2025年公司年度考核表免费下载 - Sheet1 年度考核表 公司名：员工编号A0001A0002Unnamed: 1 姓名黄金敏张艾Unnamed: 2 入职时间2011-12-01 00:00:002008-10-08 00:00:00Unnamed: 3 工龄47Unnamed: 4 工作能力8970Unnamed: 5 工作效率9080Unnamed: 6 业绩8090Unnamed: 7 出勤天数201120Unnamed: 8 填表日期：年度总成绩93.0588.23Unnamed: 9 排名12Unnamed: 10 奖金¥5,0006000
2025年员工年度考核表免费下载 - Sheet1 员 工 年 度 考 核 表 员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤量Unnamed: 3 工作态度Unnamed: 4 工作能力Unnamed: 5 年度总成绩Unnamed: 6 排名Unnamed: 7 奖金
2025年教师年度考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师年度考核评分表教师姓名：考核项目思想政治 25%日常工作 35%教学教研 40%自我评价教研组评价考核评分权重考核得分教务处评价Unnamed: 2 项目内容遵纪守法政治学习职业道德顾全大局热爱工作按时上班恪守职责为人师表安全管理家长满意度积极备课教学有方刻苦钻研乐于分享热爱学习9分以上为A，8至9分为B，7至8分为C，7分以下为D8.79Unnamed: 3 所属系别：评分标准遵守国家法律法规，以及校规校训积极参加党政学习，及时输出学习心得遵从师德，教书育人服从安排，团结协作积极向上，爱岗敬业不迟到不早退，不私自调课一
2025年银行工人年度管理目标考核表 - Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行
2025年年度考核统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核统计表考核年度：工 号员工姓名部 门考勤评分能力评分业绩评分奖惩扣分绩效总分评定级别年终奖金核 定 人审核人：备注：1.考勤评分来自全年考勤记录；2.能力评分由部门负责人考核；3.业绩评分由财务部统计全年业绩加权核算；4.奖惩扣分由行政部门统计核算；5.评定级别：优秀，良好，合格，不合格。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 统计日期：财务：Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 制表人：行政：
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格 - Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年年度员工绩效考核表-评优表 - 优秀员工综合评价表 Unnamed: 0 优秀员工综合评价表-绩效考核表 姓名序号12345汇总统计评价者签字：Unnamed: 2 评价因素/权重工作态度 20%职业道德 20%专业能力 20%工作业绩 10%工作效率 30%评价得分绩效考勤 （合格/不合格）Unnamed: 3 部门对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作，任劳任怨对领导分配的工作，无条件服从，从不推萎严格遵守公司规章制度，不随意迟到早退积极主动，从不用领导催促，按时完成任务工作认真负责,还经常帮助身边的同事,从不计较十分注重周围工作环境的安全卫生和整理整顿积极维护公司荣誉,从不随意评
2025公司员工年度工作表现考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工年度工作表现考核表 姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填 表日期： 年 月 日 考核指标团队协作 20%工作态度 30%工作效率 25%服务意识 10%学习总结 15%考核结果（百分制得分）1、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于2025健康管理中心年度考核互评表
2025年工资考勤管理系统自动统计年度 - 首页 考勤工资管理系统(全年） Unnamed: 1 Unnamed: 2 1月人力成本2月人力成本3月人力成本4月人力成本Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 31121.7531241.7530461.7528921.75Unnamed: 6 输入姓名，月份，工资自动生成考勤数据Unnamed: 7 自动统计工资，汇总全年工资数据Unnamed: 8 Unnamed: 9 5月人力成本6月人力成本7月人力成本8月人力成本方便，快捷，实用Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 30321.7526681.7520001.7519751.75Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 9月人力成本10月人力成本11月人力成本12月人力成本Unnamed: 17 U
2025疫情防护健康监测管理登记表14天免费下载 - Sheet1 14天健康监测管理记录表 序 号12345678Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 联系方式135**135***135***135***135***135***135***135***Unnamed: 3 居住地址湖南广东湖南广东江西江西江西江西Unnamed: 4 双码情况 （绿、黄、红）健康码绿黄色绿红色绿绿绿绿Unnamed: 5 行程码绿黄色绿红色绿绿绿绿Unnamed: 6 体温异常人数是否外地返回低风险区√Unnamed: 7 中风险区
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
民主评议党员互评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 民主评议党员互评表序号1234567891011说明：此表原则上由党员本人亲自填写，如党员因客观原因不能填写，可以由党员委推荐其他人填写，单必须体现党员个人意愿，根据时间情况在相应的空格内打“☑”Unnamed: 2 党员 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11Unnamed: 3 是否诵读党 员相关摘编是☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 4 否Unnamed: 5 党章规定 落实情况是☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 6 否Unnamed: 7 发挥党员先锋模范作用履职尽责是☑
2025年绩效考核月度 - 一级目标 (华工赛百) Unnamed: 0 华工赛百2017年经营绩效目标责任书说明：2015年采用共担和分担目标，由高管承担，各权重50%。共担目标为公司一级目标，分担目标为各块面目标，由分管领导承担，二级目标分解分担目标到各部门，由经理（部门负责人）承担。 统计和考核周期：统计周期以月度、季度和半年为周期，以季度考核为考核周期。 公司总目标序号123有源序号1234周忠华-开发与工程序号123124宁斌-市场与销售序号1231234谢源-市场与销售序号1231234郑洁茹-财务序号1231234Unnamed: 2 工作重点： 1、销售收入7000万元； 2、完成公司年度经营规划目标和任务在
2025年员工工作态度互评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作态度互评表员工姓名谢鹏宇陈忆明王浩宇陈明莫陈敏刘俊何佳王涛刘昊陈飞郝俊刘怡陈兰Unnamed: 2 评价员185878968658987898559878689Unnamed: 3 评价员285788695848785786896888769Unnamed: 4 评价员398868785877586887885868998Unnamed: 5 评价员474857985688574899885878687Unnamed: 6 时间：评价员574758698858978868587988785Unnamed: 7 2016-01-10 00:00:00评价员688897869678574788687788589Unnamed: 8 平均成绩8483.384.283.3768580.784.783.383.287.386.786.2Sheet2 Sheet3
员工个人表现互评表 - Sheet1 个人表现互评表 内容工作责任感 设备保管沟通协调工作任务纪律性技能水平内容创新能力工作效率积极性成本意识团队观念工艺标准执行情况合计总分数Unnamed: 1 评价标准1.对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动，善于发现问题，勇于纠错。2.责任心强,能清楚地知道自己的责任,工作积极。3.有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.4.责任心不强，遇事推诿不敢承担错误。1.对设备有很强的管理意识、细心精心、爱护公共财产。2.对设备有较强的管理意识、细心精心、爱护公共财产3.对设备有管理意识，偶尔不够细心。4.对设备管理意识差，
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（122025健康管理中心年度考核互评表
生产制造车间绩效考核业务能力分析表 - Sheet1 生产制造车间绩效考核业务能力分析表 （考核周期：20XX年XX月XX日 至 20XX年XX月XX日）序号123456789101112131415总分综合评价及意见、建议： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 项 目是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全机械设备是否万材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质管理是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限其他日常综合管理情况Unnamed: 2 分值1010101010555
2024年党员月度考核表 - Sheet1 党员目标管理考核细则 党员姓名： 所在支部： 考核年度：2019年度考核项目 自身建设30分道德品行15分服务群众5分岗位工作月度考核得分（分数）月度考核等级（优秀、合格、不合格）备注： 1.月度考核总分为100分；月度考核得分计算方法为：自评分×30%+支部评分×70%；考核结果95分以上为优秀；80—94为合格；80分以下为不合格。 2.发生违反党风廉政建设责任制，有违法违纪和违反市委“十项规定”的行为的实行一票否决，考核为不合格。 3.发生参与非法宗教活动、非法宗教宣传品、非法宗教网络传播和影响民族团结的案（事）件的
采购年度工作情况绩效考核表excel模板 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列123457二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分
