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20XX年度课级/理级年度绩效考核表

姓名

项目

计划达成率

部门建设

管理能力

沟通协调

执行力

考核分数合计:

年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：

员工对公司的意见或建议：

考评等级

员工签名:

备注：考核等级评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)

Unnamed: 1

分值

25

25

15

15

20

A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）

Unnamed: 2

内容

按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法

基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉

需督促跟催，效率不高，有拖拉现象

脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念

建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进

重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效

较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；

不能改善或建立部门管理规则

积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助

能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系

对下级的指导及督促马马虎虎

不能对下级进行有效的指导及督促

能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解

能够为工作事项进行联......