2025晴雨表比喻指的是什么

2025年行政部考核指标 - Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录

2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，多人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，多人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合多位总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现各项指标差异以及与平均值的比较情况，表格中对各指标低于平均值的评分都进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成（如果增添人数及数据请按照本表右上角说明操作）。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的

2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，两人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，两人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现双方的各项优劣势及其差距值，表格中对负值进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的评分数据即可。（排名、等级、补充信息需要手工录入，为比较分析过程中的参考信息）指标

2025年员工各项指标达成程度系统分析工具（手动录入数据） - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数

2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美

2025年任一指标各员工达成程度分析系统（专业系统，特色图表） - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月18日Unnamed: 1 任一指标各员工达成程度分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统 特色图表 自动分析 灵活设置 拿来即用Unnamed: 4 以销售岗位为例，可灵活分析任一指标 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 温馨提示：请先在“各员工月度考核成绩总数据表”中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中

2025年门禁管理指南 - 门禁管理指南 门禁管理指导书 1.目的： 规范集团内门禁的管理。2.范围：适用于集团所有门禁。3.指导原则：NO12344.图例/表例/事例：无 5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 门禁权限列表 7.2 员工门禁权限申请表 7.3 门禁卡领取记录表Unnamed: 1 必要事项/流程简图员工门禁权限申请门禁管理门禁卡发放，更换及收回门禁系统数据库管理Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源人力资源/信息部人力资源信息部Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 新员工由人力资源

2025年党员先锋指数考评结果统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员先锋指数考评结果统计表序号123456789101112Unnamed: 2 党员姓名姓名A姓名B姓名C姓名D姓名F姓名GUnnamed: 3 个人自评10％比例得分95102979899100Unnamed: 4 基本指数909192939495Unnamed: 5 正向加分101112131415Unnamed: 6 否决指标5078910Unnamed: 7 党内互评30％比例得分9596103848586Unnamed: 8 基本指数909198798081Unnamed: 9 正向加分101112131415Unnamed: 10 否决指标5678910Unnamed: 11 群众参评30％比例得分95851049899100Unnamed: 12 基本指数908099939495Unnamed: 13 正向加分101112131415Unna2025晴雨表比喻指的是什么

2025年消防管理指南 - 消防安全管理指南 消防设施管理办法 1.目的： 1.1是确保公司在发生火灾等事故时消材器材能正常使用、消防通道通畅，以减少公司的财产损失、环境污染、员工不受到伤害。2.范围：适用于所有的消防器材的管理。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 保安管理指南7.附件:7.1 消防设施登记检查表Unnamed: 1 必要事项/流程简图安全消防设施定置图消防设施配置消防器材检查消防器材使用消防器材采购、维修消防器材损坏管理Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人管理部

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年考勤管理(指纹打卡统计) - 考勤统计表 Unnamed: 0 XXX有限公司指纹考勤统计表 工号备注：1.病假，提供就诊证明可享受一天的带薪病假，无就诊证明或者未提供则按事假处理。2.婚假2.1符合法定婚龄且入职半年以上的员工，可享受带薪婚假3天。2.2婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并需一次休完，逾期不予保留。结婚证领取日期必须在劳动合同期内方可有效。2.3最迟在休完婚假后的三日内，持《结婚证》原件办理婚假确认手续，否则按事假处理。3.年休假年休假于年底统一安排，按集团发文执行。4.产假女职工生育享受128天产假,其中产前可以休假15天。难产的增加产假15天。生育多胞胎的,每多生

2025年指标业绩进度--统计查询工具（可查询、自动统计） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 业绩指标进度统计Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 说 明业绩指标明细 Unnamed: 0 公司总任务量：员工编号100110021003100110041004 指标（业绩）进度表 31000姓名张三1张三2张三3张三1张三4张三4Unnamed: 2 已完成任务量：项目编号TX001TX001TX002TX002TX002TX002Unnamed: 3 22300项目名称项目1项目1项目2项目2项目2项目2Unnamed: 4 业务量7000300050005000100010000Unnamed: 5 总完成率：已完成

2025年管理指标动态跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提

2025年年会组织指引 - Sheet1 Unnamed: 0 年会组织指引 序号123Unnamed: 2 阶 段会前准备年会现场控场会后保障Unnamed: 3 序号123456789101112131234123Unnamed: 4 事 项召开年会筹备小组会议征集主持人及年会节目酒店会场及广告公司预定确定年会礼品、奖品及抽奖颁发方式制作年会流程整理节目单制作暖场视频、主屏、测屏图及其他视频宣传品准备主持人筛选编写串词第一次节目彩排最终确定节目表演顺序及节目名单和串词2次彩排确定领导发言顺序及讲话时间会务组物资到位现场彩排控场现场服务清点酒水酒水打包运回清点剩余酒水入库Unnamed: 5 要 求1、确定年会主

2025年教师指导评语表 - Table 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师指导评语表学号：课题题目评分等级优秀 （90-100 分）良好 （80-89 分）中等 （70-79 分）及格 （60-69 分）不及格 （60 分以下）外文翻译成绩78指导教师评语：指导教师（签字）： 20XX 年 XX 月 XX 日Unnamed: 2 指导教师评分指标论文选题角度新颖，富于创造性，具有较高的理论水平和现实意义。使用材料翔实、恰当。语言表达准确，结构严谨，条理清楚，逻辑性强。论文写作格式规范，符合有关规定。原始数据搜集得当，计算结论准确可靠。中心论题明确，有一定的理

2025年骑手双十一指标考核表 - 总商情况 Unnamed: 0 Unnamed: 1 11月站点名称绿园站西安广场站卫星广场站南广场站凯旋北路站中东奥莱站沙河子站中海城站塔湾站三台子站皇姑东北区站Unnamed: 2 得分情况1.902.92.30000000Unnamed: 3 骑手双十一指标考核表体验80%体验项总得分Unnamed: 4 环比Unnamed: 5 配送原因未完成率得分Unnamed: 6 环比Unnamed: 7 不满意率得分Unnamed: 8 环比Unnamed: 9 复合准时率得分Unnamed: 10 环比Unnamed: 11 运营管理4%运营得分1.902.92.30000000Unnamed: 12 区域贡献度得分1.902.92.30000000Unnamed: 13 站点退出数量00000000000Unnamed: 12025晴雨表比喻指的是什么

2025年生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产指令单编号123456789101112131415说明Unnamed: 3 来料批号业务：Unnamed: 4 客户姓名Unnamed: 5 客户 订单量Unnamed: 6 预领料日品管：Unnamed: 7 客户料号Unnamed: 8 产品名称Unnamed: 9 产品规格制造：Unnamed: 10 预计 入库日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 11 成品库存Unnamed: 12 生产数量仓库：Unnamed: 13 出货日Unnamed: 14 产品料号Unnamed: 15 品名Unnamed: 16 型号规格主管：U

2025年生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产指令单客户订单号：客户姓名国籍产品名称电线插头外观 要求技术要求物料编号12345678合计注意事项包装要求备注要求技术审核制单人：Unnamed: 3 物料描述□同意 □不同意 更改： 签名： Unnamed: 4 性别下单日期型号规格业务：Unnamed: 5 型号规格订单数量单位Unnamed: 6 客户地址可附图单位用量货仓发料：Unnamed: 7 交货日期需求数量Unnamed: 8 生产单号：联系电话电压频率生产数量实领数量生产部领料：Unnamed: 9 备注

2025年餐厅排班指南表 - Sheet1 Unnamed: 0 餐厅排班指南表 餐厅：时段早餐 06:00-10:00正餐 10:00-14:00 17:00-21:00夜宵&休闲 21:00-06:00 14:00-17:00Unnamed: 2 营业额/小时0-300301-500501-10001000以上0-200201-400401-600601-800801-10001001-15001501-20002001-30003000以上0-200201-600601-10001000以上Unnamed: 3 市场标准781012Unnamed: 4 餐厅调整Unnamed: 5 前台保安Unnamed: 6 接待Unnamed: 7 引位Unnamed: 8 传菜1122Unnamed: 9 输单Unnamed: 10 服务1222Unnamed: 11 吧台1111Unnamed: 12 外送Unnamed: 13 保洁Unnamed: 14 小计34550000000000000Un

2025年绩效考核指标 - 绩效考核指标 电商绩效考核指标 标准考核指标库Unnamed: 1 KPI考核项费用率盘点准确率发货及时性、准确率到达及时性、准确率库存损耗率退货处理及时准确率货龄管理Unnamed: 2 目标值≤5.2%≥99.99%1≤0.05%≥99.5%≤0.005%1≤5%Unnamed: 3 体系文件财务管理制度、运输合同、薪资制度财务管理制度、盘点管理制度、仓库管理制度、仓库操作手册、设备管理制度物流管理制度、仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册、运输合同、装卸管理制度仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册物流管理制度、运输合同