2025公司项目经费收入明细表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 项目经费收入明细表 填报单位：(公章)行次1234567891011121314151617181920212223242526272829项目负责人：Unnamed: 2 项 目栏 次财政拨款1. 数字资源建设 资源组织 图书扫描制作 文字识别校对 质量管理 数据传输 版权管理2. 技术环境支撑建设 数字对象制作系统 数字对象管理系统 CADAL门户 维护运行3. 数字资源服务环境建设 多媒体结构化与摘要 多媒体信息检索 濒危文物数字修复 多媒体的综合推理 知识管理与服务 双语服务 多模式文语转换 虚拟现实应
2025四项教学经费情况统计表Excel模板 - 投入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四 项 教 学 经 费 情 况 统 计 表学年年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 年 月 - 年 月 合计Unnamed: 2 投入(万元)事业费拨款Unnamed: 3 自筹经费Unnamed: 4 主管部门 专项投入Unnamed: 5 主管部门 其他投入Unnamed: 6 支出(万元)本专科 业务费Unnamed: 7 教学餐旅费Unnamed: 8 体育维持费Unnamed: 9 教
OKR目标管理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加
公司机关部门经理绩效考核等级 - Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：
2025PDCA目标绩效管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 PDCA目标绩效管理表目标计划目标计划1目标计划2目标计划3目标计划4目标计划5目标计划6目标计划7目标计划8目标计划9目标计划10目标计划11目标计划12目标计划13目标计划14目标计划15目标计划16目标计划17目标计划18Unnamed: 3 开始日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-08 00:00:002022-02-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-08 00:00:002022-08-01 00:00:002022-05-01 00:......
实用项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
2025半年度OKR目标工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 7.07.07.07.07.07.08.08.08.09.09.09.010.010.010.011.011.011.012.012.012.011.011.011.012.012.012.09.09.09.0Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 半年度OKR目标工作绩效考核表月份778910111211129Unnamed: 3 目标（O）A项目产品项目研发B项目产品研发C项目产品项目漏洞维修D项目产品研发E项目产品项目研发F项目产品维修C项目产品项目漏洞维修D项目产品研发
2025年战略规划主管绩效考核表免费下载 - 战略规划主管绩效考核表 战略规划主管绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标战略规划方案提交及时率行业调研计划按时完成率行业分析报告提交及时率经济运行情况分析报告提交及时率各类报告提交通过率业务流程改善计划按时完成率提出并被采纳的建议数统计数据资料完好率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.20.150.150.150.150.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 战略规划主管战略规划部经理绩2025规划前期经费绩效目标表
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
2025项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 平衡计分卡项目绩效指标概要总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 2 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed:
企业通用员工绩效考核表员工测评下载 - Sheet1 企业通用员工绩效考核表/员工测评表 考核日期：员工编号：序号12345总绩效分数Unnamed: 1 维度工作成绩工作态度职业素养综合素质加减分项Unnamed: 2 Unnamed: 3 指标任务达成成本控制工作计划岗位意识岗位规划积极主动认真细致责任意识相互协作出勤情况工作意识团队意识学习意识服务意识同理意识安全防火环境卫生低碳节俭公共资产个人物品加分项减分项Unnamed: 4 分值10101010105555533333222221010120Unnamed: 5 所属部门：员工姓名：考核标准考核期内的工作计划和工作任务完成情况考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本对下阶段
2025部门经理及主管绩效考核表免费下载 - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考
2025销售经理全年绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理年度绩效考核表员工姓名：部 门：职 务：考核年份：序号任务绩效 （20分）客户管理 （20分）团队管理 （25分）其他方面 （35分）月度汇总Unnamed: 2 ***销售部经理20XX年考核项目任务达成率（%）销售回款率（%）销售毛利率（%）成本销售比（%）客户维护数客户投诉量客户拜访数客户开发数员工流失率流程管控能力员工业务水平团队内部协作多部门协调沟通能力部门事务处理能力业务谈判能力执行力合理化建议文档管理水平报表提交质量突发事件处置Unnamed: 3 Unnamed: 4 20XX年1优秀良好良好良好优秀较差尚可良好29
2025销售经理月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度绩效考核表第一部分 任务绩效 （24分）考核项目目标达成销售回款销售毛利成本控制第二部分 客户管理 （24分）考核项目客户维护客户投诉客户拜访客户开发第三部分 团队管理 （24分）考核项目员工流失业务培训团队协作管理能力第四部分 其他 （28分）考核项目日常事务文档资料报表分析突发事件本月总分使用说明：1. 本表适用于销售经理月度绩效考核打分使用；2. 表格内置公式，可自动对每类打分情况进行汇总；3. 表格已按A4幅面排版，支持Ctrl+P一键打印；Unnamed: 2 考核标准目标销售额：______万元
2025年招商经理月度绩效考核表免费下载 - 招商经理 Unnamed: 0 招商经理岗位月度绩效考核表 考核项目1.营销业绩（64分）2.团队建设（12分）3.工作态度（10分）4.工作计划与总结（8分）5.礼仪素养（6分）备注：绩效考核总分为100分，权重可根据工作的复杂及重要性适当的调整，最低考核要得75分才能保持原来的基本工资。前三个月考核评分若低于75分，暂时会保持原 来的基本工资，如超过三个月还是低于75分，可考虑作调岗或辞退处理。Unnamed: 2 考核指标销售额的完成率（33分）A类客户的保有量及转化率（13分）客户下单率（9分）营销费用（工资及差旅费）控制力（6分）回款率（3分）新员工入职一周内的保有率（1
2025人力资源经理KPI绩效考核表免费下载 - 人力资源经理KPI绩效考核表 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对2025规划前期经费绩效目标表
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
2025XX工程（前期工程）支出明细表免费下载 - Sheet1 XX工程（前期工程）财务支出明细表 截止时间：20XX年XX月XX日序号一二三四五六七八Unnamed: 1 工程财务核算科目（基建工程支出）建筑工程安装工程材料工程进度款在安装设备待摊基建支出-建设场地征用及清理费待摊基建支出-项目法人管理费待摊基建支出-招标费待摊基建支出-设备监造费待摊基建支出-工程保险费待摊基建支出-工程监理费待摊基建支出-其他待摊基建支出-项目前期工作费待摊基建支出-知识产权转让与研究试验费待摊基建支出-勘察设计费待摊基建支出-设计文件评审费待摊基建支出-其他待摊基建支出-工程建设检测费待摊基建支出-电
2024年通用绩效考核-绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名考核负责人考核项目个人行为工作态度工作能力合计分数意见或建议Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有创新力是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件能否积极有效地沟通工作中发生的问题能否有计划地组织自己的工作Unnamed: 3 部门考核期间Unnamed: 4 总分10555151555155105100Unnamed: 5
