管理岗工资标准对照表
2025年组织新增岗位管理办法 - 新增岗位管理指南 组织新增岗位管理办法 1.目的： 1.1 为了保持集团岗位体系的规范性； 1.2 为了保持集团各岗位的平衡性。2.范围：本集团新增岗位申请均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南 6.2 考勤休假管理指南 6.3 绩效考核管理指南7.附件:7.1 集团岗位新增申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人各单位公司Ⅲ级主管各单位公司Ⅲ级主管所在公司人力资源部所在公司Ⅱ级单位主管所在公司人力资源部
2025行政管理兼职到岗人数统计表免费下载 - Sheet1 行政管理兼职到岗人数统计表 兼职报名人吴亿鸣张那刚钱韶鲁盛戚豪李汇彭罝龙姜目经黄霖钟盈黄小丽Unnamed: 1 性别男男女男男男男男男女女Unnamed: 2 联系电话151****4552152****2761139****9980138****4830137****9909135****2330151****8871159****6744154****9068159****1878156****7150Unnamed: 3 报名岗位分拣员分拣员分拣员分拣员分拣员采摘员采摘员采摘员采摘员采摘员采摘员Unnamed: 4 兼职日期2021-05-29 00:00:002021-05-29 00:00:002021-05-29 00:00:002021-05-29 00:00:002021-05-......
2025管理层岗位通用面试评估表免费下载 - 管理岗位面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX有限公司管理层岗位面试评估表姓名核心能力评估项目评估项目分析能力团队协作意愿性积极进取专业能力评级说明：1级=卓越（100）；2级=优秀（90）；3级=良好（80）；4级=一般，可适当考虑（60）；5级=较差（40），建议不录用 Unnamed: 2 项目定义分析不同信息之间的关系、作出因果关系的推断并找出对实际问题的有效解决方案的能力解决各项工作中的问题，乐于帮助他人，取得团队伙伴的支持、尊重、认可，团队利益高于个人利益，关心集体对公司及求职的岗位热情很高，信息十足，非常愿意从事本项工作对自己有较高的要求，注
2025项目管理（PM)岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 项目管理(PM)岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块研发项目管理研发项目跟进评审会议组织项目资料整理认证资料准备认证文件申请产品认证跟进证书年审处理部门费用申请安规标准维护工作盘整理工作计划整理程序文件维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责研发部的项目管理工作负责依据《项目计划表》对项目进度进行跟踪，并就异常情况及时向相关负责人/上级主管反馈协助项目负责人组织评审会议，参与项目开发过程中各节点的评审会议负
2025岗位对应管理工具方法分类免费下载 - Sheet1 岗位对应管理工具方法分类 知识点 岗位基 本 工 具中 级 工 具高 级 工 具方 法 论Unnamed: 1 5S老QC七大手法新QC七大手法基本统计验收检验抽样方法8大浪费测量系统分析MSA过程能力CPK置信区间与假设检验统计过程控制SPC过程失效模式及效果分析PFMEA设计失效模式及效果分析DFMEA产品质量先期策划APQP质量成本管理生产成本管理工业工程IE面向制造和装配的设计价值工程VA/VE全面设备维护TPM防错价值流管理VSM拉动生产快速换模SMED统计DOE田口DOE谢宁DOE质量功能展开QEDTRIZTQM（PDCA）8D方法论精益思想LeanDMAICDFSS(IDDO
2025行政管理类岗位求职简历免费下载 - 简历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2011.9 - 2015.6 武汉中南财经政法大学/专业：市场营销 本专业主要学习市场营销方面的基础知识和专业技能。主要课程有：管理学，经济学，统计学，财务管理，市场营销，经济法，消费者行为学，国际市场营销，市场调查，企业销售策划。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502012.06-2013.05 金地集团华中区域地产公司 /岗位：行政管理 1、负责行政相关工作，有全局观，为公司发展做好支持； 2、负责公司员工活动及会议的策划、组织和相关接待和会议组
2025企业管理人员岗位测评表免费下载 - 管理人员岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 企业管理人员岗位测评表姓名序号12345678910111213141516合计1、2、3、考评者签字Unnamed: 5 稻小壳分类A 类 能 力B 类 能 力C 类 能 力D 类 能 力根据分值，将考评分数填入对应的级数类，例：第1项专业知识评分9分，就填入5级下面的单元格9分测评结果：90-100分为优秀,80-90分为称职，60-80分为基本称职，60分以下为不称职，有可能面临降职测评分数得出后，需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见Unnamed: 6 部门测评项目自律性责任心学习力专业知识协调能
2024年进销存出入库库存管理表（简单好用） - 首页 出库 Unnamed: 0 出库 (销售) 明细表 日期Unnamed: 2 客户Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 备注入库 Unnamed: 0 入库明细表 日期Unnamed: 2 供应商Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 备注库存 Unnamed: 0 库存明细表 产品名称Unnamed: 2 总库存数：单价Unnamed: 3 0前期结余数量Unnamed: 4 总价值：累计入库Unnamed: 5 0累计出库Unnamed: 6 当前库存数量Unnamed: 7 当前库存金额说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存库存管理说明´ 操作指导现在库存表中填写产品名称、单价、前期结余数量自动统计每个产品及全部
管理制度一览表excel表格模板 - Sheet1 管理制度一览表 序号Unnamed: 1 制度名称Unnamed: 2 制订单位Unnamed: 3 制订时间Unnamed: 4 执行情况Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3
计件工资管理系统下载excel表格下载 - 首页 工序明细记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 辅助列3-1014-1025-1036-1047-1058-1019-10210-10311-10412-10513-10114-10215-10316-10417-10518-10119-10220-10321-10422-10523-10124-10225-10326-10427-10528-10129-10230-10331-10432-10533-10634-10135-10236-10337-10438-10539-10640-10141-10242-10143-44-45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58-59-60-61-62-63-64-65-66-67-68-69-70-71-72-73-74-75-76-77-78-79-80-81-82-83-84-85-86-87-88-89-90-91-92-93-94-95-96-97-98-99-100-101-102-103-104-105-106-107-108-109-110-111-
十大项目管理表格下载 - 00目录 项目管理10大模板 序号12345678910Unnamed: 1 模板名称项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表01项目组成员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 01 项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名李四张三王五赵六吴丹刘峰1、 王五： 2、 赵六： 签字：项目赞助人项目经理 Unnamed: 2 项目角色项目赞助人项目经理项目核心成员项目核心成员项目核心成员项目核心成员Unnamed: 3 所在部门A 国代表处VIP 客 户 接A 国代表
费用管理表 - 产品销售收入、成本分析表 被审计单位名称： 所属时期或截至时间：产品名称A产品名称BCDEFGH合计Unnamed: 1 项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售
家庭存款管理系统表 - 家庭存款管理系统 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家 庭 存 款 管 理 系 统存款日期年Unnamed: 2 月月注意：您只需输入存款日期、存款类型、存款银行、存款人、存款密码，其它数据即可自动生成。 如果行数不够，请插入行且将相应的公式拷贝过来。 为简化计算，以上均按“日利率”进行计算，不计算复息；同时，在计算“本息合计”时按80%扣除利息所得税。Unnamed: 3 日日Unnamed: 4 存款总计0存款类型活 期Unnamed: 5 一年定期1Unnamed: 6 二年定期2Unnamed: 7 利息合计0三年定期3Unnamed: 8 0五年定期5Unnamed: 9 0到期存款利息000000000000000管理岗工资标准对照表
公司管理费用计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用计划表 单位类别：科目明细用人费用 间接人工 训练及服装费设备费用 折旧 修护费 保险费 税捐 租金支出事务费用 交际费 邮电费 交通费 书报杂志 什项购置 旅费 伙食费 医药费 水电费 运费其他费用 劳条报酬 自由捐赠 各项摊提总管理处分摊费用合 计Unnamed: 2 年实际 发生数00000Unnamed: 3 年费用额00000Unnamed: 4 年度各 月 费 用 拟 定 数一月00000Unnamed: 5 二月00000Unnamed: 6 三月00
奖金管理系统下载Excel管理系统下载 - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 奖金管理系统Unnamed: 2 1.奖金方案2.奖金的设定3.奖金分配4.分配表5.考核标准流程 Unnamed: 0 1048576.04个方案 Unnamed: 0 Unnamed: 1 EHS奖金四个方案（推荐方案一）方案方案一： 1、设定员工月度EHS奖金基数和岗位系数；（基数100元） 2、EHS对各部门月度考核评分，财务部季度发放； 3、季度总奖金取决于各部门平均分。方案二：EHS奖金基数=方案一奖金基数*季度利润系数。方案三：每季度固定EHS奖金包（如20万）方案四：季度EHS奖金包=
