人员联系方式表格
2024年人力资源员工培训管理系统 - 首页 年度培训计划 年度培训计划 序号123456789101112备注制表人：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 培训课程Unnamed: 3 培训课时hUnnamed: 4 培训讲师培训部门审核人：Unnamed: 5 计划实施次数和课时1月Unnamed: 6 2月Unnamed: 7 3月Unnamed: 8 4月Unnamed: 9 5月Unnamed: 10 6月审批人：Unnamed: 11 7月Unnamed: 12 8月Unnamed: 13 9月Unnamed: 14 10月Unnamed: 15 11月Unnamed: 16 12月Unnamed: 17 总课时外出培训计划 外部培训计划 序号123456789101112备注制表人：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职务Unnamed: 4 联系方式审核人：Unn
2025年员工离职管理系统（人力资源） - 首页 员工离职管理系统 Employee turnover management system名单统计 员工离职名单统计 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 入职日期Unnamed: 7 离职日期Unnamed: 8 离职原因Unnamed: 9 备注离职申请 员工离职申请表 填表日期： 姓名入职日期离职类别离职原因部门审批人事审批总经理审批签名：备注Unnamed: 1 Unnamed: 2 学历□合同到期 □自动离职 □被动离职 □其它签名：直接上级审批：签名：部门经理审批：签名：人事经理审批：签名：本表依人事管理审批权限逐级核准。1、
2025年员工花名册（人力资源） - Sheet1 员工花名册 公司名称：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名李玉成Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 工号980001Unnamed: 4 部门财富中心Unnamed: 5 职位理财专员Unnamed: 6 表号：学历本科Unnamed: 7 职称无Unnamed: 8 身份证号XXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 9 入职时间2018-03-01 00:00:00Unnamed: 10 制表时间：联系方式XXXXXXXXXXUnnamed: 11 备注XXXXXXXXXXSheet2 Sheet3
员工个人信息提取小工具（任意查询、修改数据） - 信息提取小工具 人力资源管理工具 ——员工关系——员工信息管理 员工个人信息提取小工具（任意查询，任意增减数据）说明：本工具主要用于从大量员工信息中快速、精准提取员工个人的重要信息，并提供了两种方案：一是输入员工编号，即可得到数据信息；二是输入员工姓名，得到数据信息。特点：可任意查询信息，任意增减数据。使用方法：先在员工基本信息表填入基本数据，然后在此表黄色标注部分输入查询对象即可，其它全部为自动显示，无需录入数据）员工编号姓名性别出生日期年龄籍贯民族专业学历部门职务职级入职日期工作年限婚否政治面貌00000000000
2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，多人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，多人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合多位总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现各项指标差异以及与平均值的比较情况，表格中对各指标低于平均值的评分都进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成（如果增添人数及数据请按照本表右上角说明操作）。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的
2025年年度入职与离职人员统计1 - Sheet1 Unnamed: 0 公司人员入职与离职情况分析 序号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 入职人数231046275143451Unnamed: 3 离职人数01453451022229Unnamed: 4 人员变动数226-13-224121222Sheet2 Sheet3
2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，两人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，两人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现双方的各项优劣势及其差距值，表格中对负值进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的评分数据即可。（排名、等级、补充信息需要手工录入，为比较分析过程中的参考信息）指标
2025年行政文员模板-个人求职简历 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教 育 经 历就读学学校：江西师范大学 所学专业：行政文员截止时间：2006年6月12日至2009年1月30号成就证书：XXXXXXXXXXXXXXXXX工 作 经 历服装服饰有限公司 办公室助理 20XX.09 - 20XX.07负责协助办公室主管打印、复印文档、收发信件、报刊、文件等;负责各部门资料的归档与管理，及上级交待的其它事物工作等;负责日常办公工资，部门通知、文件、信函等传达等工作;外语培训机构中人员联系方式表格
2025年人员调动申请单 - Sheet1 人员调动申请单 申请部门调动事由原部门负责人意见：接收部门负责人意见：行政人事部意见：需调动人员名单序号表单编号：FM-HR-010Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门负责人签名： 部门负责人签名： 部门负责人签名：部门Unnamed: 3 申请人工号Unnamed: 4 调往部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 申请日期调动时间段月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时月日时-月日时Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 数量/工时
2025年财务部人员负责事项说明 - Sheet1 财务部人员负责事项说明 姓名张明Unnamed: 1 负责事项员工工资统计Unnamed: 2 直接上级李品Unnamed: 3 完成情况完成
2024年人事管理——员工信息查询系统 - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 查询系统 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息查询系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 工 号性 别籍 贯年 龄身份证号联系电话最高学历所学专业岗位类别入职时间工 龄年 休 假紧急联系人拥有第一专业证书Unnamed: 4 10000男湖北武汉284522261988081360001301100110大专财务会计管理岗位1995-08-01 00:00:0018年5月10李俊急救员证Unnam
2025年人员编制管理流程图 - 人员编制管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员编制管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 人员编制管理流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11
2025年在职人员费用管理明细 - Sheet1 Unnamed: 0 花果山建筑工程有限公司 在职人员费用管理明细表序号123456总额合计:制 表 人:Unnamed: 2 姓名孙悟空Unnamed: 3 入职日期13900Unnamed: 4 工资级别Unnamed: 5 学历本科Unnamed: 6 部门销售部Unnamed: 7 职务部门经理Unnamed: 8 基本工资50006500Unnamed: 9 医疗社保800900Unnamed: 10 职工福利500200审 核 人：制表日期：Unnamed: 11 总额合计630007600000000000Unnamed: 12 备 注Sheet2 Sheet3
2025年人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响各岗位人员录用的主要因素，数据来源为各岗位预备录用人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-16之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试通过/合格人数实际录用人数未录用人数影响因素能力考核不达标价值观不匹配认为基
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年招聘工作人员笔试（面试）成绩大数据智能比对系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 参数设置（请自行修改）：* 1.* 2.* 3.* 4.Unnamed: 2 招聘主题：类 型：统分员A：统分员B：Unnamed: 3 20xx年xx单位招聘工作人员笔试张三李四【统分员A】统分数据表 20xx年xx单位招聘工作人员笔试成绩汇总表A (统分员A：张三)序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123人员联系方式表格
2025年人事管理公司员工考勤管理 - 1 (2) 公司员工考勤表 部门： 序号12345678910备 注 部门负责人签字： 填表说明：1、请按照考勤符号认真填写：出勤"√"；旷工"×"；早退"退"；加班"Φ"；病假"○"；事假"△"；公假/"公"；调休“调”。 2、加班须填写加班申请单，并按照审批程序签字审批，否则不视为加班。 3、考勤表须在每月最后一日以部门为单位汇总后，交到综合部。无考勤纪录的员工不计发薪酬。Unnamed: 1 姓 名
2025年员工个人信息管理系统 - 查询系统 员工个人信息管理系统 请输入员工姓名：查询结果如下工号：部门：联系电话：家庭地址：Unnamed: 1 李甜于21839财务部13603940xx深圳市罗湖区xxxUnnamed: 2 入职日期：身份证号码：紧急联系电话：Unnamed: 3 2015-10-05 00:00:00102938819840401839015807649xx员工信息录入 员工个人信息管理系统 员工姓名黄万璘李甜于Unnamed: 1 部门财务部财务部Unnamed: 2 工号2304921839Unnamed: 3 入职日期2016-11-15 00:00:002015-10-05 00:00:00Unnamed: 4 身份证号码4401381990120484941029388198404018390Unnamed: 5 家庭地址北京市朝阳区xxx深圳
2025年就业人员调查花名册 - 原版 Unnamed: 0 Unnamed: 1 就业人员调查花名册序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 乡镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇Unnamed: 3 行政区划大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村Unnamed: 4 成员姓名蒋仕华石文莲罗德胜梁正书唐登付李祖乾廖宗海张鹅鹅谭家君梁龙梁江唐登光唐杰Unnamed: 5 联系电话1884****0481884****0491884****0501884****0511884****0521884****0531884****0541884****0551884****0561884****0571884
