仓管员

仓管员绩效考核表

姓名： 工号：

项目

收、发、存管理

日常管理作业

单据账务

其它方面

减 分 合 计

奖励加分

加 分 合 计

得分总计（=100-减分+加分）

考核方法说明：

1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。

2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.

3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。

7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.

8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。

9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。

10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。

Unnamed: 1

考核内容

1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%

2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现

3、严格遵循生产订单（MO）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%

4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外

5、保持所辖物料库存准确率100%

6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警

7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通

8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放

9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。

10、严禁脚踏或坐在货物上

11、保持办公桌面文件资料摆放有序

12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开

13、所辖库区每天一扫，三天一拖

14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域

15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。

16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00

17、不定期核对账务，每月至少一次与统计员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。

18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求

19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生

20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。

21、要严格遵循公司的相关制度规定

22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴

23、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务

24、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳

25、所辖区域5S管理

制表：

Unnamed: 2

扣/加分标准

每发现一项扣5分

入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。

每发现一项扣5分

每出现一次扣2分

每发现一项扣5分

因反馈不及时造......