2025职能部门形式主义官僚主义调研表
2025年职能部门联系人登记表-Sheet1 职能部门联系人登记表 填表人：序号Unnamed: 1 职能Unnamed: 2 对口联系人Unnamed: 3 填表时间：部门Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 电子邮箱
2025年职能部门月度工作计划与总结-工作计划（5月) 部门 月度工作计划与总结 项目11月份12月份工作中的建议或意见制表人：xxxUnnamed: 1 工作计划与总结重点工作重点工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工作目标工作目标Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 达成情况及总结所需支持与配合Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 出差、招待费计划差旅/招待计划差旅计划Unnamed: 17 处理事项处理事项Unnamed: 18 目标达成情况预期目标Unnamed: 19 招待费发生预期招待费用
2025年职能部门薪酬考核-职能基数 公司领导及职能部室工资基数表 岗位 等级一岗二岗三岗四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称总经理副总、 副书记、 董事长助理总经理助理部门经理副经理经理助理科长高级专员专员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级4级1级2级3级4级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资1000081007400670060005600540052005000480046004400420040003800360034003200300029002800500040002500220019001600350030002500协议工资法定最低工资标准Unnamed: 4
2024支部形式主义整改清单-Sheet1 支部整改清单 序号1234Unnamed: 1 问题类别形式主义Unnamed: 2 整改项目1.工作作风欠踏实。2.学风不正，学用脱节。3.工作中安排的时候多，检查工作的时候少。4.调查研究针对性不强、不全面、不细致。Unnamed: 3 整改措施1、认真学习领会、吃深吃透上级指示精神。 2、结合实际情况做好工作计划和安排，计划要做到可操作性强，时间安排紧凑合理。 3、工作中要善于总结经验，查找不足，具体问题具体分析具体解决。 4、既要保证工作效率，又要保证工作质量，积极主动的完成工作，杜绝仅仅为完
2025年公司月度各部门开支统计表-Sheet1 x月 总开支 25370.0Unnamed: 1 公司月度各部门开支统计表 部门销售部销售部Unnamed: 3 子部门李芬战队李芬战队Unnamed: 4 开支项目购买保险客户礼品张三差旅费Unnamed: 5 开支金额200005370Unnamed: 6 备注
2025年业务部职能说明书-部门职能 业务部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 业务部无业务部主任、业务员、跟单员1、根据公司发展规划，进行加工市场的开发、宣传企业形象、维护及客户管理，确保公司业务系统工常工作；2、市场维护和市场管理，客户服务、售后服务工作。1. 本部门内部及与其它相关部门的沟通与协调。制定并完成公司年度产值计划；2. 负责编制年、季、月度产值计划；3. 样品制作申请、送样；收集、反馈产品和服务的质量信息，为打样制作提供咨询建议；4. 随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5. 负责编制
2025年财务部职能说明书-部门职能 财务部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限Unnamed: 1 财务部无财务部主任、会计、出纳、统计1．协助总经理制定并监督实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。2．主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划。1、 依据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》、以及国家财经法规政策规定，制定公司内部财务管理及核算办法，遵守国家财政制度和财经纪律，接受上级和国家有关部门的检查监督；2、 负责制定公司年度财务预算方案，按照权责发生制原则确认各项收入和
2025年2019人力资源部门薪资统计表-Sheet1 Unnamed: 0 序号1232019年部门薪资统计表 2019年部门薪资统计表岗位/职务市场总监销售专员文员Unnamed: 2 高位数760080004456Unnamed: 3 中位数520045004500Unnamed: 4 低位数320034003400Unnamed: 5 平均数5333.3333333333353004118.66666666667Unnamed: 6 本公司现行工资岗位/职务市场总监销售专员文员Unnamed: 7 薪资520042004000Unnamed: 8 本公司薪资占本行业平均数比例0.9750.7924528301886790.971188086759469
2025年人力资源各部门人员统计表-各部门人员统计报告 Unnamed: 0 各部门人员统计报告 部门 项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 2 开发部3108289Unnamed: 3 销售部1055045Unnamed: 4 人事部131012Unnamed: 5 财务部64108Unnamed: 6 设计部2389Unnamed: 7 运营部12105048Unnamed: 8 总计3435210211
2025年按类型公司部门版本编码文件管理-文件信息表 Unnamed: 0 文件信息管理表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 文件基本信息文件编号X115-人事部-转发-43781-001Unnamed: 3 文件名称Unnamed: 4 内容摘要Unnamed: 5 制作部门Unnamed: 6 文件存档位置档案室Unnamed: 7 档案柜Unnamed: 8 层Unnamed: 9 文件盒Unnamed: 10 文件附属信息存档人Unnamed: 11 存档日期Unnamed: 12 说明Unnamed: 13 备注Unnamed: 14 Unnamed: 15 编号编码属性区 公司代码X115X115X115Unnamed: 17 连接符号----------------------Unnamed: 18 发文机构人事部财务部后期部U
2025年经销商调研表-Sheet1 营销实战工具——市场营销分析——渠道分析工具 经销商调研表说明：本表格适用于市场调研管理。主要明确了经销商调研的重要项目及相关内容，有效监控调研工作的质量，并提高工作效率。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 一、基本信息经销商名称与本公司的关系注册地址成立时间固定电话上年度营业总额经营范围联系人二、经营现状现代理本公司的品牌名称主要供应商销售网络现状地域分布销售网络发展计划现有硬件情况了解本公司产品的主要渠道业内综
2025年年终公司各部门支出费用分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终公司各部门费用分析一季度二季度三季度四季度合计Unnamed: 2 部门11728122784Unnamed: 3 部门2156102455Unnamed: 4 部门3191292666Unnamed: 5 部门41526132377Unnamed: 6 部门51330162483Unnamed: 7 部门62925241088Unnamed: 8 部门71514241467Unnamed: 9 部门8166291061Unnamed: 10 部门91318......
2025年财务预算各部门月度开支表-Sheet1 财务预算各部门月度开支表 部门销售部财务部人事部电商部设计部运营部销售部后勤Unnamed: 1 部门经理陈民国祝洪黄致陈市林吴曲优周丽楷吴静萍谢弥睿Unnamed: 2 四月开支预算810006591510865689493112217773959039235953Unnamed: 3 三月开支预算5216611610673185729151185611196218848126021Unnamed: 4 增减金额28834-501913547116578-6344-4222619119932
2025年五一劳动节部门值班排期表-Sheet1 五一部门值班排期表 序号12345678910值班制度Unnamed: 1 值班员工Camille1Camille2Camille3Camille4Camille5Camille6Camille7Camille8Camille9Camille101.值班时间：9：00-18：00 2.原则上每位员工排班时间不可低于2天且不超过5天，每天至少安排两名员工值班，由部门负责人做最终排班确认。 3.值班人员要严格遵守值班制度，请按时到岗，提前做好交接班工作，做好记录并保持电话通畅。 4.值班期间值班人不得擅自离开岗位，遇突发事件，协调处理并及时上报相关部门领导。 5.值班人员当班期间负责本单位的安全保卫工作，注意用电防火安全。 6.保卫处
2025年公司每月各部门团建费用统计表-Sheet1 公司每月各部门团建费用统计表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总Unnamed: 1 开发部26351155197022891704242524171378169726922942256925873Unnamed: 2 销售部17962750281721131965167615162203297829801062274026596Unnamed: 3 财务部25961955131020932463131418412347183828511196143823242Unnamed: 4 行政部147021032764299......
2025年同类产品市场价格调研表-Sheet1 营销实战工具——市场营销分析——产品分析工具 同类产品市场价格调研表说明：本表格适用于市场调研管理。主要用于同类产品市场价格的调研与分析，其中还设计了价格变动项目，具体变动的周期可根据需要调整。调查人： 部门： 日期： 年 月 日 序号备注Unnamed: 1 产品销售所在区域Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 所属品牌Unnamed: 5 单价上个月Unnamed: 6 现在Unnamed: 7 价格数据来源Unnamed: 8 顾客对品质
2025年星级酒店各部门通讯录-2018.07 星级酒店各部门人员通讯录 总 经 理 办 公 室职位/分部总经理副总经理业主代表兼财务总监总经理行政助理车队司机行 政 人 事 部行政人事部经理培训主管人事主管文员宿舍管理员员工餐厅财 务 部职位/分部财务部经理综合会计综合会计出纳应付会计库管日审审计应收主管中餐收银商品部IT工程师市 场 销 售 部职位/分部市场营销部总监高级销售经理销售经理店内接待美工前 厅 部职位/分部前厅部副经理大堂副理前台礼宾部/行李房预定主管预定文员Unnamed: 1 姓名姓名姓名于立肖伟徐
同类产品市场价格调研表-Sheet1 营销实战工具——定价策略——价格监测与分析工具 同类产品市场价格调研表说明：本表格适用于市场调研管理。主要用于同类产品市场价格的调研与分析，其中还设计了价格变动项目，具体变动的周期可根据需要调整。调查人： 部门： 日期： 年 月 日 序号备注Unnamed: 1 产品销售所在区域Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 所属品牌Unnamed: 5 单价上个月版权所有：
2025年年终公司各部门开支预算表-Sheet1 年终公司各部门开支预算表 单位：万部门开发部HR部测试部销售部设计部电商部运营部财务部其他Unnamed: 1 上年度预算37060220300130140507010Unnamed: 2 上年度实际开销2238232636180175201088Unnamed: 3 本年度预算400703003001001503010010Unnamed: 4 相比上年预算3010800-3010-20300
2025年网站运营各部门绩效考核表-详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是
2025年员工工资按部门自动汇总明细表-Sheet1 员工工资按部门汇总明细表 公司名称 2030年10月20日总工资部门1部门2部门3部门4部门5部门6Unnamed: 1 80370.039935.04030.04033.04036.04039.024297.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 4 员工信息工号2030100220301003203010042030100520301006203010072030100820301009203010102030101120301012203010132030101420301015203010162030101720301018203010......
2025年企业年终各部门数据分析图-Sheet1 企业年终各部门数据分析图 部门行政部财务部加工部销售部开发部电商部设计部Unnamed: 1 一月3085530860686203519853963247Unnamed: 2 二月3725456068866244374929402316Unnamed: 3 三月5747429240534119278539004269Unnamed: 4 四月4462497633094003383154313078Unnamed: 5 五月4484416049666519377637055100Unnamed: 6 六月4039334555442862666823336579Unnamed: 7 ......
2025年人力资源各部门人员统计报告-Sheet1 人力资源各部门人员统计报告 部门 项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 1 开发部2122030Unnamed: 2 销售部532229Unnamed: 3 人事部8202032Unnamed: 4 财务部2102028Unnamed: 5 设计部2389Unnamed: 6 运营部12105048Unnamed: 7 行政部5252Unnamed: 8 总计3689125178
2025年商业市场调研表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 商业市场调研表调研日期：项目名称项目负责人开发公司物业名称商业市场类型商业占地经营业态经营户数 经营户 配比商业进度 出租价格 （每层）招商进展销售客群内部配套项目定位调研结果调研人员备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 总建筑面积开间Unnamed: 5 Unnamed: 6 项目地址联系电话运营公司物业类型单体面积经营面积经营分布层高销售价格 （每层）招商及 销售政策自持比例物管收费市场特点Unnamed: 7 Unnamed: 8 No：商铺数量栋数
2025年公司年度各部门人员配额一览-Sheet1 Unnamed: 0 公司年度各部门人员配额一览 2017 年度Unnamed: 2 Unnamed: 3 总人数研发部门销售部门售后部门设计部门财务部门人事部门运营部门其他Unnamed: 4 4809756478255358820Unnamed: 5 人人人人人人人人人Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 总人数： 480人
2025年立体饼图各部门人员统计表-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471统计表 各部门人员统计表 新进人员离职人员人员变动饼图Unnamed: 1 人事部211Unnamed: 2 财务部312Unnamed: 3 运营部220Unnamed: 4 技术部431Unnamed: 5 工程部523Unnamed: 6 售后部312Unnamed: 7 备注
客户调研表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户调研表城市2000万体量以上装企信息装饰公司名称龙发装饰城市人家广东星艺1000万体量以上装企信息装饰公司名称龙发装饰城市人家广东星艺1000万体量以下装企信息装饰公司名称龙发装饰城市人家广东星艺Unnamed: 2 大连Unnamed: 3 半包/大包大包大包大包半包/大包半包半包半包半包/大包Unnamed: 4 装企年销售额（万）500020003000装企年销售额（万）200010001500装企年销售额（万）Unnamed: 5 大客户团队人数装企地址装企地址装企地址Unnamed: 6 5是否合作是否否是否合作是是是是否合作Unnamed: 7 上样数量500上样
2025年商业楼盘项目调研表-Sheet1 Unnamed: 0 商业项目情况调研表 项目洽谈人开发商对接人一、所处城市情况城市概况城市人口所处区域性质所处区域描述二、开发商情况开发商名称历史开发项目/及备注三、项目情况商圈级别住宅面积住宅售价其他商业面积楼层数影院层高其它情况说明半径2公里范围内小区情况小区名称城中城***花园都市**小区***园一米阳光森林公园小区*****郡城市中心**公馆***小区插入项半径3公里范围内大专院校/中小学情况院校名称***学院职业技术学院技术学院附属小学**初级中学**校区第一小学**分校市一小市四小国际中学插入项竟争影城情况（地级市以上半
2025年住宅市场调研表-Sheet1 住宅市场调研表 序号123Unnamed: 1 项目名称****公馆*******小区**小区Unnamed: 2 共开发期数3期2期3期Unnamed: 3 已开发期数2期2期2期Unnamed: 4 房源共计1600户1100户1200户Unnamed: 5 入住率0.7未交房未交房Unnamed: 6 在售几期2期2期2期Unnamed: 7 面积区间90-157118-141107-126Unnamed: 8 期/现/准现房期房期房期房 准现房Unnamed: 9 交房时间2021年年底2021年19年年底Unnamed: 10 备注
2025年总经办职能说明书-部门职能 总经办职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责技能要求管理责任Unnamed: 1 总经办所有部门总经理、管理者代表1. 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2. 建立和健全公司的管理体系与组织结构；3. 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1. 根据公司的环境分析提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司年度管理专题会议确定后组织实施，指导稽核办工作；2. 主持公司的核心团队建设、规范部门管理；3. 拟订公司管理机构设置方案和基本管理制度；4.
2025年公司年终各部门人数汇报-Sheet1 公司年终各部门人数汇报 部门销售部开发部行政部财务部设计部外贸部合计Unnamed: 1 2018年251568102084Unnamed: 2 2019年514317372042210Unnamed: 3 2020年697131624662341
2025年任一月度各部门销售数据同比分析（双年数据自动对比）-分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一月度各部门销售数据同比分析 （根据年度数据自动提取）月份2部门名称销售部1销售部2销售部3销售部4销售部5销售部6销售部7销售部8销售部9销售部10合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 说明：本工具主要用于同比分析任一月度各部门的销售数据，分析数据根据两个年度的销售数据表自动提取，并形成图表。（使用方法：1.本工具有三个表格，第一个为分析表格，另外两个为各年度销售明细表；2.首先填写好各年
2025年房地产楼盘市场调研表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产楼盘调研表项目名称现场管理基本参数房型面积建材小区智能化公共部位销售付款销售分析综合分析注Unnamed: 2 渠道商渠道现场管理销售情况基地面积规划形态绿化率规划户数功能规划施工进度格局 室厅卫四房两厅两卫三房两厅两卫三房两厅一卫二房两厅一卫别墅商业单元外观大堂电梯门窗外墙门禁系统周界报警电子巡更可视对讲其他车位数商业定金进度付款按揭付款开盘时间推售量销售均价售出户数客源分析购买动机购买抗性分析广告媒体主要诉求成功点建议评价1、此表为第一次市调员填写，后续跟
2025年公司下半年部门数据图表模板-Sheet1 公司下半年部门数据图表模板 数字单位：月份7月8月9月10月11月12月下半年总计Unnamed: 1 万元行政部87886980688966668664772245709Unnamed: 2 销售部78745055677463368039618540263Unnamed: 3 财务部61435899631358245973844538597Unnamed: 4 开发部60126573729989386816574541383Unnamed: 5 设计部86227821739057306081506240706Unnamed: 6 合计374393232834665334943557333159
2025年人力资源各部门人员统计图表-Sheet1 人力资源各部门人员统计图表 项 目 部门 离职人数新进人数原有人数现有人数Unnamed: 1 销售部282531Unnamed: 2 开发部351517Unnamed: 3 人事部1256Unnamed: 4 财务部2255Unnamed: 5 设计部221010Unnamed: 6 市场部1052520Unnamed: 7 总计20248589
2025年市场调研表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品名称商品1商品2Unnamed: 2 规格规格1规格2Unnamed: 3 上市日期2018-10-01 00:00:002019-05-01 00:00:00Unnamed: 4 销售时长11个月4个月Unnamed: 5 市场占有率0.250.1Unnamed: 6 价格30003200Unnamed: 7 优点性价比高核心技术先进Unnamed: 8 缺点售后一般Unnamed: 9 竞争产品商品3Unnamed: 10 竞争产品差异性成本高Unnamed: 11 产品改良状况Unnamed: 12 Unnamed: 13 查询列商品名称商品1上市时间2018-10-01 00:00:00占有率0.25价格3000
2025年培训需求调研表——自我评估法-Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 培训需求调研表——自我评估法说明：此表格主要用于培训需求调研方式——自我评估法过程中，由员工本人填写。要求对自我能力进行客观评估并进行差距分析，从而针对性的提出个人具体的培训需求和建议。填表日期： 年 月 日 填表人自我评估编号12345678合计差距分析补充说明培训需求编号12345能力评定得分标准Unnamed: 1 评估能力项目(岗位要求)培训项目及内容Unnamed: 2 5分：很好 4分：好 3分：中 2分：较差 1分：差Unnamed: 3 所属部门评估分数5培训方
