2025产品生产计划表
2025年销售产品采购计划单-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 销售产品采购计划单 客户全称详细通讯地址产品采购明细产品名称计划实施负责人： 下达日期：说明：1、客户信息必须填写完整，便于安装运维管理；2、项目所属必须清晰，例如是项目实施的要写”课题名称“和实施地点，技术研发试验的写“试验”和地点，市场销售的写“销售“和地点3、产品明细要写详细技术要求和现场环境，其它说明主要是系统功能要求4、本单传递流程：由研发部、市场部、项目组直接发送给质检工程部，由质检工程部与生产部协商确
2025年新项目新产品多能工培训计划实绩 - 新项目 新产品多能工培训计划实绩管理表 新项目、新产品多能工培训计划实绩管理表 NO1234567填表说明Unnamed: 1 培训工序 Unnamed: 2 培训人员 核准：Unnamed: 3 计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际评价栏计入“ ○ ”表示考核合格；“ △ ”则表示考核不合格，并将现状计入问题点栏及做出相应的对策。Unnamed: 4 一级培训日期Unnamed: 5 评价Unnamed: 6 二级培训日期Unnamed: 7 评价审核：Unnamed: 8 三级培训日期Unnamed: 9 评价Unnamed: 10 四级培训日期Unnamed: 11 评价作成：Unnamed: 12 问题点Unnamed: 13 对策
2025年产品审核计划 - Sheet1 20XX年产品审核计划 产品型号Unnamed: 1 1月份1编制：Unnamed: 2 2_Unnamed: 3 3表示审核已进行。Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 2月份1Unnamed: 6 2.0Unnamed: 7 3.0Unnamed: 8 4.0Unnamed: 9 3月份1Unnamed: 10 2.0Unnamed: 11 3.0Unnamed: 12 4.0Unnamed: 13 4月份1Unnamed: 14 2_Unnamed: 15 3表示纠正措施已制定。Unnamed: 16 4.0Unnamed: 17 5月份1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 6月份1Unnamed: 22 2.0Unnamed: 23 3.0
2025年产品开发计划甘特图 - Sheet1 产品开发进度甘特图 产品名称工作内容描述Unnamed: 1 Unnamed: 2 负责人Unnamed: 3 状态计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 4 43435.01.0Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unna......
2025互联网APP产品运营计划方案完整版免费下载 - Sheet1 产品运营计划 类别阶段性运营目标运营节点运营思路传播形式传播目的版本时间阶段性运营工作内容运营线上活动 (以产品为承载介质)渠道活动 (APP STORE) (安卓渠道)各阶段持续日常运营工作 （官方自媒体部分）社区内容运营各阶段持续日常运营工作 （线上活动） 线下活动待定各阶段内月目标(KPI待定) KPI：新增用户数、用户留存、日/周/月活跃用户数、营收指标等周期 特别说明:产品研发期/种子期的运营工作不仅仅存在于这个阶段，而是存在于产品每一个版本迭代的过程。Unnamed: 1 产品研发期产品上线前渠道整理 目标用户抓取、预热-社交平台、自
2025女神节产品促销计划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx公司女神节产品促销计划活动日期2022-03-07 00:00:002022-03-07 00:00:002022-03-07 00:00:002022-03-07 00:00:002022-03-08 00:00:002022-03-08 00:00:002022-03-08 00:00:00Unnamed: 2 时间段8:00-12:008:00-12:018:00-12:028:00-12:038:00-12:048:00-12:058:00-12:06Unnamed: 3 主题女神的光辉女神的光辉女神的光辉女神的光辉女神的光辉女神的光辉女神的光辉Unnamed: 4 活动地点地点1地点2地点3地点4地点5地点6地点7Unnamed: 5 促销产品套餐1套餐2套餐3套餐4套餐5套餐6套餐7Unnamed: 6 产品价格188818
服装生产计划用料单 - H55901 (3) Unnamed: 0 下单日期：销售订单号:委外订单号款号BOM下期型号颜色合计面料计划用量成分说明制程缝制阶包装阶人工价成衣计划成本单价：制单： 审核： Unnamed: 1 材料 编号Unnamed: 2 XS155/80A00材料名称Unnamed: 3 生产用料单生产单位品名色样卡S160/84A面料单价颜色Unnamed: 4 规格幅宽Unnamed: 5 实裁数量000000000000Unnamed: 6 M165/88A单位Unnamed: 7 备料日期金额执行标准安全类别单耗Unnamed: 8 下单数首交期......
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力2025产品生产计划表
2024产品开发计划Excel模板exce表格 - 产品开发进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品开发进度表产品名称：新品开发内容接任务时间接客人标准时间结构及工艺讨论及草图报价资料/委外/外购件清单样板配件备料模具/夹具材料清单长周期图纸下发样板配件制作其他图纸下发（装配）做板工艺流程样板制作及评审模具/夹具材料到位跟进做板所有配件交样板组并检测记录样板质量检测记录表参考样板交出样板制做过程记录表样板问题补板改善OK报告完善生产工艺流程及BOM反馈样板确认信息完善质量检测标准及检具下发生产图/质量检测标准下发作业指导书/包装数据新产品介绍会及记录模具/夹具入库制做
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
2025年生产计划变更通知单 - Sheet1 生产计划变更通知单 日期：___年_月_日 制单人：________发文单位变更原因：变更影响部门：原生产计划排程生产批次各部门配合事项:Unnamed: 1 生产指令单号Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 机种Unnamed: 4 生产数量Unnamed: 5 交货日期Unnamed: 6 收文单位变更时间：变更后生产计划排程生产批次Unnamed: 7 生产指令单号Unnamed: 8 品名Unnamed: 9 机种Unnamed: 10 生产数量Unnamed: 11 交货日期
2025年3月份生产计划-自动计算免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 3月份生产计划 生产批号1234567891011121314151617配合单位工时Unnamed: 2 产品名称预计生产目标Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 金额00000000000000000估计毛利Unnamed: 6 制造单位Unnamed: 7 制造日程起0Unnamed: 8 止Unnamed: 9 预出口日期Unnamed: 10 需要工时Unnamed: 11 估计成本原料Unnamed: 12 物料Unnamed: 13 工资Unnamed: 14
2025年生产部培训计划 - Sheet1 生产部培训计划 日期备注：以上只为初步计划，实际培训时按生产交期紧张程度及管理过程中突发状况安排具体培训内容Unnamed: 1 受培训部门生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部计划人：Unnamed: 2 参加培训人员全员全部全员全员全员全员组长以上全员全员全员全员全员全员全员组长以上全员全员全员组长以上全员组长以上Unnamed: 3 培训内容责任心安全教育全员保养作业培训按照工序分配独立进行作业演示及作业指导每个工序2小时6S+异物防控
2025年包装生产计划单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 包装生产计划单客户名称产品名称订货数量条形码产品规格材料结构印刷工作复合工序制袋工序分彻工序备注Unnamed: 3 层数第1层第2层第3层第4层版号印刷基材印刷颜色新、老版、改版内容印刷第1层胶水第2层胶水第3层胶水复合要求上封口下封口打孔要求撕口型号拉链位置其他要求分切宽度出卷方向经办人：Unnamed: 4 材料名称Unnamed: 5 订货日期膜宽背封Unnamed: 6 厚度版规格排版方式网琨线数打孔位置撕口位置包装箱Unnamed: 7 交货日期数量控制内容物供应商新版袋型分切直径审核：Unnamed: 8 订单编号
2025年出入库生产计划 - Sheet1 Unnamed: 0 出入库生产计划 批号Z201701001F20180000F20180001F20180002F20180003F20180004F20180005F20180006F20180007F20180008F20180009F20180010F20180011F20180012F20180013Unnamed: 2 零部件名称60-002前端盖88-001定子80-012转轴80-013转轴80-014转轴80-015转轴80-016转轴80-017转轴80-018转轴80-019转轴80-020转轴80-021转轴80-022转轴80-023转轴80-024转轴Unnamed: 3 计划数量11462000Unnamed: 4 正在加工工序转子校调压装无无无无无无无无无无无无无Unnamed: 5 实时......2025产品生产计划表
2025年生产计划达成率数据收集作业指导 - 生产计划达成率数据收集作业指导书 生产计划达成率数据收集作业指导书 考核指标考核部门计算公式序号123456Unnamed: 1 考核部门计算公式作业内容PMC部计划员依据《生产计划表》、《物料清单》、《客户订单》，并依据物料到位情况制作《生产制令单》或《生产计划表》，下发生产部门通知生产。车间完成当工序生产，经制程检验员判定合格后开出《工序流程卡》，与下工序进行交接。半成品/成品生产完成后生产班组长开单交生产主管审核后作入库（半成品开出《半成品入库单》，成品开出《成品入库单》）。仓管员依据《半成品入库单》及《成品入库单》完成《半成品入库明细表》及《成
2025年地漏车间生产计划流程图 - 生产计划流程图 XX五金有限公司 地漏车间生产计划流程图 由甲负责由乙负责由乙负责由甲负责由甲负责由丙负责由甲负责由丙负责Unnamed: 1 Unnamed: 2 接到业务部订单车间进行生产计划安排对成品数量进行清点整理半成品配件对欠缺半成品配件进行生产安排根据产能对切板工序进行安排根据进度对表面处理进行安排根据进度对碰焊工序进行安排整理原材料数量确定产品交货期反馈给业务部进行生产Unnamed: 3 没有Unnamed: 4 Unnamed: 5 有货申购确定货期文件编号 生效日期编制批准发货根据进度对冲片工序进行安排根据进度对冲床工序进行安排进行采
2025年项目甘特图（生产计划） - 甘特图 项目甘特图表 任 务需求调研需求分析详细设计制作原型原型审核系统开发系统测试系统试运行提交文档系统上线Unnamed: 1 项目开始时间2018-05-01 00:00:002018-06-01 00:00:002018-06-30 00:00:002018-07-05 00:00:002018-07-15 00:00:002018-08-01 00:00:002018-08-15 00:00:002018-08-30 00:00:002018-09-10 00:00:002018-09-20 00:00:00Unnamed: 2 项目持续时间（天）30301515301515151010
2025年一周生产计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一周生产计划表线别1线2线3线4线5线6线7线Unnamed: 2 线长线长1线长2线长3线长4线长5线长6线长7Unnamed: 3 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7Unnamed: 4 生产计划日期星期计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量计划生产量实际生产量
