销售业绩考核表
综合类绩效考核表模版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面
生产车间员工行为规范绩效考核表下载 - Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于
2025雾面年度销售业绩分析面积图Excel模板 - Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度销售业绩分析报表月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 业绩45061206210853777480001049911294991019000102701300018000Unnamed: 3 目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 4 差距-149441629753-226-1000999-3706-40901100027010009000Unnamed: 5 总业绩累计45061656827421351954319553694649887489893898104168117168135168
2025年绩效考核表（厨师） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号123456 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号78910总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年研发类员工绩效考核表 - 研发员工绩效 研发类员工绩效考核表 被考核人 所属部门序 号1234561213141516171819合计定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回复具体时间员工确认 签字/日期Unnamed: 1 指标维度进度 （25%）质量 （35%）客户问题的 响应度 （20%）态 度 与 能 力 （20%）Unnamed: 2 量化指标见禅道系统测试通过率 性能测试疲劳测试及时响应及时解决工作计划工作方法责任心主动性协作精神专业水平Unnamed: 3 被考核人销售业绩考核表
2024年年度销售业绩汇总分析动态图表 - 销售总览 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年销售业绩总览月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计（万元）销售地区广西云南湖南山西江苏广东四川山东安徽总计说明：Unnamed: 2 业绩（万元）166332331878606020059423279254162693389322392395268625882863844328156229378852684674362258245280359261850月份1月17209871138474147810341456151921685181410318866381206599132102916633233本页图表为“销售数据”的动态透视图表，更新数据后点透视表中的任意单元格，右键刷新即可更新数据。设置的条件格式数据条等在点击按钮后会失效，这是受WPS软
2025年工作表现考核表 - Sheet1 年度工作表现考核表 姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日 考核指标团队 协作 20%工作 态度 30%工作 效率 25%服务 意识 10%学习 总结 15%考核结果（百分制得分）Unnamed: 1 评价标准善于沟通，为人谦和，亲和力强。主动配合，有强烈的团队意识。能认真听取意见或建议，不断改进工作方法和技巧。大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，不推诿扯皮。爱岗敬业，恪尽职守，分管的工作主动干，配合的工作积极干。不畏困难，敢于担当，勇于承担责任。遵守工作纪律，明辨是
新媒体绩效考核表 - Sheet1 考核月份： 考核人： 考核日期： 考核总分： 新媒体主管考核月份： 考核人： 考核日期： 考核总分：运营经理考核月份： 考核人： 考核日期： 考核总分：视觉运营／美工设计考核月份： 考核人： 考核日期： 考核
2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
2025年酒店前台服务员考核表 - 前台 酒店前台服务员考核表 姓名： 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334出勤奖惩功过奖惩考核人签名： 上级领导签名Unnamed: 1 项目工作纪律仪表仪容 行为规范业务技能团体协作能力Unnamed: 2 职务： 日期：标准上班无迟到，早退情况请假经过领导批准，无擅自离岗现象上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情服从上级领导分配，认真、积极处理好领导交办的事情违纪行为，情节轻微因自身行为影响公司声誉，情节轻微的工装清洁整齐,自然，大方得体，精神奕奕，充满活力，
2025年运营助理月绩效考核表 - 运营助理月绩效考核表 运营助理月绩效考核表 工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键 KPI （70%）项目工作计划 综合能力 （30%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数领导评价Unnamed: 1 具体指标日常工作产品描述页面通过率直通车数据统计活动报名能力日常数据跟踪临时加派任务具体指标部门协作主动行与执行力学习与分享被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重201010551010指标权重101010对考核中销售业绩考核表
2025年销售业绩提成统计表 - Sheet1 销售业绩提成统计表 年度：序号1Unnamed: 1 2018姓名詹友Unnamed: 2 工号28946578Unnamed: 3 基本工资3000Unnamed: 4 本月销售业绩总额58000Unnamed: 5 提成比例0.1Unnamed: 6 月份：提成奖金58000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年供应商日常供货状况考核表 - 供应商日常供货状况考核表 XX电业有限公司 供应商日常供货状况考核表 GM(JM)-0429A/0供应商名称供应物料名称交货状况：得分：进货价格：得分：进货检验达标情况：得分：对本场的服务质量：得分：供应商安全认证证书或环保检测报告的有效性：得分：供应商累计得分达到：100-90分为A级 89-80分为B级 79-60分为C级 59及以下为D级 以上供应商被评定为A、B、C、级均合格，如被评定为D级则不合格，需要整改，如整改无效本厂将取消其合格供应商资格。考核：Unnamed: 1 准时□20分适宜□20分
2024年党员月度考核表 - Sheet1 党员目标管理考核细则 党员姓名： 所在支部： 考核年度：2019年度考核项目 自身建设30分道德品行15分服务群众5分岗位工作月度考核得分（分数）月度考核等级（优秀、合格、不合格）备注： 1.月度考核总分为100分；月度考核得分计算方法为：自评分×30%+支部评分×70%；考核结果95分以上为优秀；80—94为合格；80分以下为不合格。 2.发生违反党风廉政建设责任制，有违法违纪和违反市委“十项规定”的行为的实行一票否决，考核为不合格。 3.发生参与非法宗教活动、非法宗教宣传品、非法宗教网络传播和影响民族团结的案（事）件的
2025年车间员工绩效考核表 - Sheet1 XX机械科技有限公司 车间员工绩效考核表 被考核人 姓 名考核人 姓 名序号123456本月总得分备注Unnamed: 1 考核项目工作技能 （20分）生产安全与品质 （20分）工作态度 （15分）工作合作性 (15分)工作区卫生状况及出勤状况 （15分）纪律性 （15分）①按评分标准，最低分0分。将所以“得分”相加为“综合得分”，“得分”分为“优”“良”“中”“差”，与员工每月绩效考核直接挂钩。②得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80-94分，评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60-79分，评为“中”，发放60%的绩效奖金，得分在59分及以下的不发放奖金，连续三个
