2025员工kpi绩效考核表模板

2025年卫生绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 卫生绩效考核表序号123合计备注考核评分说明考评 结果主考人 意见备注Unnamed: 3 考核项目1.上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。 2.根据总评结果，连续3次绩效考核在60分以下的，做辞退处理。 3、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发50元。 4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，经核实后可考虑加分以进行奖励。优秀及格考核原因 签字： 日期：Unnamed: 4 分值6Unnamed: 5 考核内容电梯间表面干净

2025年门卫绩效考核表 - Sheet1 门卫绩效考核表 日期：指标项目工作考评综合考评合计备注Unnamed: 1 考核指标工作计划及具体完成情况临时工作工作态度行为品格精神面貌Unnamed: 2 权重 （%）5020301Unnamed: 3 姓名：量化标准序号12345678910Unnamed: 4 考核指标项工作期间做好本职工作，按规定巡视公司规定区域礼貌待人，言行得体，为公司树立良好形象。做好门禁管理工作，严禁未经批准私自放人出入公司。工作期间严禁酗酒，擅自离岗以及做与工作无关的事情。做好有关手续、记录等工作，严查出货车辆确认签字人并予以核实，保障公司财产安全。负责公司警犬饲养工作，发现异常及时

2025年文员绩效考核表 - Sheet1 年 月XX科技实业有限公司(文员)绩效考核表 部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:№1234567备注：员工自评（本人签字）：Unnamed: 1 考核项目资料提交的及时性问题反馈工作能力责任心主动性执行力协调沟通能力总分考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖

2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 部门：岗位：关键业绩指标得分绩效指标销售费用新增客户数销售收入货款回收额绩效等级绩效评价部门负责人：时间：Unnamed: 1 市场营销部营销经理指标定义实际销售费用/计划销售费用*100%增加新客户数/计划新增客户数*100%实际销售额/计划销售额*100%货款实际回收额 /计划货款回收额*100%Unnamed: 2 姓名：考核周期数据来源财务部市场营销部财务部财务部合计员工：时间：Unnamed: 3 王某某9月1日~9月30日权重0.20.10.50.21Unnamed: 4 考核目标Unnamed: 5 得分合计Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3

2025年教师绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教师绩效考核表授课教师授课班级序号12345678910111213教学 过程建议 或 评估备注Unnamed: 3 评价内容脱稿讲授，对课程内容娴熟，运用自如讲课重点，难点突出，条理清晰，对相关知识阐述清楚，分析论证充分讲课内容充实，信息量大理论联系实际，善于运用多种教学方式，调动学生参与课堂教学活动的积极性，效果突出语言表达准确、生动、富有感染力用普通话讲课、语音、语调准确，语言质量高能有效地利用各种教学媒体讲课有热情，精神饱满教态端正大方、亲切自然、仪表端庄、衣着整齐课堂氛围把握良好，与学生互动能力

2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 被考核人：考核项目工作业绩工作态度团队合作岗位技能管理/创新合计Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 刘X具体事项销售业绩，计划制定回款率管理客户维护售后管理接到临时性工作任务/特殊任务态度部门内部、部门与部门工作互帮互助按上级部门要求合理完成本岗位工作技术创新、制度创新Unnamed: 3 所属部门：权重（%）0.30.20.10.10.10.10.10.9999999999999999Unnamed: 4 分值30201010101010100Unnamed: 5 销售部完成指标按月度销量考核按时全额回收 销售回款无违约无投诉积极态度，愉悦高效完成主动与部门及上级积极沟通，配

2025年人事部-人事专员绩效考核表 - Sheet1 人事部-人事专员绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期：考核周期（月度）： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人签字：考核项目基本工作工作能力工作态度评分标准人力资源部意见总经理意见Unnamed: 1 考核指标 招聘信息发布及筛选招聘计划达成率入离职手续办理及档案管理劳动合同管理社保办理制度建设及企业文化的监督其他工作团队协作能力组织策划能力工作责任心工作效率及积极性出勤率A级（91分以上）、B级（81-90分）、C级、（71-8

2025年课级及理级年度绩效考核表 - 1 20XX年度课级/理级年度绩效考核表 姓名项目计划达成率部门建设 管理能力 沟通协调 执行力 考核分数合计:年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：员工对公司的意见或建议：考评等级员工签名:备注：考核等级评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)Unnamed: 1 分值2525151520A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉需督促跟催，效率不高，有拖拉现象脱离计划，或效率低，拖延，2025员工kpi绩效考核表模板

2025年企业采购员月度绩效考核表 - 采购员 企业采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核项工作责任（分值10分）工作业绩(分值70分）工作表现(分值20分）额外加分（20分）被考核者自我评价： 被考核者签名： 考核者评价： 考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理备注：Unnamed: 1 序号121234567891011121312341234手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处

2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 考核时间： 序号12345678910合计1、指标设置为5-8条，最多不超过10条，分值设置为5的倍数。2、灰色列为绩效计划每月25号填写并提交，绿色列为绩效考核每月3号完成并提交。Unnamed: 1 绩效指标员工签字确认:Unnamed: 2 公司/部门：达成要求（时间、质量）Unnamed: 3 岗位：考核标准Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 被考核人姓名： 实际完

2025年目标管理评分表绩效考核免费下载 - 目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

2025年个人绩效考核表免费下载 - Sheet1 个人绩效考核表 姓名KPI指标序号序号改进创新项序号考评得分KPI完成： 分附加得分： 分改进创新： 分Unnamed: 1 常规KPI指标 %附加KPI指标 %改进创新项Unnamed: 2 指标类别指标类别合计Unnamed: 3 部门指标说明指标说明具体方法等级A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格Unnamed: 4 本月目标值本月目标值Unnamed: 5 累计目标达成比率累计目标达成比率Unnamed: 6 职位权重权重衡量指标用人部门：Unnamed: 7 本月达成情况实际完成值本月达成情况实际完成值Unn

2025年司机绩效考核表 - Sheet1 司 机 绩 效 考 核 表 岗位：司机 指标类型：硬性指标 考核周期： 考核日期 ：序号1234567被评人： 考评人： 审核人： 核准人： 核准意见：备注：1.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。 2.核准人根据考核结果给出适当的意见作为被评人晋升、降职、加减薪等激励的参考。

2025年教师绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教师绩效考核表教师 姓名Unnamed: 3 安全方面20分安全教育 4分Unnamed: 4 安全日志 4分Unnamed: 5 异常情况 记录4分Unnamed: 6 有无安全 事故4分Unnamed: 7 值班情况 4分Unnamed: 8 养成教育20分课堂习惯 5分Unnamed: 9 校园习惯 4分Unnamed: 10 打骂现象 8分Unnamed: 11 班级卫生 3分Unnamed: 12 教师考勤10分迟到早退 5分Unnamed: 13 请假 5分Unnamed: 14 课堂教学20分教学内容 1分Unnamed: 15 教学方法 5分Unnamed: 16 使用普通话 2分Unnamed: 17 学生活动 气氛5分Unnamed: 18 教学效果 5分Un

2025年学生绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效考核表学年第 学期考核项目专业 学习 （40分）工作绩效 （35分）组织生活 （15分）Unnamed: 3 序号12341231Unnamed: 4 考核内容获得学习奖学金取得各类等级考试证书公开发表学术著作学习态度独立或协助班级、学生会 等学校组织完成大中型 活动。（人数不少于20人）获得优秀学生、学生干部、 优秀团干等校级奖项认真完成党支部内活动策划，执行以及发布党员等工作参加支部组织生活，按时缴纳 党费，参加学校党课培训Unnamed: 5 满分201010-10520-Unnamed: 6 评分细则一、二、三等奖各加20、10、5分每张证书加5分

2025年新店绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新店绩效考核表序号12345678910111213141516考核标准Unnamed: 5 姓名区域主管区域代表Unnamed: 6 职务少一家扣1分（平均分值少于1分，按完成率百分比折成分数扣减），至扣分完止Unnamed: 7 新品上市或其指标考核 （10分）新品上市 任务店数Unnamed: 8 本月实际 完成店数Unnamed: 9 扣分Unnamed: 10 条码分销（10分）35个以上 条码任务Unnamed: 11 实际完成 店数Unnamed: 12 扣分Unnamed: 13 一级包装Unnamed: 14 实际包装少一家扣1分Unnamed: 15 扣分Unnamed: 16 备注2025员工kpi绩效考核表模板

2025年通用绩效考核表（精致可打印）免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 单位：岗位： 序号123456综合得分Unnamed: 1 KPI遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 2 KPI说明指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 3 制表人：信息来源仓库监督检查记录 Unnamed: 4 考核目的加强仓库管理，使物料放置一目了然Unnamed: 5 被考核人：计算方式每发现一次不遵循“物料及产成品的贮存规定”的扣10分Unnamed: 6 考核日期考核标准100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 考核人：评分Unnamed: 8 权重0.250.150.150.10.20.15Unnamed: 9 得分

2025年生产运作部经理绩效考核表 - Sheet1 生产运作部经理绩效考核表 序号一二三考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】重大事项加减分描述分 值 合 计说 明考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准： Unnamed: 1 考核项工作能力25分【以日常工作为主要依据】工作态度 25分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】工作业绩50分【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】Unnamed: 2 评价指标业务知识理解能力执行能力计划能力协作性纪律性积极性责任感自我开发意识

2025年物业管理处文员绩效考核表 - 物业管理处管理处文员绩效考核表 物业管理处管理处文员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：管理处文员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目收发文件传达通知管理处文件管理协助客服主管开展社区文化活动考勤统计薪资核算准确性福利发放食堂收支账目出勤纪律服务业主意识主动性工作效率表达力人际关系能力学习能力理解力业务技能提出合理化建议被采纳5分/次受到公司

2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150