查治污排废应急预案及事故处理贯彻执行台账建立职能分项教育培训健康检查职业危害因素检测防护设施管理贯彻执行应急管理台账建立审批：Unnamed: 2 职能细化贯彻执行《安全生产法》等法律法规，制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续制定临时性危险作业的安全措施负责落实安全专项资金的使用和管理，组
学校小组合作课堂学风评比积分表-学校小组合作学风评比栏 XX学校小组合作课堂学风评比积分表 年级 班 日期： 星期一 第1组第2组第3组第4组第5组第6组第7组第8组Unnamed: 1 课堂积分第一节1Unnamed: 2 第二节1Unnamed: 3 第三节1Unnamed: 4 第四节1Unnamed: 5 第五节1Unnamed: 6 第六节1Unnamed: 7 第七节1Unnamed: 8 第八节1Unnamed: 9 早午晚1Unnamed: 10 作业积分语文1Unnamed: 11 数学1Unnamed: 12 英语1Unnamed: 13 地理1Unnamed: 14 生物1Unnamed: 15 政治1Unnamed: 16 历史1Unnamed: 17 物理1
2025年工资管理系统-按部门汇总-首页 服务部工资表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表-全智能工资表部门服务部服务部服务部合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 身份证 号码Unnamed: 4 银行卡号制表人：Unnamed: 5 业绩分数56183180Unnamed: 6 星级程度★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 岗位 工资72006000500018200Unnamed: 8 职务 津贴8008008002400Unnamed: 9 工龄 工资505050150Unnamed: 10 通讯 费3010030160审批人：Unnamed: 11 工资 总额80806950588020910Unnamed: 12 扣缺勤 工资4805002205686Unnamed: 13 应发 工资85607450610022110Unnamed: 14 养老 保险505050150Unnamed: 15 失业
2025年部门工作职责表-Sheet1 Unnamed: 0 XX部门工作职责 Department job duties 职务电气工程师机械工程师Unnamed: 2 工作职责日常工作Unnamed: 3 偶发定期工作Unnamed: 4 代理性工作Sheet2 Sheet3
2025年通用考勤表-查询部门-Sheet1 Unnamed: 0 通用考勤表Unnamed: 1 2021序号12345678Unnamed: 2 日期 姓名张三李四小周小赵小王晓峰钱波孙艳Unnamed: 3 年部门名称财务部技术部信息部财务部技术部信息部财务部技术部Unnamed: 4 3一2021-03-01 00:00:00××××××××Unnamed: 5 二2021-03-02 00:00:00√√√√√√√√Unnamed: 6 月三2021-03-03 00:00:00√√√√√√√√
2025年简单进出自动分部门计算库存表-库存汇总表 Unnamed: 0 库存汇总表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2025年财务小组费用开销表-Sheet1 Unnamed: 0 财务小组费用开销表 李霏品小组伙食费839黄围小组伙食费1116张天群小组伙食费589某某小组伙食费1160某某小组伙食费997Unnamed: 2 交通费263交通费1173交通费700交通费1488交通费1804Unnamed: 3 服装道具费1738服装道具费1309服装道具费1005服装道具费1598服装道具费973总开销： 某某费736某某费1896某某费1257某某费1440某某费150028568 4076某某费5006325某某费8315141某某费15906525某某费8396501某某费1227
小组积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小 组 积 分 表 周次 积分 姓名总分Unnamed: 2 第一周Unnamed: 3 第二周Unnamed: 4 第三周Unnamed: 5 第四周Unnamed: 6 月 总分Unnamed: 7 名次Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年供应商现场稽核表-供货商审核稽核表 供应商现场稽核表 被稽核方：项目公司简介产品开发及变更管理制程控制质量管理采购管理仓储管理客户满意度调查及管理职业安 全管理得分说明： 1. * 号部分为需要规划之内容，如暂无，须回复具体完成日期且于完成后提供证据，可加分； 2. ☆ 号部分为必备之内容，可提供证据，做为优先考虑条件； 3.评分标准： a. 无文件、无执行（证据）为0分； b.有文件、无执行（证据）或无文件、有执行为1分； c.有文件、有执行，但执行有缺失为1.5分； d.有文件、并执行完善为2分；
稽核表格系列模板-稽核工作计划 Unnamed: 0 稽核工作计划 稽核类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 稽核项目Unnamed: 5 估计 数量Unnamed: 6 抽样 数量Unnamed: 7 稽核时间起Unnamed: 8 讫Unnamed: 9 稽核人员Unnamed: 10 会同人员Unnamed: 11 备注稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核表稽核事项稽核部门稽核记录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明稽核报告表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核项目批 示Unnamed: 2 稽核报告表稽核类别董事长：Unnamed: 3 稽核期间总经理：Unnamed: 4
2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3
2025年财务报表新年度部门工资预算表-具体行程计划 2020年度总工资预算 58754002020年员工数量增加数158总工资比2019年度预算增加2112333Unnamed: 1 财务报表之（新年度部门工资预算表） 部门销售部财务部人事部加工部运输部设计部运营部电商部计算机部法务部后勤部总计Unnamed: 3 2019年度部门人数513812582315221003128360Unnamed: 4 人均工资870585906000103941298011000900093002130015000450010452.9638888889Unnamed: 5 年度总工资3763067Unnamed: 6 2020年度预算部门人数803015100341726
2025年公司组织架构与工作职责-5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与
