2025领导班子能力作风建设年问题台账

2025领导班子整改清单Excel模板 - Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 报送时间： 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1.

领导班子整改清单 - Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1..1..1..Unnamed: 2 整改事项Unnamed: 3 责任人Un

2024年领导班子民主测评表 - Sheet1 xxx党委领导班子民主测评表 领导班子备注：请在对应表格内打“√”Unnamed: 1 评价等级好较好一般差Unnamed: 2 测评内容党组织履行主体责任情况Unnamed: 3 政治表现Unnamed: 4 领导能力Unnamed: 5 履职尽责Unnamed: 6 工作成效Unnamed: 7 运行情况Unnamed: 8 廉洁自律

2025年试制问题台账模板 - 问题反馈流程 试制工作问题反馈与处理流程 提出人Unnamed: 1 研发工程师Unnamed: 2 DQAUnnamed: 3 责任人Unnamed: 4 项目经理Unnamed: 5 上级主管Unnamed: 6 要求1.问题发生时，提出人应尽可能保持现场或在文件上进行标注。2.提出人应及时反馈给项目经理或研发工程师，进行沟通。3.1 记录问题时提出人需记录可追溯的信息（图纸编号）及问题简要描述，内容过多时，可附带附件进行说明。 3.2 每天下班前提出人以邮件形式向DQA递交当日电子问题清单。4.DQA完成前一个工作日各提出人的问题的收集及整理。6.1 DQA初步判定问题责任人员。 6.2 问题责任人员有

2025年领导班子成员民族测评表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 领导班子成员民主测评表姓名测评人信息Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 测评指标Unnamed: 6 Unnamed: 7 评价选项满意县代表Unnamed: 8 比较 满意镇代表Unnamed: 9 基本 满意村代表Unnamed: 10 不 满意农民Unnamed: 11 不 了解Unnamed: 12 备注其他

2025年非因公伤病劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 非因公伤病劳动能力鉴定申请表填报日期:姓名身份证号工种入职日期伤病休假时间填报单位单位性质参保单位社保编号伤病情况及医疗经过： （医生签章）： 日期：劳鉴会 鉴定结论申请鉴定 人员本人 意见单位意见备注Unnamed: 3 （劳鉴盖章）： 日期:本人保证所填内容真实，本人同意申请xxxxx 签字： 日期: （单位盖章）： 日期:本表一式四份、鉴定委员会一份、单位三份。Unnamed: 4 性别部门Unnamed: 5 伤病时间Unnamed

2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月

2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam2025领导班子能力作风建设年问题台账

2025养老机构个案生活能力与状态表免费下载 - 养老机构住民照护计划（表1） 养老机构个案生活能力与状态表 HANDs养老机构住民照护计划表单①日 期： 年 月 日个案编号：影响长者日常生活能力的主要原因（心身的状态、环境等）分类ADLIADL认知与 情绪皮肤家庭社会支持Unnamed: 1 进食室内移动个人卫生 （清洁）如厕（上厕所）入浴（洗澡）穿脱衣物大便控制小便控制购物外出活动做饭整理家务洗涤衣物使用电话服药金钱管理沟通能力认知能力辨识饮食内容精神问题行为BPSD压伤与皮肤问题社会与人际关系家庭照护者Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名：①②③生活能力自理£ 看护£ 部分依赖£ 完全

2025新员工试用期综合能力评价打分表免费下载 - Sheet1 试用期综合能力评价打分表 工号姓名旷工主要工作业绩陈述直接上司综合评价及意见岗位专业能力评价（低于80分不能转正）专业水平20部门负责人综合评价及意见总经办意见Unnamed: 1 沟通能力15Unnamed: 2 部门性别迟到/早退协调能力15Unnamed: 3 统筹能力10Unnamed: 4 岗位学历事假学习能力15Unnamed: 5 学习意愿15Unnamed: 6 入职日期同岗位经验病假应变能力10Unnamed: 7 得分1000Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unn

2025对中高层领导评价表免费下载 - 下级对上级评价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对中高层领导评价表 被评价人： 部门： 任职岗位：考核维度决策能力领导能力沟通能力人才培养与发展责任心人品创新总计Unnamed: 2 评价方向1、比较不同来源信息资料，分清其中关系，有效探究问题的范围和其中的原因，能把握重点，并决定最佳处理方案的能力2、下级关于工作方向的问题决策回复能力；1、在管辖的范围内充分调动、利用人力和客观条件，以最小成本完成任务、达成组织目标的能力；2、在他的领导下部门氛围怎么样？3、目标的上传下达，任务分解？4、

干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本 - Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。

2024信访问题登记台账表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 信访问题登记台账表登记时间：信访人身份证号文化程度常住地工作单位信访类别信访事项及诉求反映问题类型涉及人数信访事项程序性受理告知工作要求和办结时限相关部门拟办意见办理结果备注Unnamed: 3 £来信 £来访 £电话 £网件 £其它 负责人： 日期： 年 月 日Unnamed: 4 年 月 日性别Unnamed: 5 户籍地址Unnamed: 6 出生年月职称Unnamed: 7 事发地交办形式包案领导信访人 意见Unnamed: 8 年龄诉求分类Unnamed: 9 政治面貌Unnamed: 10 民族Sheet2

大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 - Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282

2024年问题跟踪表问题记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题跟踪表问题注册和描述 问题号 1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 分类项目资源项目资源Unnamed: 3 问题描述 人员离职导致项目延期Unnamed: 4 提出者小李Unnamed: 5 提出日 2018-12-19 00:00:00Unnamed: 6 严重程度 高Unnamed: 7 注:计划解决时间,无色填充表示已完成,绿色填充表示正常,红色填充表示延期问题解决方案 解决方案调用小张Unnamed: 8 责任人 小张Unnamed: 9 协助人 Unnamed: 10 计划解决日2018-12-19 00:00:002018-12-10 00:00:002018-12-19 00:

问题整改清单模板 - 党员个人自身问题清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 2 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识2025领导班子能力作风建设年问题台账

待办问题明细表-问题复盘表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待办问题明细表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 待办问题明细表-问题复盘表to-do Questions Schedule Question Review Table待办问题解决问题完成率超期问题提出日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:

工作人员问题整改清单 - Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3

问题整改清单模板 - 党员个人自身问题清单 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 1 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核

2024工厂产品质量问题8D分析报告excel表格 - 8D报告模板（内部整改） 工厂产品质量问题8D分析报告 通知编号零件名称D1:小组成员编制人D2:问题描述D3:临时遏制措施 ①②D4:根本原因 ①D5：永久纠正措施①D6:纠正措施验证①D7:预防措施①②D8:整改闭环①②Unnamed: 1 应用5W1H的分析方法，对可能产生问题的进行分析对问题发生的原因进行改进纠正措施已经被验证了吗? 如何验证的?通过统计证据/假设检验来验证。要求对问题零件的纠正措施逐个验证。固化改进 措施审视同类产品/同类工艺是否存在类似的隐患清晰识别整改件（含批次信息/外观标识等）确认整改件是否需要试装Unnamed: 2 ①确认过程能力得到提升②