2025劳务员目标管理责任考核表
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
办公室文员绩效考核表 - Sheet1 办公室文员绩效考核表 部门： 行财部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、打印、复印、分发
2024年一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新
员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核表姓名入职日期业绩评估考核考核项目工作业绩 60%工作业绩考核得分工作态度评估工作态度 40%工作态度与考核得分本月绩效考核得分被考核人 签字Unnamed: 3 考核指标工作任务工作质量工作总结纪律性责任心执行力团结协作Unnamed: 4 性别考核要点1、完成公司人员招聘及人才的储备， 按月度计划保证入职人数，确保公司人才供价。5分2、每月核算工资，确保考勤的真实准确性，如发现不符与错误导致未按正常时间发放工资，一次扣5分。3、修改和完善行政人事制度并推行。5分4、审核并控制行政费用的支出，
员工绩效考核表（通用篇） - 使用说明 绩效考核表 Unnamed: 0 XX部门XXX的绩效考核表考核周期被考核人部门考核项目考核指标工作完成率工作质量工作完成及时率工作态度出勤情况评分学习能力合计最终KPI综合评分加薪系数注：加薪系数和奖金系数见附表。审批上级领导总评人事部总评Unnamed: 1 满分353015105510000Unnamed: 2 自评0Unnamed: 3 自评论述Unnamed: 4 入职时间工号职位奖金系数总经理意见Unnamed: 5 上级评分00Unnamed: 6 上级论述Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 综合评分-加薪/奖金对应表评分点6070809095Unnamed: 10 加薪系数100500100020003000Unnamed: 1
仓库员工绩效考核表 - 仓管员 仓管员绩效考核表 姓名： 工号： 项目收、发、存管理日常管理作业单据账务其它方面减 分 合 计奖励加分加 分 合 计得分总计（=100-减分+加分）考核方法说明：1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季
招商人员绩效考核表 - 招商人员绩效考核表格 2019年度 月招商运营部招商人员绩效考核表格 部门指标属性工作任务或业绩指标考核 70%任职能力 20% 行为规范 10%综合评价评价结果沟通Unnamed: 1 Unnamed: 2 月度关键指标签约商户数量约见商户数量意向合作客户数量签约商户租金本栏得分项目本商场零星资源开发能力沟通协调能力效率管控能力团队合作能力本栏得分项目迟到、早退、病假、事假本栏得分本月考核总分领导对本人工作沟通或指导意见（可选项目）Unnamed: 3 被考核人姓名考核占比0.30.20.150.05考核标准优秀（5分）为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月新
销售人员绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费2025劳务员目标管理责任考核表
通用版员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一般员工绩效考核表（通用版）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合 计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度 签名： 日期：Unnamed: 3 部门考评时间权重(分)1010445444422222222151055Unnamed: 4
销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）
公司研发部门人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 研发部门人员绩效考核表（自动计算） 考核月份：序号12345注： 1、每月初由员工个根据上月工作情况进行汇总填写此表，并于每月的3日（遇节假日顺延）晚12点前发送给考核管理员，考核管理员收集项目管理部及人事统计数据汇总填写考核意见后，将考核表转发至考评小组（由管理层组织相关人员构成），考评小组两日内对所有人员的绩效情况做出评价，并于６日（遇节假日顺延）晚12点前发送给事业部总经理审批，并给出奖罚意见。员工未能按时发送考核表，当月考评计零分，若考评小组未能及时组织评分并发送给事业部总经理，则当月相关员工评分前
售后服务人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 售后服务人员绩效考核表 被考评对象考评负责人考核项目售后服务工作量完成情况售后服务目标实现日常工作管理知识、技能与品质合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名Unnamed: 2 细分指标/关键指标订单处理及时性及准确性客户回访数量及频率 客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）售后维修服务跟踪及反馈服务态度工作总结与汇报客户二次开发销售额目标达成率客户二次开发成功率重点客户流失量的控制客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作知识与技能愿望与态度□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79
员工绩效考核表 - 绩效考核 Unnamed: 0 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核周期考核标准以及分数杰出（10分） 优秀（9分） 良好（7-8分） 一般（6分） 差（4-5分） 较差（2-3分） 极差（0-1分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力总计满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10、创造性以及潜力11、良好组织能力和协调管理能力12、遵守法律法规
2024年安全员月度绩效考核表 - 安全员月度绩效考核表 安全员月度绩效考核表 姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 分类基准分（60分）绩效分（40分）奖励系数等级评分范围：评 定 等 级Unnamed: 1 考核项目工伤事故劳保用品安全检查安全教育隐患整改安全检查安全会议安全教育主题活动个人学习劳保用品考核评语： 考核人签名：Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 考核标准本车间/部门当月没有发生B级
保洁员绩效考核表 - Sheet1 保洁员绩效考核表(暂行） 姓名：序号一1234567二12345678三四被考核人签字：时间： 年 月 日考核说明：1、2、 3、Unnamed: 1 考核内容纪律态度自觉遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，不旷工；休假提前申请，并在安排好工作代理人后方可休假;工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，保证随叫随到;服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关工作;全月工作态度勤恳，无接到投诉或不良反映;不私自会客、聊天、吃东西等做影响工作的事情;爱护公司资源，节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。常规工作保证区域内地面干净整洁，无灰尘，
优秀员工考核表 - 优秀员工考核表 Unnamed: 0 优秀员工考核表 考评日期： 年 月 姓名：考核项目个人素质工作态度学习能力工作能力工作成果合计被考核人签字Unnamed: 1 考核内容1、个人品德修养、仪容仪表2、遵纪守法、有职业操守3、坚持真理，实事求是4、谦虚谨慎，勤俭节约5、诚实守信，为人正直，有责任心1、出勤状况2、对待工作热情、积极主动3、对工作负责，责任心强，任劳任怨4、尊重领导，服从工作安排5、团队协作精神，有集体荣誉感1.善于学习、善于总结2、主动学习专业知识和技能，应用于工作中1、发现问题，解决问题的能力2、工作认真、细致，考虑问题深入3、积极主动地2025劳务员目标管理责任考核表
2024年公司员工试用期转正考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工试用期转正考核表 姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级意见综合管理部经理意见总经理批准董事长批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评价 由董事长批
试用期员工转正考核表 - 试用期员工转正考核表 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级 意见综合管理部 经理意见总经理 批准董事长 批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评
服务员绩效考核表 - 服务员 服务员绩效考核表 被评价人德智体美劳评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 1 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目德育共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力智育共10分关键评价指标精神状态体育共5分关键评价指标仪容仪表美育共5分关键评价指标点菜服务回应声服务态度报菜名准备工作站岗与接待劳动技术共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人填写。Unname
