2025公司绩效考核管理办法
2025幼儿园保育员绩效考核表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园保育员绩效考核表项目仪容仪表保教工作卫生安全家长工作综合得分Unnamed: 2 行次1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 考核方向上班着园服，园服整洁无污渍遇到家长和幼儿微笑并主动问好与幼儿交流时蹲下身子严格遵守园所要求，头发盘起，不涂指甲、饰品，穿软质平底鞋组织幼儿活动时，使用礼貌用语负责餐前餐后桌面地面清理工作，严格按照“清-消-清”流程进行每天9:00到厨房登记今日午饭人数按量领取餐具，饭前向幼儿介绍今日餐谱配合教师完成其他工作安排午休值班按规定查看幼儿状态，盖好被子，不躺幼儿
2025通用绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核项目个人素质工作考核专业考核被考核人签字：Unnamed: 2 通用绩效考核表考核员工：考核周期：项目权重0.40.40.2Unnamed: 3 稻小壳1九月份考核明细有强烈的工作责任心主动发现问题以及解决问题的态度和能力良好的组织能力与协调能力遵守法律制度与公司规章制度品德修养、礼貌礼仪有团队意识，集体利益为重职业操守，遵守职业道德考勤状态统计表完成工作的效率与质量对工作认真细致能寻求更好的方法完成工作能够在短时间内完成工作任务专业知识丰富英语水平达标计算机WPS应用知识能够按时考级考评能够按时学习跟
2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 被考核人总分员工自评权重考核类别日常考核指标合计加分项合计总分合计直接上级评价说明： 1.日常考核指标总分为100分，根据员工的表现进行逐项评分，表现优秀为9-10分、表现良好为8-9分、表现一般为6-8分，表现不合格为0-5分； 2.加分项总分为20分，有则为满分，无则为0分；Unnamed: 4 稻小壳1200.2考核指标专业能力工作效率学习能力协作能力责任心纪律性团队精神-建言献策人才培养项目引荐--Unnamed: 5 考核标准知识、技能及行为能够配合其职级岗位对于分配的工作任务能保质保量的按时完成
2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核日期员工姓名项目工作效率工作成果业务活动勤务态度受命准备合 计（总分100分）Unnamed: 6 具体指标A.工作速度快，不误工期B.业务处理得当，经常保持良好成绩C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D.工作中没有半途而废、造成后遗症的现象A.工作成果达到预期目的或计划要求B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C.工作总结和汇报准确真实D.工作中熟练程度和技能提高较快A.以主人公精神与同事同心协力努力工作B.正确认识工作目的，正确处理业务C.积极
2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人信息被考核人姓名所属部门所任职位考核项目行为规范工作态度工作能力本次考核总得分考核结果被考核人签名考核人签名Unnamed: 5 稻小壳销售部销售专员考核指标按时上下班爱护公司办公环境个人形象遵守公司各项规章制度工作认真工作积极主动工作精益求精企业文化认同度团队协作力岗位专业能力主动学习能力发展潜力稻小壳稻小壳1Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核人信息考核人姓名所属部门所任职位Unnamed: 8 稻小壳1销售部销售主管权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.
2025年终绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年终绩效考核表Unnamed: 3 中心/事业部特别加减分项（由人力资源部填写）考勤：20XX年，该员工迟到 次，事假 天，病假 天，旷工 天，表彰 次，处罚 次。考核内容工作态度 （20分）工作能力 （30分）工作业绩 （50分）分类小计Unnamed: 4 考核指标主动性与 团队协作服从性与 责任心个人执行力专业知识 及技能序号123-考评分合计Unnamed: 5 权重10101020单项考核满分分值202010Unnamed: 6 部门评级A(10分)B(8分)C(6分)D(4分)E(2分)A(10分)B(8分)C(6分)D(4分)E(2分)A(
2025年终绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名考核人维度工作业绩工作能力工作态度合 计Unnamed: 5 指标工作 素质工作量工作 速度工作 达成度计划性应变力改善 创新职务 技能发展 潜力周全 缜密合作性责任感诚信度执行力工作 态度品德 言行Unnamed: 6 权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 7 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度近考虑完成工作数量职责内工作，上级交办工作
2025员工绩效考核表免费下载 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名序号123456789101112131415161718192021222324252627合计得分Unnamed: 5 稻小壳KPI 考核指标工 作 态 度工 作 能 力综合 素质Unnamed: 6 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力工作效率专业能力学习创新能力Unnamed: 7 权重0.10.10.10.10.10.10.150.150.1Unnamed: 8 岗位评分标准积极主动可放心交付工作按部......2025公司绩效考核管理办法
2025服务岗位员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工姓名担任岗位所属部门考核周期考核人序号1234合 计Unnamed: 5 稻小壳服务员服务部第22周第1期稻小壳考核项目处理能力协调能力责任意识勤惰管理Unnamed: 6 考核标准理解能力非常强理解能力较强理解力普通理解较迟钝理解迟钝与人协调无间爱护团体常助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调之工作上合作精神散漫不肯与人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心能自动自发交付工作常需督导，始能完成敷衍无责任内心感，粗心大意交付工作
2025员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 姓名事业部评价尺度及分数工作业绩工作能力工作态度评价得分 计算公式出勤奖惩得分及计算公式总分评价等级Unnamed: 7 1、工作素质2、工作量3、工作速度4、工作达成度5、计划性6、应变能力7、改善创新8、职务技能9、发展潜力10、周全缜密11、合作性12、责任感13、工作态度14、执行力15、品德言行Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分迟
2025员工绩效考核统计表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核统计表 Employee assessment工号H-0001H-0002H-0003H-0004H-0005H-0006H-0007H-0008H-0009H-0010H-0011H-0012H-0013H-0014H-0015H-0016H-0017H-0018H-0019H-0020H-0021H-0022H-0023Unnamed: 4 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18稻小壳19稻小壳20稻小壳21稻小壳22稻小壳23Unnamed: 5 部门技术部销售部......
仓库绩效考核管理办法 - Sheet1 仓库绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 仓库/主管/组长序号123Unnamed: 1 考核指标帐、物、卡准确率先进先出执行率备料及时率Unnamed: 2 指标说明1、准确率以期末仓库盘点账准确率和PMC部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。2、抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%3、总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率) /3 ×100%1、 是指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。2、 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次×100%。1． 是指一个单位周期内给生产部备料
部门绩效考核管理办法 - 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人II级单位主管II级单位主管 III级部门主管II级单位主管 III级部门主管各相关部门II级单位主管人力资源中心人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.
2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态2025公司绩效考核管理办法
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
