试比较七一讲话和19届6中全会关于中国共产党百年奋斗的历史意义表述的相同点

2025年年度员工流失率比较分析图表模板（含同比分析） - 《人力资源流动分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 年度人力资源流动率比较分析图表模板（以员工流失率为例，含各月度同比分析）说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度员工流失率情况，具体包括每个月的流失率数据、同比分析、年度比较分析。（后面的两个表格为基础数据表格，填入一些基础数据可得出你想要的关键指标数据，此模板也可以用于表格中其它关键数据年度比较分析，但需要替换一下分析对象对应的表格数据即可，颜色标注部分无需录入数据）需要注意的是：年度员工流失率不是简单的每月流失率累加，

2025年年销售额同比比较-数据条显示 - Sheet1 公司年度销售额比较 制表人： 销售额（年） 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：红色数据条表示为增长，绿色数据表示降低。Unnamed: 1 2018年825682598255825482558251825882598255825282538257Unnamed: 2 2019年7586985676858516654210251985276525216985185527535Unnamed: 3 同销售额比较670-1597570-2621713-2000-15946073039-1599

2025年目标与实际业绩比较图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标与实际业绩比较图月份1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 目标业绩300004000035000480005000035000Unnamed: 3 实际业绩350003800042000486005600042000Sheet2 Sheet3

2024年年度各部门薪酬费用比较分析图表 - 薪酬管理 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 年度各部门薪酬费用比较分析图表模板说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各部门薪酬费用的变动情况，具体包括各部门薪酬费用总体占比、年度差异、增长率以及总体费用的变动情况。（内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）年度各部门对比分析年度各部门薪酬费用比较分析图表部门总经办财务部人资部营销部生产部研发部采购部行政部年度统计Unnamed: 1 2015年19151225201285116Unnamed: 2 2016年20171550461598180Unnamed: 3 增长率0.052631578947368420.1333

2025年房地产评估市场比较法计算表 - 市场比较法 因素条件说明表 表一因素销售均价交易时间交易方式使用年限物业用途区域因素状况个别因素状况市场法公式：Pd=Pb×A×B×C×D其中：Pd：评估对象价格； Pb：比较案例房地产价格； A：评估对象交易情况指数/比较案例房地产交易情况指数； B：评估对象评估期日房地产指数/比较案例房地产交易期日房地产指数； C：评估对象区域因素条件指数/比较案例房地产区域因素条件指数； D：评估对象个别因素条件指数/比较案例房地产个别因素条件指数；Unnamed: 1 交通便捷度道路通达性商业繁华程度距商业中心距离环境质量优劣度基础设

资金收支实际与预算比较表 - 资金收支实际与预算比较 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资金收支实际与预算比较表 年 月 日摘 要收 入销货收入废料收入短期借款其他收入收 入 合 计支 出工 资原 料物 料间接材料维护修理设备零件电力动力水 电 费工程/机器设备运 费交 通 费员工福利劳工保险保 险 费利 息伙 食 费交 际 费广 告 费其他费用支 出 合 计收 支 差 额 董事长： 总经理： 经理： 覆核： 制表：Unnamed: 2 实际金额000Unnamed: 3 预算金额000Unnamed: 4 差异金额00000

2025销售利润年度比较图表Excel模板 - 销售利润年度比较图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售利润年度比较图表项目销售收入销售成本销售费用销售税金销售利润Unnamed: 2 上年度94642.118338.856858.823878.0875716.36Unnamed: 3 本年度114528.497078.386209.44243.7697146.95Unnamed: 4 增减比率0.210121900283077-0.151156334506557-0.09468392522328920.09429408367026990.283037774134943

2025年年度各部门人力成本比较分析 - 未名潮管理工具 人力资源管理工具——薪酬福利 年度各部门人力成本比较分析 说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度各部门人力成本数据，具体包括各部门每项人力成本项目的数据、年度总计、年度各项人力成本占比以及各分析项目的总计数据。内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成。右侧图表可以对比分析任意两个部门的人力成本数据，修改部门名称即可。费用项目（单位：万元）基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本合计部门占比版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何试比较七一讲话和19届6中全会关于中国共产党百年奋斗的历史意义表述的相同点

2025年人事行政-新员工甄选比较表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工甄选比较表甄试职位甄 选 结 果面试人员签章Unnamed: 3 姓 名Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 应征人数年龄Unnamed: 6 工作经验相关Unnamed: 7 合计Unnamed: 8 初选合格专业知识Unnamed: 9 态度仪表Unnamed: 10 面试日期Unnamed: 11 语言能力Unnamed: 12 月 日 至 月  日Unnamed: 13 面试人员意见

2025年075员工月度业绩比较图 - 员工月度业绩比较图 Unnamed: 0 员工月度业绩比较图 序号123456789101112131415Unnamed: 2 员工姓名王晓晓陈明珠张敏陈佳一张强李明浩周伯通李勇吴洁喜魏琳琳章小蕙李菲吴昊王夏林刘佩佩Unnamed: 3 1月56000356002850062400356003250062000157000180000500002680035600280007580065800Unnamed: 4 2月7400026800265003264026800382005980014450096800635002700025880350008250068210Unnamed: 5 3月685905640035680562002450063500268009589965710250006680024850369806570028500Unnamed: 6 4月5698059874475833568052847359204580078950856

2025年不同招聘渠道数据统计与比较分析 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 不同招聘渠道数据统计及比较分析（含图表分析）说明：本表格主要用于统计各招聘渠道的招聘效果、成本有关数据，并进行比较分析。数据通常是以某一个时间周期内各招聘渠道实际数据为准。使用方法：颜色标注部分及合计全部为自动计算，图表也是自动生成的，其他数据需要填入。如果需要增加招聘渠道，请在6-13之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 招聘渠道名称招聘渠道1招聘渠道2招聘

2025年上半年各部门员工流失率比较分析（三张表格，自动专业 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0

招聘渠道比较分析图表 - 招聘渠道比较分析 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——招聘渠道评估 招聘渠道比较分析图表说明：此图表主要用于比较分析不同招聘渠道投入及回报情况，具体对比评估项目包括：收到的简历总量、合格简历数量及其成本、合格应聘者数量及成本、总体人才素质水平、招聘周期、招聘成本费用等。（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成）招聘渠道招聘渠道1招聘渠道2招聘渠道3招聘渠道4招聘渠道5合计Unnamed: 1 收到简历总数15826812032098964Unnamed: 2 有效简历数量（通知应聘人数）5669486235270Unnamed: 3 本渠道有

2025年人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响各岗位人员录用的主要因素，数据来源为各岗位预备录用人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-16之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试通过/合格人数实际录用人数未录用人数影响因素能力考核不达标价值观不匹配认为基

2025年招聘影响因素分析（含各招聘渠道比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 招聘影响因素分析（含各招聘渠道比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响招聘效果的主要因素，数据来源为各招聘渠道应聘人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-18之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试人数面试通过人数最终录用人数影响因素简历与实际不相符实际学历不合符要求实际工作经

2025年不同职位薪资比较图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不同职位薪资比较图职位销售类客户服务类财务类项目管理类人力资源类行政后勤类Unnamed: 2 基本薪资180021502350295022502150Sheet2 Sheet3试比较七一讲话和19届6中全会关于中国共产党百年奋斗的历史意义表述的相同点

2025年项目各项费用比较表 - Sheet1 项目各项费用分析比较表 Unnamed: 1 费用 1费用 2费用 3费用 4费用 5Unnamed: 2 项目一2314511023654Unnamed: 3 项目二3752381159454Unnamed: 4 项目三3323811684109Unnamed: 5 项目四4512312132698Unnamed: 6 项目五37511124312533Unnamed: 7 费用 1费用 2费用 3费用 4费用 5Unnamed: 8 项目一282.4116.1222.617670.2Unnamed: 9 项目二319.897.8249.817770.4Unnamed: 10 项目三357.279.527717870.6Unnamed: 11 项目四394.661.2304.217970.8Unnamed: 12 项目五43242.9331.418071Unnamed: 13 费用 1费用 2费用 3费用 4费用 5Sheet2

2025年招聘渠道分析比较表 - 分析比较表 招聘渠道分析比较表 渠道类别网络招聘校园招聘现场招聘会媒体广告招聘猎头公司招聘网猎招聘员工推荐企业内部招聘社会公共部门 推荐综合信息平台户外广告Unnamed: 1 企业网站招聘网站相关论坛等 QQ群发信息学校信息栏海报学校组织招聘会校企业联合专场大型招聘会人才市场招聘会电视媒体广播媒体杂志周刊报纸猎头新形式，网络招聘与猎头的结合体，让网友向网站推荐人才，网站经过评估推荐给企业。员工推荐内部晋升由政府主办的社会就业中心， 各个大学或者专科学校的就业辅导中心12580公交车LED手机短信人才市场户外广告各社区广告橱

2024年各部门人均薪资比较分析图表（自动计算各部门） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各部门人均薪资比较分析图表说明：本图表模板用于统计和分析企业各部门人均薪资情况。具体包括各部门的最低工资、最高工资、人均薪资以及公司整体最低工资、最高工资以及人均工资水平。只需要在以下员工工资信息表中录入相关数据与信息，即可自动生成各部门薪资数据分析结果。需要注意的是：填入基本信息时，部门分类请按照以下图表中所列标准填写，如果要调整，再填入基本信息后，请修改分析表格中的部门名称即可。总额164500总人数20人均8225员工工资信息表姓名员工1员工2员工3员工4员

2025年比较利润表 - Sheet1 利润比较表 单位： 元项目一、主营业务收入 减：折扣与折让 主营业务收入净额 减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“-”号填列） 加：其他业务利润（亏损以“-”号填列） 减：营业费用 管理费用 财务费用三、营业利润（亏损以“-”号填列） 加：投资收益（损失以“-”号填列） 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出四、利润总额（亏损总额以“-”号填列） 减：所得税五、净利润（净亏损以“-”号填列）Unnamed: 1 ****年Unnamed: 2 ****年Unnamed: 3 差异额Unnamed: 4 差异率（%）Unn