2025绩效管理实践活动考核表
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9 套枕芯——Un
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
优秀员工考核表 - 优秀员工考核表 Unnamed: 0 优秀员工考核表 考评日期： 年 月 姓名：考核项目个人素质工作态度学习能力工作能力工作成果合计被考核人签字Unnamed: 1 考核内容1、个人品德修养、仪容仪表2、遵纪守法、有职业操守3、坚持真理，实事求是4、谦虚谨慎，勤俭节约5、诚实守信，为人正直，有责任心1、出勤状况2、对待工作热情、积极主动3、对工作负责，责任心强，任劳任怨4、尊重领导，服从工作安排5、团队协作精神，有集体荣誉感1.善于学习、善于总结2、主动学习专业知识和技能，应用于工作中1、发现问题，解决问题的能力2、工作认真、细致，考虑问题深入3、积极主动地
2024年公司员工试用期转正考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工试用期转正考核表 姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级意见综合管理部经理意见总经理批准董事长批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评价 由董事长批
试用期员工转正考核表 - 试用期员工转正考核表 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级 意见综合管理部 经理意见总经理 批准董事长 批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评
公司新员工试用期考核表 - Sheet1 公司新员工试用期考核表 姓名项目公司制度 适 应 性工作能力理 解 能 力人际关系责 任 心进 取 心合 作 性勤 奋 性工 作 效 果总分参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。 考 核 意 见备注：第一项（公司制度）考核标准由人事部填写Unnamed: 1 评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度（10）是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务
2025PMC部物控课长月度考核表免费下载 - 物控课长 PMC部物控课长月度考核表 被考核人: 物控课长 年 月 版本：V1序号12356备注： 被考核人回签：Unnamed: 1 考核指标物料齐备率东鹏洁具包装物料库存周转率主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重3535301.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
2025PMC计划课长月度考核表免费下载 - 生产计划课课长 PMC计划课长月度考核表 被考核人: 计划课长 年 月 版本：V1 序号123456备注： 被考核人回签：Unnamed: 1 考核指标订单准交率库存金额占销售额比率（陶瓷）特定产品的订单溢出量主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重352515251.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核2025绩效管理实践活动考核表
2025A售前客服专员KPI考核表免费下载 - Sheet1 KPI-客服专员（售前） KPI得分：奖金：战略要素指标完成率询单转化率客单价响应时间旺旺回复率服务执行力态度促销活动员工自评KPI考核说明1、绩效奖金为300元/月；2、绩效奖金的考核为当月绩效得分*300；3、绩效奖金将于下一个月工资中体现；4、当月绩效得分低于60分将取消绩效奖金发放；5、考核员工签名： 日期：总经理签名： 日期：Unnamed: 1 衡量指标实际销量/计划销量 客服销售销售订单/咨询人数销售总额/购买客户总数15-30
2025财务总监绩效考核表(BY季度考核)免费下载 - Sheet1 财务总监绩效考核表(BY季度考核) 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩 (55%)内部管理 (14%)互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况成本管理效果税务筹划效果管
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
运营专员X月KPI考核表 - 运营专员 运营专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目销售额日常工作综合考核加分项Unnamed: 2 权重0.3淘宝后台操作10%店铺巡查10%产品上架10%活动报名协助5%店铺优化10%临时工作5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完
技术人员年度考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术人员年度考核表单位：姓名政治面貌工作单位专业技术资格何时何院校何专业毕业已获专业技术职务资格何时获现任职资格聘任部门人员考核 内容主要业绩 表现个人总结单位 综合 考核 意见本人意见备注Unnamed: 2 评语等级聘用 意见Unnamed: 3 性别 评语人： 日期：优秀继续聘用Unnamed: 4 文化程度聘用时间Unnamed: 5 出生年月Unnamed: 6 行政职务工作岗位职称等级Unnamed: 7 日期：年龄专业Unnamed: 8 聘期Unnamed: 9 民族职称Sheet2
企划专员KPI考核表表 - 企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行
2025党委书记绩效考核Excel表格 - Sheet1 党支部书记绩效考核表 姓名考核项目部门员工工作效率与行为规范协调组织贯彻有关精神资产保管计划制订党务工作组织生活思想动态调查发展党员精神文明建设卫生监督考核执行合计总经理Unnamed: 1 分值比例(%)-5-5-5-5-5-10-10-10-10-10-10-10-10Unnamed: 2 职务考核分值好0协调好0合理0落实到位0完整0准确0到位出色0效果显著0全面01、班子团结有力，企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。每发生一次卫生不合格扣2分1、不按考核指标进行考核或有考核舞
2025年考核与审核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核与审核各部室组单位 上述各项希即知照行 此令Unnamed: 3 职务Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 奖惩公告奖惩事由Unnamed: 6 Unnamed: 7 奖惩办法Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注
2024年考勤表（考勤考核表） - Sheet1 考勤表 注：姓名洪振英Unnamed: 1 出勤：√ 出差：/ 休假：休 事假：S 病假：B 旷工：× 迟到：△ 早退：— 制表人： 核对人： 年 月 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1√√Unnamed: 3 2√√Unnamed: 4 3√√Unnamed: 5 4√√Unnamed: 6 5√√Unnamed: 7 6√√Unnamed: 8 7√√Unnamed: 9 8√√Unnamed: 10 9√√Unnamed: 11 10√√Unnamed: 12 11√√Unnamed: 13 1
