2025总经理岗位廉洁风险点及防控措施表
2025年钻床车床焊机作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 钻床车床焊机作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围钻床、车床 （作业）生产车间岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120)岗位名称步骤或范围组立、矫正 （作业）生产车间岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120)岗位名称步骤或范围埋弧焊机Unnamed: 1 Unnamed: 2 拉丝操作工危险危害因素旋转部分容易将人和衣服绞入设备，铁屑飞溅伤人，液压压脚容易夹到手指，安装构件时误触到开关；构件在上工作台时，台面较高，防止搬运中脱落砸到脚，板块构件边缘毛刺易割伤手，设备配有液
2025年叉车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 叉车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围叉车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 叉车操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的事故
2025年行车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 行车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围行车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 行车机械操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的
2025设备故障原因分析及改善措施表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2022分析项目本月故障次数缺乏保养造成操作不当造成自然老化造成其他原因Unnamed: 2 8次数42110Unnamed: 3 设备维修记录与改善措施表 设备名称XX机台X机台X设备XX设备Unnamed: 5 日期2022-08-20 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-24 00:00:002022-08-25 00:00:00Unnamed: 6 故障部位传动部位液压部位电路冷却部位Unnamed: 7 故障现象齿轮卡死漏油通电故障高温Unnamed: 8 故障原因简析传动轴承破裂密封圈老化超负荷至线路烧坏油管不通畅Unnamed: 9 维修方案更换轴承更换密封圈维修线路疏通油管Unnamed: 10
2025总经理绩效考核表免费下载 - 总经理 Unnamed: 0 总经理绩效考核表 厂编部门考核项目工作业绩 （80%）合计工作态度 （20%）关键事件 （10%）合计总计被考评人Unnamed: 2 总经办序号123412345612Unnamed: 3 KPI计划达成率生产车间人均时薪订单准交率产值制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。是否关心和培训公司核心岗位员工根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。公司发生一次损失金额超1
2025总经理室薪资情况分析表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总经理室薪资情况分析 序号12Unnamed: 3 2017年总经理室各岗位薪资情况岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 4 高位数3237218100Unnamed: 5 中位数2365513595Unnamed: 6 低位数145808873Unnamed: 7 平均数2283413004Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 9 薪资1298411090Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例0.5680.852Sheet2 Sheet3
2025年副总经理工作岗位说明书 - Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2025年总经理助理绩效考核 - Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合
2024高校学院廉政风险点排查情况表 - Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作； 2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年团队协作项目风险管理 - Sheet1 项目风险管理 项目基本信息项目名称主导人项目经理项目风险管理风险判断标准高风险：>%发生风险的可能性中风险：%-%发生风险的可能性低风险：风险描述Unnamed: 1 风险等级高风险中风险低风险Unnamed: 2 项目编号审核人制作日期应对措施Unnamed: 3 责任人
2025年求职简历-采购风险控制模板 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 教 育 背 景财政与金融学院 金融专业 本科 2010.09－2015.06主修课程：采购与供应谈判、采购环境、采购与供应管理、采购法务与合同管理、采购战术与运营、采购项目管理、采购战术与运营、物理企业财务管理等课程；工 作 经 验数码科技有限公司 采购风险控制专员 2016.09-2020.091、管理维护采购风险管理制度、流程及体系，对采购风险进行日常监控；2、对公司采购情况进行监测，评估业务风险，制订/调整业务模
2025年行政岗位简历 - Sheet1 简 历 /PERSONAL RESUME 求职意向：人事行政专员 期望月薪：6000+/月 工作经验：三年全职工作经验基本信息教育背景个人简历奖项荣誉自我评价Unnamed: 1 姓 名生 日手 机身 高通讯地址兴趣爱好2011.09 - 2015.06 中南财经政法大学 财务管理/本科 主修课程有：管理学，经济学，统计学，财务管理，市场营销，经济法，消费者行为学，国际市场营销，市场调查，企业销售策划。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502015.0
2025年招聘岗位说明 - Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码合 计Unnamed: 1 岗位名称Unnamed: 2 拟聘人数0Unnamed: 3 性别—Unnamed: 4 学位—Unnamed: 5 年龄—Unnamed: 6 专业 —Unnamed: 7 最低海外工作年限—Unnamed: 8 岗 位 条 件—Sheet2 Sheet3
2025年特殊岗位管理指南 - 特殊岗位管理办法 特殊岗位管理办法 1.目的： 1.1 确保特种作业人员具备特种作业能力和相应的安全意识，从而最大程度降低特种作业所带来的安全隐患； 1.2 为了预防、控制和消防本公司范围内的职业病危害，保护员工的身心健康及相关权益。2.范围：适用于集团内所有特种作业人员及在本集团内实施承包的施工单位。3.指导原则：NO122.12.233.13.23.33.43.54.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 特种作业人员登记台帐 7.2 重大危险源岗位清单 7.3 职业健康体检清单 7.4 标准作业票Unnamed: 1 必要事项/流程简图特岗定2025总经理岗位廉洁风险点及防控措施表
2025年个人岗位说明书 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人岗位说明书一、基本信息姓名部门职级直接上级入职日期编写日期二、岗位目标三、工作概述根据岗位的《岗位说明书》，在公司领导的带领下，完成公司各种文印、办公常规工作。四、 岗位职责五、 岗位权限六、岗位任职要求年龄要求性别要求籍贯要求能力要求备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别岗位名称编写人Unnamed: 5 直接下级工龄员工编号Unnamed: 6 年龄职称批准人学历要求婚姻要求经验要求其他要求
2025年员工岗位变动通知 - Sheet1 员工岗位变动通知 员工姓名：身份证号码：原部门：新部门：原上级：原负责事项1、请输入原来负责事项2、请输入原来负责事项3、请输入原来负责事项4、请输入原来负责事项5、请输入原来负责事项6、请输入原来负责事项7、请输入原来负责事项8、请输入原来负责事项9、请输入原来负责事项10、请输入原来负责事项Unnamed: 1 李四xxxxxxxxxxx财务部财务部王五Unnamed: 2 工号：Unnamed: 3 79384原职位：新部门职位：新上级：新负责事项1、请输入新负责事项2、请输入新负责事项3、请输入新负责事项4、请输入新负责事项5、请输入新负责事项6、请输入新负责事项7、请输
2025年员工岗位调动通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。Unnamed: 2
