2025铁路运输财务指标 - 铁路运输主要财务指标 年 份运输总收入 客运收入 货运收入 行李包裹收入 邮运收入 其他收入运输总成本 工资 材料 燃料 电力 折旧 其他营业外收支净额应缴税金实现利润资料来源：铁路运输主要财务指标 单位：亿元 ××年1483.4476.7784.344.33.8174.31186.4276.6115.6165.3100.1201.6327.260.248.318.5Unnamed: 2 ××年1420.5496.8704.742.33.81731120.5272.7113.3145.787223.2278.658.559.524.7Unnamed: 3 ××年1345.7461.6688.641.33.8150.4103821990.3155.472.7197.8302.860.34621.2Unnamed: 4 ××年1097.4369.3566.638.13.5119.9951.1
2024年财务报表指标分析动态可视化看板 - 看板（儿_耗崽设计） 照相机 Unnamed: 0 流动比率速动比率现金比率资产负债率存货周转率应收账款周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率销售净利率资产报酬率净资产报酬率毛利率成本费用净利率主营业务利润率营业增长率资本积累率总资产增长率期初指标值 1.832850919731520.86848293895275150.70346097891616060.455324971596009430.039118092522179970.0449084585979938540.061982132107512170.0345111060743427050.02216810189170870.64225285790234210.0157965020959940360.0103125843638400360.72972926230710460.748428109335
XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
某区主要工业经济指标走势图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2016年某区主要工业经济完成情况表指标名称某区工业增加值增长情况某区主营业务收入增长情况某市工业增加值增长情况Unnamed: 2 1-2月0.1050.0950.06Unnamed: 3 3月0.1270.1060.065Unnamed: 4 4月0.1150.1090.069Unnamed: 5 5月0.1270.118000000000000010.071Unnamed: 6 6月0.1380.1290.07400000000000001Unnamed: 7 7月0.1340.1210.076Unnamed: 8 8月0.1410.1360.073Unnamed: 9 9月0.1510.1420.075Unnamed: 10 10月0.148000000000000020.1320.07200000000000001Unnamed: 11 11月0.149
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
绩效指标考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划-绩 效 指 标 考 核 表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 过程代码COP1COP2COP3COP4COP5MP1MP2MP3MP4MP5SP1SP2SP3SP4SP5SP6SP7SP8编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：Unnamed: 3 过程名称合同与订单管理过程设计和开发过程制造过程产品交付过程顾客反馈过程经营计划管理过程管理职责过程管理评审过程内部审核过程改进过程文件管理过程人力资源管理过程采购管理过程设备与工装管理过程物流管理过
月度绩效考核指标量化表-绩效考核 - Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
健康体检常见指标监测表 - 指标j监测 Unnamed: 0 Unnamed: 1 健康体检常见指标监测表姓名 参考值 日期时间2002250848Unnamed: 2 张*丽体温 (℃)35.9-37.238Unnamed: 3 性 别体重 (Kg)48.6-59.449Unnamed: 4 女视力左眼5.0-5.34.9Unnamed: 5 出生日期右眼5.0-5.35.1Unnamed: 6 1992-12-25 00:00:00心率 （bpm）60-10080Unnamed: 7 血压(mmHg)舒张压60-9090Unnamed: 8 年 龄收缩压90-140145Unnamed: 9 27空腹血糖（mmol/L)3.9-6.14Unnamed: 10 身 高血脂（mmol/L)总胆固醇2.8-5.173Unnamed: 11 160甘油三酯0.56-1.7......2025十四五规划纲要指标表
2025年环境和安全目标、指标达成情况记录表免费下载 - Sheet1 环境和安全目标、指标达成情况记录表 一、环境 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查： 2018年10月05 日 环境康安全目标、指标达成情况记录表二、职业健康安全 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查：
采购部绩效考核指标Excel表 - Sheet2 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 1 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高
公司行政部绩效考核指标Excel表 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
2025KPI指标分解多维度统计分析表（示例2）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 KPI指标分解多维度统计分析表（示例2）说明：本文档主要用于各部门多维度关键绩效指标的统计与分析，主要用于确立各部门的KPI这一工作环节。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。部门/指标部门1部门2部门3……统计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 指标1子KPIUnnamed: 2 ……Unnamed: 3 ……Unnamed: 4 指标2子KPIUnnamed: 5 ……Unnamed: 6 Unnamed: 7 指标3子KPIUnnamed: 8 ……Unn
2025KPI指标分解多维度统计分析表（示例1）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 KPI指标分解多维度统计分析表（示例1）说明：本文档主要用于各业务流程多维度关键绩效指标的统计与分析，主要用于确立各业务流程的KPI这一工作环节。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。流程/维度流程1流程2流程3版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 指标1指标2指标3Unnamed: 2 共性维度产品Unnamed: 3 时间进度Unnamed: 4 ……Unnamed: 5 个性维度Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnam
KPI指标年度试算分解表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI指标年度试算分解表Unnamed: 2 月份去年销售额今年目标额同比增减值同比增减幅产品名称产品1产品2产品3产品4合计Unnamed: 3 1111879122550106710.09537982999490521Q12100010000200004000091000Unnamed: 4 2107866102439-5427-0.050312424675059794Q22600020000300001000086000Unnamed: 5 3143047103028-40019-0.279761197368697Q3220003000200003000075000Unnamed: 6 4115620141856262360.22691575851928733Q4
