2025年应收应付款管理表 - 采购控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应收应付款管理表 合同号HT23479HT23480Unnamed: 2 合计客户名称定邦服饰定邦服饰Unnamed: 3 13000总金额80005000Unnamed: 4 发货记录发货日期4316043160Unnamed: 5 商品名称织带梯子织带Unnamed: 6 13000金额80005000Unnamed: 7 发票开票日期4318943189Unnamed: 8 开票号码347562441347562442Unnamed: 9 13000开票金额8000500000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年中小学时间管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 表现内容星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 2 按时起床某某月4周统计目标Unnamed: 3 整齐叠放被褥Unnamed: 4 洗漱Unnamed: 5 认真上课第一周:Unnamed: 6 关心他人奖励Unnamed: 7 少吃垃圾食品第二周：Unnamed: 8 好好吃饭第三周：Unnamed: 9 不玩手机惩罚Unnamed: 10 阅读半小时Unnamed: 11 按时完成作业第四周：Unnamed: 12 按时睡觉
2025年周工作计划管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 周工作计划表 周日程安排角色不断更新身体：智力：精神：社会/感情Unnamed: 2 计划与目标123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 3 Unnamed: 4 本周起始日期本周要务Unnamed: 5 周日本日要务Unnamed: 6 周一Unnamed: 7 周二Unnamed: 8 周三Unnamed: 9 周四Unnamed: 10 周五Unnamed: 11 周六
2025年设计师绩效考核表 - 设计师 季度绩效考核表 20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日姓名入职日期季度工作量化考核情况考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40%评分项目工作完成质量（40分）工作难度 （20分）工作量 （10分）工作态度 （30分）综合得分=直属领导评分*60%+项目经理评分*40%A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下考核意见考核者签字： 被考核者签字：Unnamed: 1 考核内容定稿后甲方
2025年服务器运维管理表 - Sheet1 序号 12345678910服务器域名 www.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.comwww.cocer.com用途 生产环境测试环境加密机生产环境测试环境加密机生产环境测试环境加密机加密机密级 密级1密级2密级3密级4密级5密级6密级7密级8密级9密级10运维文档（加密） 运维文档（加密）1运维文档（加密）2运维文档（加密）3运维文档（加密）4运维文档（加密）5运维文档（加密）6运维文档（加密）7运维文档（加密）8运维文档（加密）9运维文档（加密）10负责人 席昭珠元琪婵元瑶灵凤嫣罗荣瑶卫
2025年商品出入库管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品出入库管理表序号123456Unnamed: 2 商品名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6Unnamed: 3 型号型号1型号2型号3型号4型号5型号6Unnamed: 4 仓库1入库数量202122232425Unnamed: 5 出库数量181920212223Unnamed: 6 仓库2入库数量252627282930Unnamed: 7 出库数量131415161718Unnamed: 8 仓库3入库数量151917181920Unnamed: 9 出库数量262728293031Unnamed: 10 总计入库数量60666669727500Unnamed: 11 出库数量57606366697200Unnamed: 12 Unnamed: 13 1 商品名称名称1名称2名称3名称4名称5名称600Unnamed: 14
2025年供应商采购管理表 - 供应商管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商管理快速查询序号1234567Unnamed: 2 开始日期:供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 43831联系人xxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 4 结束日期：联系方式xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 43860联系地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 采购总金额：采购金额20010004509001140400750Unnamed: 7 4840备注（供应产品）产品1产品2产品3产品4产品5产品2产品3采购明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购明细日期43831438324383343834438354383643837Unnamed: 2 订单号66100166100266100
2025年月季度绩效考核表-钉钉日志导出直接生成 - ★考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX年四季度绩效考核表信息考核内容领导评分Unnamed: 2 员工编号：年龄：入职时间：工作内容其他考核部门领导评价：公司领导评价：Unnamed: 3 10055312010-04-06 00:00:00序号12345678910111213141516考核内容工作任务完成情况评价：能否保质、保量、按时完成工作饱和度与工作效率评价：工作数量、工作效率等工作协作和团队合作能力评价：同事关系、协助他人等方面工作技能与学习能力的创新和改进：判断力和理解力：处理问题是否判断准确、理解并及时处理责任心和态度：是否认真、主动、负责任地对待本岗工作公司规章制度：自2025绩效管理表
2025年供应商信息管理表 - 供应商信息管理表 供应商信息管理表 公司名称：XX科技有限责任公司序号123456789101112131415Unnamed: 1 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5Unnamed: 2 联系人12345Unnamed: 3 联系电话133****3333133****3334133****3335133****3336133****3337Unnamed: 4 联系地址XX开发区XX路12号XX开发区XX路13号XX开发区XX路14号XX开发区XX路15号XX开发区XX路16号Unnamed: 5 主要供应产品产品1，产品2产品1，产品3产品1，产品4产品1，产品5产品1，产品6Unnamed: 6 开始供应时间2012-10-01 00:00:002018-04-05 00:00:002017-06-02 00:00:002019-
2025年财务部绩效考核表 - Sheet1 财务部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标净利润完成率财务报表及时完成率回款及时率公司成本控制率部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式（实际净利润-目标净利润）/目标净利润*100%及时完成的报告次数/应完成的报告次数*100%回款实际额/回款目标额*100%公司年度总成本/公司成本目标值*100% 公司成本包括：财务成本、人力成本、营销费
2025年品质部绩效考核表 - Sheet1 品质部绩效考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 单位IQCIPQCOQCQE试验室Unnamed: 2 KPI指标进料检验及时率进料检验准确率成品检验合格率制程检验失效次数首件检验即时率首件检验差错率客诉次数客户投诉DPPM供应商稽核达成率品质观念训练时数仪器校正及时率Unnamed: 3 目的考察被考评者的检验工作效率考察被考评者的检验能力考察被考评者的制程品质检验能力考察被考评者的制程品质检验能力考察被考评者的检验工作效率考察被考评者的首件检验能力统计被考评者的过失引起的客诉次数统计产品的缺陷率考察被考评者对供应商的稽核达
2025年财务部绩效考核表 - 岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核
2025年售后员绩效考核表 - 维修员 Unnamed: 0 售后维修员绩效考核表 被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.
2025年经理（副）绩效考核表 - Sheet1 中心经理（副）绩效考核表 考核维度关键指标管理要项合计扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数保引、抢一年以上账龄压控团队建设重点事项扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 2060万元 （百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值： 8.16% （百分制：毛利率达成低于2017年实际毛利率，不得分；高于2017实际毛利率，按照达成比率进行得分
2025年村委会绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 村 委 会 绩 效 考 核 表填表日期： 20 年 月 日 至 20 年 月 日姓名注：1、出勤情况栏1-7为周一至周日。 2、出勤情况标记说明：出勤√ 病假△ 事假▽ 年休假○ 出差 ◇ 旷工× 迟到☆ 婚丧假■ 产假◆ 探亲假□ 加班☒ （特殊情况文字说明）； 3、综合评价由管委会监督领导小组填写； 4、每周绩效考核表须在星期五下午下班之前交到办公室。Unnamed: 4 本周主要任务Unnamed: 5
2025年三维度绩效考评表 - Sheet1 三维度绩效考评表 打分人：考评对象品质维度评价序号12345维度权重行为维度评价序号678910维度权重工作维度评价序号1112131415维度权重总分备注：打分采用5分制，5分为最高分单项分数=权重*打分维度分数=各单项分数之和*维度权重总分=各维度分数之和黄色项目自动计算Unnamed: 1 项目职业道德人际关系进取精神行为举止学习能力0.3项目日常工作协作情况主动帮助同事积极建言工作创新0.3项目业务量每单利润回款率任务完成率客户平均拜访次数0.42.66Unnamed: 2 岗位内容内容内容Unnamed: 3 填表时间：权重0.20.20.20.20.2分数小计权重0.20.2025绩效管理表
2025年跟单员绩效考核表格式 - Sheet1 Unnamed: 0 跟单员绩效考核表 姓名部门考核指标 合同评审订单任务下达订单进度控制日常工作管理知识、技能与品质考勤评分合计：说明：Unnamed: 2 销售部评价标准合同评审的及时率 合同评审的准确率 订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认订单总体生产进度掌控度 生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相
2025年总经理绩效考核表 - Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执
2025年业务员绩效考核表含公式 - Sheet1 业务员绩效考核表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金20%）Unnamed: 1 某某某部门销售额达成率工作计划完成率成本管控产品推出率部门违规事件客户投诉率管理能力执行能力策划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（√） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 某某某完成情况销售额完成50%达成目标执行能力较强沟通能力强Unnamed: 4 工号：直管领导评分（60%）8699.5910957595Unnamed: 5
2025年外贸部绩效考核表 - Sheet1 2019年12月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核 项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作是否充分考虑他人处境；是否能
