2025客服结构化面试评分及权重计算表
2025年采购费用分配及成本计算表（按重量分配） - Sheet1 采购管理工具——采购成本控制管理 采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unname
2025年采购费用分配及成本计算表（按重量分配） - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unnamed: 1
2025年采购费用分配及成本计算表（按买价分配）免费下载 - Sheet1 采购管理工具——采购成本控制管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照买价来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unname
2025年采购费用分配及成本计算表（按买价分配）免费下载 - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照买价来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unnamed: 1
2025建筑工程独立基础砼工程量自动计算表免费下载 - Sheet1 独立基础工程量计算表 工程名称：序号12345678910111213141516合 计Unnamed: 1 名 称DJ1DJ2DJ3Unnamed: 2 数量1045Unnamed: 3 XXX车间独立基础底板尺寸（m）a11.821.8Unnamed: 4 b11.821.8Unnamed: 5 h10.30.30.3Unnamed: 6 斜台高0.30.250.3Unnamed: 7 上柱体尺寸（m）a20.80.90.8Unnamed: 8 b20.80.90.8Unnamed: 9 a2出0.050.050.05......
2025帕累托ABC法员工销售分析与提成计算表免费下载 - 数据表 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0员工名称 X1X10X11X12X13X2X3X4X5X6X7X8X9X14X15销售额 976.4930.9193.0999.9921.2299.6131.1670.8859.6529.8928.9855.7577.6730.7984.5Unnamed: 3 员工名称.1 X12X15X1X10X7X13X5X8X14X4X9X6X2X11X3销售额.1 999.9984.5976.......
2025年销售经理结构化面试 - 销售经理初步胜任素质及重要性调查表 销售经理素质测评要素及其定义 测评维度个人内在素质人际沟通能力组织管理能力Unnamed: 1 专业知识心理素质专业技能Unnamed: 2 测评内容销售专业知识广告专业知识成本收益意识职业兴趣取向积极主动性灵活性和适应性自我成就动机思维分析能力承受压力能力创新能力信息调查与收集能力销售技能时间管理能力书面交流能力人际关系营造能力说服沟通能力个人影响力客户服务倾向团队建设与协作能力果断决策能力领导指挥能力管理绩效组织计划能力行为的结果导向Unnamed: 3 权重0.080.080.080.060.060.040.060.0
2024年标准工时及产能测算表（含计算公式说明及自动函数） - 生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 标准工时及产能测算表（含计算公式说明及自动函数）说明：本文档主要用于测算某一生产线各工序的标准工时以及标准产能，同时可以用来进行生产线工序平衡分析。本表格对标准工时、瓶颈工时、产线平衡率、人均产能等关键数据的计算方式进行了详细说明，且在表格中以自动函数形式呈现。（表格中内含自动计算公式，只需录入部分基本数据即可。）产品名称序号12345678910直接人力总数10核准注：１.宽放率设定为10％； ２.评定系数设定为1.05（企业应根据实际情况设定，评定系数=1+（熟练度评价系数+
2025职位评价因素及权重免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位评价因素及权重评价因素工作 责任努力 程度Unnamed: 4 风险控制成本控制指导监督内部协调外部协调工作结果组织人事法律决策层次工作压力精神集中程度体力要求创新与开拓工作紧张程度工作均衡性Unnamed: 5 最高分数804040303040407030404010404030Unnamed: 6 合计Unnamed: 7 权重Unnamed: 8 评价因素知识 技能工作 环境Unnamed: 9 最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验语文知识外语技能专业技能综合素质工作时间特征工作危险性职业病环......
2025年初级工结构化面试表 - Sheet1 初级工结构化面试表 面试岗位：考察点外表（15分）沟通（20分）求职动机（15分）性格（20分）处理问题能力（30分）Unnamed: 1 问题着装卫生顺畅程度逻辑思维求职动机稳定度吃苦耐劳度思想成熟度分析判断问题能力应变能力Unnamed: 2 应聘人： 毕业院校：等级着装干净整齐、得体，不奇装异服。着装不奇装异服，但是不得体，不利落。奇装异服，或邋遢。头发整洁干净，不染发，不留长指甲，不戴夸张配饰。不染发，发型不整齐，佩戴饰品。发型杂乱或者染夸张颜色，佩戴另类饰品。大方得体，不结巴，语气不夸张，语言组织顺畅。紧张，
2025年面试评价维度及分数统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评价维度及分数统计表 时间： 年 月 日姓 名评价项目教育背景专业相关性学习能力形象谈吐理解能力反应能力承受能力领导潜力合作性价值观总 分初试评价复试评价初试结果Unnamed: 2 分值（分）10101010101010101010 主考官签名： 主考官签名：□可以试用 □可以复试 □可以考虑 □不予考
2024年增值税进项销项管理及税负计算模版-（增强500行） - 目录 Unnamed: 0 增值税进项销项管理及税负计算模版 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 产品编号：财务管理008汇总表 Unnamed: 0 增值税进项销项管理及税负计算模版 月份序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859......
2025年科技集团招聘面试题（气质测试） - 气质题 科技集团招聘面试题（气质测试） 请您实事求是地回答下面60道问题：题号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960Unnamed: 1 问题喜欢安静的环境。做事有些莽撞，常常不考虑后果。别人说我总是闷闷不乐。假如工作枯燥无味，马上就会情绪低落。别人讲新概念，我常常听不懂，但是弄懂......
2025年科技集团招聘面试题（心理压力测试题目） - Sheet1 科技集团招聘面试题（心理压力测试题目） 说明：心理测试的成绩没有绝对的意义，只作为综合测试的补充及参考，便于在同等条件下选择更加合适的人员。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930评分说明：分 数30－52分53－75分76－97分98－120分Unnamed: 1 问 题我为我的体重经常变化而烦恼。我努力比别人做得更好。对我的工作表扬和认可在我看来特别重要。当我坐回写字台时，有时我会用指尖在桌上敲打，或抖动双腿。我常常感到背部疼痛。我想把许多事情一下办完。我常感到心慌或心疼。我无法真正放松自己，甚至在长时间睡眼后仍觉得非
2025客服服务质量绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 客服服务质量绩效考核 客服：评分54555客服：评分23535客服：评分23535Unnamed: 2 张敏霏项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：黄委项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：姓名项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：Unnamed: 3 4.8分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶3.6分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶3.6分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶Unnamed: 42025客服结构化面试评分及权重计算表
2024年工资及个税计算-带公式 - 个税计算 Unnamed: 0 工资表 序号1234567891011121314151617181920合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 基本工资10000500015000Unnamed: 4 绩效工资0Unnamed: 5 补助0Unnamed: 6 其他应扣款0Unnamed: 7 小计10000500000000000000000000015000Unnamed: 8 代扣代缴个人保险养老185.36185.36370.72Unnamed: 9 失业4.634.639.26Unnamed: 10 医疗72.5272.52145.04Unnamed: 11 公积金20852132298Unnamed: 12 合计2347.51475.510000000000000000002823.0200000000004Unnamed: 13 税前工资7652.494524.4900000000000000000012176.98Unnamed: 14 个税79.
2025年公司招聘员工面试评定 - 首页 公司招聘员工面试评定 Unnamed: 1 操作简单 一目了然Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 评定表 应聘人员评定表 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 王嘉宝陈宏宇昊天成陈宏宇吴丽丽许慧敏蒋德胜樊霞慧吴成国农可状何圣衣孙晓晓李果宁胡可爱霍琳琳Unnamed: 3 Unnamed: 4 博士硕士本科博士本科博士本科博士博士
2025年招聘面试计划及跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 招聘面试计划及跟踪表 预约日期2019-05-25 00:00:002019-05-25 00:00:002019-05-25 00:00:002019-05-25 00:00:002019-05-25 00:00:002019-05-25 00:00:002019-05-25 00:00:00Unnamed: 2 序号1234567Unnamed: 3 姓名人员1人员2人员3人员4人员5人员6人员7Unnamed: 4 应聘职位销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表Unnamed: 5 简历来源58同城58同城58同城58同城智联招聘智联招聘智联招聘Unnamed: 6 联系方式123xxxxxxxxx124xxxxxxxxx125xxxxxxxxx126xxxxxxxxx127xxxxxxxxx128xxxxxxxxx129xxxxxxxxxUnn
2025年科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） - Sheet1 科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） 类型管理意识管理方法管理方法员工管理Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 问题您认为“管理”究竟是什么？一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？您认为作为经理最困难的是什么？您如何控制和减少风险？你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？您通常怎样制定和监控一项大型的计划？您怎样处理与其他部门之间的矛盾？请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。您从您原来的单位
