2025酒驾醉驾约谈表
绩效考核面谈表下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3 年月日Unnamed: 4 职 位Unnamed: 5 Unnamed: 6 日
员工离职面谈表-Sheet1 员工离职面谈表 离职人员姓名担任职位入职日期面 谈 者1．请指出你离职最主要的原因2．你认为公司在以下那些方面需要加以改善（可选择多项）3．是什么促使你当初选择加入本公司4．你比较喜欢和不太喜欢公司的哪些方面5．你所在的工作岗位上，面临最大的困难和挑战是什么6．你认为公司应该采取那些措施来更有效地吸引和留住人才7．你愿意在今后条件成熟的时候再返回公司？简单陈述理由被面谈本人 确认Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 □薪金 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □健康因素□福利 □晋升机
研究性学习访谈表excel表模板-1 Unnamed: 0 研究性学习访谈表 年 月 日课题名称访问主题访问者访问形式访问时间访问地点访问记录问：答：问：答：问：答：专家意见，建议：收获及感受：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 受访者Unnamed: 6 专 长职位(称）工作单位联系方式Unnamed: 7 Unnamed: 8 专家签字:记录者:Unnamed: 9 ————
员工约谈记录表-Sheet1 Unnamed: 0 员工约谈记录表 被约谈人约谈日期目的预期效果谈话主题（请选择）谈话记录：被约谈人确认（必要时） 签字： 年 月 日注： 1.《员工约谈记录表》应用于了解与把握员工工作及思想状况 2.行政人资部对此约谈内容保密，不得擅自提供给无关的第三方Unnamed: 2 □日常，近期工作情况，思想状态，意见与建议，近期工作计划，工作调动等□离职，离职原因，意见与建议，工作交接情况等□考核，工作计划完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见与建议，个人改进或工作计划等□其他事项，对事项的了解，对事项的看法，意见与建议Unname
新员工面谈记录表-Sheet1 新员工面谈记录表 姓 名岗 位第一次访谈（入职三天后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？您目前与同事、上级的相处关系如何？您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？ 访谈人意见：
2025年经典黑白转正谈话记录表-Sheet1 Unnamed: 0 转正谈话记录表 部门： 岗位： 员工姓名： 一、对工作环境是否适应？ 二、工作中遇到什么问题、难点？是怎么解决？三、在公司与同事相处情况，同事是否友善？四、你认为公司的企业文化价值认同是否匹配你的价值观？五 、你个人职业规划是什么？六 、对公司的发展你又什么意见和建议？
2025年试用期员工面谈记录表-试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有
2025年员工面谈记录与分析表通用简洁版-Sheet1 XX公司员工沟通记录与分析 日期：序号12345678910111213Unnamed: 1 沟通时间Unnamed: 2 沟通地点/沟通工具Unnamed: 3 员工部门Unnamed: 4 员工岗位Unnamed: 5 员工姓名Unnamed: 6 反馈问题或建议Unnamed: 7 问题答复（当天）Unnamed: 8 后期跟进 Unnamed: 9 备注
2025年离职面谈记录表免费下载-离职面谈表 Unnamed: 0 离职面谈记录表 姓 名联系电话离职类型谈话日期离职员工在公司期间的感触和意见（请按以下问题发表个人评价）1非常不满意表现与公司的期望相差很大面谈测评1.您对公司的总体感觉怎么样？2.您对您的同事和领导还满意吗？3.您对公司的制度还满意吗？4.您对公司的薪酬福利感觉如何？5.您觉得公司为您提供职位和培训怎么样？6.您认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可多选）口公司政策及工作程序 口部门之间沟通 口上层管理能力 口工作环境及设施 口工资与福利 口培训与发展 其他：
人事招聘面试面谈记录表excel表格下载-包图网-企业办公 面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利 明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明：产品别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见：部门意见：总经理意见：副董事长意见：Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予考
2025年新员工入职面谈记录表-Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职面谈记录表 面谈时间：新员工：招培部： 相关部门： 面谈主要内容1、招培部代表公司欢迎新员工的到来；2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业文化、公司环境、组织结构、现有人员等；3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动离职不发工资等。4、招培部代表公司
2024年《习近平谈治国理政》第四卷学习安排表-Sheet1 《习近平谈治国理政》第四卷学习安排表 学习时间x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日 Unnamed: 1 期数第一期第二期第三期第四期第五期第六期第七期Unnamed: 2 学习内容第一专题：掌握历史主动，在新时代更好坚持和发展中国特色社会主义第二专题：坚持党的全面领导第三专题：始终坚持人民至上第四专题：坚持敢于斗争第五专题：统筹疫情防控和经济社会发展第六专题：全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程第七专题：把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局
2025年应聘人员面谈记录表-应聘面谈记录表 应聘人员面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明产品类别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见部门意见总经理意见副董事长意见Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予
2025年绩效考核面谈表-Sheet1 绩效面谈表 单位：一、被评估人对2018年重点工作完成情况进行总结并自评：二、由被评估人直接上级对2018年重点工作完成情况及2018年能力素质进行评价：1、重点工作:工作亮点：待改进的工作：2、能力能力优势：需提升的能力：三、行动计划（被评估人与其直接上级共同制定）重点工作改进内容能力提升方向被评估人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 具体目标具体目标Unnamed: 4 改进举措（包括资源支持）采用方法Unnamed: 5 面谈人：评估人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 面谈日期：衡量标准衡量标准Unnamed: 8 完成时限完成时限
2025年通用版绩效面谈与辅导记录表模板免费下载-复盘及面谈表 绩效面谈与辅导记录表 被考核人完成优良的考核指标完成优良的指标/工作待改善的考核指标待改善的指标/工作绩效改善的行动方案序号123学习与发展行动方案序号123考核人签字:Unnamed: 1 工作学习内容Unnamed: 2 指标名称指标名称目标学习目标Unnamed: 3 职位优良表现与成功经验总结差距分析时间时间被考核人签字:Unnamed: 4 行动计划行动计划Unnamed: 5 部门责任人学习结果评估面谈地点与日期：Unnamed: 6 改善要点备注备注
2025年离职面谈记录表-Sheet1 员 工 离 职 面 谈 记 录 员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。面谈内容离职主要原因薪资待遇如何？工作时间、工作压力如何？与主管沟通如何？同事关系如何？目前工作岗位是否适应？个人发展机会如何？对公司哪些方面较满意？公司急待改善的方面是什么？有何好建议？离职员工签字： Unnamed: 1 面谈记录面谈人签字：
2025年行政人事面试招聘面谈记录表-Sheet1 Unnamed: 0 面试招聘面谈记录表 姓名用表提要评分项目仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着体格、健康领悟、反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志外 文 能 力总评审批： 制表：Unnamed: 2 拟予试用 面谈人：列入考虑不予考虑 日期： 月 日Unnamed: 3 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。Unnamed: 4 区分英文日文Unnamed: 5 配 分5极
2025年员工绩效面谈记录表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内
2025年员工面谈记录表-Sheet1 员工面谈记录表 序号123456Unnamed: 1 姓名小小Unnamed: 2 工号021Unnamed: 3 电话13500000000Unnamed: 4 面谈时间会议室Unnamed: 5 面谈地点2018-09-01 00:00:00Unnamed: 6 面谈内容生活工作有无什么问题Sheet2 Sheet3
2025年员工面谈记录表-Sheet1 员工面谈记录表 单位姓 名岗 位面谈时间面谈内容1、对目前的工作（环境、氛围）是否满意？2、截止目前，培训工作是否有效？3、团队是否和谐？同事之间是否团结？4、岗位职责是否清楚，工作分配恰当、明确？5、主管领导是否关心你？给予你帮助？7、每天的工作量是否饱满？8、对薪资、福利是否满意？9、部门之间是否团结，互相支持工作？10、目前工作中有没有什么困难需要帮助的？11、家里支持你的工作吗？12、家庭和睦，需不需要公司帮助？13、是否有信心和公司一起发展？14、对公司的建议？记录人：备注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以
2025年试用期员工面谈记录表（入职一个月后）-试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问
2025年员工提升预审考核面谈记录表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明：此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈，主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价（胜任岗位的理由）提示：专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何？三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求？四、对个人及公司的期望？五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境？基本评价/总结性评价
2025年试用期员工面谈记录表（入职一周后）免费下载-试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作
2025年招聘面试面谈记录表-sheet1 面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利 明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明：产品别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见：部门意见：总经理意见：副董事长意见：Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予考虑 □
2025年员工面谈记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工面谈记录表面谈时间面谈地点面谈原因面谈员工信息姓名部门入职日期直接主管主要职责面谈记录面谈 主要 内容主要收获工作中遇到的困难和问题建议 或意见面谈小结签字Unnamed: 4 被面谈人Unnamed: 5 性别岗位Unnamed: 6 工龄面谈人Unnamed: 7 年龄职称
2025年离职访谈表-离职访谈表 Unnamed: 0 员工离职访谈表 离职人姓名入职日期面谈者1．请指出你离职最主要的原因 （请在恰当处画“√”， ） 并加以说明2．你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）3．是什么促使你当初选择加入本公司？4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大？5、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？你最后想对你直接上级说些什么？你对你的主管有何评价？6、你比较喜欢和不太喜欢本公司的哪些方面？8、你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？9、公司本来可以采取什么措施，可以让你打消离职的
2025年洽谈客户跟进表-Sheet1 客户跟进表 序号123456789101112Unnamed: 1 品牌名称小肥牛火锅Unnamed: 2 品类餐饮Unnamed: 3 负责人 （职位）王先生Unnamed: 4 联系方式**********Unnamed: 5 需求面积（㎡）300Unnamed: 6 推荐位置A区101Unnamed: 7 拓展 地点重庆Unnamed: 8 客户来源 （来电/来访/自拓）招商自拓Unnamed: 9 意向率（A~D)CUnnamed: 10 本月进展已邀请客户25日来项目考察Unnamed: 11 跟进人张小
2025年业务洽谈报价单-Sheet1 业务洽谈报价单 我方联系方式电话：邮箱：地址：序号12Unnamed: 1 商品abUnnamed: 2 规格型号589M*4ml869Unnamed: 3 颜色黑色红色Unnamed: 4 单价58100Unnamed: 5 贵方联系方式电话：邮箱：地址：数量20003000Unnamed: 6 总金额11600030000000000000000000折后总金额：Unnamed: 7 折扣0.90.88368400Unnamed: 8 折后价104400264000000000000
2025年试用期员工面谈记录表-试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有
员工在职访谈记录表-附表1 员工在职访谈记录表 姓 名入职日期访谈形式 说明：本次面谈的主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关注，员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主），对本职工作、公司理念、行业等的认知。2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素；3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标；4、员工对公司、部门/分店（经营、管理、制度、服务、操作、成本等方面）的意见/建议；5、其它补充事宜：说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录；本表由
2025年工作面谈评估分析表-工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价（参考个人工作总结）：□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字： 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价，并做以下讨论：1、突出的工作成绩：
2024党支部谈心谈话记录表excel模板-Sheet1 党支部谈心谈话记录 时 间 约 谈 人 被约谈人 谈话内容： 一、结合自身情况，谈谈你对党的认识！ 二、你为什么要入党？ 三、党的宗旨是什么？ 四、中国共产党什么时候成立的？ 五、若党组织不能吸收或延期吸收你，你是怎么想的？Unnamed: 1 Unnamed: 2 地 点 工作项目 职 务Unnamed: 3 编号：
2024年员工绩效面谈改进计划表-员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
2025年离职访谈表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 离职面谈表姓名学历入职时间离职类型面谈时间面谈问题Unnamed: 2 □辞职 □辞退 □其他1、请你选出你离职最主要的原因？（可多选）2、你认为公司在哪些方面需加以改善？（可多选）3、你做出离职决定时，你认为公司在哪方面与你的期望值差距较大？4、你认为你所在的部门工作氛围怎么样？工作沟通是否顺利？你对上级有何评价？5、你认为公司应该采取哪些措施来吸引和留住人才？6、你认为公司哪些方面是做的比较好的？7、公司采取什么措施可以打消你离职的决定？8、如果公司采纳你的意见，你是愿意重新加入公司？Unnamed: 3
2025年离职面谈表-Sheet1 员工离职面谈表 编号：姓 名职 位离职类别离职原因不满意于或/及由于新工作公司名称及地址：职位:新公司的优点:部长评价1.离职原因2.你是否会再次聘用此员工?为什么？ 3.其他面谈人签字及日期直属经理/直属领导签字及日期Unnamed: 1 辞职 职位多余 工作性质 福利 晋升机会 有更好工作 健康问题是Unnamed: 2 性 别入职日期 合约期满 其他,请注明 工作环境 与上级关系 与上级关系 进修 其他,请注明Unnamed: 3 薪资(如可
员工访谈沟通记录表-Sheet1 Unnamed: 0 员工访谈沟通记录表 姓名学历工作年限沟通内容1.你喜欢现在的工作和环境吗？是否与你入职前的印象和期待有反差？ 2.入职后领导怎么安排对你的培训？你感觉能对工作较快地上手吗？ 3.对于这个工作面临的最大困难是什么？4.你觉得你所在部门的管理方法合理吗？如果不，你有何建议。5.你在工作中遇到的问题，直接领导是否能够及时有效的解决呢？6.在与部门领导的沟通过程中，存在困难吗？如果有，请简要说明。7.你觉得所在部门的团队存在问题吗？请简要说明。8.了解公司的基本情况、福利和相关制度吗？9.你对目前的薪酬福利待遇满意吗？有
2025年离职面谈表-Sheet1 员工离职面谈表 姓 名职 位离职类别离职原因不满意于或/及由于经理评价离职原因你是否会再次聘用此员工?为什么？ 其他面谈人签字及日期直属经理/直属领导签字及日期Unnamed: 1 辞职 职位多余 工作性质 福利 晋升机会 有更好工作 健康问题是Unnamed: 2 性 别入职日期 合约期满 其他,请注明 工作环境 与上级关系 与上级关系 进修 其他,请注明Unnamed: 3 否Unnamed: 4 部 门 离职日期 辞退□ 薪资 □与同事关
2024年日常提醒谈话记录表-Sheet1 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日常提醒谈话记录表谈话人被提醒人 谈话时间谈话原因主要存在 问题谈话记录被提醒人 表态备注Unnamed: 3 姓名部门是否为委托谈话姓名政治面貌联系电话记录人：Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别谈话日期□是 □否性别 部门谈话地点Unnamed: 6 电子邮箱日期：Unnamed: 7 职务委托人职务职称
