人力资源经理绩效考核表

采购经理绩效考核表 - Sheet3 采购经理绩效考核表 姓名：考核时间范围：　　年　　月　　日－　　年　　月　　日考核项目采购管理50分合约管理10分部门配合10分工作计划与安排15分工作态度及能力15分1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]FA．100－95分；B．95-85分；C．85－80分；D.80-75 ； E.75-70 ； F.70分以下Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）做好询价比价议价书供应商管理采购档案管理采购计划完成率采购成本降低率样品采购管理订货差错数跟踪项目，报价管理合同管理 团队协作周工作

2025年项目经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 项目经理绩效考核表被考核人职务工程项目情况建设单位序号123456789合计考核指标 说明备注考核人Unnamed: 5 项目名称考核内容安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度形象进度其他Unnamed: 6 性别部门面积Unnamed: 7 造价 （万元）考核标准项目工程安全情况，0质量事故质量安全，当月无质量事故标准标牌、场地场貌、材料堆放...计划制定合理材料使用现场不浪费、施工完成清场Unnamed: 8 出生年月职称建设地址复核人Unnamed: 9 开/竣工 日期Unnamed: 10 民族资

销售经理绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售经理绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售计划及制度与流程完善销售目标实现销售货款回收及成本费用

2025年产品销售经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售经理绩效考核评分表 被考核人考 核 人序 号123456最后总分等级评定 A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）——90分（不含） 良好 C：70分（含）——80分（不含） 中等 D：60分（含）——70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。工作总结： Unnamed: 2 考核大项工作业绩 (60%)工作态度 （10%）学习能力 （10%)工作报告 （5%）考勤考核加减分Unnamed: 3 考核分解产品需

2025年物流经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 物流经理岗位绩效考核表 姓名考核月份部门运营项目1.仓储管理2.物流管理3.质量管理4.组织协同与配合5.制度流程管理上级部门评价人事部门评价行政部门评价董事长评价Unnamed: 2 基础事物考核项目1.数据报表管理 2.班次管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理1.部门物运管理 2.物资运输安全管理 3.3PL外包管理 4.物流订单管理 5.物流质量管理 6.加工产品管理1.商品质量符合市场要求 2.商品流转监控 3.各类产品保质期管理 4.质量差异处理 5.保障商品设备安全性 6.

2025年网站运营经理绩效考核表 - 绩效考核表 网站运营经理绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩65%内部管理 15%团队管理 20%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 项目指标工作计划工作效率工作质量现场管理部门考核其它各部门横向考评团队建设及管理人员培训关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：网站运营经理指标说明制定和完善网站运营部门工作规范、业务流程及各项管理制度,制定部门工作计划，带领团队达成目标；负责

2025年质量部经理绩效考核表 - 质量经理考核表 质量部经理绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩65%内部管理 25%团队管理 10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.绩效总分＝上级评分±加/减分项2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值产品出厂检验不合格率≤20PPM原材料进料、生产检验及时率≥99%产品批次合格率≥100%客户投诉批次不合格率≤0.5%公司体系管理体系文件的修订、完善、执行按照体系要求，更改各部门的制度文件的控制管理客投诉回复率100%质量问题及时解决率≥95%质量问题重复发生率≤1次实验设备和量具完好

2025年总经理绩效考核表 - Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执人力资源经理绩效考核表

2025年采购部经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 采购部经理（课长）绩效考核指标姓名:入职日期指标纬度业绩类内部运营 考核总得分:Unnamed: 1 考核指标采购计划完成率采购物料成本降低率 采购质量合格率 采购及时率内部客户满意度6S达标率备注：1.采购及时率采购及时率=Unnamed: 2 部门考核时间 权重0.150.150.20.20.250.05Unnamed: 3 考核频率月度月度月度月度月度月度 采购计划完成率=Unnamed: 4 考核资料来源生产部财务部生产部生产部人力资源部6S稽查

2025年网店运营经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 网店部门运营经理绩效考核表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名：职 责 一职 责 二职 责 三职 责 四总计评分 最终得分Unnamed: 1 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）工作内容负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容Unnamed: 2 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到

2025年销售经理绩效考核表 - 销售经理评价 销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重1．销售目标完成率 30%2．空白市场进入目标完成率 15%3．合同错误率 5%4．关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6．技术方案的质量 5%7．例行工作报告的质量 5%8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%9．客户满意度改进 5%10．有效沟通与协作 5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重

2025年网店部门运营经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 网店部门运营经理绩效考核表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名：职 责 一职 责 二职 责 三职 责 四总计评分 最终得分Unnamed: 1 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）工作内容负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容Unnamed: 2 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到

2025年生产运作部经理绩效考核表 - Sheet1 生产运作部经理绩效考核表 序号一二三考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】重大事项加减分描述分 值 合 计说 明考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准： Unnamed: 1 考核项工作能力25分【以日常工作为主要依据】工作态度 25分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】工作业绩50分【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】Unnamed: 2 评价指标业务知识理解能力执行能力计划能力协作性纪律性积极性责任感自我开发意识

2025项目工程部经理绩效考核表(BY月份）免费下载 - Sheet1 项目工程部经理绩效考核表(BY月份） 考评内容总助满意度（10%）实际业绩（60%）内部管理（18%）互评（10%）其他（2%）说明：1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；3、互评部门：计财部、企管办。Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况管理费用控制下属管理情况评议得分个人出勤率Unnamed: 2 具体指标见满意度评分表部门销售额完成率（与本年度计划相比）部门利润完成率（与本年度计划相比）实际可控费用/计划预计费用下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属培训、能力发

2025总经理绩效考核表免费下载 - 总经理 Unnamed: 0 总经理绩效考核表 厂编部门考核项目工作业绩 （80%）合计工作态度 （20%）关键事件 （10%）合计总计被考评人Unnamed: 2 总经办序号123412345612Unnamed: 3 KPI计划达成率生产车间人均时薪订单准交率产值制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。是否关心和培训公司核心岗位员工根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。公司发生一次损失金额超1

财务经理绩效考核表 - Sheet3 Unnamed: 0 核算管理资金管理财务管理特殊事项关键绩效指标（KPI） 会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时人力资源经理绩效考核表

财务部总监经理绩效考核表-5联 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完

财务部总监经理绩效考核表-5联 excel表格下载 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完

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2025人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表免费下载 - KPI绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位名称所在部门序号1234567891011121314151617合计绩效考核说明1、得分标准告知：得分在95-100，绩效系数为1，得分在85-95，绩效系数为0.9，得分在75-85，绩效系数为0.8，得分65-75，绩效系数为0.7，得分65以下，绩效系数为0.62、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.63、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此