2025年生产运作部经理绩效考核表 - Sheet1 生产运作部经理绩效考核表 序号一二三考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】重大事项加减分描述分 值 合 计说 明考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准： Unnamed: 1 考核项工作能力25分【以日常工作为主要依据】工作态度 25分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】工作业绩50分【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】Unnamed: 2 评价指标业务知识理解能力执行能力计划能力协作性纪律性积极性责任感自我开发意识
2025年物业管理处文员绩效考核表 - 物业管理处管理处文员绩效考核表 物业管理处管理处文员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：管理处文员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目收发文件传达通知管理处文件管理协助客服主管开展社区文化活动考勤统计薪资核算准确性福利发放食堂收支账目出勤纪律服务业主意识主动性工作效率表达力人际关系能力学习能力理解力业务技能提出合理化建议被采纳5分/次受到公司
2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表 - 修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的
2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150
2025年试用员工考核表面试考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 试用员工考核表档案编号:姓 名岗位名称员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）主管领导评价试用期考核成绩总经理意见考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工（签字） 日期： 年 月 日主管（签字） 日期： 年 月 日
2025年教练员教学质量信誉考核记分表 - Sheet1 教练员教学质量信誉考核记分表 类别第一部分 扣分项目第一部分 扣分项目第二部分 加分项目合 计Unnamed: 1 项目及 分值一、基本教学活动（10分）二、教学业绩（20分）三、教学质量排行情况（20分）四、参加再教育情况（10分）五、不良记录（40分）（一）执行教学大纲（二）教练车管理规定（三）《教学日志》管理规定（四）《培训记录》管理规定（五）IC卡使用管理规定（六）廉洁施教规定（七）与教学质量信誉有关的其他行为加分标准（10分）Unnamed: 2 考核标准（1）转让、转借、涂改《教练员证》的，扣10分；（2）超出准教类别执教的，扣5分；（3）超出
2025年淘宝岗位新员工学习考核计划 - Sheet1 淘宝新员工学习考核计划 姓名：时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 内容1.了解公司规章制度2.熟悉公司品牌文化1.熟悉公司现有产品2.了解公司目前有几家淘宝店铺3.制作一张表格写明所有产品在不同店铺中的售价1.浏览所有商品的宝贝详情页面和宝贝描述1.挑选5款产品，每款产品设计出5个售前咨询问题2.根据《模拟询盘》，登陆自己的淘宝账号，找其他商家进行售前咨询1.统计产品评价数，交易成功数1.根据《兰基产品明细表》为每款产品编写10条评论1
2025年医院三合理规范检查考核细则 - 考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的2025年党支部工作考核量化评分表
2025年公司车辆驾驶员绩效考核细则 - Sheet1 公司车辆驾驶员绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人时向首站借用雨具，用完及时归还安排简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车每月四天休息时间，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排。外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知站长。做好日常
2025年暑假学习计划表（工作学习均可） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 暑假学习计划表 Study Plan日期Date星期四☆■■☆总结Unnamed: 3 SummaryUnnamed: 4 ThursdayUnnamed: 5 Unnamed: 6 星期一☆■▷☆星期五▷▷■☆Unnamed: 7 语文英语数学Unnamed: 8 完成的打 ☆MondayFridayUnnamed: 9 Unnamed: 10 星期二☆☆■▷星期六☆■☆☆备忘Unnamed: 11 未完成的打 ■MemosUnnamed: 12 TuesdaySaturday Unnamed: 13 Unnamed: 14 完成部分的打 ▷星期三■☆▷■......
2025年个人行程规划表（工作计划表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2020星期日2020-06-28 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-12 00:00:002020-07-19 00:00:002020-07-26 00:00:002020-08-02 00:00:00本月重点完成计划1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、2020Unnamed: 3 年星期一2020-06-29 00:00:002020-07-06 00:00:002020-07-13 00:00:002020-07-20 00:00:002020-07-27 00:00:002020-08-03 00:00:007Unnamed: 4 7星期二2020-06-30 00:00:002020-07-07 00:00:002020-07-14 00:00:002020-07-21 00:00:002020-07-28 00:00:002020-08-04 00:00:00Unnamed: 5 月星期三2020-07-01
2025年生产任务派工单-工作计划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生产任务派工单-工作计划 部门：工序12345678紧急□非紧急□未完成□延期完成□按时完成□后勤负责人： 派工日期： 年 月 日生产任务派工单-工作计划部门：工序12345678紧急□非紧急□未完成□延期完□成按时完成□后勤负责人： 派工日期： 年 月 日Unnamed: 2 操作者操作者Unnamed: 3 班组：工作名称班组：工作名称Unnamed: 4 任务数量任务数量Unnamed: 5 工作内容/注意事项工作内容/注意事项Unnamed: 6 要求完成时间： 年 月 日计划完工时间要求完成时间：
2025年地产销售部开盘工作计划表免费下载 - 洋房、高层 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 地产开盘工作计划表-详细计划表 年度主要工作排期如下：产品类型确定时间节点的原则：1、本表的关键时间节点是：xxxx年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，xxxx年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时
2025年采购计划申请表-工作计划表-申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品采购计划申请表申 请 人： 申请日期： 年 月 日序号123456合计金额（大写）单位负责人（签名） 经办人（签名） 说明：1、本表一式两份，由区财政部门资金审核后，送采购办一份，单位留存一份。Unnamed: 2 项目（商品）名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 品种（规格型号）Unnamed: 5 0.0Unnamed: 6 数量合计金额Unnamed: 7 Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额0000000Unnamed: 10 资金来源预算内资金Unnamed: 11 预算外资金Unnamed: 1
2025年小清新日历学习工作重要事项 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020星期日2020-01-26 00:00:002020-02-02 00:00:002020-02-09 00:00:002020-02-16 00:00:002020-02-23 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 2 年星期一2020-01-27 00:00:002020-02-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-17 00:00:002020-02-24 00:00:002020-03-02 00:00:00Unnamed: 3 2星期二2020-01-28 00:00:002020-02-04 00:00:002020-02-11 00:00:002020-02-18 00:00:002020-02-25 00:00:00Unnamed: 4 月星期三2020-01-29 00:00:002020-02-05 00:00:002020-02-12 00:00:002020-02-19 00:00:002020-0
2025年超级好用的每日工作计划表-实用版 - Sheet1 日工作计划表 超越自我/为了美好明天/按时完成计划 执行者： 部门： 任务序号12345678910111213目标达成批 语备 注Unnamed: 1 计划任务内容Unnamed: 2 任务时间： 完成时间10:00:0012:00:0014:00:0017:00:0018:30:0019:30:0020:30:0009:45:0012:00:00Unnamed: 3 是否按时完成2025年党支部工作考核量化评分表
2025年中小学实验教学工作督查细则制度 - 实验 中小学实验教学工作督查细则制度表 学校：检查评分项目组织领导和保障 （30）实验室管理 （30）实验教学管理 （40） 实验室： 仪器： Unnamed: 1 管理体制 和机构教学保障制度管理 帐册管理实物存放实验室档案资料环境要求开出率教学记载检查考核Unnamed: 2 评 分 标 准有领导分管实验工作，实验教学管理机构健全,实验室工作纳入学校工作计划和目标管理。配备有专（兼）职实验室管理员。教师实验课纳入教师业务量化考核。有无符合标准的仪器室、准备室和实验室。室内仪器柜、架、
2024党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2023党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
