2025党员组织生活会党员查摆问题清单和整改承诺

2025工程预算清单模板 - 装饰 (2) 工 程 预 算 清 单 工程名称: 序号首层部份一123456789二12345678910111213141516171818192021222324252627三12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758四123456789101112131415161718192021222324五123456789101112131415161718六1234567

最全的公司办公用品清单价格表 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 办 公 用 品 清 单类型管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品管制易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗品易耗

2025业主购买清单EXCEL表格模板 - 业主购清单 (2) 业主购买清单 工程名称： 业主（电话）： 项目经理（电话）：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计注：以上项目及数量如有不明之处，敬请业主在购买时间二天前向项目经理联系。谢谢！Unnamed: 1 项目名称地砖地脚线波打线木地板门槛石阳台仿古砖厨房防滑砖卫生间防滑砖卫生间瓷片厨房瓷片厨柜地柜厨柜吊柜洗手盆马桶Unnamed: 2 Unnamed: 3 单位块条m㎡m㎡㎡㎡㎡㎡mm个个Unnamed: 4 数量543217315.95.89.25.722.326.54.92.401Unnamed: 5 单价68612120656666

2025理货清单Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 理 货 清 单产品名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 颜色Unnamed: 4 生产厂家Unnamed: 5 供货商Unnamed: 6 统计单位Unnamed: 7 昨日库存Unnamed: 8 今晨盘点Unnamed: 9 打烊盘点Unnamed: 10 今日进货Unnamed: 11 今日销售Unnamed: 12 统计时间Unnamed: 13 理货员Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3

2025野营用品清单excel模板 - 野营用品清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 野营用品清单时　　　　　间****年**月**日　～　****年**月**日∨□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□∨□□□□□□□□□□∨□□□上表是指春季、夏季和秋季这三个季节的装备（实际中要根据季节和当地的情况进行准备）*1：根据天数和野营地点的现有设备携带物品　　*2：洗衣粉、浴衣、衣服夹和衣架等*3：根据季节和当地的情况准备服装　　*4：倒垃圾应遵守野营场所的规则*5：如果野营场所有灶具和柴火则不需要准备　　 *6：有的野营场所禁止使用洗衣粉*7：杆长的火柴比较方便 　　*8：根据情况增加或更换装备Unnamed: 2 携带的住宿物品帐篷油布锤子睡袋保

外贸表格报价清单excel表格模板 - Sheet1 Quotation Sheet supplierContact PersonProduct detial PackingCTN SIEZE Quantity per 20´/40´/40´HQ ContainerpricequantitypaymentMOQvalidityAddressFaxWebsiteUnnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Phone Number Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 TelUnnamed: 9 DateEmail AddressPHOTO DELIVERY N.W./G.WSheet2 Sheet3

2025各类产品报价清单 - 报价单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产 品 报 价 单 报价日期:__________________产品编号Unnamed: 4 产品名称Unnamed: 5 报价有效期:__________________规格说明Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 单价Unnamed: 8 报价项目:__________________金额Unnamed: 9 交货日期Sheet2 Sheet3

财政局班子整改清单 - Sheet1 XX区财政局领导班子整改清单 2017-05-01 00:00:00序号123456789101112131415161718192021232425注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。Unnamed: 1 突出问题政治敏锐性不强 如：研究领会中央出台的支持武陵山片区扶贫政策不够；部门预算和“三公”经费公开工作进度滞后；脱离实际虚增财政收入等。民主集中制执行不好 如：会议成为“一把手的会议”；听取干部职工意见不虚心、甚至立马否决；忽视干部职工呼吁轮岗工作。班子团结协作意识不够如：推进预算改革、国2025党员组织生活会党员查摆问题清单和整改承诺

领导班子整改清单 - Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1..1..1..Unnamed: 2 整改事项Unnamed: 3 责任人Un

2024年主题教育整改清单 - Sheet1 XX党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育党员干部检视问题清单 姓名：序号12345Unnamed: 1 类别思想意识方面担当作为方面遵守纪律方面服务群众方面发挥作用方面Unnamed: 2 项123123123123123Unnamed: 3 问题描述理论学习不够党员先进性思想意识不足思想上不敢碰硬遇事有畏难情绪，有等靠思想工作主动性不够工作任务多的时候有应付思想遵守纪律思想意识有松动制度执行不够严格对廉政法规学习不够深入群众中间少群众意识不够强为民服务不够深，局限于本职工作多工作中主动性有所欠缺工作中缺乏创新工作中有等靠思想Unnamed: 4 时间：整改措

2025XXX入职承诺书免费下载 - Sheet1 xxx入职承诺书 姓名试用期承诺（学习承诺、岗位工作承诺、突出价值）转正职位转正承诺（突出价值、工作承诺）本人承诺如与实际完成工作情况不符，转正薪资在试用期工资基础上下调**%，销售人员需另做出利润与客户量承诺Unnamed: 1 Unnamed: 2 入职职位Unnamed: 3 期望薪资Unnamed: 4 试用期工资Unnamed: 5 Unnamed: 6 试用期期限Sheet2 Sheet3

2024支部形式主义整改清单 - Sheet1 支部整改清单 序号1234Unnamed: 1 问题类别形式主义Unnamed: 2 整改项目1.工作作风欠踏实。2.学风不正，学用脱节。3.工作中安排的时候多，检查工作的时候少。4.调查研究针对性不强、不全面、不细致。Unnamed: 3 整改措施1、认真学习领会、吃深吃透上级指示精神。 2、结合实际情况做好工作计划和安排，计划要做到可操作性强，时间安排紧凑合理。 3、工作中要善于总结经验，查找不足，具体问题具体分析具体解决。 4、既要保证工作效率，又要保证工作质量，积极主动的完成工作，杜绝仅仅为完

2025问题解决跟踪清单表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 问题解决跟踪表The problem-solving trace table合计问题12日期2022-06-15 00:00:002022-06-16 00:00:002022-06-17 00:00:002022-06-18 00:00:002022-06-19 00:00:002022-06-20 00:00:002022-06-21 00:00:002022-06-22 00:00:002022-06-23 00:00:002022-06-15 00:00:002022-06-16 00:00:002022-06-17 00:00:00Unnamed: 3 已解决问题3问题内容支付项目漏洞管理U项目退款划分问题内容_1问题内容_2问题内容_3问题内容_4问题内容_5问题内容_6问题内容_7问题内容_8问题内容_9问题

2025公司个人绩效承诺书（PBC）模版免费下载 - Sheet1 XX公司个人绩效承诺书（PBC）模版 员工姓名/工号主管姓名/工号【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成… 【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书总体目标和方向 第一部分：业务目标【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作

2025问题收集解决清单表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题收集解决表-通用表格样式17问题总数日期2022-05-07 00:00:002022-05-08 00:00:002022-05-09 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-11 00:00:002022-05-06 00:00:002022-05-07 00:00:002022-05-08 00:00:002022-05-09 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-11 00:00:002022-05-12 00:00:002022-05-13 00:00:002022-05-04 00:00:002022-05-05 00:00:002022-05-06 00:00:002022-05-07 00:00:00Unnamed: 2 11问题处理数姓名1234567891011121314151617Unnamed: 3 0.647058823529412问题处理率......

2025年工程结算承诺表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程结算承诺表工程单位单位名称负责人根据xx有限公司建设项目结算管理规定，在工程竣工结算期间，我单位愿意积极 配合并提供下列资料：序号12345678910承诺以上资料为我单位 年 月 日- 年 月 日提供的全部工程结算资料，并保证 其真实、完整、合法，如发现有虚假、隐匿与工程结算有关的资料、愿意承担由此引起的全部法律责任。承诺单位 负责人意见经办人备注Unnamed: 3 资料名称Unnamed: 4 物品编号Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 单位地址法定 代表人联系电话序号11121314151617181920审核人Unnamed: 7 2025党员组织生活会党员查摆问题清单和整改承诺

2025年工程结算承诺表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程结算承诺表承诺单位名称根据工程结算合同规定，在工程竣工结算期间我单位愿积极配合并提供下列资料：序号12345678其他附加金额合计合计金额大写承诺责任单位 负责人备注Unnamed: 3 资料编号以上资料为我单位 年 月 日- 年 月 日提供的全部工程结算资料，并保证其真实、完整、合法，如发现有虚假、隐匿与工程结算有关的资料，愿承担由此引起的全部法律责任。 签字： 日期：Unnamed: 4 资料名称Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 密级Unnamed: 7 法定 代表人物品名称Unnamed: 8 型号规格经办人Unnamed: 9 数

2025年绩效承诺书模板 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效承诺书姓名：职务：第1部分 关键绩效指标（KPI） KRA经营效益生产管理品质与物料管理生产成本管理组织建设第2部分 关键事件 关键事件要求：1、绩效承诺书中目标的完成状况将作为年终考核及奖金发放的重要依据； 2、由绩效承诺书中分解出的月度考核指标将作为月度考核及绩效奖金发放的重要依据； 3、月度、年度考核结果将作为晋升、发展、调薪的依据。1、本承诺书一式二份，承诺人一份，人事行政部存档一份。 2、若考核周期内因岗位、重点工作变化等需变更《绩效承诺书》指标内容，须经公司执行总裁批准后变更或

2025年个人绩效承诺书模板 - 个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 评估期：被考核人： 所在单位： 所在部门： 职位： 考核日期: 记分统计人： 绩效等级： □优秀（A） □良好（B+） □正常（B） □需改进（C） □差（D） 指标类型考核指标合计重点工作 计划当期绩效最终得分（含述职得分）关键事件记录：对于评价为“优秀”

2025年年度绩效考核承诺书 - 客服副总年度绩效承诺书 (2) _____年度绩效承诺书 被考核人：考核人：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%）【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号1235备注II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占