2025员工kpi绩效考核表模板

2025考勤表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考勤表2021星期 姓名啦啦小丽小李小兰小白小格小刘小花小红王伟Unnamed: 2 年四2021-04-01 00:00:00√√√√√√√√√√Unnamed: 3 4五2021-04-02 00:00:00√√√√√√√√√√Unnamed: 4 月六2021-04-03 00:00:00×√×√×√×√×√Unnamed: 5 日2021-04-04 00:00:00√√√√√√√√√√

2025考勤表-绩效考核免费下载 - 考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期 日期 姓名 儿1儿2儿3儿4Unnamed: 3 四2021-04-01 00:00:00√√√√Unnamed: 4 五2021-04-02 00:00:00√√○√Unnamed: 5 六2021-04-03 00:00:00Unnamed: 6 日2021-04-04 00:00:00Unnamed: 7 一2021-04-05 00:00:00√√√√Unnamed: 8 二2021-04-06 00:00:00○√√√Unnamed: 9 三2021-04-07 00:00:00√√√√Unnamed: 10 四2021-04-08 00:00:00√√√√Unnamed: 11 五2021-04-09 0......

2025考勤表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表序号12345678Unnamed: 2 2021 星期 日期 姓名张三李四小周小赵小王晓峰钱波孙艳Unnamed: 3 年一2021-03-01 00:00:00出勤出勤出勤出勤出勤出勤出勤出勤Unnamed: 4 3二2021-03-02 00:00:00出勤出勤出差出勤出勤出勤出勤出勤Unnamed: 5 三2021-03-03 00:00:00出勤出勤出差出勤缺勤出勤出勤出勤Unnamed: 6 月四2021-03-04 00:00:00出勤出勤出勤出勤......

2025考勤表（绩效考核管理）免费下载 - Sheet1 考勤表(绩效考核管理) 部门： 日期 姓名甲备注： 出勤：√ 迟到：△ 缺勤× 事假：S 病假：B 公休：G 加班：+ 调休：T Unnamed: 1 本月出勤记录1√Unnamed: 2 2√Unnamed: 3 3√Unnamed: 4 4√Unnamed: 5 5√Unnamed: 6 6√Unnamed: 7 7√Unnamed: 8 8√Unnamed: 9 9√Unnamed: 10 10√Unnamed: 11 11√Unnamed: 12 12√Unnamed: 13 13√Unnamed: 14 14√Unnamed: 15 15√Unnamed: 16 16√Unnamed: 17 17√Unnamed: 18 18√Unnamed: 19

2025考勤表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时 间：姓名 人事负责人：考勤表科目Unnamed: 2 2019-04-03 00:00:00部门Unnamed: 3 435561√上班√Unnamed: 4 435572×休假○Unnamed: 5 435583出请假△Unnamed: 6 435594出旷工xUnnamed: 7 435605外出差出Unnamed: 8 435616外调外Unnamed: 9 43562.07.0Unnamed: 10 43563.08.0Unnamed: 11 43564.09.0Unnamed: 12 43565.010.0Unnamed: 13 43566.011.0Unnamed: 14 43567.0

2025考勤表绩效考核免费下载 - 品质后段 选择年月 员工考勤表           部门：　姓 名Unnamed: 1 星期日上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班2019 五2019-03-01 00:00:00假假假假假假假假假假假假Unnamed: 3 六2019-03-02 00:00:00444444444444Unnamed: 4 日2019-03-03 00:00:00444444444444年 ......

2025项目部绩效考核成绩汇总表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目部绩效考核成绩汇总表项目名称：序 号1234567Unnamed: 2 项目编号AC001AC002AC003AC004AC005AC006AC007Unnamed: 3 项目 名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7Unnamed: 4 形象 进度进度1进度2进度3进度4进度5进度6进度7Unnamed: 5 考核结果记录第一季度3401021389922238829319391231323413134242545632242Unnamed: 6 第二季度839323192839231399123290302328389212093192903901Unnamed: 7 第三季度7920301

2025年月度绩效考核表-行政部 - 行政部长 月度绩效考核表 日期：2017年 月 日 姓名： 职位： 行政考核：40分序号12345678平均人事考核：60分序号123456行政考核得分： 人事考核得分： 总分：被考核人： 考核人： 此考评根据单项考评，每月考评一次，按照比例得出相对应的绩效完成率，从而评定绩效的优、良、中、差，优秀为90%以上，可拿绩效工资的100%，良好为80%以上,可拿绩效工资的80%，中等为70%以上，可拿绩效工资的70%，差为70%以下，无绩效工资，Unnamed: 1 考核项目文控文秘工作组织活动办公文档后勤管理管理2025员工kpi绩效考核表模板

2025年人力资源部经理绩效考核表 - 人力资源部经理绩效考核表 人力资源部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.150.10.10.10.10.050.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：人力资

2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重

2025年医院绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 医院绩效考核表 科室：护理部、手术室考核项目职业素质20分工作态度15分工作质量20分专业技能15分护理文书15分成本意识15分总计备注: 每月底进行护理绩效考核，要求注重实际，客观公正，实事求是的进行考核评分。考评同时应指出护理人员扣分原因与不足之处。提出整改意见并监督落实执行。以保证临床护理质量的持续改进。Unnamed: 2 考核内容1、仪表符合职业要求，满意度测评达标2、坚守岗位，不串岗离岗，不迟到早退，上班不玩手机、游戏、吃东西3、文明用语，礼貌待人，有问必答。不故意推诿患者4、接到投诉的，落实到人头1、工作积极主动负责。

2025年工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作绩效考核表 姓名：考核项目个人素质工作态度工作能力建议与意见：Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有激情、善于付出是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 能否按计划、按要求落实组织执行Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 权重5555510101010151010Unnamed: 5 考

2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，

2025年工程绩效考核表 - Sheet1 酒店绩效考核表（工程维修） 姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 1 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.0

2025年网站运营各部门绩效考核表 - 详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是

2025年厨师绩效考核表 - Sheet1 厨师绩效考核表 考核人姓名： 单位： 职务： 考核周期： 月度考核绩效考核项目师德师风纪律常规工作合计重点突破或自纠：创新与特别贡献嘉奖绩效考核项目改革创新-20特别业绩贡献-20人力资源最终审核嘉奖得分考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工2025员工kpi绩效考核表模板

2025年职工绩效考核表 - 考勤汇总表 职工绩效考核表 姓名Unnamed: 1 工时标准Unnamed: 2 实际Unnamed: 3 迟到次数Unnamed: 4 分数Unnamed: 5 早退次数Unnamed: 6 分数Unnamed: 7 加班时数正常Unnamed: 8 特殊Unnamed: 9 出勤 天数 (标准/实际)Unnamed: 10 出差 (天)Unnamed: 11 旷工 (天)Unnamed: 12 请假 (天)Unnamed: 13 工资（加）标注Unnamed: 14 加班Unnamed: 15 夜班 补助Unnamed: 16 工资（减）考核 扣款Unnamed: 17 事假Unnamed: 18 扣款Unnamed: 19 实发 工资Unnamed: 20 本人 签字

2025年实用绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 被考核人：序号⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺合 计被考核人签字：郝X日期:2020年3月31日备注：考核标准可自行修改，分值设定为5的倍数，考核总分满分为100分Unnamed: 1 Unnamed: 2 许X考核项目费用支出审核账务处理Unnamed: 3 部门/公司：考核标准未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣5分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣5分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣4分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣2分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣2分Un

2025年采购绩效考核表 - 采购专员 20XX年度绩效考核表 姓名入职日期一、关键绩效指标考核（66分）考核项目新开发供应商数量订单处理时间采购完成率采购出错次数原材料交货批次合格率原料交期批次及时率二、本年度重要交办事项完成情况考核（10分）考核项目上级交办事项三、综合素质考核（24分）考核项目专业知识及学习能力（3分）领导能力 （3分）组织协调能力 （4分）判断决策能力 （3分）工作责任感（3分）纪律性 （8分）综合得分=自评评分*20%+同级评分*20%+直属领导评分*60%A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金

2025年年度绩效考核表权重自动计算评级 - Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有