2025年度绩效面谈表员工自评
2025年年度绩效考核表（主管级以下） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实
2025年年度绩效考核表（项目经理） - 项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现
2025年年度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度员工绩效考核表被考核人：考核维度KPI(关键绩效指标) 90%日常行为指标 10%考核总分被考核人签字:说明：①“KPI(关键绩效指标)”是指能够较客观、全面反映被考核人在考核期内为达成组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指标一般由组织目标层层分解到对应的岗位，可量化或者可明确衡量。该维度考核指标建议不超过3项；权重为90% ②“日常行为指标”是指对被考核人在日常工作中所表现出的与实现工作绩效相关联的日常行为评价；权重为10%；
2025年课级及理级年度绩效考核表 - 1 20XX年度课级/理级年度绩效考核表 姓名项目计划达成率部门建设 管理能力 沟通协调 执行力 考核分数合计:年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：员工对公司的意见或建议：考评等级员工签名:备注：考核等级评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)Unnamed: 1 分值2525151520A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉需督促跟催，效率不高，有拖拉现象脱离计划，或效率低，拖延，
2025教师年度绩效评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目教学目标教学内容教学过程教学方法教学效果教师素质Unnamed: 4 目标权重0.10.10.20.30.150.15Unnamed: 5 考核指标目标明确，切合教材要求和学生实际情况，符合新课程标准教学目标对不同层次学生有不同达标要求认知和行为目标结合和谐，可操作，能落实知识正确，容量适当，学生能接受把握教材内在联系和重点，突破重点以教材为例，训练学生能力，指导学法课堂结构严谨，逻辑性强，教学过程流畅教学节奏、密度适当，时空分配合理学生兴趣浓厚，思维活跃，积极参加教学活动具有本学科课型特点根
2025绩效考核表-员工评分表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表-员工评分表序123Unnamed: 2 部门市场部市场部市场部Unnamed: 3 姓名小稻1小稻2小稻3Unnamed: 4 职务业务员业务员跟单员Unnamed: 5 评分类型遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分Unnamed: 6 满分102015201520102015201520102015201520Unnamed: 7 1.0
2025年度绩效考核评分表免费下载 - 年度绩效考核评分表 年度绩效考核评分表 单位名称：XX有限责任公司序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名张三1张三2张三3张三4张三5Unnamed: 2 岗位名称工程部部员工程部部员工程部部长工程部部员工程部部员Unnamed: 3 各季度考核得分一88.589.590.591.592.5Unnamed: 4 二9293949596Unnamed: 5 三89.590.591.592.593.5Unnamed: 6 四92.593.594.595.596.5Unnamed: 7 合计(1)362.52025年度绩效面谈表员工自评
2025年度绩效指标设定表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 年度绩效指标设定表关键绩效指标销售完成率年度回款率市场占有率采购合格率呆账比率采购及时率库存周转率残次品率客户投诉率客户退货率交货及时率员工满意率员工流动率培训完成率招聘完成率Unnamed: 3 2022.00.90.50.80.90.10.90.70.050.030.020.950.950.151.00.95Unnamed: 4 2021.00.80.40.70.9
2025公司升职考核员工自评表模版 - Sheet1 (2) 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 1 A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 2 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 3 年 月 日 A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ）B、（ ）C、（ ）D、（ ） E、（ ）
员工360度绩效评价表考核下载 - Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与
车间员工月度绩效考核表下载 - Sheet1 车间员工月度绩效考核表 被考核者： 指标分类工作 业绩工作 态度总 分审核得分审核得分总得分注：总得分90分以上为优秀，60分以下为不合格，公司有权辞退。Unnamed: 1 考核指标产品质量生产 及时性事故发生设备保养工作交接工作态度团队意识服从意识Unnamed: 2 权重 （%）1515151510101010上级审核人事部审核审 批Unnamed: 3 所属部门：量化标准打分标准每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求基本能保证每次所负责生产的产品达到要求偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求不能有效保证所负责生产的产品达
商务助理月度绩效考核表 - Sheet2 商务助理月度绩效考核表 工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、 每出错一次，扣除1分，扣完为止1、 能及时准确的为客户或业务员下销售订单并跟踪仓库库存量，落实生产、出货情况，销售订单书写规范、完整、准确10分2、 偶尔
2025酒店绩效考核表excel表格 - Sheet1 酒店绩效考核表（总台） 姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 1 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.0
2024年员工绩效面谈改进计划表 - 员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
2025年员工绩效面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内2025年度绩效面谈表员工自评
2025员工绩效面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效面谈记录表员工姓名工号谈话地点谈访者员工入职日期员工主要工作职责本人在评价期间 完成的工作问题 及客观评价员工在下一个评价 期的工作目标、工作 计划或工作安排为更好地完成本职 工作和团队目标，员工 在下一阶段需要努力 和改善的方向员工对部门工 作的意见或建议以上面谈提纲中 未涉及的其他 面谈内容面谈 结果反馈备注员工签字：谈访者签字：Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别职称Unnamed: 5 部门Unnamed: 6 部门面谈时间谈话形式Unnamed: 7 工龄日期：日期：Unnamed: 8 岗位岗位Sheet2
2025年通用版绩效面谈与辅导记录表模板免费下载 - 复盘及面谈表 绩效面谈与辅导记录表 被考核人完成优良的考核指标完成优良的指标/工作待改善的考核指标待改善的指标/工作绩效改善的行动方案序号123学习与发展行动方案序号123考核人签字:Unnamed: 1 工作学习内容Unnamed: 2 指标名称指标名称目标学习目标Unnamed: 3 职位优良表现与成功经验总结差距分析时间时间被考核人签字:Unnamed: 4 行动计划行动计划Unnamed: 5 部门责任人学习结果评估面谈地点与日期：Unnamed: 6 改善要点备注备注
2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价） - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力
