2025通用绩效考核-绩效考核表

2025年试用期员工绩效考核目标-模板 - 考核表 员工考核目标责任书 考核对象:序号12345671234说明责任人 签字/日期Unnamed: 1 类别考核A部分 个人业绩指标 （100%）考核B部分日常表现Unnamed: 2 指标考核指标考勤着装日报及周报其他Unnamed: 3 所属部门：指标描述1、一个考勤周期内，出现迟到、早退合计1次（含）为考核不合格，公司有权不予转正； 2、试用期为3个月的，请事假合计2天（含）；试用期为6个月的，请事假合计5天（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、试用期间，平均每月请病假超过1天者，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、试用期间，旷工1次为考核不合格，公司有权不予转正； 5、其他考

2025年干部薪资与绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 干部薪资与绩效考核日期： 年 月 日 考核人： 监督人：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 基本 工资Unnamed: 5 干部职位班长Unnamed: 6 主任Unnamed: 7 副厂长Unnamed: 8 其他技术 奖励Unnamed: 9 特殊 奖励Unnamed: 10 绩效 工资Unnamed: 11 卫生 奖Unnamed: 12 通讯 补助Unnamed: 13 质量 安全奖Unnamed: 14 工龄Unnamed: 15 总计Unnamed: 16 备注

2025年总经理助理绩效考核 - Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1      互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合

2025年电商部-月度绩效考核-各岗位免费下载 - 运营助理--C Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营助理 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 2 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临

2025综合绩效考核管理免费下载 - 首页 考核指标 Unnamed: 0 考核指标和标准 序号123456789Unnamed: 2 指标名称指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9Unnamed: 3 权重（100）201010101010101010Unnamed: 4 评分类型扣分扣分扣分扣分百分比百分比扣分扣分扣分Unnamed: 5 考核标准考核标准1考核标准2考核标准3考核标准4考核标准5考核标准6考核标准7考核标准8考核标准9Unnamed: 6 扣分要求扣分要求1扣分要求2扣分要求3扣分要求4扣分要求5扣分要求6扣分要求7扣分要求8扣......

2025客服服务质量绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 客服服务质量绩效考核 客服：评分54555客服：评分23535客服：评分23535Unnamed: 2 张敏霏项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：黄委项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：姓名项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：Unnamed: 3 4.8分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶3.6分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶3.6分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶Unnamed: 4

薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

企业春季招聘会场及岗位计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业春季招聘会场及岗位计划表 序号1Unnamed: 2 招聘会时间2016-02-25 00:00:00Unnamed: 3 招聘会类型计算机专场Unnamed: 4 招聘会地址人才市场3楼Unnamed: 5 招聘岗位一产品经理Unnamed: 6 招聘岗位二C++工程师Unnamed: 7 招聘岗位三前端工程师Unnamed: 8 招聘岗位四测试员Unnamed: 9 招聘岗位五架构师Unnamed: 10 备注2025通用绩效考核-绩效考核表

企业春季招聘计划表格 - Sheet1 企业春季招聘计划表 公司：序号1HR:Unnamed: 1 用人部门财务部Unnamed: 2 所需岗位会计师Unnamed: 3 计划招聘人数2Unnamed: 4 日期：学历要求本科以上总经理：Unnamed: 5 性别要求不限Unnamed: 6 工作经验要求三年以上Unnamed: 7 制表：专业要求财务专业Unnamed: 8 计划到岗日期2016-02-28 00:00:00总裁：Unnamed: 9 工作地点北京Unnamed: 10 备注

员工工资表（2016升级标准完善版，最新 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税

员工月度考勤统计表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工 月度考勤统计表说明：本表格主要用于详细记录员工每个月的出勤情况。一方面加强考勤管理，另一方面则是作为员工工资结算（出勤天数）以及假期福利结算的重要依据。要求在人力资源部领导及主管领导核准的前提下，每月月底上报财务部。月份： 本月实际应出勤天数： 上报时间：序号制表人： 人力资源部： 主管领导： 财务部： 备注：请假有关规定，

会议考勤管理表大规模分部门统计分析表 - 会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人

公司人事表格员工工资表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表说明：1.此员工工资表，主要突出了按出勤天数计算的方式。2.其中的工资标准，主要由基本工资、津贴、奖金三部分组成，且各部分所占比列分别为40%、30%、30%。在使用本表格时，企业应该根据实际情况对其所占比例进行调整。3.而实发工资，则是由标准工资与其它应发费用的总额再扣除应减部分所得金额。（本表格可直接用来制作个人工资单，且内含自动计算公式，非常实用、方便）姓名***合计Unnamed: 1 工资标准15001501150215031504150515061507150815091510151118066会计：Unnamed: 2

人事部表格员工薪资记录表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工薪资记录表说明：本表格主要用于记录员工最后一次调薪的具体情况以及最终的薪资结果，同时列出每位员工的银行账号。便于随时核对员工的薪资情况。此表，应结合动态的员工调薪表进行及时更新。员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 所属部门Unnamed: 3 最后一次调薪时间Unnamed: 4 调整后的基本薪资3000Unnamed: 5 调整后职务补贴1000 Unnamed: 6 调整后的工龄工资500版权所有： 北京未名潮管理顾问有限

2025年绩效考核考核作业人员记录表 - 考核作业人员记录表 考核作业人员记录表 考核项目1．品质2．产量3．合作4．专心情形5．安全习惯6．清洁习惯7．可靠性8．技术水平考核人员意见建议接受何种训练考核人上级主管Unnamed: 1 日期：优Unnamed: 2 良Unnamed: 3 可Unnamed: 4 劣Unnamed: 5 日期：优Unnamed: 6 良Unnamed: 7 可Unnamed: 8 劣Unnamed: 9 日期：优Unnamed: 10 良Unnamed: 11 可Unnamed: 12 劣Unnamed: 13 日期：优Unnamed: 14 良Unnamed: 15 可Unnamed: 16 劣Unnamed: 17 日期：优Unnamed: 18 良Unnamed: 19 可Unnamed: 20 劣Unnamed: 21 日期：优Unnamed: 22 良Unnamed: 23 可Unn

2025公司绩效考核KPI考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet32025通用绩效考核-绩效考核表

度OKR工作规划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高

每日工作日报表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日工作日报表员工姓名：一、今日工作项目序号123今日需协调事项协助部门今日工作总结部门经理：Unnamed: 2 工作内容与客户A就合同事项进行谈论召开第二季度销售小组会议联系B客户进行合同签约Unnamed: 3 协助人员Unnamed: 4 职务：Unnamed: 5 完成情况已完成未完成已完成需协助事项Unnamed: 6 部门：未完成原因人员未到齐，明日开展Unnamed: 7 Unnamed: 8 日期：主管审核：Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3

2025OKR工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划表-绩效考核部门名称：财务部OKR实施清单序号12345合计得分Unnamed: 2 目标（O）实现净利润100万完成销售产品培训完成对OKR课程理解Unnamed: 3 O分值203050Unnamed: 4 关键结果（KR）合同额1000万回款率50%核心员工保留90%增加员工20%完成课件内容编写完成正式员工培训完成对领导培训培训后考核完成对OKR介绍完成对OKR的分享建立OKR考核框架实现OKR考核实施Unnamed: 5 KR权重0.30.30.20.20.40.20.20.20.20.20.30.3Unnamed: 6 考核季度：第四季度衡量标准90-100：超额完成80-90：完成90%以上70-80：完成80%

2025OKR工作计划进度表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划进度表-绩效考核序号123452. 汉仪字体：模板中使用的字体为“汉仪中黑S体”，仅限于个人使用，如需商用请您自行购买商用版权Unnamed: 2 单位名称：工作目标（O）提高门店上客率提高门店利润率增加销售人员增加销售渠道上线新产品Unnamed: 3 科技有限公司Unnamed: 4 目标值0.20.20.20.20.2Unnamed: 5 关键步骤定期在网络增加运营广告增加促销活动次数适当的进行新品促销活动多渠道选品进货，保证质量前提降低成本Unnamed: 6 Unnamed: 7 目标事项：KR权重0.30.30.40.30.30.40.30.30.40.30.30.40.30.30.4Unnam