2025王义梅课题中期管理评估表

2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计

2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考

2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年电商仓库员工年度绩效评估表 - 月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价

2025年公司采购部供应商考核评估表 - 供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因

2025年学校教师教学常规检查评估表 - Sheet1 XX学校教师教学常规检查评估表 学校： 姓名： 填表日期： 项 目学科计划与总结（10分）教学设计（15分）课堂教学（25分）作业质量及批改（25分）辅导（10分）测 试（5分）听评课(5分)教科研(5分)总分：Unnamed: 1 Unnamed: 2 评价标准1、教学计划内容详实，知识目标和质量明确，内容得体，有教材分析、学情分析、有教学进度安排、有提高质量具体措施。 （6分）2、学期

2025年高校校园活动赞助申请评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高校校园活动赞助申请/评估表（2019）学校名称：主办单位：预计覆盖人数：活动简介：（参与人群、活动主要流程） 主 题：毕业生晚会 参与人群：现任记者团成员&应届毕业生 主要流程：首先开场舞，其后欢迎到来的各位学长学姐们，晚会正式开始，节目汇演，中间穿插毕业生代表的讲话、学弟学妹们对学长学姐们的毕业祝福，最后记者团全体成员上台合唱，晚会正式结束。会后与会人员合影留念。赞助植入环节：（明确赞助植入的点位或活动流程形式） 赞助回报：（必须包含微信公众号粉丝数） 单个粉丝成本（＜2元/

2025年垃圾清运每日工作质量评估表免费下载 - 垃圾清运 万达物业管理处垃圾清运每日工作质量评估报告 供应商:123456789101112扣款说明：每条较差扣款100元；一般项5条以上扣款100元。本次扣款合计： 元。费用每月3日前付清供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Unnamed: 1 北京万达环境有限公司 日期：按垃圾环保分类标准布置垃圾房。所有物品、垃圾分类摆放整齐。生活垃圾每日7点前运送完毕。垃圾房保持整洁干净，每日消毒不少于一次，并做好相关工作记录。 回收废品日产日清。 垃圾房内配备足够2025王义梅课题中期管理评估表

2025年新员工试用期跟踪综合评估表 - 指标量化版 XX新员工试用期跟踪综合评估表 员工姓名自我鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间直接部门主管鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间人力资源部审核意见 签字： 日期：试用期工资：总经理审核意见 签字： 日期：备注：（1）、此评估表共分4次评估，从入职之日计

2025年品质体系部对潜在供方评估表 - 品质体系 品质体系部对潜在供方评估表 厂商名称评审项目质量体系20分品保评估： 签字： 评估总分： 等级： □不合格 □ 合格 □ 良好 □优秀总体评估：副总：Unnamed: 1 内 容1.质量方针是否被全员理解并贯切执行2.从事质量有关之人的职责、权限、关系是否有规定3.有否定期管理评审？4.有否质量管理手册及相应支持程序？5.有否控制计划及质量计划？6.文件与资料控制有无文

2025年质量保证部对潜在供方评估表 - 质量保障 Unnamed: 0 质量保证部对潜在供方评估表厂商名称评审项目质量保证品保部评估： 签字： Unnamed: 1 内 容1.检验工具、试验设备是否齐全？2.有关量具与试验设备有无校验计划，记录？3.检验与试验状态有无控制程序？4.有无对进料、制程、最终进行检验控制5.质量记录有无保存、标识、管理？6.质量记录的保存期限有无规定？7.有无不合格品控制程序与纠正预防措施？8.对不合格品之原因有无采取纠正措

2025公司试用期员工考核转正评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核试用期工作小结员工转正申请书Unnamed: 2 考勤记录工作态度专业技能主管意见部门意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 3 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解

2025商务风自动统计等级面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应聘者姓名序号12345678910初试合计复试合计初试意见评估合格！责任领导签字：说明：根据面试者实际情况进行评价，等级对应情况为：A、非常好，B、较好，C、一般，D、较差。Unnamed: 2 评估内容仪容仪表、行为举止态度与谈吐领悟、反应、思维能力稳定性与工作耐力求职动机培养潜力和可塑性个人服务意识和团队精神相关工作经验知识的程度与深度自主学习能力AAUnnamed: 3 3.02.0Unnamed: 4 应聘岗位BBUnnamed: 5 6.06.0Unnamed: 6 初试评价ABACBBBABBCC复试意见复试通过！责任领导签字：Unnamed: 7 面试时间

2025蓝色商务风汇总统计面试评估表免费下载 - 面试评估统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号12345678910Unnamed: 3 应聘者稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10Unnamed: 4 应聘岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 5 初试面试官姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Unnamed: 6 是否通过✓✓✓×✓×✓✓✓×Unnamed: 7 复试面试官姓名11姓名12姓名13

2025年人力资源成本薪酬管理总结表格 - 人力成本总量 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源成本总额 人力成本总额时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年人力成本含量时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年Unnamed: 3 人力成本总额324001324434522432335434456788总成本132444234332543445231222321444354333Unnamed: 4 在岗人数123313222343434423414312人力成本总额226002032823526366924636651320Unnamed: 5 人均人力成本26.27737226277372410.01815431164901714.7341015791720029.95234806629834223.214011106364813.169758812615955人力成本含量0.17063815650388090.0867

2025年合同发票登记认证管理明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同发票登记及认证管理明细表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 合同编码5100005合同编码5100001510000251000035100004510000551000065100007510000851000015100002510000351000045100005510000651000075100008Unnamed: 3 合同名称合同5合同名称合同1合同2合同3合同4合同5合同6合同7合同8合同1合同2合同3合同4合同5合同6合同7合同8Unnamed: 4 已开票金额22576客户编码640301640302640303640304640305640306640307640308640301640302640303640304640305640306640307640308Unnamed: 5 客户名称客户1客户2025王义梅课题中期管理评估表

2025年日常费用支出记账管理明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常支出记账管理明细表日期2020-07-01 00:00:002020-07-02 00:00:002020-07-03 00:00:002020-07-04 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-06 00:00:002020-07-07 00:00:002020-07-08 00:00:002020-07-09 00:00:00Unnamed: 2 12800摘要摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXXUnnamed: 3 支出项目项目1项目2项目3项目4项目1项目2项目3项目4项目3Unnamed: 4 开始日期结束日期费用类型财务费用办公费用招待费用管理费用财务费用办公费用招待费用管理费用其他费用Unnamed: 5

2025年商品出库单出入库管理实用表 - Sheet1 商品出库单 客户名称编 号 总合计大写： 主管：Unnamed: 1 名称及规格Unnamed: 2 财务：Unnamed: 3 客户编码单 位Unnamed: 4 数 量 保管员:Unnamed: 5 单 价Unnamed: 6 日 期金 额 合计： 经手人:Unnamed: 7 备 注

2025年网店线上下单客户管理记录表 - Sheet1 网店线上下单客户管理记录表 XXX网店 20XX年11月12日序号1Unnamed: 1 客户信息ID57961Unnamed: 2 姓名张小花Unnamed: 3 性别女Unnamed: 4 地址XXX省XXX市Unnamed: 5 下单情况第 一 次 下单时间20XX.12Unnamed: 6 累计下 单数量10Unnamed: 7 下单频率 （次/月）2Unnamed: 8 最近一月 下单数量1Unnamed: 9 微信拜访拜访 时间3.12Unnamed: 10 拜访记录日常问候

2025年个人全年消费动态管理明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月份1月份Unnamed: 2 房贷350035003500350035003500350035003500350035003500房贷3500Unnamed: 3 车贷150015001500150015001500150015001500150015001500车贷1500Unnamed: 4 人情往来2500120010050030040010002001006004001200人情往来2500Unnamed: 5......