2025工程管理人员定期考核表

2025年绩效考核表（考核流程图） - Sheet1

2025PE工程师技术员绩效考核表免费下载 - PE工程师技术员绩效考核表 Unnamed: 0 研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份:序号12345678综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：备注Unnamed: 1 指标项目生产线异常处理样品测试新产品导入时问题的分析能力以及改善方法本职工作完成量与其它部门之间的沟通协调能力工作状态团队精神6S评比对接部门评比考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）部门主管：Unnamed: 2 比例0.20.20.30.10.10.10.050.1Unnamed: 3 考核目的/

2025年建筑工程经理月度绩效考核表 - 工程部经理 建筑工程经理月度绩效考核表 考核时间：年 月姓名项目遵守公司各项规章制度（5%）组织培训（5％）团队协作性（5％）遵守安全施工规章制度(15%)月工作完成比例（70％）合计：综合得分：Unnamed: 1 考核内容考勤制度3％办公管理规定2％本月工作完成情况占比（70%）Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上每月组织安全施工培训无缺席，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席1次，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席≥2次以上善于协调，能自动自发与

2025生产管理部长绩效考核表免费下载 - 生产管理部长绩效考核表 Unnamed: 0 生产管理部长绩效考核表 厂编部门考核模块工作业绩 （80%）合计工作态度 （20%）关键事件 （10%）合计总计被考评人Unnamed: 2 生产管理部序号12345612345612Unnamed: 3 KPI计划达成率生产车间人均时薪订单准交率品质达成率人员流失率5S是否出满勤。是否关心和培训新员工是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并保质保量及时完成主管安排之工作。是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。是否能主动和部门同事沟通协调处理事情。组长之间是否进行有效沟通，协同工作。车间停产一天或发生批量性返工异常

2025公司招标管理部KPI绩效考核表 - 招标管理部KPI Unnamed: 0 公司招标管理部KPI绩效考核表 姓 名：类别定性评估人建议：评估人：Unnamed: 2 序号1234578Unnamed: 3 关键绩效指标招投标率采购及时率成本降价率采购质量合格率Unnamed: 4 填表日期：指标定义/计算公式实际招投标数/当月总标数*100%按采购计划时间计算，提前后延后（实际单价-市场平均价）/市场平均价当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%日期：Unnamed: 5 目标值0.90.990.020.98批准人：Unnamed: 6 权 重0.30.30.30.1Unnamed: 7 评分标准每下降1%扣10分每提前1天加10分，每延后1天扣

2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任

2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格 - Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2024年工程管理-工地施工进度表 - 进度计划表 Unnamed: 0 工程施工进度表 12345施工单位备注：1、本施工进度计划在现有的施工基础上编制； 2、工程施工受现场条件影响，采取半幅通行半幅施工的施工方案，即先施工右半幅道路底下地埋管线，然后施工右半幅水泥稳定碎石层，5cm厚沥青砼；3、待右半幅沥青砼施工完后，现场交通改道到右半幅通行，然后破除左半幅原道路路面施工左半幅通信线，左幅通信线和水泥稳定碎石层施工完后，统一施工全线路面上面层沥青砼； 2025工程管理人员定期考核表

2025工程管理施工建设安排表免费下载 - Sheet1 工程管理施工建设安排表 部门：项目：师傅杨华景张民秦Unnamed: 1 工程部荟城大道改造工程序号12341234Unnamed: 2 星期一人行道种树孔挖掘泥土运输排水管道铺设Unnamed: 3 星期二人行道种树孔挖掘泥土运输排水管道铺设Unnamed: 4 星期三道路铺砖路基平整建筑垃圾清理排水管道铺设Unnamed: 5 时段：制表：星期四道路铺砖路基平整建筑垃圾清理基坑回填混泥土浇筑下水道Unnamed: 6 x月x日-x月x日李飞余（项目经理）135903xxxxx星期五基坑回填混泥土浇筑下水道Unnamed: 7 星期六Unnamed: 8 星期日

2025年计划表-工程管理表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程管理明细表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 工人姓名Unnamed: 3 电话Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 工地地址Unnamed: 6 工地面积Unnamed: 7 监理Unnamed: 8 监理电话Unnamed: 9 工期（天）Unnamed: 10 开始时间Unnamed: 11 完工时间Unnamed: 12 备注

2025工程管理中心费用明细表免费下载 - 费用表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程管理中心费用明细表5序号合计12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940Unnamed: 2 项目职员薪酬福利费办公费用社会保险费住房公积金差旅费水电费折旧费修理费通讯费业务招待费租金企业文化活动费车辆费用招聘费开办费低耗品摊销诉讼费保险费证照费用中介机构服务费税费职工教育经费

2025工程项目进度管理表免费下载 - 工程进度表 Unnamed: 0 工程项目进度管理表序号12345678910Unnamed: 1 项目安排项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目M项目KUnnamed: 2 开工日期2022-03-15 00:00:002022-04-06 00:00:002022-04-15 00:00:002022-04-16 00:00:002022-04-20 00:00:002022-04-26 00:00:002022-04-29 00:00:002022-05-08 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-15 00:00:00Unnamed: 3 完工日期2022-04-23 00:00:002022-04-30 00:00:002022-04-19 00:00:002022-04-29 00:00:002022-05-18 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-23 00:00:002022-05-16 00:0

2025工程进度自动管理表格免费下载 - Sheet1 工程进度自动管理表格 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户姓名张叔叔王哥张姐鲁哥张姐鲁哥张姐鲁哥张姐赵姐姐钱某某孙某某赵姐姐赵姐姐赵姐姐赵姐姐王阿姨赵姐姐李某某赵姐姐Unnamed: 2 工地名称水月楼北辰xx国宾府清海xx国宾府清华海国宾府清华海国宾府国宾府如意巷如意巷住宅小区住宅小区住宅小区住宅小区国宾府国宾府国宾府国宾府Unnamed: 3 项目经理王师崔师王师

2025工程进度计划管理免费下载 - 进度 装修工程进度计划表 工程名称： 精装修工程序号1234567891011121314Unnamed: 1 部位1楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼Unnamed: 2 分项名称地面回填，夯实，砼面层室内外给排水安装施工放线室内外电路预埋空调管道预埋（选项）防水施工墙顶面腻子施工墙地砖铺贴门窗安装墙顶面面漆施工空调主机安装调试灯具洁具扶手等其他安装现场保洁、缺陷整改总体验收交付Unnamed: 3 单位㎡项㎡㎡㎡㎡㎡㎡项㎡项项项项Unnamed: 4 工程量

2025工程项目发票管理表-时间段查询免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程项目发票管理表-时间段查询序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707......

财务人员绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：Unnamed: 2 分值1060105555100Unnamed: 3 考核项目核对单据核对应收督促回款执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算负责销售发货单的打印负责与业务员核对应收核对资金回款单财务档案月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果遵守制度劳动纪律环境卫生个人素质及沟通能力执行力原则性备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班2025工程管理人员定期考核表

销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德

销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法

2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，