2025区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 - Sheet1 区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 类别常 规 工 作 70 分创 建 工 作 30 分其他总计得分Unnamed: 1 考核项目基本组织13分基本队伍12分基本活动18分基本制度15分基本保障12分品牌建设10分信息调研10分争优创先10分一票否决Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 3 考核内容坚持民主集中制,规范执行“三重一大”议事制度,班子坚强有力。严格落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,党建工作年初有计划,年末有总结,年度工作计划完成成效好。严格落实《全区基层党组织标准化建设

2025年中高层干部述职评议表 - 述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注:1、请在对应的权重区间内取整数值,不能出现小数;2、总分全部为满分或相等视为废票;Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 (30分)Unnamed: 4 责任感与信誉度(15分)Unnamed: 5 沟通合作 (15分)Unnamed: 6 领导能力 (15分)Unnamed: 7 工作安排部署 (20分)Unnamed: 8 学习创新能力(5分)附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1

2025OKR绩效考核工作计划表-工作进度表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划表-工作进度表序号12345678Unnamed: 2 部门名称:目标(O)销售额增长20%费用降低15%利润实现500WUnnamed: 3 关键成果(KR)KR1:KR2:KR3:KR1:KR2:KR3:KR1:KR2:KR3:Unnamed: 4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 部门负责人:KR权重0.250.250.50.250.250.50.250.250.5Unnamed: 6 O分值204040Unnamed: 7 负责人张三张三张三Unn......

机关党委党支部日常工作考核标准 - Sheet1 附件: 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力(20分)二、管理党员有力(20份)三、监督党员有力(20分)四、组织师生有力(10分)五、宣传师生有力(10分)六、凝聚师生有力(10分)七、服务师生有力(10分) 加分项:党建工作或业务工作获得学校(银川市)报道、表彰、奖励加2分,获得自治区报道、表彰、奖励加3分,获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项:发生违规违纪扣3分;发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度,以“两学一做”为基本内容,认真贯彻落实“不忘初心、牢记使

2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表( 年度) 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要(由本人填写)  签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考

2024年部门员工日常工作考核管理系统 - 目录 Unnamed: 0 员工考核管理系统2020-02-21 00:00:002020-02-21 00:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed

2025年员工日常工作考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工日常工作考核表被考评人民族入职日期月度工作 总结自我 描述考核事项考核项目能绩德勤劳其它合计得分考核评分标准90分及以上考核结果备注Unnamed: 3 被考核人签字: 日期:考核详细内容工作中思路及条理情况学习接受能力情况胜任本职工作情况对工作能提出有效的改善和建议对自己的工作时间支配合理交办的工作是否按时完成工作量在同行中是否领先无因工作失误而影响公司利益情况对公司忠诚度爱岗敬业情况服从领导安排办事公正廉洁工作的主动性有无工作责任心是否乐意完成领导交办的其

2025财务工作考核条例excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务工作考核条例考核项目单位执行国家法律法规方面会计基础工作学校内部管理、内控制度制定与执行情况单位财产物资管理情况主办会计目标任务完成情况Unnamed: 2 考 核 内 容1、执行《会计法》及相关法律法规。2、学校依法设立会计机构,设置会计岗位,配备合格会计人员。3、严格执行上级收费政策,实行收费公示,并建立教育收费管理台帐。4、加强预算外资金管理,严格实行收支两条线和财政专户存储,不坐收坐支,不私设小金库,不公款私存。5、严格执行基建管理制度,学校所2025党组织书记抓基层党建述职评议考核工作三项清单

2025年脱贫攻坚工作考核评分表 - 考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名:考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字: 考核时间:20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位,贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度,造成不良影响的;(

2025年教师教学工作考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教师教学工作考核表考核日期:教师姓名证件类型部门发表教学论文情况课程名称教案个数教学事故次数教学 内容考核项目序号12345合计78综合评价备注Unnamed: 4 一级二级三级教学方案改革思路教学实践教学特色教学不足教学小结 及改善措施考核项目教学态度教学内容教学方法教学效果教学小结£优秀 £良好 £一般 £差Unnamed: 5 性别岗位课程性质调课次数考核内容Unnamed: 6 Unnamed: 7 出生年月证件号码职称全学期所获奖励旷课节数评分标准2020202020100Unnamed: 8 周课时总评分0Unnamed: 9

2025年幼儿园教师月工作考核表 - Sheet1 幼儿园教师月工作考核表 月 班 姓 名:项目考勤 (8分)师德 (8分)安全工作 (29分)教育教学教研 (25分)保育工作 (30分)加分或者扣分总分备注本月出勤情况:全勤( )、病假天数( )、事假天数( )、迟到次数( )Unnamed: 1 内 容1、迟到或早退一次5分钟内扣1分,5分钟以上扣2分,30分钟以上扣5分。2.坚持上下班打卡,代替打卡者双方各扣10分。3、不无故请假,请事假一天扣5分,病假一天扣3分。4、没有经过请假视为旷工,旷工一天此月没有考核奖。5、按时参加园内的各项集

2025年电商月工作考核指标 - 电商月工作考核指标 电商月工作考核指标 考核期: 年 月 日~ 月 日 序号12345678910111213141516171819202122232425部门经理上级主管团队成员行政备案Unnamed: 1 岗位名称运营经理网编专员BD专员客服专员活动专员销售专员Unnamed: 2 人员Unnamed: 3 指标名称网站销售访问数据内容指标网站合作网站合作客服数据内容推广活动运营网站销售Unnamed: 4 考核点网站会员产品销售总额网站线上广告销售总额会员活动等其他销售总额日均访问量注册会员(含免费)专题策划上线线上活动策划执行网站平面信息更新网站互动内容更新外部

2025年脱贫攻坚工作考核评分表免费下载 - 考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名:考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字: 考核时间:20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位,贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度,造成不良影响的;(

2025年财务工作考核条例免费下载 - Sheet1 财务工作考核条例 考核项目单位执行国家 法律法规方面会计基础工作学校内部管理、内控制度制定与执行情况单位财产物 资管理情况主办会计目标任务完成情况Unnamed: 1 考核内容1、执行《会计法》及相关法律法规。2、学校依法设立会计机构,设置会计岗位,配备合格会计人员。3、严格执行上级收费政策,实行收费公示,并建立教育收费管理台帐。4、加强预算外资金管理,严格实行收支两条线和财政专户存储,不坐收坐支,不私设小 金库,不公款私存。5、严格执行基建管理制度,学校所有基建项目必须按规定程序报批立项,统一实行招投 标,并须实行决算审计制度。6、

2025年月度工作考核表免费下载 - 月度工作考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作考核表员工信息姓名:岗位:入职时间:A部分 - 个人工作 (70%)当月主要工作内容12345A部分考核得分人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 (30%)项目工作表现个人特征B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)* 评分等级:1-55- 表现出色: 各方面表现均很突出,且明显超过其他员工。4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求,表现较好且持续稳定。3- 达到预期: 有能力且可信赖,表现达到工作所需的标准。2- 有待改进: 某些方面表现不够好,需要

2025班主任月工作考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班主任月工作考核评分表学校:年度:序号123456Unnamed: 2 班级 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班 年级 班Unnamed: 3 班主任金山1金山2金山3金山4金山5金山6金山7Unnamed: 4 班级人数40454445344550Unnamed: 5 考核日期:记录人:考评项目/单项满分为100分班务记录9898999Unnamed: 6 班级安全77898......2025党组织书记抓基层党建述职评议考核工作三项清单

2025公司保安队长月度工作考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司保安队长月份工作考核表 考核岗位: 姓 名: 工 号: 序号123456789101112131415161718192021222324合计分数被评人 总结注释:1、被考核队员在每月10日前必须认真填写每一项考核标准并作出自评汇总分数; 2、为了提高保安的工作标准,要求各队员总结上个月工作中存在的问题,加强自身要求,提 高工作质量; 3、根据《保安值班检查登记表》为依据队长绩效由行政部直接考评;Unnamed: 2 事项工作能力工作态度品德修养Unname

2025公司保安员月度工作考核表免费下载 - 保安员工作绩效考核表 Unnamed: 0 公司保安员月度工作考核表 考核岗位: 姓 名: 工 号: 序号123456789101112131415161718192021222324合计分数被评人总结注释:1、被考核队员在每月10日前必须认真填写每一项考核标准并作出自评汇总分数; 2、为了提高保安的工作标准,要求各队员总结上个月工作中存在的问题,加强自身要求,提 高工作质量; 3、根据《保安值班检查登记表》为依据队员绩效由队长直接考评;Unnamed: 2 事项工作能力工作态度品德修养Unnamed: 3 分类业务能力处理 分析责任感纪律性团队精神

党政机关基层党组织党务公开目录 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党政机关基层党组织党务公开目录一级科目1、全局和中心工作2、思想建设情况3、组织管理情况4、领导班子建设情况5、联系和服务党员、群众情况6、党风廉政建设情况7、其他事项1、全局和中心工作2、思想建设情况3、组织管理情况Unnamed: 2 二级目录贯彻落实上级党组织决议、决定和工作部署情况围绕“加快四化进程,建设幸福清远”落实重点工作任务情况本单位重要决策、工作部署的执行和落实情况年度目标任务及完成情况理论学习和教育培训计划及其落实情况“创先争优”活动开展情况开展“党员读书活动”和创建学习型党组织情况党员理

基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源管理实用工具——一般员工绩效考核 绩效考核表(模板)说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营

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